8 (905) 200-03-37 Владивосток
с 09:00 до 19:00
CHN - 1.14 руб. Сайт - 17.98 руб.

Официальная подлинная организация перезагружается, чтобы улучшить отношения сотрудника, набор изменений Вей Хао, чтобы перезагрузить рост Цзя Гулонг Энтерпрайного управления теорией Тенденции Методы Цифлизация в интернет -эпохе

Цена: 1 421руб.    (¥79)
Артикул: 626699847962

Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.

Этот товар на Таобао Описание товара
Продавец:鑫达图书专营店
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥99.81 795руб.
¥33594руб.
¥139.72 512руб.
¥49.8896руб.
  • Информация о товаре
  • Фотографии

 Цифровая эра организационные тенденции изменений, теоретические, методы, инструменты, активируйте организацию, перезапустите новый двигатель роста организации.Ликардо·Рекомендуется Saimler, Jia Guolong и т. Д.

Тенденция, теория, методы и инструменты организационных изменений в цифровую эпоху, активируя жизнеспособность организации и перезагрузка нового двигателя организационного роста.Ликардо·Рекомендуется Saimler, Jia Guolong и т. Д.


  Основная информация

 

наименование товара:

 Перезагрузка организации: улучшить отношения сотрудников

делать     К:

 Вэй Хао Чжэн

город поле цена:

  79.00

ISBN Число:

  9787111661610

Дата публикации:

  2020-01

Страница     число:

  244 страницы

открыть      Книга:

 16

вне Версия общество:

  Machinery Industry Press

 


  Оглавление

  

Рекомендуемое предисловие“удача”Независимо от того, насколько плохо, это может добиться больших изменений
Рекомендуемое предисловие II активно ищет перемен, хорошие изменения и доброта
Рекомендуемое предисловие трое достигают других, радость в жизни
Порекомендуйте организацию предисловие, чтобы сделать мир лучше
От порядка от отношения сотрудников до организационных отношений
Предисловие нанимает революцию, организационные инновации и организационные дивиденды
Глава 1 Победное будущее: эволюция организации в цифровой эпохе //
1. От индустриализации до цифровизации: большие изменения в организационной границе //
Во -вторых, создание новой системы ценностей: из“Исполнение”приезжать“Креативность”//
3. Перезагрузка организации: пусть предприятие станет столетным магазином //
Чтение: «Серый носорог, инцидент с черным лебедью: раскаяние мышления для изменений организации» //

Глава 2 Организация Перезагрузка: Новая теория человеческого капитала //
1. Цифрование: от инноваций организации до организации перезапуск //
Во -вторых, новая парадигма главного предприятия: через организацию перезапустить и захватить тканевые дивиденды //
В -третьих, основная методология организации перезагрузки: четыре рамки, три понятия и шесть шагов //
4. Организация перезагрузила рабочую капитал Операция: будущая победа или поражение HR //
Чтение: «Дилемма предприятия - это не медленная итерация продукта, а недостаточная организация организации» //

Глава III Перезагрузите Форму организации: создать будущее“Новая организация” //
1. Разработка организации и эволюция организационной формы: новая эра новой эры“Новая организация”Обзор //
Во -вторых, три основных понятия организации перезагрузки: большой, маленький, клиент -ориентированный, сплющий //
3. Обратный процесс: оптимизация организации и системы //
4. Позиционирование познания и стратегической эволюции новых операций человеческого капитала //
Чтение: "“Конечная система”Правильная стратегия использования "//

Глава IV Re -Установка работников Модель: Гибкая занятость в революции //
один,“Гибкая работа”Суждение о том, чтобы стать основным потоком занятости //
2. Скидка в новую эру“Гибкая работа”//
В -третьих, новая политика“Гибкая работа”Практика операции и правовой контроль риска //
В -четвертых, шесть основных рисков соответствия аутсорсинга человеческой компании и гибкой промышленной и коммерческой модели //
Чтение 1: "“Совместная работа”Три параграфа: тенденции, юридические отношения, гибкий труд »(выбор) //
Чтение 2: «Почему у японских компаний так много сотен -лечебных магазинов?"//

Глава 5 перезагружает корпоративную культуру:“Саити изменение”Вдохновение//
1. Изменение керамики, культурная почва плодородной организации //
2. Установите доверие и установите краеугольный камень организационных изменений //
В -третьих, полностью делегировать питание, пусть информация поток //
Четыре,“Самостоятельно управляется”заменять“Он справился”, Партнерство по трансформации трудовых отношений //
5. достичь высокой степени консенсуса, выиграйте то же желание //
6. Внедрить культурную мотивацию и создать рабочую атмосферу непрерывных инноваций //
Чтение 1: «Десять лучших недоразумений участвующего менеджмента» //
Чтение 2: «Руководство по выживанию сирийского предприятия» //

Глава 6 Перезапустите механизм стимулирования: от распределения доходов до конденсации сердца людей //
1. Правовая и финансовая и налоговая основа для распределения доходов: организуйте затраты на рабочую силу организации перезагрузить //
Во -вторых, институциональное инновации распределения доходов: динамический своевременный стимул и самоопределенная зарплата ////
3. Организационный разум с сердцем: из“Внешние стимулы и внешние драйверы”приезжать“Самостоятельно”//
Чтение: «Политики, влияние и медные меры для сбора и налогообложения социального обеспечения» //

Глава 7 Шесть шагов действий для перезапуска организацией //
1. Плодородная почва: ген диска, определение, установка целей, пластиковая вязкость //
Во -вторых, посев и заливка: co -desire, ценность консенсуса, обновить миссионерское видение //
В -третьих, сломайте почву: оптимизация затрат, обратный процесс, обновление стратегии //
В -четвертых, культивируйте процветающие: проектируйте новые модели, строительны пилотов, способствуют достижениям, устойчивому фундаменту //
V. Результат цветов: улучшить и консолидировать новую модель и перезапустите взаимосвязь между организацией и сотрудником //
6. Расцвете в полном цвете: формирование типа самоподвока, содействие второму перезапуску и реализация роста власти //
Чтение: «от 1,0 до 3,0 юристов труда» //
Future Future New Organization: значение перезапуска // 



 


  краткое введение

Начиная с эпохи индустриализации до эпохи Интернета и цифровой эпохи, внешняя среда выдвинула различные требования для организационных возможностей предприятия:“доверять”Стать основным рынком,“Чувствительный”Стать жесткой конкурентоспособностью,“Инновации”Стать двигателем.Перед лицом различной неопределенности, чтобы продолжать выжить и развивать, необходимо продолжать организовывать изменения и организационные инновации.
Эта книга объединяет законы, управление человеческими ресурсами, развитие организации, финансовое и налогообложение и другие специальности.“Организовать”Основная методология указывает на то, что в период -эпидемический период,“Организовать”С перезагрузкой корпоративной культуры перезагрузка организационной формы, перезагрузка модели занятости и механизм стимулирования в качестве ядра изменения в качестве ядра изменения в качестве ядра изменения в качестве ядра изменения в качестве ядра Изменение, как ядро ​​реформы, как ядро ​​изменения, в качестве ядра изменения, в качестве ядра изменения, как ядро ​​изменения в качестве ядра изменения в качестве ядра изменения , как ядро ​​изменения, как ядро ​​реформы, как ядро ​​изменения, как ядро ​​изменения, как ядро ​​изменения, как ядро ​​изменения, как ядро ​​изменения, Как ядро ​​реформы, как ядро ​​изменения, как ядро ​​изменения, как ядро ​​изменения, как ядро ​​изменения, как ядро ​​изменения, как ядро ​​изменения, как ядро изменения, как изменение“Маленький, клиент -ориентированный, сплющенный”Для базовой точки, чтобы построить сплоченность, движущую силу и инновационную власть организации, она может не только помочь компаниям решать болевые точки работы и управление управлением бизнесом, такие как снижение затрат, контроль рисков, юридическое соответствие и самооценку -Дровые сотрудники, но также делают организацию более гибкой, гибкой и интеллектуальной жизненной силой и организационными дивидендами полностью стимулированы, помогая предприятиям создавать лучшую производительность и более широкое влияние, а также достигать более счастливых и инвестиционных работников.