8 (905) 200-03-37 Владивосток
с 09:00 до 19:00
CHN - 1.14 руб. Сайт - 21.13 руб.

После сосуществования кризиса правила управления эпохой дивидендов Lujiangyong Crisis Crisis Managem

Цена: 868руб.    (¥41.05)
Артикул: 627633471633

Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.

Этот товар на Таобао Описание товара
Продавец:新华线上图书专营店
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥50.371 065руб.
¥21.17448руб.
¥172.993 656руб.
¥295.436 243руб.

Сосуществование в условиях кризиса: правила управления в постдивидендную эпоху

делать  Луджян Сург
Конечно   цена:69
вне&Ensp; издание&Encp; Общество:Машиностроительная промышленность Пресса
Дата публикации:01 сентября 2020 г.
Страница &Nbsp; номер:316
Пакет   кадр:Оплата в мягкой обложке
ISBN:9787111664161
Редакционная рекомендация

★ Пекинский университет“Идеологическая сила Гуанхуа”Чэнь Чуньхуа и Вэй Вэй рекомендуют новую работу отмеченного наградами автора в качестве предисловия.★ Танцуйте с серыми носорогами и черными лебедями и используйте небольшие кризисы, чтобы закалить свои антихрупкие способности.★ Четыре типа корпоративных кризисов: кризис клиентов, бизнес-кризис, организационный кризис и экологический кризис.★Характеристики кризисоустойчивых организаций: создание потребительской ценности, маргинальное лидерство, гибридная организация и обучение на протяжении всей жизни. ★ Большое количество реальных случаев кризисного управления: маргинальное руководство Шеклтона, путь Huawei через кризис, путь героя Стива Джобса, охотничья книга Navy SEAL&миддот; Бен Ладен, выход Nokia из отчаяния, реакция Intel на землетрясение в Японии, действия Chalet BBQ во время эпидемии, пиар DingTalk с негативными отзывами и смелые действия Ctrip

Оглавление
Хвалить
Рекомендуемая последовательность первая
Рекомендуемая последовательность вторая
Предисловие
Некоторые концепции
Несколько вопросов перед чтением/2
Глава Природа кризиса: неопределенность и прерывистость/3
Величайший враг человечества: неопределенность и неоднородность/3
В эпоху VUCA по-новому поймите VUCA/7.
Приближающийся черный лебедь и серый носорог/9
В условиях кризиса мы должны не только жить, но и жить хорошо/19
Глава 2. Вызовы кризиса: познание, практика, время и пространство/26
“ опасно”Слово на первом месте, мудрец побеждает/27
Когнитивные проблемы:&Ldquo; кризис”vs.“Опасность”/29
Практические задачи:“Опасные слова”vs.“Опасное поведение”/34
Задача на время:&Ldquo; кризис”vs.“Критический”/39
Космические задачи:“Кризисная ситуация”vs.“Опасное место”/42
Глава 3 Кризисное реагирование: сосуществование и совместная деятельность/45
Сосуществовать с вирусами – судьба человечества/46
Жить в условиях кризиса – удел предприятий/48
Играйте в неограниченное количество игр, чтобы построить прочный бизнес/50
Трудно начать бизнес, но еще труднее оставаться в бизнесе/55
Четыре типа кризисов, опасности повсюду/59
Часть 2 Практика
Часть 2. Вопросы перед чтением/70
Глава 4. Кризис потребительской ценности: кто купается голым после отлива/72
По сути, не зарабатывайте деньги, просто заводите друзей/72
Скайнет огромен, редок, но не отсутствует/76
Ссылка 1 Интернет 2 Сеть 3/79
После отлива, кто купается голым/81
Глава 5 Кризисное лидерство: Не бойтесь рисков и никогда не сдавайтесь/86
Лидер: Встань на гору или иди по лезвию/87.
Три антарктических исследователя с очень разными судьбами/89
Шеклтон, легенда кризисного лидерства/93
Святой — тот, кто вылезает из грязевой ямы/103
Лидерство на границе: Край – это центр/105
Лидерство на грани кризиса/107
Глава 6. Кризисно-устойчивая организация: жизнь бесконечна, и борьба бесконечна/110
Терминатор: Я вернусь/110
От водоподобной ткани к суперпозиции трёх состояний/112
От таблеток Seyu Beef к клеточной ткани / 116
Организация высокой надежности, носящая шесть шляп мышления/121
Цифровой двойник, лотос с параллельными корнями/127
Глава 7 Способность к кризисному обучению: трудная дорога, путешествие героя / 128
Аромат цветущей сливы в лютый холод, кризис рождает героев/128
Путешествие героя Стива Джобса/129
Применение U-образной теории в условиях кризиса/134
Знание, прекращение, концентрация, спокойствие, спокойствие, рассмотрение, приобретение/139
Три основных инструмента преодоления разрывов: PDCA, OKR и обзор/141
Обучение: Тернистая дорога, путь героя/145
Глава 8 Планирование кризисных сценариев: выработайте стратегию и выиграйте тысячу миль / 147
Огонь, дроны и морские котики/147
Nokia, полагаясь на сценарное планирование, чтобы пережить кризис/151
Думайте масштабно обо всей ситуации, начинайте с малого и тщательно планируйте./157
Глава 9 Кризис непрерывности бизнеса: устойчивая деятельность, непрерывность бизнеса/164
Только если ваш бизнес устойчив, вы сможете выжить/164
Ценность, ценность, ищи онлайн/168
Если смотреть горизонтально, на другой стороне есть гребень и вершина с разными потребностями и запасами./170
Хрупкая корка, жесткая цепочка поставок/174
Столкнуться с кризисом и дать отпор / 179
Глава 10 Кризисная стратегия связей с общественностью: Много кризисов, пиар-пиар/190
Большинство горячих точек – это кризисы/190
Тайны прошлого, кризисы сегодняшнего дня/192
Кризисов много, как мы можем“ выиграть”/194
Утихомирить беду и восстановить спокойствие в горячих точках/201
Воспользовавшись ситуацией, от хаоса к единой горячей точке/202
Вопреки всему, от хаоса к порядку/204
Отпусти, от полифонии к одиночной мелодии/206
Глава 11 Кризисные экологические изменения: световой свет, тень облаков, источник живой воды/208
Все меняется / 208
Экология компании, внутренний и внешний персонал/212
Жизнь – в движении, экология – в потоке/215
Экологические изменения в условиях кризиса/221
Глава 12 Мышление кризисного цикла: кризис цикла, кризисный цикл / 229
О кризисном цикле династии Мин/230
Колесо истории: циклические кризисы/234
Структура режима и жизненный цикл режима/238
Корпоративная структура и жизненный цикл корпорации/242
Бесконечный поток реки Янцзы/249
Приложение A Инструмент оценки/251
Приложение Б Ответы на вопросы перед чтением/286
Приложение C Три месяца на создание команды кризисного управления высокого уровня/287
Пунктирное содержание

краткое введение

В этом году многие компании начали задумываться о кризисных вопросах. Фактически мы живем в эпоху кризиса, и компании должны научиться сосуществовать с кризисом.Кризис принесет неопределенность в направлении и разрыв в траекториях.В ответ на кризис предприятия пройдут путь от постоянства, турбулентности и хаоса к исследованию неизведанного. Предприятия с высокой способностью к адаптации откроют новые возможности и создадут новые возможности в условиях кризиса, тем самым добиваясь роста.В этой книге рассказывается о том, как компании могут сосуществовать с кризисами, с точки зрения таких аспектов, как кризис потребительской ценности, антикризисное лидерство, кризисоустойчивые организации, возможности кризисного обучения и системы кризисного управления. В нем также представлены истории кризисного управления Huawei, Alibaba, Vanke, GE и других компаний, чтобы помочь читателям лучше понять, как сосуществовать с кризисами и расти в условиях кризисов.