8 (905) 200-03-37 Владивосток
с 09:00 до 19:00
CHN - 1.14 руб. Сайт - 21.13 руб.

Воин сказал (двенадцать лекций о искусстве войны и победы Sun Tzu) (хорошо) (хорошо)

Цена: 1 154руб.    (¥54.6)
Артикул: 625914232918

Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.

Этот товар на Таобао Описание товара
Продавец:微博图书企业店
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥32.87695руб.
¥34.79736руб.
¥77.761 644руб.
¥ 45.37 34.9738руб.
  • Информация о товаре
  • Фотографии



Основная информация
Название продукта:Воин сказал (двенадцать лекций о искусстве войны и победы Sun Tzu) (хорошо) (хорошо)формат:32
Автор:Гун Южень | Монтажер: Хан ФангКоличество страниц:
Цены:78Время публикации:2020-08-01
Номер ISBN:9787521719185Время печати:2020-08-01
Издательство:ЖонгксинИздание:1
Типы продукта:книгиВремя печати:1
Об авторе:
Гонг Юйчжэнь имеет степень доктора военных наук, профессор менеджмента в Институте исследований развития Пекинского университета, заместитель декана бизнес-школы BiMBA, заместитель директора академического комитета и академический директор EMBA.Когда-то он работал младшим научным сотрудником на кафедре стратегии Академии военных наук, приглашенным научным сотрудником в Центре восточноазиатских исследований Корнелльского университета и директором Китайской ассоциации исследований военного искусства Сунь Цзы.Он является автором более десяти книг, в том числе «Историческое измерение менеджмента», «Анализ китайской стратегической культуры», «Путь к победе: военное искусство Сунь Цзы и принцип конкуренции», «Двенадцать лекций о лидерстве Цзэн Гофаня», «Величайший путь: Цзэн Гофань и лидерство в китайском стиле», «Руководство по руководству армией США: навыки, стратегии и методы реализации лидерства в любой ситуации». (перевод). Он организовал и принял участие в более чем десяти научно-исследовательских проектах и ​​опубликовал около 100 научных статей.Он получил Специальную книжную премию, Премию за достижения в области научных исследований Академии военных наук, Первую премию за академические работы от издательства Китайского университета, Премию за достижения Китайского общества исследования военного искусства Сунь Цзы, Премию за преподавание экономики двойной степени Института исследований развития Пекинского университета и Премию за преподавание EMBA.
Краткое содержание:
Ни одна компания не нуждается в стратегии, ни компании не сталкиваются с конкуренцией.
    С 2020 года экономическая ситуация стала сложной и изменчивой, возросла неопределенность, усилилась конкуренция.Как в этом случае компании могут формулировать стратегии развития в зависимости от времени и места?Как выделиться в жестокой и жестокой конкуренции?Как традиционная китайская мудрость помогает бизнесу расти? «Искусство войны Сунь Цзы» как военное искусство, распространенное более 2500 лет, до сих пор высоко ценится в мире, потому что немногие люди могут думать и понимать войну и победу так же тщательно и глубоко, как Сунь Цзы.Со стратегической точки зрения он раскрывает основные элементы и фундаментальные принципы победы в войне.Другими словами, «Искусство войны» — это трактат по теории конкуренции.
    Используйте жестокость войны“Сильная конкуренция”Конкурентные методы, обобщенные в окружающей среде для изучения конкуренции, с которыми сталкиваются предприятия, часто могут помочь нам понять природу конкуренции и способ победы в конкуренции.
    Итак, как научиться менеджменту на основе военного искусства и конкуренции на войне?Должны ли мы читать «Искусство войны» напрямую или нам следует объединить его с современным управлением бизнесом для дальнейшего изучения и размышления?Будучи доктором военных наук и профессором Школы национального развития Пекинского университета, профессор Гун Юйчжэнь более 20 лет изучал «Военное искусство Сунь Цзы» и проверял его у руководства.он из“Узнайте стратегическое мышление”Начиная эту тему, нарушая структуру главы «Искусство войны Сан Цу», уточнив 12 концепций ядра внука и из глубокого фонда (пять вещей, семь стратегий) организации и управления, девять принципов Конкурсная стратегия (полная победа, первая победа, первая победа, Рен Ши, борьба, даосизм, Хорби, активация, изменение машины, Пророк”) И основной коннотация начала лидерства (дороги), края боковой линии и использования большого количества свежих чехлов для завершения вдохновения и применения «Искусство войны Sun Tzu» для управления и эксплуатации.“Воин”.

......

Оглавление:
Предисловие к работе компании с мудростью военного права/ Wu Rusong
Предисловие 2: Создайте свою собственную систему стратегического мышления / Чэнь Чуньхуа
Сансин уточняет миф, найдите новый способ процветания/ песни Ziping

Предисловие

Поговорим о пяти вещах: пять элементов менеджмента
Даос, пусть люди согласится с согласием
Длительный успех должен быть успехом ценностей
Когда небеса и земля одинаковы, герои не могут свободно транспортировать героев
Выбор поля битвы является ядром командного искусства
Проанализировать 4 измерения местности
Генерал, мудрость, вера, доброжелательность, мужество, строгое также
Солдаты
Стратегическая модель управления

Лекция 2: Семь стратегий: семь измерений сравнения
Господь имеет путь, у него будет способность
Небеса и получение земли, законы и правила делают
Солдаты сильны
Солдаты
Награда и наказание

Лекция 3: Полная победа: четыре уровня конкуренции
Разница между ходом и шахматами
Заговор
Узнайте стратегическое мышление
Во-вторых
Почему интернет и Sony терпят неудачу?
Во-вторых
Метод осады является последним средством
Пирамида конкурентной стратегии


Лекция 4: Сначала победи: выбери время для нападения и защиты
Прежде всего: гарантия, что вы не проиграете в первую очередь
С победой врага: захватить шанс выиграть
Стратегические возможности должны иметь достаточно фиксированной силы
Не сражайся без уверенности
Риск победы

Лекция 5: Рен Ши: повышение эффективности использования ресурсов
Хороший воин, попросите импульс, чтобы не нести ответственность за других
воспользоваться“потенциал”Использовать
Принцип потенциала здания: его импульс короткий, его фестиваль короткий
Солдаты не ненормальны: будьте бдительны“потенциал”Ловушка позади

Лекция шесть спецификаций: выбор направления прорыва
Избегайте преимуществ оскорбительных противников
Начните с места со слабыми противниками
Ключевые и хрупкие узлы
Найти слабость в сильной точке
Используйте большие намерения и халатность друг друга
Фатальный удар часто не наносится спереди
Атака -это удар высокого уровня
Поддерживать непрерывные инвестиции после прорыва

Лекция 7: Обман: применение конкурентных стратегий
“Ударять”нуждаться“Скучный”
Внезапность - это суть стратегии
Используйте стратегию, чтобы снизить стоимость победы
Является ли действие успешным или нет, зависит от вас
Microsoft, Audi и Shuanghui: Почему они выигрывают

Лекция 8: Объединенная сила: концентрация стратегических ресурсов
Враг всегда был убит тысячами миль
Не гоняться за несколькими целями одновременно
Не потребляйте силу на нестратегических возможностях
Принять потерю местных и вторичных направлений
Успешная концентрация требует стратегического покрытия

Лекция 9: Проявление инициативы: контроль конфронтационных ситуаций
Всегда контролируйте своего врага
Ты ударил тебя, я меня ударил
Принять позитивные наступательные операции
Перевести стратегическую пассивность в инициативу битвы и битвы
Получите свою любовь сначала, затем послушайте ее

Лекция 10: Смена машины: гибкость в стилях игры
Солдаты не ненормальны, а вода не нормальная
Он не разработан заранее
Соломенные туфли не то же самое, и это похоже на
Маленький враг твердый, и захват врага также
Солдаты, такие как вода: создайте воду подобные организациям
Вам нужно найти эти постоянные вещи
Из -за права интереса: научитесь танцевать с неопределенностью

Лекция 11 Пророк: Анализ конкурентной ситуации
“Первая победа”За этим“пророк”
Провал Гарполи и успех Перл -Харбора
Я невидим
Знать доверенного лица, знать небеса и знать землю
Ничего не делать
Войдите в разум и сердце противника
Почему нам трудно увидеть правду
о“знать”Три совета

Лекция 12. Общие сведения: Лидерство в динамичной среде
Нет названия для входа, не избегая вины
То же самое желание вверх и вниз и собирайтесь вместе
Тишина, управление

Приложение: Объяснение, оригинальный текст и перевод «Искусства войны» Сунь Цзы.

Рекомендации
PostScript

......

Цвет страница:
Предисловие: О чем «Искусство войны Сунь Цзы»? Прежде чем углубляться в эту тему, позвольте мне рассказать вам одну неприятную вещь, с которой я часто сталкиваюсь при первой встрече с людьми.Когда узнают, что я преподаю в университете, девять человек из десяти зададут мне вопрос:“Что ты преподаешь?”Я сказал:“"Искусство войны".”“«Искусство войны Sun Tzu» - это хорошо, план красоты!”Другая сторона часто выпалает.
    "Искусство войны Сан Цу"“медовая ловушка”Это в «Тридцать».
    Многие люди расскажут о «Искусстве войны Sun Tzu» и «Thirty -Sisix».Иногда я иду в книжный магазин, чтобы купить книги, освещать название обложки“Искусство войны”, Открыть его, содержимое внутри“Тридцать шесть стратегий”.
    Не только обычные читатели, если они не будут специально выполнены на войне, даже ученых, иногда они будут смешать.Когда я был на военном канале CCTV, я услышал военный эксперт, который сказал в себе:“Последний из «Искусства войны Sun Tzu» -‘Перейти к верхнему плану’Пересечение”Западные ученые также совершат ошибки.Когда я был приглашенным ученым в исследовательском центре Восточной Азии в Корнелле, на факультете истории был профессор, изучающий историю древней Греции и древних римских военных.Я очень уважаю его.Поскольку это сверстник, наше общение относительно больше.Я также участвовал в классе дискуссии о военной истории, который он дал аспирантам.
    Он написал для меня электронное письмо, сказав, что он видел, как кто -то цитирует предложение в «Искусство войны Sun Tzu» в газете.Мне понравилось с первого взгляда.
    Перевод этого предложения на китайский, да,“Убейте курицу, чтобы показать обезьяну”СущностьЯ сказал ему, что это не слова «Искусство войны гроссмейстера», а поговорка в Китае.
    Читая «Искусство войны Sun Tzu», мы должны сначала знать, что «искусство войны Sun Tzu» и «Тридцать штрафных результатов» не являются книгой.
    Итак, что же такое «искусство войны Сунь Цзы»?Кто автор книги «Искусство войны Сунь Цзы»?Когда была выпущена эта книга?«Искусство войны Сунь Цзы» — старейшая военная книга, существующая в Китае, а также самая влиятельная военная книга.Его автор — Сунь У, написавший его в конце весенне-осеннего периода.
    Sun Wu изначально был страной Ци, военной семьей из штата Ци.Позже, поскольку Ци отправился в У Го, он был назначен в качестве генерала Уангжангом и помог Яну достичь гегемонии.Сима Цянь сказала: Ву Го“Западный Pockest”Я победил могущественное королевство Чу на западе;“Beiweiqi”, Северная -Северная Страна -“Нанфу Юрен”Я взял страну на юг;“Едва ли”Sun Wu внес большой вклад.
    Весенние и осень -и воюющие государства периоды являются периодом роста в китайской цивилизации, прорыва с периодом китайской культуры и эпохой идеологической и первоначальной власти китайского народного народного народного.Это была эра из сотен классов, и многие мастера вышли: Лао Цзы, Конфуций, Чжуанзи, Менсиус, Сюнзи, Мози, Хан Фейзи……Конечно, это также включает внука.Мы все еще можем почувствовать жаркость той эры.
    Основной культурный дух, ценностная ориентация, логика мышления и даже основные концепции китайского народа были созданы в эту эпоху.Чтобы изучить конфуцианство, вы должны вернуться, чтобы прочитать анализа Конфуция; Вернитесь, чтобы прочитать «Искусство войны Sun Tzu».
    С вершины «Искусство войны Sun Tzu» он раскрывает основные элементы и фундаментальные принципы победы.
    Эра «Тридцати», как правило, считается династиями Мин и Цин.После династий Мин и Цин феодальная цивилизация Китая вступила в период снижения, который отличался от динамической и творческой эры весеннего и осеннего периода и периода враждующих государств.Военные книги, созданные в эту эпоху, когда военные книги, созданные в эпоху весеннего и осеннего периода, имеют очевидные пробелы в области и уровня.«Искусство войны Sun Tzu» - это стратегия и большое использование солдат“дорога”;“Операция”.
    Итак, почему «Тридцать шесть стратегий», кажется, имеют большее влияние в обществе, чем «Военное искусство Сунь Цзы», и почему люди часто путают «Военное искусство Сунь Цзы» и «Тридцать шесть стратегий»?На самом деле это неудивительно.Книгу «Искусство войны Сунь Цзы» действительно читать непросто.
    Эта книга родилась в конце весны и осени, которая была более 2500 лет назад.Для многих людей классические китайцы той эры в основном сильно отличаются от нашего народного языка.Вы можете знать каждое слово в книге, но не знаете, о чем она говорит.
    Во -вторых, это книга солдат.
    В -третьих, эта книга слишком абстрактная.Существует более 5900 слов «Искусство войны Sun Tzu».В течение более 2500 лет, из -за Лули Хай в процессе копирования, некоторые версии будут немного больше слов, но они в начале 6000 слов.
    Древние оценили это“Слово бусинки”Там нет дополнительного слова, нет глупости.Некоторые люди также оценивают это“Простой и глубокий, простой и глубокий”.
    Следовательно, характеристики этой книги заключаются в том, что содержание очень абстрактно, очень суммировано и сильно конденсировано.Это принесет проблему: Qu Gao часто овдовел, и обычным людям трудно читать.
    А как насчет тридцати -шкал?Популярные, почти все истории рассказываются, или фрагментированные знания: скрыть небо, окружающая Вей, чтобы спасти Чжао, наблюдать за огнем с другой стороны, хочу запечатлеть причину, план красоты……Ходьба – лучшая стратегия.Возможно, вы не читали «Тридцать шесть стратегий», но если вы читали «Роман трех королевств», читали «Водный край» или слушали рассказы, эти истории уже были в вашей памяти.Эти фрагментированные знания легко понять и легко запомнить.
    Популярная популярна.Популярные вещи всегда легко популяризировать и распространять.Это может быть то, что «тридцать беспорядков» хорошо известно, чем «военный закон» Sun Tzu.
    Но, как упоминалось ранее, «Искусство войны Sun Tzu» и «Thirty -Six» не находятся на одном уровне.Играть менее подходящую аналогию.“Кость”Это верно.
    Сегодня это эпоха информации, и изменения чрезвычайно быстры.Перед лицом этого у каждого из нас будет чувство внимательности, и мы не знаем, что читать.На самом деле, чем больше, чем больше вы должны успокоиться и читать классические вещи.
    Су Донгпо есть стихотворение:“Старые книги не покладают неустанно, и вы знаете, как читать себя.”Книга солдат, произведенных более 2500 лет назад, все еще была признана миром. внук.Sun Tzu оставил эту книгу около 6000 слов в своей жизни.Такая книга была доказана своей ценности по истории, и она достойна нашего знакомства и мысли.
    В современном мире немногие люди будут сталкиваться с жизнью и смертью каждый день, как солдаты на войне, но в нашем конкурентном обществе успех и неудача вездесущие.
    По сравнению с войной, конкуренция, конечно, теплая, но для неудачников, результат также является жестоким и безжалостным.
    Война - это сильная форма конкуренции.Поэтому мы можем рассматривать «Искусство войны Sun Tzu» как монографию о конкурентной теории.
    Используйте эту жестокость“Сильная конкуренция”Конкурентные методы, обобщенные в окружающей среде для изучения конкуренции, с которыми мы сталкиваемся, часто помогут нам понять природу конкуренции и найти способ победы в конкуренции.
    Что написано в этой книге? «Искусство войны Сунь Цзы» насчитывает в общей сложности около 6000 слов, но оно чрезвычайно богато коннотациями.Если бы мне пришлось рассказать это слово в слово, я, вероятно, не смог бы написать 600 000 слов.Поэтому я сломал структуру глав «Искусства войны» и извлек двенадцать основных концепций Сунь Цзы, или двенадцать принципов, в виде двенадцати лекций этой книги.
    Эти двенадцать концепций:“Пять вещей”“Седьмой”“Полная победа”“Первая победа”“Назначать”“Ударять”“Скучный”“Запрос”“Возьмите на себя инициативу”“Смена машины”“пророк”“Общий”.
    говорить“Пять вещей”, Прекратить пять основных элементов управления.
    Какой фактор определяет конец войны?Ответ внука“Пять вещей”, то есть“дорога”“небо”“земля”“Воля”“закон”.Это также пять элементов стратегического управления.В сложной конкурентной среде, осознаете вы это или нет, эти базовые, простые, общие и простые элементы здравого смысла являются основными силами, которые действительно определяют исход конкуренции и судьбу организации.Вернитесь к этим базовым элементам, чтобы задуматься о своей организации, и последовательно начинайте с этих базовых элементов, чтобы укрепить основу управления. Это важнее всего остального на соревнованиях.
    Вторая лекция“Седьмой”, Поговорим о семи измерениях.
    В среде войны или конкуренции, конечно, важно делать свое дело, но по сравнению с преимуществами противника это реальное преимущество.Только путем анализа преимуществ и недостатков их оппонентов, и найти угрозы и возможности их окружающей среды, может быть выполнена правильная стратегическая оценка, и могут быть сформулированы правильные стратегические решения.Sun Tzu считает, что преимущества и недостатки двух сторон следует сравнить из семи измерений, чтобы судить о результате победы и поражения войны:“Господь?У вас будет энергия?Попасть на небеса и землю?Указ?Солдаты сильны?Уэллс и солдаты?Награждение наказания?”Это“Седьмой”.“Седьмой”Да“Пять вещей”Уточнение и расширение также являются структурой анализа SWOT -внука (преимущество, слабость, возможности, угроза).
    Третья лекция“Полная победа”, Четыре уровня конкуренции.
    Высокая сфера войны - это война, а высокая сфера конкуренции - конкуренция.Одна из основных мудростей «Искусство войны солнца Цзу» заключается в том, что конкуренты должны не только знать, как конкурировать, знать, как конкурировать, понимать и понять конкуренцию с высокого уровня и стремиться к“Заговор”“Отрезать”Противников и борцов и быть в“Войска”Используйте больше стратегической мудрости на уровне.В результате, простое соревнование прямого конфронтации вырывается, а солдаты, которые не сражаются, не сражаются.“Полная победа”область.
    Лекция“Первая победа”, Поговорите о возможности обидчика и защиты.
    Правило победы в войне состоит не в том, чтобы сначала думать о победе, чтобы убедиться, что вы не проиграете, а затем найдите возможность победить вашего противника.В неопределенной военной среде вы можете быть уверены, что вы находитесь в непобедимом месте и не сражаетесь без уверенности.Либо не делайте руку, у вас должна быть шанс выиграть, сделать все возможное и открыть ситуацию.Вы должны терпеливо ждать стратегических возможностей.
    Пятая лекция“Назначать”Поговорите о повышении эффективности ресурсов.
    “потенциал”Это усилитель власти.Те же ресурсы размещены в разных“потенциал”В Китае может быть повышена различная эффективность.Общий гомомосток зависит от“Назначать”Победа и не позволяя вашим подчиненным впадать в постоянные трудности.Ядро стратегии - создать благоприятную ситуацию.Причина, по которой стратеги гомохозяйства умны, потому что они хороши в том, чтобы тратить время, заимствовать и создавать импульс.Но все общие тенденции пройдут.“потенциал”Ловушка позади.
    Шесть лекций“Ударять”, Поговорите о выборе направления прорыва.
    Так -называемый удар должен начинаться с общей ситуации войны, выбирать и использовать ключ и хрупкие связи противника в качестве цели, чтобы использовать прорыв, чтобы способствовать общему стратегическому развитию.
    С точки зрения рыночной стратегии необходимо прорваться в разрыве на рынке и прорваться в чувствительном месте потребителей.
    С точки зрения конкурентных стратегий необходимо прорваться, когда конкуренты слабы и прорываются в слабости противника.Такие стратегические операции часто эффективны, что может открыть ситуацию одним махом или привести к разрушению стратегической системы противника.
    Лекция“Скучный”, Поговорите об использовании конкурентных стратегий.
    Общие характеристики войны и конкуренции заключаются в том, что стратегия может быть разрушена противником.В конфронтации успех плана часто зависит не только от его собственных действий.Предпосылка эффективных действий состоит в том, чтобы использовать эффективные стратегии для руководства противниками, формирования противников, манипулирования противниками, способностью лишать способности противника, чтобы противник не мог сделать эффективные контратаки.
    Лекция“Запрос”Поговорите о концентрации стратегических ресурсов.
    Чтобы сформировать решающее преимущество в решающее время и решающее место, это фундаментальное правило победы в войне.Одним из основных принципов победы в пути является использование ключевых ресурсов для решения ключевых задач.В войне, когда концентрированная сила менее или более ограничена, вы можете получить большую прибыль.
    Девятая лекция“Возьмите на себя инициативу”Поговорите о контроле над ситуацией.
    Суть конкуренции - конкуренция за инициативу.“Всегда контролируйте врага”Это военная и хорошо известная высказывание.Конкуренты должны контролировать силу конфронтации в своих руках, мобилизовать противника, не будучи мобилизованным противником, формируют противника, не будучи формированным противником, и противник не помещается противником.По словам Мао Цзэдуна, да“Ты ударил тебя, я меня ударил”.
    Десятый“Смена машины”, Мобильность гибкая.
    Окружающая среда является одной из больших переменных стратегии.Стратегия должна быть случайным образом реагировать и гибко в процессе реализации.В динамичной среде, только поддержав стратегическую и организационную гибкость, мы можем адаптироваться к изменениям в условиях и окружающей среде.Научитесь принимать неопределенность, принять неопределенность, научиться танцевать с неопределенностью и превратить свою стратегию в процесс использования неопределенности для создания возможностей.
    Одиннадцать лекций“пророк”, Анализ конкурентной ситуации.
    В стратегической идее внука,“знать”Имеет важную позицию.Sun Tzu верит,“пророк”Это загадка всех способов победы.Интеллектуальные ошибки являются большим убийцей победы войны.Успешные решения должны основываться на правильном анализе конкуренции.
    Лекция 12“Общий”, Лидерство в турбулентной среде.
    Независимо от того, насколько хорош принцип победы, лидеры должны быть реализованы.Война - это хороший класс лидерства.Аналогичным образом, в сложной бурной и стрессовой бизнес -среде также необходимо сильное лидерство, чтобы завоевать доверие подчиненных, создать сплоченную команду, выпустить энергию организации, сделать все возможное, чтобы выиграть конкуренцию.
    Внук предложил, чтобы у генерала было“Пять добродетелей”,избегать“Пять опасно”Кроме того, он также предложил“Нет названия для входа, не избегая вины”“Вместе и вниз с тем же желанием и общественностью”“Тихо и управление”Подождите конкретные требования.
    В этих двенадцати лекциях,“Пять вещей”“Седьмой”Две лекции обсуждают глубокую основу организационного управления;“Полная победа”приезжать“пророк”Девять лекций, разбирая девять принципов конкурентной стратегии;“Общий”В лекции основной коннотация лидерства раскрывает основной коннотацию лидерства.Организация управления, конкурентные стратегии и лидерство являются основными проблемами в управлении.Эта книга проводится вокруг этих трех модулей.
    Следует отметить, что эти двенадцать концепций или двенадцать принципов не изолированы и разделены, но основаны на взаимном сотрудничестве и взаимном.
    Все концепции и принципы часто требуют сотрудничества тенденции и стратегии, поэтому все они нуждаются в“пророк”и“Скучный”; Эффективно“Ударять”и“Назначать”нуждаться“Запрос”,Так называемые“Используйте говяжий нож, чтобы убить цыплят”;ХОРОШО“Возьмите на себя инициативу”нуждаться“Смена машины”, То есть активным и гибким;“Пять вещей”Это фундаментальное для вас использование других идей;
    В реальной войне очень мало ситуаций, которые могут выиграть с концепцией и только принципом.В прекрасных битвах войны использовались несколько идей и принципов для всестороннего использования.
    Как и в классическом случае битвы при Мэн Лянжжэн, вы можете увидеть это от нее“Запрос”Преимущество концентрации;“Ударять”Ключ и хрупкая связь в середине, понимают относительную слабость сильной точки противника;“Первая победа”Там должно быть достаточно стратегического терпения;“Смена машины”Случайный ответ в соответствии с ситуацией;“Назначать”Потенциал и фестиваль опасности короткий;“пророк”Точное понимание ситуации с битвы;“Пять вещей”Почти все элементы, особенно“Победитель”.
    В боксерской игре сыграла комбинацию бокса.Комплексное использование нескольких идей и принципов может значительно увеличить вашу вероятность победы.
    Если вы можете поговорить об этом до и после, и посмотрите на это, вы легко прочитаете вещи за «Искусство войны Sun Tzu»;“Winning = стратегия Power X”Там будет хорошее понимание равного стиля.
    Поэтому, что касается разговора, я буду говорить об этом отдельно; при его использовании надо использовать комплексно. Еще один момент, который я хочу напомнить, это то, что «Искусство войны Сунь Цзы» рассказывает о том, как победить на войне.Мы также можем назвать это теорией войны. Теория основана на опыте бесчисленных людей, обобщающих эти законы универсального значения. Это позволяет людям лучше понимать себя и мир, а также поведенческую логику, стоящую за ними.«Искусство войны» рассказывает об основных законах победы, а обычные вещи должны иметь ценность.
    Однако, как доктор философии в боевых искусствах в династии Сун, почему это произошло?“Закон имеет заключение, солдаты не ненормальны”Всегда есть фиксированные принципы войны, но война никогда не имеет фиксированной модели.После войны войны, как и копирование шахмат, копирование рутинных боев, копирование процессов и моделей, изученных в классе бизнес -школ, как управление, это всегда было самостоятельным.
    Никто не будет сражаться только по книгам, точно так же, как никто не будет полагаться только на теоретическое управление.Хорошая война, предоставленная не для того, чтобы быть готовыми, созданные руководящими принципами, не для того, чтобы утомить переговоры и упаковку людей, а для того, чтобы вдохновлять мышление на основе суммирования опыта, включая понимание явлений и суждения о делах.Одним словом, хороший воин обеспечивает живую мудрость, а не положения смерти.
    Большинство общих принципов, которым вы можете научить вас, могут научить вас.Тем не менее, конкретное использование принципов должно быть творчески понимать сами.Это требует, чтобы вы в процессе чтения «Искусство войны Sun Tzu».“Закон имеет заключение, солдаты не ненормальны”Древняя подготовка этих концепций и законов творчески применяется к его собственной практике и развивает эти законы на практике.
    Куда пойти и неправильно, это“Не принимайте закон как закон, но используйте закон в качестве использования.Это часто может быть рождено в законе, и законно оставлять закон от мужа”СущностьЭто сфера, которую следует прочитать в армии.
    Мастера не будут слепо придерживаться военного права, но гибко использовать искусство войны.Они часто создают еще один принципы военного права, основанные на принципе военного права.Даже поверхность искусства войны нарушается, но она в высокой степени соответствует принципам войны.
    Разбивая принципы всей войны, но создавая новый принцип, это мастер мастера.
    Тем не менее, это не означает, что вы можете игнорировать принципы военного права, или принцип, обобщенный «Военным законом Sun Tzu», является бессмысленным.Поездка·Хоффман однажды сказал:“Правила не «», их существование состоит в том, чтобы сделать мир красивым.Так что, если вы можете улучшить правила, вы должны это сделать.С другой стороны, причина, по которой существуют правила, обычно, по какой -то причине.Вы должны иметь смирение, когда вы нарушаете правила и понимаете, что вы можете не понимать все последствия.Разрешение правил не всегда обманывает, но это всегда высокое риск, поэтому необходимо быть осторожным и сочувствующим.”Таким образом, концепция и принципы, обобщенные «Искусство войны Sun Tzu», на самом деле являются паромами, которые помогают вам изучить стратегическое мышление.Когда вы открываете, разбиваете, перевариваете и поглощаете идеи и принципы внука, его сущность вошла в вашу кровь, и вы сформировали стратегическое мышление и стратегическое сознание; говорит, что нет мыслей и неизвестного состояния;
    Вы действительно понимаете мудрость и правила победы.