Подлинные книги Я делаю управление качеством поставщиков в мире 500 в мире, выбор поставщиков поставщика поставщика цепочки поставок Song Hua.
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
| Ограниченная цена, я занимаюсь управлением качеством поставщиков в лучших 500 мировых | ||
 | Ценообразование | 76.00 |
| Издатель | Китайское объединенное промышленно-торговое издательство | |
| Издание | 1 | |
| Опубликованная дата | Август 2020 | |
| формат | 16 | |
| автор | Песня Хуа | |
| Украсить | Украшение | |
| Количество страниц | ||
| Число слов | ||
| Кодирование ISBN | 9787515826783 | |
| масса | ||
Поделитесь системой управления качеством зрелых поставщиков и методами автомобильной промышленности.
Эта книга рассказывает о восприятии и опыте автора в управлении качеством поставщиков в автомобильной промышленности.Автор проработал в автомобильной промышленности в течение 20 лет и записал проблемы, с которыми сталкиваются на протяжении многих лет как материалы для накопления и обучения опыта.
Книга от разработки поставщика до сводчатой работы в области массового производства до более поздних из них провела подробную интерпретацию всего процесса. как можно точнее.Книга также специально представляет, как вмешиваться на протяжении всего процесса, если поставщик движется, чтобы гарантировать, что производственный процесс и качество не затронуты.
Автор надеется, что благодаря восстановлению его опыта работы, так что соответствующие практики и читатели, которые заинтересованы, могут учиться, а также надеются помочь тем, кто стремится участвовать в соответствующей работе.
1. Готово быть инженером по качеству поставщика OEM6
(1) моя подготовка к интервью6
(2) ЧтоSQE9
(3)SQEГенерировать фон10
(Четыре)SQEСтатус-кво11
(пять)SQEТребуемые мягкие навыки11
(шесть)SQEНеобходимы жесткие навыки12
(Семь)SQEКарта профессионального пути15
два,SQEПроцесс интервью и вступление в иностранные компании16
(1) Процесс интервью16
(2) Несколько вопросов, которые требуют внимания к профессиональным интервью20
(3)SQEОбщие вопросы и ответы на собеседование20
(4) немного размышления25
3. Создание системы управления качеством поставщика25
(1) Процесс разработки продуктов автоматических частей25
(2)SQEПолный процесс, связанный с работой29
В -четвертых, оценка риска проекта32
(1) Ответственное лицо и процесс оценки риска32
(2) Введите: некоторые точки оценки риска поставщика33
(3) Вывод: отчет по управлению рисками поставщика35
(4) Процесс оценки риска проекта, который я испытал36
пять,Выбор поставщика39
(1) Процесс выбора поставщика39
(3) Проблемы, на которые следует обратить внимание при выборе поставщиков41
(4) Сравнение китайских и иностранных поставщиков42
шесть,Начать встречу43
(1) Кто это делает?Участвующий персонал43
(2) Введите: информация, предоставленная OEM -поставщиком44
(3) Введите: файлы, которые поставщики должны отправить46
(4) Введите: результаты встречи48
7. Требования к плану качества49
(1) Управление проектами50
(2) Анализ технико -экономического обоснования50
(3) Анализ режима отказа и последствий (FMEAПолем50
(4) Праточная способность51
(5)52
(6) надежность53
(7) Первоначальный отчет о испытании выборки (производственный процесс и одобрение продукта)53
(8) Обзор продукта и процессов53
(9) Цель качества53
(10) скидка53
(11) Управление проблемой54
(12) Производство54
(13) Управление поставщиками54
8. Ежемесячная суммарная встреча54
(1) Сводная встреча54
(2) Как это сделать?использоватьPDCAМетоды56
(3)SQEКак выполнитьPDCA57
Девять.58
(1) Рабочая поездка58
(2) Общие требования к сумме62
10. Начальная оценка способностей (пробное производство)63
(1) Стандарты для оценки способностей стартапов63
(2) необходимо следовать оценке способности запуска (испытательное производство)63
(3) Выход малой партийной пробной продукции67
(4) Спор о рисунке68
одиннадцать,Поставщик собирается двигаться68
(1) Запрос, сделанный для перемещения поставщика68
(2) План стрельбы поставщика68
(3) Несколько пунктов, на которые должен обратить внимание на хороший план переезда поставщика70
12. Обзор процесса (SOPДо×Месяц)71
(1) Цель проверки процесса72
(2) Время обзора процесса72
(3) Основные элементы процесса72
(Четыре)VDA6.3Форма обзора и проверки процесса73
(5) Перед обзором подготовка поставщика.73
(6) Общий процесс обзора процесса75
(7) рассказывает об опыте обзора процесса82
(7) Есть некоторые профессиональные знания87
Тринадцать, день попробовать машину87
(1) испытательная машина, которую я испытал88
(2) Проблемные случаи, встречающиеся в пробном автомобиле89
(3) решить проблему, вопрос не прав91
14. Обзор продуктаPPAP(ISIRПолем92
(1) Первоначальный отчет о испытании выборки (ISIRПолем92
(2)PPAPПодготовка к работе93
(3)PPAPБазовые требования94
(Четыре)PPAPОбщие проблемы в процессе98
пятнадцать,SOPдень98
(один)SOPЧерез три месяца: проверка кривой скалолазания99
(2) Передача (HandoverПолем100
(3)Производственная стадия102
16. Резюме опытаLesson learn(Retex)103
(1) Общие этапы опыта сводки103
(2) Шаги по реализации опыта в проекте107
(3) Проблемы в фактической работе109
(4) взаимосвязь между дефектами и затратами109
Семнадцать, компьютерное управление качеством деталей (программное обеспечение)110
(1) Отслеживание и запись статуса проекта110
(2) Проект мониторинга110
18. Процесс решения проблем качества111
(1) Процесс решения проблем качества111
(2)SQE#Что беспокоит112
(3) Как регулярно контролировать поставщиков114
19. Некоторый опыт управления качеством в автомобильной промышленности114
(1) Сила сцены114
(2) Стандартизация115
(3) Как справиться с сотрудничеством с поставщиками115
(4) Текущая ситуация третьих сторонних консалтинговых компаний117
(5) небольшое восприятие121
20. Некоторый мой опыт работы в иностранных компаниях122
(1) Еженедельное собрание иностранных компаний122
(2) Пятничное исследование заседания иностранных компаний123
(3.)(Face to face meeting)123
(4) Французский босс, с которым я столкнулсяBen124
(пять)SQEКультура путешественников124
(6) Европейские коллеги, с которыми я столкнулся125
(7) отличается от инженерного образования Китая -Герман126
(8) Как развивать новых сотрудников для иностранных компаний127
Привязанность: отличается от Германии, Франции, Британской средней автомобильной промышленности128
Песня Хуа
Мастер механики
Автомобильная промышленность20В этом году в стране хорошо известные иностранные автомобильные компании и третьи участники консалтинговых компаний занимались разработкой продуктов, управлением качеством поставщиков и управлением проектами, а также накопленным богатым опытом внедрения и управления качеством проектов.