Необходимое революционное глубокое обучение и устойчивое инновации подлинной бесплатной доставки Питер Шенгджи издательство Книга подлинная книга
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
От учебных предприятий до обучения обществом, Питер -стрит -в классических работах, серии «Коллекция пятой практики коллекции
Название: необходимая революция: глубокое обучение и устойчивые инновации
Цена: 75,00 Юань
Автор: Питер Шенгжи
Издатель: Издательская группа CITIC
Дата публикации: 2018-06
Номер страницы: 456
Фрагментация: плоский мягкий твердый переплет
Формат: 32 страницы.
ISBN: 9787508668635
"Систематическое мышление драйвера устойчивые инновации, помогая построить учебное общество
Как использовать организацию, чтобы выпустить потенциал инноваций и как пересекать сотрудничество в сфере взорвания инноваций
Принесите общий познание и практическое метод развития экономики и создания устойчивого развития общества
&Ldquo; отец учебной организации” Петр&Миддот;
В пятой серии культивирования коллективных изданий используются шелковые хлопковые ткани, традиционную печать, ощущение и вкусовую классику.
"
"   Практические методы.Это бизнес -стратегия и руководство по устойчивому развитию, которое систематически думает.
В «необходимой революции» Петр&Бык;“&Rdquo;¬¬——Устойчивое развитие глобального общества привело к инновациям и изменениям в бизнес -моделях, а изменения должны основываться на систематическом мышлении.Начиная с целого, глобальная экономика основана на взаимозависимости.
С момента создания «необходимой революции» многие крупные компании и организации по всему миру начали перестраивать свои отношения с природой, чтобы создать процветающее и устойчивое общество, и продолжает вносить изменения в технологические инновации Книги перечисляют богатые реальные случаи.После третьей пленарной сессии 17 -го центрального комитета моя страна также была подчеркнута“&rdquo“&Важность rdquo;.
Сегодня весь мир был покрыт глобальными коммерческими сетями. и организации для обеспечения действий.В процессе достижения устойчивых инноваций каждый из нас является необходимой силой для решения проблем, что также является необходимой революцией.
"
"Пятая серия культурных серий 2017 г. Предисловие китайское издание // т.е.
2009 Китайский издание Предисловие // xiii
Часть конечной точки, новая отправная точка
｜ Глава 1 ｜ Будущее ждет нашего выбора // 003
Создайте устойчивое будущее // 009
Начальная точка изменения // 013
｜ Глава 2 ｜ Почему мы попадаем в такую сложную ситуацию // 014
Успешная цена // 014
Посмотрите на целое, посмотрите общую ситуацию // 024
Время действий в чрезвычайных ситуациях: 80–
｜ Глава 3 ｜ Жизнь после промышленной эпохи пены // 035
“ Реал”
Выберите выбор позади // 041
Метод входа также является методом выхода // 043
｜ Глава 4 ｜ Новое мышление, новый выбор // 044
Система наблюдения // 047
Cross -border Collaboration // 050
Создание: за пределами реакционного раствора // 052
Вторая часть сейчас
｜ Глава 5 ｜ Не сомневайтесь, что используются человек и небольшая рука заговорщиков // 059
Из Бразилии до Швеции // 061
Есть машина“ масло”// 063
привлекать“ большой игрок”
Пусть всем“” // 066
｜ Глава 6 ｜“ корректировка”
Поместите всю систему в комнату // 073
сконцентрированный“&rdquo ;: Leed Rating System // 075
За пределами границы компании // 077
｜ ГЛАВА 7 ｜ Не -традиционный альянс: устойчивые водные ресурсы Коки -Кола и Фонда мира природы
Сотрудничество // 081
Та же цель: справиться с нашими основными потребностями // 083
Риск // 098
&Ldquo;” // 099
Третья часть начинается
｜ Глава 8 ｜ Риск и возможности: устойчивое деловое мышление // 107
Новая бизнес -среда // 108
Необходимая революция: обучение и устойчивые инновации
Сосредоточиться на стратегическом фокусе——
В мире взаимной зависимости, коммерческий риск изменений // 110
Финансовая индустрия срочно нуждается“” // 112
Откройте для себя возможности с другой стороны риска // 115
Конкурентное преимущество, инновации и рост // 116
От соответствия до инновационных задач // 121
｜ Глава 9 ｜ Позиционирование: оба на будущее, но и для настоящего // 126
Создать ценность устойчивого развития // 128
Изменение Дюпона // 132
Инвестиции в будущее // 141
Новое мышление о росте GM в общих электрических инвестициях // 144
｜ Глава 10 ｜ Пусть все участвуют // 148
Два спора // 149
Станьте защитником: ваша руководящая роль // 155
Шаги по улучшению качества диалога // 158
Создать команду в начале // 162
Покажите свой энтузиазм // 164
Продолжайте продвигаться // 166
｜ Глава 11 ｜ Создайте свою собственную реформу // 167
Случаи инструментального ящика с использованием матрицы устойчивой стоимости развития для установления изменений // 171
Свяжите свои усилия с управлением командой // 173
Новые горизонты изменений // 174
Часть 4 Система наблюдения
｜ Глава 12 ｜“”
Может&Ldquo; предоставление людям ловить рыбу”&Ldquo;” // 182
Айсберг, который систематически думает // 185
Общая экономика и 191
｜ Глава 13 ｜ Космический корабль Земля // 192
&LDQUO…&Hellip;” // 193
Предложения по поводу обдумывания о границах // 196
Принцип 1000 акров островов // 200
Принцип инструментов для создания 1000 -акровых островов // 202
Смотрите предел роста // 204
Ящик для инструментов“&Rdquo;
｜ Глава 14 ｜ См. Наш выбор // 212
См. Общий предел // 216
Выберите роль попечителя общественного ресурса // 217
Создать позитивные изменения“” // 219
Перспективы общей ситуации:“” // 230
Предложения о том, как обнаружить цикл экономических возможностей // 233
Создайте государственные ресурсы, которые управляют государственными ресурсами // 235
Часть 5 Cross -Bordder Collaboration
｜ Глава 15 ｜ Срочность сотрудничества // 245
Расширение ответственности производителя // 248
｜ Глава 16 ｜ Сбор: поместите систему в комнату // 252
Определите стратегическую микро систему // 253
Принципы руководства роста роста системы инструментов // 256
Сосредоточение внимания на возможности накопления мотивации и резкости // 258
Создайте сеть направлений // 261
Интервью диалога с заинтересованными сторонами в наборе инструментов // 263
Ответственность за общее // 266
｜ ГЛАВА 17 ｜ Смотрите с глаз других // 268
Строительные межличностные отношения // 269
Диалог и общение, чтобы сформировать будущее // 270
Подвесные предположения // 272
Продвигать и узнать баланс // 275
Открытое сердце, грудь и разум: учебное путешествие // 278
Процедура продвижения и запроса баланса инструментов // 282
｜ Глава 18 ｜ Культивируйте общие инвестиции в обязательство // 285
Культивировать инвестиции в инвестиции в участие и приверженность к развитию // 286
Свяжитесь с вашим вниманием с вниманием организации // 286
Создание пространства для роста стремления и популярности // 289
Ящик для инструментов Команда четыре -корня бриллиантовая модель: различать существующий режим рабочей команды // 295
команда“ застрял&Что я должен делать?// 299
Часть 6 от решения проблем до создания будущего
｜ Глава 19 ｜ Инновация вдохновения из системы жизни // 305
Отходы нулевой свалки // 306
Бизнес -модель системы жизни // 310
｜ Глава 20 ｜ Выпустите магию каждый день // 313
Позитивное зрение и негативное зрение // 314
Творческое напряжение и эмоциональное напряжение // 315
Смотрите возможность для инноваций, а не“” // 318
Координировать личную жизнь и карьеру // 320
Нет новых вещей под солнцем // 322
｜ Глава 21 ｜ Нет необходимости иметь все ответы // 323
Обучение проведено через пилот проекта прототипа // 324
Попросить помощь // 327
Предложения для пилотных проектов // 329
｜ Глава 22 ｜ Из выбора“”
Слон и (растущая) блоха // 333
Сбережения“”
Является ли набор инструментов, нашел потенциальную и инвестиционную обязательства внутри вашей организации // 340
Набор инструментов ищет пилотов, рынков и корреляций в тканях за пределами организации.
Сформулировать более полную стратегию // 345
｜ Глава 23 ｜ Что не важно, что такое видение, что важно, так это то, что видение может сделать // 348
Ноль кажется правильным номером // 348
Предприятие с миссией // 351
Небольшие действия помогают крупным системам // 353
Полагаясь на общий бизнес по развитию целевой сети // 354
Что вы используете Vision сегодня?// 356
Новая концепция, старый источник // 357
｜ Глава 24 ｜ Для будущего, редизайн // 359
Начните сверху вниз // 362
Не знаете, как это сделать?Это не имеет значения!// 363
Роль катализатора // 364
Структура, разработанная для свободы // 364
Ящик для набора инструментов для установления сбалансированной комбинации зрения // 368
Часть 7 будущее
｜ Глава 25 ｜ Будущее компании // 374
Необходимая революция: обучение и устойчивые инновации
｜ Глава 26 ｜ Будущее разнообразия предприятий // 382
｜ Глава 27 ｜ Будущее лидерства // 391
｜ Глава 28 ｜ Наши будущие отношения // 401
｜ Глава 29 ｜ Наше будущее // 406
Приложение // 411
Примечание // 417
"
"Питер&бык; Питер М.
Слонгская школа управления, MIT (MIT), основатель Международного общества студенческой организации (SOL) Solo China.Десять лучших влиятельных цифр управления были оценены по «коммерческому еженедельному», известному как&Ldquo; отец учебной организации”.  &Булл;
Институт устойчивого предприятия Нью -Йоркского университета, президент инновационной компании Broad Reach.«Танец перемен», «Пятое выращивание&Бык;
[Красота] Нина&Бык;
"Пятое выращивание&Менеджер проекта Bull;
[Mei] Джо&бык;
SOL SOLE Sustailable Development Collaborative Group Co -Founder, вице -президент Greenopolis.com Компетентный контент веб -сайта.
[Мидиа] Сарахра&Бык;
SOL устойчивого развития Collaborative Group Co -Founder, консультант Фонда Гарольда Гринспуна.
"
"«Пятое культивирование» вызвало волну управления учебными организациями по всему миру.
Эксперты по управлению, предприниматели, люди из СМИ и Рекомендация по обучению на протяжении всей жизни:
Народная система управления очень разрушена, задача управления образовательными, промышленными и коммерческими, и государственные учреждения должны быть для оптимизации системы…&Хеллип; Петр&Булл; «Пятое культивирование» Шенгджи - хорошая книга, чтобы помочь начать эту работу. Он позволил мне многому научиться.
—— Эдвард&Бык; пионер доктора Эдвардса Деминг
Среди многих книг по управлению, которые я прочитал, я обращаюсь с Питером&Бык; Шенджи предложил“ Обучающая организация”Учебные организации не навсегда, но всегда в дороге.
—— песня Zhiping  Председатель China Building Materials Group Co., Ltd. и председатель Исследовательской и разработки исследований Китая предприятия
Только“ систематическое мышление” как сидеть&Ldquo; вертолет&Таким образом, чтобы увидеть целое, общую ситуацию и будущее, может быть установлено общее видение, общая ситуация и будущее можно использовать для улучшения координации организаций и лучше стимулировать потенциал и команду талантов создать учебную организацию.Прошло более 20 лет, и серия «Пятое культивирование» по -прежнему имеет практическое руководящее значение для нынешнего предприятия, чтобы столкнуться с неопределенной эпохой и как получить устойчивые способности.Пересматривая классику, я считаю, что у читателей будет новое вдохновение и новые успехи.
—&Mdash; Li Huisen  Председатель группы Health Products Li Jinji Products и“ невидимый&Rdquo; Председатель Guan, Infinite (China) Co., Ltd., «Сили и власть человека», «Модель автоматического лидерства волн», «&Ldquo; Shuang Project”: создание автор счастливого мира "
Питер&Middot;Многие из перспектив учебных организаций обладают большим вдохновением на то, как мы можем вернуться в целое, вернуться к фундаментальному и искреннюю.Я надеюсь, что эта книга будет полезна для работы каждого из нас, жизни и учебы.
—— Цинь Шуо  люди, люди, выступающие с лучшими писателями
Как предприниматели должны изучать и создавать учебные организации?Один из выдающихся управленческих мастеров Питер&Бык;""В долгосрочной перспективе ваше устойчивое конкурентное преимущество состоит в том, чтобы иметь лучшую способность к обучению, чем ваш оппонент.&Rdquo; если вы и ваша организация хотите сохранить конкурентное преимущество, эту книгу должна быть прочитана!
¬¬ —— докторант Университет Университета Цингхуа, декан колледжа Ингчуанга Университета Цинхуа Университета Цингхуа Университета Цинхуа, Университет Цинхуа, Университет Цинхуа, декан
Столкнувшись с изменениями и преобразованиями нынешней эпохи, вы хотите создать способность личной и организации постоянно адаптироваться к изменениям, Петр&Булл; системное мышление Сан -Джи особенно важно.Это может помочь нам понять тонкость учебных организаций: я лично смотрю на новые методы себя и мира, и чтобы понять, как наши действия привели к проблемам, с которыми мы сталкиваемся.В эту эпоху нам нужно развивать пятый пункт. Мы усердно работали над созданием и продвижением обучающих организаций, и постоянно узнаем, как мы создаем реальность и как мы меняем их реальность.
—&Mdash; основатель Lei Wonao
Культивирование когнитивных привычек людей занимает время, но если вы знаете некоторые методы обучения, вы можете делать больше с меньшими затратами и ускорить улучшение когнитивных способностей.
—— автор Ченг Цзя "учиться на хорошем",“&Rdquo; App заменитель, исполнительный заместитель декана Пекинского киотского сценического института планирования и дизайна туризма
«Пятое выращивание» известно как Библия управления в 21 -м веке. Его успех - не только теория, но и в ее работе и руководстве практики.Это может помочь отдельным лицам и предприятиям улучшить их самообзнавательные способности, улучшить системное мышление и овладеть будущим.
—— Президент Рединг Клуб
"
"Китайская версия 5 -й серии культивирования в 2017 году
В китайской версии «Пятого культивирования» в течение 10 лет он претерпел большие изменения в Китае, а также статус в мире.Китай больше не использует Запад в качестве движущей силы——Хотя Китай является огромным и сложным обществом, около 400 миллионов человек принадлежали“ средний класс&Rdquo;
Тем не менее, рост Китая также вызвал путаницу своей собственной культуры.Есть очень мало стран, которые имеют такие глубокие и длинные, и после более чем 5000 лет культурного питания.Тем не менее, концепция потребительства постепенно повлияла на это общество.Ввиду быстрого развития западного образа жизни в Китае, считается, что после одного или двух поколений традиционная культура Китая может быть просто романтической темой, которая ограничена общественными СМИ, такими как книги и сериалы.Это очень похоже на то, что сегодняшние американцы также могут посмотреть некоторые связанные“&Rdquo;
Такая культурная суматоха может также генерировать новые возможности.к“&Rdquo; Анкет
У меня есть тело, пробуждающего себя.Мне повезло быть студентом мастера Нэн Хуайдзин в течение десяти лет.Хотя серия «Пятое культивирование» и связанные с ними книги, очевидно, имеют свои исторические причины на Западе, меня удивляет, что для многих китайцев это стало определенным путем. Быть разными организациями в отношении благосостояния повышения эффективности и прибыли.
Поскольку Китай постепенно появлялся на мировой арене в качестве лидера, особенно важно исследовать познание самой китайской культуры.Как Китай может представить себя роли политического лидера?Все политики во всех странах современной отрасли имеют одинаковые ограничения: за счет различных прогрессов в обществе и культуре они одержимы ростом ВВП (валовой внутренний продукт), и они одержимы теми, кто политически изолирован в политике.“ нация— национальный”——
В течение многих лет Китай принимал меры по ускорению корректировки энергетической структуры, хотя внешний мир почти ничего не знает.С момента исторического обязательства по сокращению углерода в 2009 году Китай инвестировал себя в путь трансформации: катастрофический рост выбросов газообразных газов на теплицах.Однако эти обязательства были почти известны на Западе раньше.У меня есть некоторое понимание этого, потому что в некоторых публичных выступлениях, которые я выступил, я спрошу зрителей, которые научились учиться в этой области, но почти никто не знает, что Китай дал в 2009 году обещание.
В 2015 году в Париже в Париже в 2015 году была подписана историческая структура изменения климата Организации Объединенных Наций, ситуация начала меняться.В настоящее время те, кто был тесно связан с повесткой дня ООН, поняли, что геополитический стиль изменил свое направление.Они поняли, что независимо от того, что делали другие страны, если бы Китай уже дал обещание и продолжил, подписание Парижского соглашения вообще не произойдет.Фактически, большинство людей, которые присутствовали на собрании в то время, считали, что приверженность президента Обамы вряд ли будет одобрена Конгрессом, и президент Трамп драматично объявил в 2017 году, что он уйдет из соглашения.Хотя он недостаточно идеален, изменения, внесенные двумя странами выбросов парниковых газов, являются достаточной гарантией для многих стран: мы вступаем в новую эру глобального сотрудничества в замедлении и постепенно обратить вспять глобальный климат.
Преобразование глобального лидерства в отношении изменения климата имеет символическое значение и практическое влияние.Фактически, различные страны должны уделять приоритет долгосрочного будущего, а не различные краткосрочные экономические меры.Они также обязаны усердно работать в форме глобального сообщества, потому что любое из действий любой отдельной страны—— включая Китай, этого недостаточно.Они обязаны искренне относиться к науке, даже если это бросит вызов тем, кто считался священным в прошлом,&Ldquo;&Rdquo;
Это изменения в культуре лидерства, а не только изменение ее стратегии или средства.И я считаю, что это именно в этой области, а не в других областях.В течение сотен лет моральные и этические идеалы, преследующие западную модель, и&Ldquo;&Rdquo;Тем не менее, я считаю, что сочетание пробуждения традиционной китайской мудрости и потребностей нового типа глобального лидерства может создать новый добродетельный круг.
Тяжелая работа мастера Нан Хуайдзин в последние десятилетия направлена на то, чтобы помочь китайцам понять духовную основу конфуцианской традиции и как интегрировать его с другими академическими знаниями.Он думал, что за последние 500 лет большая часть этого понимания была потеряна, но это срочно необходимо сегодня.Например, он указал в интерпретации «Оригинальный университет Вейян», что «университет» - это“&Rdquo;Лидерство происходит не из -за попытки или авторитарной власти, а от человека, который сосредоточен на развитии своих способностей на протяжении всей своей жизни: слушать следующее, слушать надвигающееся будущее и ваше внимание от богатства, будь то Богатство, будь то богатство, будь то богатство или власть, выпускается в самооткрытых или других неблагоприятных последствиях других людей.Лидеры должны развивать то, что сказал Менсиус“ несчастный”У них должна быть честность, чтобы построить искреннее сотрудничество, которое служит более большим целям.Они будут Робертом&Бык;“”, для большего общего скважины.Превзойти“&Rdquo;Я считаю,
Как показано в вышеупомянутом примере, мудрость, которая нам нужна, должна исходить, чтобы оживить традиции мудрости по всему миру, а также от соответствующей и подходящей этой мудрости и дилеммы, в которой мы находимся сегодня.Хотя это действие превышает масштаб самого Китая, если только Китай не может управлять этим процессом, я не смог бы увидеть, у кого будет эта сила.
Мастер Нан Хуайджин указал в партии писаний в своей жизни, что с самого начала императора Хуанга он просветил——Предприятия, которые могут конкурировать и расти в глобальном бизнесе сегодня, должны использовать истинную приверженность обучению——Ценности человека на рабочем месте не должны быть просто лозунгом, но также должны основываться на непрерывном процессе развития людей и культивирования культуры команды терпимости.Напротив, снижение фрагментированной культуры работы, контролируемой родителями, изобилует правительством, социальными областями и бизнесом, потому что эти организации не способны к непрерывному обучению и не имеют возможности адаптироваться к непостоянному миру сегодня.Каждый уровень всех уровней в организации всегда был логотипом различных учебных организаций.
Поэтому в этот поворотный момент в Китае перепечатана серия «Пятое выращивание».Чжан Зай (1020—&Ldquo;Поэтому материал Небеса и Земли - это тело;Мин, мои соотечественники;”.
Питер&Бык; Shengji
28 июля 2017 г.
"