8 (905) 200-03-37 Владивосток
с 09:00 до 19:00
CHN - 1.14 руб. Сайт - 21.13 руб.

Цифровые переходные стратегии цифровых изменений и тактическая цифровая структура трансформации и стратегия цифровой эпохи бизнес -менеджмент

Цена: 1 148руб.    (¥54.29)
Артикул: 625761511525

Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.

Этот товар на Таобао Описание товара
Продавец:新华线上图书专营店
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥22.55477руб.
¥154.33 261руб.
¥70.841 497руб.
¥27.9590руб.

Стратегии цифрового скачка и тактика цифровой трансформации

делать  (к) Разу&миддот; Хайфэймэнь (Сдвигая горы с Си), автор: Чжан Сяоцюань
Конечно   цена:89
вне&Ensp; издание&Encp; Общество:Машиностроительная промышленность Пресса
Дата публикации:01 августа 2020 г.
Страница &Nbsp; номер:340
Пакет   кадр:Оплата в мягкой обложке
ISBN:9787111659600
Редакционная рекомендация

Прилив цифровой трансформации охватывает мир, и на работу людей и жизнь глубоко затронута цифровизация.Но неизвестные люди о цифровизации, кажется, намного больше, чем известно—&-Как понять эти великие перемены и решить связанные с ними проблемы?Как вы рассматриваете связь между инновациями в области информационных технологий и управлением бизнесом?Как традиционные предприятия могут подготовиться к цифровизации и даже искусственному интеллекту?Понимания и контроля цифровизации трудно достичь в одночасье. Только полностью поняв цифровизацию, мы сможем иметь цифровое суждение.Основываясь на своем многолетнем опыте работы, исследований и консультирования в различных областях, таких как компьютеры, информационные технологии, экономика и менеджмент, три автора «Цифрового скачка» представляют смысл цифровизации с трех точек зрения: мышления, теории и практики, и отмечают, что цифровизация предприятий ни в коем случае не является установлением...

Оглавление
Хвалить
Рекомендуемая последовательность первая
Рекомендуемая последовательность вторая
Рекомендуемое предисловие II
Рекомендуется предисловие четвертое
Предисловие: Те, кто хорошо умеет управлять изменениями, контролируют их, но не контролируются ими.
Введение
Глава Глава «Мышление»
Глава Введение в цифровую трансформацию
Глава 2. Цифровые технологии: исторический обзор
Глава 3. Конечная цель цифровизации: гибкие организации
Глава 4 Шесть способов возглавить цифровые изменения
Глава 5. Цифровая бизнес-модель
Глава 2 Теоретическая глава
Глава 6. Данные: нефть в эпоху цифровых технологий
Глава 7. Конкуренция между человеком и машиной: от Тьюринга, Фейнмана до Фэна&Middot; Neuiman
Глава 8 Бизнес-инновации в цифровую эпоху
Глава 9. Пять точек зрения, с помощью которых технологии способствуют инновациям
Глава 0. Цифровой вихрь
Глава 1. Цифровая зрелость
Глава 2 ЭТО уже не важно?
Часть третья: Практика
Глава 3 Как осуществить цифровую трансформацию
Глава 4. Цифровое лидерство
Глава 5. Практические примеры цифровой трансформации
Глава 6. Прежде чем отправиться в цифровое путешествие: советы и риски
Вывод: проблемы, связанные с интеграцией стратегии высокого уровня и тактики низкого уровня.
Благодарности
Источник данных диаграммы
Пунктирное содержание

краткое введение

Эта книга подробно подробно рассказывает о теории цифровых преобразований и о том, как она практиковалась в бизнес -организациях.Цифровая трансформация не является конкуренцией между машинами и людьми, а также не расчетом доходности инвестиций в проект. Это похоже на квантовый переход в мире микро -квантума. Он может объединить информационные технологии с бизнес -операциями, чтобы ввести энергию развития прыжков в развитие в организация.Эта книга дает интерпретацию цифровой трансформации с трех точек зрения: мышление, теория и практика, а также с уровня стратегии и тактических уровней, как компании и отдельные лица должны справляться с этим изменением.Эта книга посвящена систематическому вводу цифрового преобразования, которая может помочь читателям понять все аспекты цифрового преобразования и понять цифровое преобразование с более макро и систематической точки зрения.