Принципы управления, изготовленные по ящику для инструментов Lean Boxing Toyota Модель худых вдумчивых серии Lean Series Gold Mine, чтобы изменить мировой машинный сайт для улучшения методов управления с низким уровнем кост, предприятия здравого смысла
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
Введение
Toyota Model: 14 Принципы управления для Lean Manufacturing
Введение в контент
На заводах по всему миру Toyota изучает более высокие производственные процессы, повышает уровень разработки продукта и создавая отличный процесс.Это создает бизнес -миф, который заставляет мир удивляться: разочарование в ценовой войне, неуклонно отражая долю рынка, прибыль намного выше, чем другие производители автомобилей, выигрывая похвалу от лидеров мирового делового сообщества.
Джеффри&Middot;«Модель Toyota» раскрывает этот мировой производитель автомобилей“&14 фундаментальные принципы управления, стоящие за системой.Вы поймете, как Toyota создает идеальную атмосферу для техники бережливого производства через следующие инструменты:
Культивировать атмосферу постоянного улучшения и обучения
Довольствуйте клиентами (в то же время, чтобы устранить отходы)
Гарантия качества от*
Продвигайте лидеров вместо набора менеджеров из внешнего мира
Пусть все сотрудники вырастут в экспертов, которые решают проблемы
Общее с поставщиками и партнерами для достижения взаимной выгоды
Каталог
Рекомендуемая последовательность первая
Рекомендуемая последовательность вторая
Рекомендуемое предисловие II
Рекомендуется предисловие четвертое
Предисловие
Первая часть мировой модели Toyota
Глава 1 Отличный процесс работы 2 ∥ 2
Секрет успеха: двойная спираль Toyota DNA ∥ 5
Метод производства Toyota и Lean Production 生产 6
Худое недоразумение 误 10
Всегда есть место для улучшения 改 12
Модель Toyota: длительный успех ∥ 15
Глава 2 Самый выдающийся производитель в мире: метод производства Toyota и Toyota ∥ 16
......Импровизация
Введение в контент
Резюме методов бережливого производства
«Коммерческий еженедельный» лучшие книги, в общей сложности миллионы копий.
Что я должен сделать, чтобы попытаться быть худой?
Что мне делать дальше?
«Lean Conder (Platinum)» содержит теорию, методы и инструменты теории бережливых, методы и инструменты и отвечают на вышеупомянутые вопросы один за другим.
Каталог
Предисловие к переработанному изданию
Первое издание предыдущего высказывания от Lean Production до Lean Enterprises
Первая часть бережливого принципа
Введение и трата тату
Значение определения ∥ 3
Поток идентификации значения 值 7
Жидкость ∥ 9
Потяните ∥ 12
Сделать идеально ∥ 13
Преимущества, которые мы можем получить сейчас 得 14
Застойный агент удаления 剂 15
Начать с нуля ∥ 16
Глава 1 Значение ∥ 17
......Решение на Lean Service: Компания и клиенты создают ценность и богатство
Введение в контент
Наше поведение потребления должно решать практические проблемы, такие как слушание музыки, ходить в ресторан для ужина или покупка дома.Однако часто существует большое разъединение между поставщиками и потребителями. много денег для решения проблемы.Вы все еще рекомендуете своим друзьям купить компьютер этого бренда?
Каковы продукты и услуги, которые действительно хотят клиенты?Нам нужно реинтегрировать потребление в соответствии с самыми основными принципами и принимать потребление в качестве процесса.“”.Затем мы продвигаемся от стороны потребления, чтобы предоставить им время и место, необходимое потребителям, чтобы предоставить им реальные продукты и услуги, и в то же время не увеличиваем бремя для потребителей.“”.
Эта книга представит, как предприятие тесно сочетается с истинным бережливым предложением с истинным брендом потребления, так что опыт потребления потребителей является более удовлетворительным, сотрудники могут быть более удовлетворительными, поставщики могут получать больше прибыли, осознавать ситуацию победы в трех победах , пусть три победы в ситуации, позвольте трем ситуациям выиграть, позволяют поставщикам, сотрудникам и потребителям посвятить себя Lean Solutions вместе.
Каталог
Профиль от Lean Production до Lean Service Solutions
Введение в бережливое потребление и стройное снабжение ∥ 1
Потребление - это процесс решения проблем ∥ 1
Что потребителям действительно нужно 正 4
Шесть принципов потребления бережливого потребления 5
Вызов бережливого снабжения 精 6
Глава 1 Научитесь наблюдать за потреблением 学习 8
Соблюдайте потребительскую сцену 者 9
Нарисуйте блок -схему потребления 费 11
От потребительского процесса до потребительского опыта ∥ 12
Воспринимать время и время часа 感 14
Женская работа можно увидеть повсюду 无 16
ГЛАВА 2 ИССЛЕДОВАНИЕ ЗАБОЧКИ ЗАКАЗАЦИЯ © 18
......Измените мировой машину: путь бережливого производства
Введение в контент
История бережливого производства——
В 1990 году «серия красивых мыслей&Middot;Однако сегодня «серия мышления мыслить&Middot;Эта книга расскажет причину.
Тем не менее, это не только история трех гигантов в гигантской индустрии.Огромный вклад этой книги заключается в том, что она четко объясняет две фундаментальные различные бизнес -системы и то, как эти два человека работают, чтобы создать ценность для создания ценности.Большая производительная система, созданная GM, в то время сделала его крупным промышленным предприятием в мире.После почти 75 лет эта система широко скопировала и использовалась всеми отраслями в мире.Другая бизнес -система——Преобразование Lean окажет глубокое влияние на человеческое общество——
Каталог
Переводчик
2007 Предисловие
Предисловие
Глава 1 Индустрия промышленности преобразуется
Происхождение методов производства худых
Глава 2 Рост и падение массового производства
Глава 3 Восстание бережливого производства
Элементы бережливых методов производства
Глава 4 Операционная фабрика
Глава 5 Дизайн автомобиля
Глава 6 Сотрудники цепочки поставок
Глава 7 Отношения с клиентом
Глава 8 Управление Lean Enterprise
......Toyota Talent Lean Mode
Введение в контент
За последние 30 лет, хотя информация о методе производства Toyota (TPS) широко распространена, ни одна компания не может полностью скопировать успех Toyota.
Ответ прост: отличные таланты, плюс“&Rdquo;
Методы и системы Toyota (такие как стандартизированные операции 5S, просмотр досок, визуализация) требуют очень способных сотрудников поддерживать и продолжать улучшаться.
Эта книга раскрывает основной метод обучения Toyota, и ее основа разработана Соединенными Штатами во время Второй мировой войны“&Rdquo;&LDQUO&Rdquo;
Каталог
Рекомендация
Предисловие
Первая часть первых десяти лет, 100 -летняя дерево
Глава 1 Откровение Тойоты 2
Концепция обучения и развития талантов Toyota ∥ 2
Безжалостная реальность 实 5
Порочный цикл 环 7
Сломайте порочный круг, откройте дверь успеха ∥ 8
Ключ не в том, чтобы выбрать таланты, а для развития талантов ∥ 9
Развивать выдающиеся таланты и продвигать развитие компании ∥ 10
Глава 2 Toyota: колыбель отличных талантов ∥ 14
Развитие талантов важно 人 14
Метод производства Toyota требует высокого качества талантов ∥ 16
......Управление обучением: культивировать метод управления A3 руководящей команды
Руководство по шести Siegma: зеленый пояс, черный пояс и менеджеры на всех уровнях полные руководящие принципы
На управлении -сии
Синксиан Чонгфу рассказывает о методах производства Toyota
Lean Toolbox
Узнайте наблюдение: создайте ценность через схемы потока стоимости и устраните отходы
Закон о управлении Six Sigma: главные предприятия в мире преследуют путь совершенства
Улучшение -сайт: здравый смысл методов управления с низким уровнем кост.
улучшать
Золотой рудник: Lean Management Cougsing Profit
Золотой рудник II: рост бережливого менеджера
Золотой рудник III: мягкая сила худых лидеров
Toyota Culture: скопируйте основной ключ к DNA Toyota
Toyota выпустила бухгалтерское мышление
Toyota Prontine: Измените нашу осведомленность о лидерстве и управлении
| Управление обучением: культивировать метод управления A3 руководящей команды | 9787111545637 | 35 |
| Руководство по шести Siegma: зеленый пояс, черный пояс и менеджеры на всех уровнях полные руководящие принципы | 9787111607434 | 99 |
| Измените мировой машину: путь бережливого производства | 9787111494676 | 45 |
| На управлении -сии | 9787111549338 | 35 |
| Синксиан Чонгфу рассказывает о методах производства Toyota | 9787111609544 | 69 |
| Решение на Lean Service: Компания и клиенты создают ценность и богатство | 9787111546955 | 45 |
| Lean Toolbox | 9787111531722 | 69 |
| Узнайте наблюдение: создайте ценность через схемы потока стоимости и устраните отходы | 9787111554042 | 39 |
| Закон о управлении Six Sigma: главные предприятия в мире преследуют путь совершенства | 9787111557562 | 65 |
| Улучшение -сайт: здравый смысл методов управления с низким уровнем кост. | 9787111543954 | 55 |
| улучшать | 9787111559382 | 45 |
| Импровизация | 9787111510710 | 49 |
| Золотой рудник: Lean Management Cougsing Profit | 9787111510703 | 45 |
| Золотой рудник II: рост бережливого менеджера | 9787111510734 | 49 |
| Золотой рудник III: мягкая сила худых лидеров | 9787111503408 | 39 |
| Toyota Culture: скопируйте основной ключ к DNA Toyota | 9787111528081 | 65 |
| Toyota Model: 14 Принципы управления для Lean Manufacturing | 9787111523727 | 49 |
| Toyota выпустила бухгалтерское мышление | 9787111512691 | 35 |
| Toyota Prontine: Измените нашу осведомленность о лидерстве и управлении | 9787111564799 | 45 |
| Toyota Talent Lean Mode | 9787111530343 | 45 |