краткое введение
Если предприятие хочет выиграть в текущей рыночной среде, оно должно полагаться на высококачественные таланты. Фактически, многие компании поглотили много ресурсов и финансовых ресурсов для развития талантов, но добились небольшого успеха.почему это?Низкая способность выполнения в значительной степени обусловлена невидимым увеличением сложности построения талантов и отсутствием стандартов и подотчетности.Когда существуют серьезные изменения в отрасли, и компании не могут двигаться вперед по инерции, накопленные правила и сложные системы процессов станут огромными препятствиями.В мире ограниченных ресурсов в центре внимания работы талантов сосредоточено на нескольких ключевых областях, где могут быть достигнуты хорошие результаты, чтобы повысить ценность в предпочтительной степени.Фактически, 2% людей в бизнесе могут иметь 98% влияния.Ключевыми талантами являются вязкие агенты для организационного развития.В небольших командах есть только 2— 3 Люди обладают мышлением и способностями, которые соответствуют корпоративной стратегии, которая может стимулировать трансформацию и развитие компании.Чтобы сделать управление простым и эффективным, мы должны найти великих людей, хорошо использовать великих людей и сохранить их.
