Закон о управлении OKR & MDASH; & MDASH; Alibaba, Huawei Управление эффективностью практические навыки боевых действий
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
1. Читайте, используйте и улучшают читы корпоративных чит управления эффективностью
Команда продуктов, команда дизайнеров, отдел обслуживания клиентов, команда разработчиков, отдел продаж рынка, финансы, отдел кадров…&Hellip; как практическая справочника управления эффективностью, эта книга не только имеет теоретическую основу высокого уровня, но также имеет конкретные случаи и шаблоны для руководства, охватывая все проблемы, с которыми предприятие может столкнуться во всех аспектах управления эффективностью.Помогите читателям лучше понять применение моделей OKR в различных сценариях, помочь руководителям корпораций, предпринимателям, руководителям корпоративных человеческих ресурсов, менеджерам по продуктам и продажным сотрудникам реализовать корпоративное управление эффективностью и добиться взрывного роста в компании.
2. Alibaba и Huawei Многие эксперты совместно рекомендуют
Вице -президент Alibaba Group,&Ldquo; Китайская железнодорожная армия” директора директоров, бывший генеральный директор северного региона международного департамента Alibaba International Business и Qi Xiuping, бывшего генерального директора Alibaba B2B China поставщика, бывшего генерального директора Alibaba японской культуры и бывшего вице-президента Alibaba's Entertainment, Chen Jingyan, бывшего эксперта по бизнесу, бывшему экологическому бизнесу Департамент управления эффективностью, совместно рекомендовал его.
Предисловие 1 Ван Мин V
Предисловие 2 Хун Цяньу XIII
Предисловие XXI
Часть первая Изменение управления эффективностью: OKR или замена KPI
Глава 1. Управление эффективностью переходит из эпохи KPI в эпоху OKR
Когда KPI соответствует OKR 003
Перестаньте беспокоиться о разнице между OKR и KPI, это непрофессионально 011
Реформа управления эффективностью — это не перетягивание каната между OKR и KPI 018.
Почему Alibaba, Huawei и Vanke используют OKR 024
Для какой компании подходят OKR? 030
Глава 2. OKR: абсолютная движущая сила изменений в управлении эффективностью
Сходства и различия между OKR и традиционным управлением эффективностью 037
Могут ли OKR спасти менеджеров, которых сдерживает традиционное управление эффективностью 047
Как OKR меняет управление эффективностью 061
Постановка целей OKR, типичные ошибки новичков 076
Глава 3. Подготовка перед внедрением OKR
Четко подумайте, почему вы хотите внедрить OKR 085.
Получить поддержку: Поддержка начальства и высшего руководства – важная гарантия реализации 091
Фиксированный цикл: как долго внедрять OKR (рекомендуется ежеквартально) 094
Выбор: Определить, на каком уровне будет реализован OKR 099.
Выбор инструментов: выбор правильного программного обеспечения для реализации OKR 104
Часть 2. Внедрение: как OKR помогает изменить управление производительностью
Глава 4 Как ставить цели (О)
Формулирование сложной задачи «О»: на 30 % выше возможностей и доступности 115
Делать убавления: не более 5 О, не более 4 КР на каждый О 121.
Персональный уровень O и уровень предприятия O должны быть связаны 126
Глава 5 Как сформулировать ключевые результаты (КР) для целей
Распространенные типы KR 135
Идеи формулирования КР 140
Практические советы и соображения по приготовлению KR 145
Семь основных характеристик хорошего KR 153
Глава 6 Каковы сценарии использования OKR на предприятиях?
Подходят ли OKR для вашего бизнеса?161
Сценарий 1. Проведите OKR-совещание для формулирования стратегических целей 167
Сценарий 2. Свяжите OKR отдела с целями компании 172
Сценарий 3. Использование OKR для создания минимально жизнеспособного продукта (MVP) 178
Глава 7. Коллекция шаблонов: как сформулировать OKR для каждого отдела предприятия
Как отдел дизайна продукта формулирует OKR?183
Как отдел обслуживания клиентов формулирует OKR?189
Как отдел технологических исследований и разработок формулирует OKR?192
Как отдел маркетинга и продаж разрабатывает OKR?199
Как административные, финансовые и юридические отделы разрабатывают OKR?205
Третья часть превосходит управление эффективностью: как достичь роста уровня индекса
Глава 8 Чувствовать пульс предприятия—&-Оценка эффективности в режиме OKR
Оценка эффективности по модели OKR 215
Оценка эффективности и панорама стимулов по модели OKR 224
Двойная оценка Alibaba:&LDQUO&rdquo&LDQUO” 229
Стандарты оценки результатов Alibaba и“271”Система 244
Глава 9. Повышение производительности: как использовать OKR для мотивации производительности
Подсчет ключевых результатов 253
мастер“”Ритм 259
Alibaba Review“ Трехноборный топор” 268
Глава 10. Помимо управления эффективностью: новое понимание OKR
Какова связь между OKR и миссией, видением и стратегией 277
Три сферы OKR 295
Причины неудачного импорта OKR и предложения по улучшению 300
......Когда KPI встречается с OKR, как должны выбирать компании?
Как позволить OKR приземлиться на китайские компании?
Как сломать узкое место через стимулы OKR?
Как изменения в производительности могут вдохновить сотрудников на максимальную мотивацию?
Цели, обучение способностей, создание команды, изменение производительности, ключевые результаты……
Сценарии работы и управления охватываются всеми руководством OKR в отрасли и многочисленными должностями.
Управление эффективностью является основным содержанием управления предприятием.Когда-то KPI был первым выбором для большинства предприятий в области управления производительностью. С тех пор, как OKR были представлены в Китае в 2013 году, эта модель управления эффективностью 3.0, которая подорвала KPI, постепенно попадает в поле зрения общественности.Эта книга основана на управлении эффективностью Alibaba, Huawei и других компаний и фокусируется на болевых точках управления, с которыми сталкиваются китайские бизнес-менеджеры, стремясь охватить все проблемы, с которыми компания может столкнуться при управлении эффективностью.
Чтобы помочь читателям более всесторонне понять OKR и направить менеджера для хорошего использования OKR, автор суммирует опыт работы в Alibaba и Huawei более десяти лет. Начиная с потребностей корпоративного управления эффективностью и фактической ситуации, из Происхождение, характеристики, преимущества, преимущества, преимущества, преимущества, преимущества, преимущества, преимущества, преимущества, преимущества, преимущества, преимущества, преимущества, преимущества роли, логика стимулирования, практическое метод, ловушку, использование ловушек и Метод улучшения все внедрил новые инструменты управления эффективностью OKR.Сосредоточив внимание на ключевых целях, ставке цели в качестве действий и захватывая содержание этой книги, вы освоили жизненную цену корпоративного управления эффективностью.
Нет сомнений в том, что управление эффективностью является одним из внутренних основных управлений, которое нельзя игнорировать любое предприятие. Поскольку эта концепция генерируется, инновационное исследование управления эффективностью никогда не останавливалось.
В процессе работы с компанией в прошлом я видел много проблем, которые многие компании сталкивались в управлении эффективностью.Например, отсутствие стандартных спецификаций оценки эффективности, что приводит к результатам результатов, чтобы сохранить справедливость и справедливость; Собственный энтузиазм к работе;……
Итак, есть ли лучшая модель управления эффективностью, которая может помочь предприятиям, чтобы полностью избежать этих проблем?Чтобы ответить на этот вопрос, вы все равно должны спросить главного героя этой книги, то есть новый режим управления эффективностью 3.0 KPI Subverts KPI—&Mdash; Okr.
Сказав это, многие читатели, возможно, не смогут сдержать свое внутреннее любопытство и хотят дополнительно изучить, где OKR является священным.
Проще говоря, OKR означает «Цели и Ключевые Результаты». Его полное английское название — Objectives and KeyResults, которое в основном состоит из буквы O, обозначающей цель, и KR, обозначающей ключевые результаты.Среди них О — это краткое качественное описание цели, которая ведет организацию в желаемом направлении. Это отвечает на вопрос“ чего я хочу достичь&рдкво; вопрос; а КР – это количественная характеристика, используемая для измерения достижения целей, и она отвечает на вопрос“Как достичь целей/как измерить, достигнуты ли цели&Вопрос rdquo;.
Для многих людей OKR может быть новой концепцией, но на самом деле это не словарь менеджмента, появившийся совсем недавно.Еще в 1970-е годы Intel уже приступила к внедрению системы OKR.В 1999 году Джон, на которого оказали глубокое влияние OKR,&миддот; Джон Дорр принес OKR в Google, в которую он только что инвестировал и которой было меньше года. Примерно в 2013 году он был официально представлен Китаю и постепенно стал известен публике.Сегодня многие крупные компании, в том числе Alibaba, Huawei и Vanke, сделали OKR своим новым фаворитом в управлении производительностью.
По сравнению с традиционной моделью управления эффективностью, которая подчеркивает нисходящую декомпозицию целей, обязательные коэффициенты распределения производительности и относительные оценки, а также прямое использование результатов оценки производительности для результатов оценки, OKR делает упор на постановку целей снизу вверх, позволяя управлению целями и управлению оценкой работать независимо, а цели должны быть открытыми, прозрачными, гибкими и открытыми. OKR может позволить сотрудникам получить более независимый выбор и успешно снять с них тяжелое бремя оценки. OKR.Несомненно, повышение эффективности команды и повышение чувства удовлетворенности сотрудников принесут огромную пользу.
В то же время модель управления OKR — это еще и кусок ленты, связывающий компанию и сотрудников.В модели управления OKR цели прозрачны, и на первом месте стоят те, у кого есть способности, что может стимулировать у сотрудников чувство счастья и достижения на работе.Эта модель является социальной наградой для тех, кто достиг своих целей, а также может повысить энтузиазм сотрудников в работе.
Конечно, очарование модели управления OKR выходит далеко за рамки этого. Если предприятие внедрит модель управления OKR, оно также получит следующие преимущества.
Первое - улучшить синергию между сотрудниками.Чтобы достичь цели, члены команды будут сотрудничать друг с другом и помогать друг другу.
Второе - то, как сотрудники должны быть очень ясны в отношении следующего шага.В соответствии с руководством установленных целей вся работа сотрудников будет двигаться к цели. Отклонение и ошибки в работе будут значительно снижены, и эффективность работы будет улучшена.
В -третьих, сотрудники могут сохранить прогресс общего плана.Все сотрудники имеют одинаковые цели и работают вместе для достижения определенной цели.
В -четвертых, корпоративные цели ясны и фиксируются, чтобы не допустить, чтобы корпоративные члены были выведены конкурентами.
В -пятых, образ мышления сотрудников стал более организованным и более концентрированным.
В -шестых, рабочий процесс прозрачен, избегая дублирования работы и неэффективной работы.
Седьмое, чтобы улучшить способность компании адаптироваться к окружающей среде.В модели управления OKR предприятия сталкиваются с целями повторной инспекции и следующего цикла в каждом целевом цикле. Следовательно, предприятие будет уделять пристальное внимание изменениям в рыночной среде и завершении сотрудников, чтобы иметь Сильная экологическая адаптивность.
Короче говоря, преимущество OKR очевидно, и именно из -за этого он собрал&Ldquo; подчинить управление эффективностью KPI 3.0”Итак, как относительно новая концепция, как следует импортировать OKR?Я полагаю, что это также тема, о которой очень интересны многие менеджеры по производительности.
Чтобы ответить на этот вопрос, нам все же придется вернуться к содержанию этой книги.Будучи практической книгой по управлению эффективностью, эта книга основана на самих OKR и подробно знакомит с характеристиками, преимуществами, практическими методами и мерами предосторожности OKR.Я уверен, что прочитав эту книгу, вы получите более глубокое и интуитивное понимание OKR — модели управления эффективностью.
В целом эта книга имеет следующие три характеристики.
(1) Структура структуры ясна, язык утончен, и повествование легко объяснить.
(2) Эта книга представляет некоторые графики. Форма интуитивно понятна, и читатели выглядят ясно и впечатляют с первого взгляда.
(3) Эта книга не только содержит теоретическую основу высокого уровня, но также предоставляет конкретные практические рекомендации, которые помогут читателям лучше понять применение модели OKR в различных сценариях, а также помогут читателям изучить и использовать ее сразу после прочтения и быстро повысить свой уровень управления.
Прочитав эту книгу, читатели могут чему -то научиться и получить, и могут подняться на один шаг с точки зрения резервов управления знаниями и практики управления.
Заместитель генерального директора округа Алибаба Цяньбей
Начиная с низового уровня Али для железной армии, 9 региональных менеджеров обучены для Али
Основатель продаж продаж продаж продаж продаж продаж продаж продаж в Trinity Network (NASDAQ: TC)
Главный директор по стратегии (CSO) Tuanqi.com, команда Iron Army, охватывает более 100 городов по всей стране
;.;Бывший старший комиссар Huawei по кадрам и руководитель отдела управления эффективностью кадров и министров
Главный член проекта оценки эффективности Huawei IBM и проектной группы квалификации HAY
Управление эффективностью Huawei и стимулирование поощрения TUP
В 2006 году первый проект управления эффективностью местного сотрудника в Huawei, Пакистан
Директор по кадрам, Департамент управления человеческими ресурсами Управления человеческими ресурсами Huawei, Huawei Overseas (латиноамериканская), Пакистан, Пакистан, Венесуэла и другие ключевые представители
Отвечает за управление эффективностью, разработку заработной платы, кадровую квалификацию и три полномочия в области Латинской Америки, а также участвовать в распространении виртуальных ограничений на кадры в латиноамериканской области.
Эксперт по человеческим ресурсам Huawei, Huawei Overseas HRBP, отличный преподаватель Университета Хуауэя