[Синьхуа Книжный магазин Флагманский магазин официальный сайт Nafei Cultural Manual Patty McCand's Prise American Dream Dream Dream Успешная фабрика най Фей.
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
- наименование товара:НАФЕЙ КУЛЬТУРА РУКОВОДСТВО
- Автор:(США) Пэтти·McCord |.
- Цена:69.9
- Номер ISBN:9787553678054
- Издательство:Чжэцзян Образование Пресс
- Индийский:1
- формат:32
- Количество страниц:210
- Опубликованная дата:2018-10-01
- Время печати:2018-10-01
- Версия:1
«Руководство по культуре Nai Fei», шедевр по -пыдной интерпретации культуры Naifei.В 2009 году NAFEI публично выпустил файл PPT, который вводит корпоративную культуру.·Сандберг называется «Важный файл Силиконовой долины».Эта книга - главный создатель PPT, один из главных создателей PPT, Patty·McCode -в -depth интерпретация этого файла PPT.
Книжная система вводит культурные руководящие принципы NAFEI и полностью подорвала концепцию управления людьми в 20 -м веке.В этой книге, Пэтти·McCode суммирует 8 культурных руководящих принципов Naifei, показывая, почему Nafei повлиял на традиционную концепцию корпоративной культуры с разных точек зрения, и какие разрушительные взгляды он предложил в процессе создания собственной сущности корпоративной культуры
Различные предприятия для создания собственных руководящих принципов «культуры NAFEI».Эта книга разработана через специальные главы, которые облегчают использование их собственных предприятий для создания собственной «культуры Nafei».
Пэтти·Бывший Чо из МакКорда, потокового гиганта Най Фей, служил одним из основателей позиции позиции позиции.Она привносит новые идеи и инновационные концепции в Силиконовую долину и является основным автором PPT «Культурной коллекции NAFEI», известного как «важный документ Силиконовой долины».
Пэтти·Основатели McCord Consulting Companies проводят обучение для генеральных директоров и их команд многих компаний, помогая им определить лидерство и корпоративную культуру, помочь им стать великими лидерами, создать отличную команду, а затем продвигать прогресс компании.
Ряд крупных пассажирских авиационных компаний, таких как Seagate, Sun Computer Systems, Baolan Software Company, Pure Software Co., Ltd., несут ответственность за связанную работу в области человеческих ресурсов.
Рекомендуемая последовательность первая Культура, успешная движущая сила Най Фей/Мао Дакин, фабрика Юке и Юксань Чуанжжи 5L 5L Межзвездный основатель и председатель
Рекомендуемая последовательность вторая Сегодня, почему мы изучаем Най Фей/Гонг Ю, основатель и генеральный директор Iqiyi
Предисловие Свобода и ответственность, ядро культуры Нафеи
01 Культурные руководящие принципы 1 Мы только набираем взрослые
Награда за взрослых успешна
Все хотят сотрудничать с высокой производительностью
Не позволяйте правилам и системам ограничивать высокопроизводителей
02 Культурные руководящие принципы 2 Позвольте всем понять бизнес компании
Культивировать перспективу высокоуровневых работников с низовым уровнем
Сильный ритм общения
Двойное общение, инъекционная культура любопытства
Невежество работника - потеря менеджера
Позвольте сотрудникам изучать управление конфликтами, лучше позволить им изучать бизнес -операции
Ситуация постоянно меняется, и связь должна продолжаться
03 Культурные рекомендации 3 Фрэнк, чтобы получить действительно эффективные отзывы
Люди перед людьми и поступки последовательны
Ценность общественной критики
Научитесь давать популярную критику
Создайте откровенный образцовый образцо
Обеспечить несколько механизмов для обратной связи
Откровенность должна быть принята в эту проблему
Лидеры могут признать ошибки, а сотрудники могут говорить свободно
Прозрачная культура, пусть ошибки некуда скрывать
04 Культурные руководящие принципы 4 могут защищать точку зрения только с помощью фактов
Сохраняется в вашей точке зрения и используйте факты, чтобы защитить его
Данные не имеют точки зрения
Будьте осторожны, это выглядит хорошо, на самом деле бесполезные данные
Используйте данные для проверки точки зрения
Основываясь на фактах drue, непрерывно просмотрите точки зрения
Чтобы решить различия в точках зрения, дебаты будут раскрыты
05 Культурные рекомендации 5 Начните формировать нужную команду в будущем
Не позволяйте набору в цифровую игру
Не ожидайте, что ваша команда сегодня будет вашей командой завтра
Стоя 6 месяцев спустя, посмотрите на свою нынешнюю команду
Вы строите команду, а не семью
Рост работников может нести ответственность только за себя
На разных этапах компаниям нужны разные сотрудники
Вам не нужно оставаться в компании на всю жизнь
06 Культурные руководящие принципы 6 сотрудников и рабочие места не соответствуют, но высоко соответствуют
Удержание талантов не является целью строительства команды
Отличная работа не имеет ничего общего с благосостоянием
Не разговаривайте с интервьюером, чтобы заплатить
Используйте супер высокую плотность талантов, чтобы привлечь таланты
Не каждый пост требует Эйнштейна
В дополнение к резюме, вы можете увидеть соответствующую степень
Всегда набирайте
Когда отдел кадров становится департаментом бизнеса
07 Культурные руководящие принципы 7 выплачивают в соответствии с стоимостью, принесенной сотрудниками
Заработная плата не связана с процессом оценки эффективности, что связано только с производительностью
Не позволяйте сотрудникам получить должную зарплату, когда им придется уйти
Убедитесь, что каждый получает зарплату на рынке высокого уровня
Прощание с системой секретной заработной платы, прозрачная зарплата помогает рыночному ценам
08 Культурные руководящие принципы 8 должны попрощаться, когда уезжают
Проведите оценку каждые 10 игр
Отмена процесса оценки эффективности
Отмена плана повышения производительности
Высокая посвящение не представляет высокую производительность
Алгоритм оценки сотрудников
Возьмите инициативу, чтобы позволить сотрудникам уйти
Исчезновение системы занятости на протяжении всей жизни
Заключение Культура - это стратегия, создавая свой новый алгоритм
Переводчик постмодель
