8 (905) 200-03-37 Владивосток
с 09:00 до 19:00
CHN - 1.14 руб. Сайт - 21.13 руб.

Алибаба Трехноборные топоры, переопределяющие кадры для развития управления Alibaba, практическое руководство команды Alibaba

Цена: 739руб.    (¥34.95)
Артикул: 623198574518

Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.

Этот товар на Таобао Описание товара
Продавец:新华线上图书专营店
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥10212руб.
¥58.191 230руб.
¥ 30 26.9569руб.
¥16.6351руб.
  • Информация о товаре
  • Фотографии

Alibaba Management Third Axe

делать  Ван Цзяньхе
Конечно   цена:69.9
вне&Ensp; издание&Encp; Общество:Машиностроительная промышленность Пресса
Дата публикации:01 октября 2019 г.
Страница &Nbsp; номер:310
Пакет   кадр:Твердая обложка
ISBN:9787111636359
Редакционная рекомендация

  

Оглавление
●часть“ управлять тремя достоверным топором” логика позади
Чжан, по слухам с рек и озер“ управлять тремя достоверным топором” что это
1.1 Сегодняшний Alibaba Liang будет похож на облако, а лук - лошадиная сила.
1.2“ управлять тремя достоверным топором&Rdquo; происхождение
1.3 Что есть“ управлять тремя достоверным топором”
1.4 Большинство компаний управляют средними и массовыми менеджерами
1.5“ управлять тремя достоверным топором&Rdquo; поможет вам быстро решить проблему корпоративного управления
Глава 2 активируйте организацию, расширяя возможности людей——“ управлять тремя достоверным топором&Rdquo; базовая логика
2.1 Основная задача менеджера - расширить возможности людей
2.2 Пусть каждый партнер команды поверит“ верь”Сила
2.3 Квалифицированный менеджер должен иметь четыре качества
2.4 Пять из пяти менеджеров должны придерживаться“ способ управления”
часть 2&Ldquo; Трехноборный топор в ноге” практическая посадка
Глава 3 Набор персонала - это начало всех стратегий
3.1 Все ошибки начинаются с набора людей
3.2 Набор персонала - это вопрос менеджера
3.3 Стратегия талантов, начиная с бизнес -стратегии
Глава 4 Набор персонала четыре шага: Выберите больше, чем обучение
4.1 Набор персонала: запах вкуса—— соответствуют ли значения
4.2 Набор двух шага: проясните перспективы таланта—— какой человек нам нужен
4.3 Шаг 3: Установите портретный портрет—— Beidou Seven Star Law Selection
4.4 Шаг 4: Выберите правильного человека с методом собеседования по поведению
Глава 5 Открытые люди: польза, нож должен быть быстрым
5.1 Менеджер, который не уволил сотрудников, не хороший менеджер
5.2 Публичный шаг: двойная оценка эффективности—— ценят звезды, убивают белых кроликов, дикие собаки хотят показать публику
5.3 Открытые люди Второй шаг:“271” система—— поймать“2” коучинг“7”, решить“1”
5.4 Шаг 3: Разговор об отставке——“TRF”&&Ldquo; принципы пожарного права”
ГЛАВА 6 Строительная команда: Поднимите людей в процессе использования и используйте людей в процессе повышения
6.1 Значение команды: группа ласковых людей делает ценную вещь
6.2 Идеологическая группа строительство 1: Объединенная командная языка, символы и дух
6.3 Идеологическая группа Цзяньцзян: превратить мою мечту в нашу мечту
6.4 Life Group Construction 1: три ключевых момента
6.5 Life Group Construction 2: Five One One Project
6.6 Строительство целевой группы 1: Военный апокалипсис
6.7 Строительство целевой группы 2: Как привести команду к хорошей битве
6.8 Здание целевой группы 3: под фальшивым выращиванием, через это явление, это зависит от сущности
Глава 7 Получение результатов: цель -результат, а результат -ориентированные усилия значимы
7.1 Конец начала, результат результата
7.2 Определение цели: формулировка, проповедь и разложение целей
7.3 Процесс преследования 1: Пять секретных оружия роста сотрудников
7.4 Погоня за процессом 2: Найдите трюк, скрытый в ежедневных действиях управления
7.5 Результат 1: Сделайте три важных измерения обзора
7.6.
Часть 3 культивирование лидерства
Глава 8 Три культивирования лидерства:&Ldquo; волосы волос”“ посмотрите в зеркало”“ запах вкуса”
8.1 волосы: развивать систематическое мышление о том, чтобы увидеть древесину и увидеть лес
8.2 Фото в зеркале: позиционирование объективной и самой реальной команды
8.3 запах: убедитесь, что у команды есть те же основные характеристики
Приложение Али“ tuhua”
PostScript: сердце, картина, битва
Рекомендуемые студенты
Пунктирное содержание

краткое введение

Когда команда быстро расширяется, и рост организационных возможностей не может быть в курсе развития бизнеса, как хорошо управлять им?После того, как члены команды стали менеджерами, какова была основа поста и как быстро начать?В этом процессе Alibaba ускорил“ Трехноборный топор” метод управления.Алибаба“ Трехноборный топор”Эта книга представляет собой книгу, которая обсуждает и суммирует внутреннее управление Алибабой по фактическому управлению.Это принципы управления и методы, к которым Alibaba придерживался в первые дни предпринимательства, и это все еще стратегия, которая до сих пор настаивает на том, что я все еще настаивает.“ Трехноборный топор&Rdquo; он имеет положительное справочное значение для преобразования интернет -компаний, компаний E -Commerce и традиционных предприятий.

об авторе

Ван Цзяньхе

  

Краткое содержание