PD Huawei R & D Dao Huawei's Core конкурентоспособный реконструкция IPD Research и разработка продукта.
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
В этой книге в основном рассматривается процесс управления исследованиями и разработками IPD мирового уровня и система IPD с двух точек зрения.“медведь”Бизнес-система предприятия:
*Первый — вертикальный угол.——Начиная с верхнего уровня проектирования предприятия, начиная с видения—Миссия—Ценить—Он начинается с разработки стратегии предприятия на верхнем уровне и заканчивается созданием системы процессов и управлением ею.Используя модель иерархической декомпозиции сверху вниз, предприятия могут на основе этой идеи разобраться в своей собственной модели ценности (модели реализации ценности), тем самым создавая систему процессов, соответствующую проекту верхнего уровня.
Второй — горизонтальный угол.——Посмотрите на процесс IPD с точки зрения реализации стоимости предприятия.Для предприятий очень важно иметь плавный и эффективный процесс реализации ценности E2E (сквозной).В этой книге объясняется процесс реализации ценности предприятия путем анализа процесса реализации бизнеса и сквозного процесса управления спросом, тем самым помогая читателям быстро понять, как реализовать ценность предприятия на основе процесса IPD, как использовать систему процессов в качестве платформы для реализации стратегии предприятия и достижения бизнес-целей предприятия посредством обновления стратегии предприятия.
DI Глава Обзор технологической системы из проекта верхнего уровня предприятия
Различные уровни деятельности предприятия обычно представляют собой пирамидальную структуру.Проект верхнего уровня — это мозг предприятия, а система процессов — бизнес-скелет предприятия.Проектирование верхнего уровня определяет способ организации бизнеса, а система процессов поддерживает реализацию целей верхнего уровня.
Di Section Модель TVP от проекта верхнего уровня до технологической системы
Di два секции Модель SPS стратегии предприятия на основе системы процессов
di три секции модель стоимости предприятия
DI четыре секции Система процесса
Di Five Section Руководящая идеология изменения процессов предприятия
ди шесть Расширенное чтение: сохранение и рост ценностей Huawei
DI Глава вторая Корпоративный дизайн верхнего уровня
В качестве руководства для эксплуатации и управления проект высшего уровня предприятия состоит в том, чтобы составить систематический план будущего развития предприятия, то есть, в соответствии с“начни, помня о конце”Основываясь на понимании целевого рынка, понимании потребностей пользователей и признании конкурентной среды, посредством систематического анализа установите цели управления бизнесом, четко опишите идеальный продукт в глазах пользователей, перечислите ключевые элементы и основные проблемы для достижения целей, спрогнозируйте потенциальные проблемы и риски, а затем распределите ресурсы в соответствии с целями.
Di Section Управление бизнесом
Di два секции Важность корпоративной стратегии
di три секции Корпоративные стратегии Xiaomi и Huawei
DI четыре секции Жэнь Чжэнфэй рассказывает о продуктовой стратегии Huawei
Di Five Section Корпоративное стратегическое планирование
ди шесть Расширенное чтение: Случаи неудачного корпоративного стратегического управления
di три главы Комплексное понимание IPD
IPD объединяет многие элементы лучших практик в отрасли, в основном включая: систематический и всесторонний анализ потребностей клиентов, оптимизированный инвестиционный портфель, межведомственную команду, структурированный процесс, оценку и улучшение на основе стандартов измерения, модель распараллеливания и повторного использования на основе платформы, профессиональный эшелон талантов, управление проектами и конвейерами.
Di Section Часто задаваемые вопросы, связанные с IPD
Di два секции Взгляд на IPD с точки зрения корпоративной стратегии
di три секции Взгляд на IPD с точки зрения коммерческой реализации
DI четыре секции Бизнес-процессы создания и реализации ценности предприятия
Di Five Section Базовая структура IPD
ди шесть Основные концепции и перспективы, связанные с ИДП
DI Seven Sections Расширенное чтение: Как мобилизовать изменения IPD
Di четыре главы Процесс бизнес-реализации на основе IPD
С точки зрения системы процессов IPD, реализация бизнеса достигается за счет взаимодействия нескольких процессов, таких как управление рынком, SP/BP, управление дорожной картой и разработка продукта.Это общий процесс достижения бизнес-целей с помощью продуктов/решений/услуг и т. д.
Di Section процесс анализа бизнес-возможностей
Di два секции процесс бизнес-планирования
di три секции процесс развития бизнеса
Раздел 4. Процесс обналичивания бизнеса
Раздел 5. Расширенная литература: Суть IPD – от возможности к коммерческой реализации.
Глава 5. Процесс управления спросом на продукцию на основе IPD
Эффективное управление и реализация спроса являются важнейшим требованием для систематической и общей эффективной работы предприятия.Неправильное понимание потребностей и слепые инновации приведут к пустой трате стратегических ресурсов компании и появлению большого количества запасов или мертвых материалов.
Раздел 1: Переосмысление потребностей
Раздел 2. Процесс управления спросом
Раздел 3. Процесс сбора требований
Раздел 4. Метод анализа требований
Раздел 5. Процесс распределения спроса
Раздел 6. Процесс реализации требований
Раздел 7. Расширенная литература: Разработка продукции должна быть сосредоточена на развитии потребностей клиентов.
Ди шесть глав Краткое описание процесса IPD
Процесс IPD объединяет все основные действия, необходимые для управления пакетами продуктов, чтобы сформировать структурированный параллельный бизнес-процесс, обеспечивающий успех планирования, доставки, управления качеством и жизненным циклом, а также достижения бизнес-целей разработки продукта.Он органично интегрирует работу нескольких сфер бизнеса, таких как разработка, финансы, производство, закупки, маркетинг и услуги, а также контролирует основные процессы, связанные с пакетами продуктов, чтобы обеспечить реализацию общих бизнес-планов и целей.
Di Section Введение в процесс IPD
Di два секции Основное содержание процесса IPD
di три секции Краткое описание деятельности на каждом этапе процесса ДПР
Глава 7. Трансформация IPD компании Huawei
После того как компания Huawei реализовала реформу IPD, она постепенно создала систему управления НИОКР мирового уровня, сформировала возможности НИОКР мирового уровня, оптимизировала общий операционный процесс компании и добилась значительных результатов.
Раздел 2: Что может дать предприятию внедрение процесса ИПД?
Раздел 2 Почему Huawei представила IPD от IBM
Раздел 3. Путь трансформации IPD компании Huawei
Раздел 4. Влияние Huawei на трансформацию IPD
Лю Сюаньпэн, бывший директор по исследованиям и разработкам продукции, директор по качеству и член комитета управления промышленностью Huawei. Он проработал в системе исследований и разработок Huawei 17 лет, начиная с 2000 года.Он долгое время занимался управлением исследованиями и разработками продуктов, управлением отраслевыми технологиями и трансформацией бизнеса. Он испытал ключевые процессы IPD, включая стратегическое планирование, бизнес-планирование, планирование продукта и технологическое планирование, проектирование решений и продуктов, тестирование продуктов и систем, внедрение и производство новых продуктов. Производство и опытное производство и другие ссылки; участвовал в таких мероприятиях, как совместные инновационные проекты и управление бизнесом; отвечал за управление продукцией, технический менеджмент, отраслевой менеджмент и управление качеством в трех подразделениях по производству продуктов, а также отвечал за изменения в бизнесе и процессах нескольких продуктов. Таким образом, он обладает глубоким и реалистичным пониманием изменений в бизнесе Huawei и эволюции процессов IPD.