Digitalized Subversion 25 Классические случаи 5 Эксклюзивная тактика 1 Корпоративное управление изменениями карты карты Коскс Макер технологий научил вас освоить секреты успеха в цифровую эпоху
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
Введение
Каждое технологическое инновация заставляет людей пересмотреть, как применять новые технологии на работу и жизнь.Невозможно отказаться от изменений.Жизнь в этом цифровом эпохе, такой как вода против воды, отступление без входа.
Предприятия больше не могут любить принять метод управления трудом и yongyi.
 Автор много лет занимался консалтингом,
Выберите классические 25 случаев из массовых случаев рук, чтобы объяснить, как изменить свое поведение в качестве предприятия и организации технического получателя для адаптации и использования более эффективной и всегда изменять технологию.
Затем контролируйте изменения, создайте ценность и намекаете скрытые возможности для бизнеса в эпоху цифровизации.
 
2. Предоставьте предприятиям и организациям простую и легкую стратегию (5 тактик, 1 мышление) для расширения интересов компании, помогая компании избежать рисков.3. Предоставьте ссылку для тех столиц, которые хотят инвестировать в технологии и избежать судьбы инвестиционных сбоев.
Оглавление
Предисловие
Глава 1 Цифровой век черных лебедей повсюду
Пока вы используете смартфон, вы являетесь техническими получателями!
Принять iPhone отдела, приняли свои игровые правила?
Решение Google Zero -Price
Подрывное поведение меняет треугольник
Стоимость использования Facebook
Как поток данных в 4,26 млрд долларов США?
В эпоху цифровых технологий пять шагов для организационных изменений
Техническое признание——
Глава 2 Сделайте технический акцептор: единственный выбор в цифровую эпоху
За успехом Вэй Я и Ли Цзяки находится в вывихе бизнес -модели
Организация должна предотвратить маркетинг“”
“ Трехноборный топор&Rdquo;
Отказ от новой технологии означает, что ускориться
“”
Качество подготовки лидера——
Глава 3 Анализ данных+изменение символа = создание значения
5 миллиардов пользователей и 410 миллиардов долларов
Отличные деловые возможности для кошачьего видео
Благословение машина и Uber: Когда вы двигаете пальцами, там будет машина, чтобы забрать вас
Глава 4 Изменения, которые может сделать каждый
Не позволяйте разрушительным технологиям подорвать вашу организацию
Высшее существование в изменениях: изменить корпоративную культуру
Тактика гида приключения: не будь жертвой
Чжан кто -нибудь хочет изменить карту мышления
Изменить практическое инструмент: пять основных тактик
Глава 5 Тактическая: представьте себе план для непрерывного управления изменениями
Лидеры должны создать четкое видение перемен
Установить CMF, чтобы помочь организации принять технологические изменения
Департамент по проектам Организации Объединенных Наций: CMF приносит более эффективную помощь
Сколько разрешений CMF нужно по -настоящему создавать преимущества?
CMF должен участвовать в ссылке преобразования
Глава 6 Tactical 2: Технология управления и изменения
Управление связано с успехом или провал организационных изменений
Google 4000 сотрудников протестуют против сотрудничества с военными США
Менеджеры должны нести ответственность за управление
Случаи управления и контроля: 5300 сотрудников в Wells Fargo незаконные правила
Каковы характеристики сильной тактики управления?
Глава 7 Tactical II
Технические изменения должны быть успешными, это должно быть три силы
Кто будет адвокатом?
Кто будет сторонником?
Новый язык Starbucks: языковые различия влияют на способ мышления
Тойота&Ldquo;”: следуйте и уважайте всех в изменениях
Глава 8 Tactical 4: обучение сотрудников
Да Мейл, который продает пиццу: я первая курьерская компания
На будущей фабрике есть только два сотрудника: отдельные лица и собаки
Цифровая эра подготовка на рабочем месте: обучение, обучение, обучение!
Расходы на 1 миллиард долларов США.
Глава 9 Тактика 5: Измерьте принятие менеджера технологических изменений
Нельзя измерить, это не контролируется
Управление не принимает технических изменений, это равносильно
Цифровое просветление: IBM Процесс успешный техника убийства
Невозможно принять технические изменения, менеджеры могут только уйти
Туристическая индустрия, которая ведут себя в принятие технологических изменений, воспользовалась этой возможностью
Конец тактики: стоять на следующей станции
Глава 10
Выжить в дислокации цифровой эпохи
Три коннотации стратегий технического принятия
Пятивысенчатая тактическая конструкция добродетельного цикла изменений
Основные моменты тактики: не могу ходить по ногу“”
об авторе
[Британский] Ян Си&Middot;Он является сотрудником Школы сотрудников Организации Объединенных Наций, ответственным за изменения в организациях планирования и управления, и специализируется на практических навыках управления изменениями в цифровую эпоху.После того, как Королевский колледж и Университет МакГилла специализировался на экономике, он применил стратегию и бизнес -метод Deloitte для работы в качестве консультанта по управлению имени.
[Британский] Джинавв&Middot;Она работает в Вашингтоне, Колумбии, Вашингтоне, чтобы предоставить руководство для государственных учреждений, частных организаций, неправопроводительных организаций и Организации Объединенных Наций.Г -жа Грабман выступает за новый метод активного использования цифровой эры и достигает эффективных изменений управления и систем с точки зрения прав человека и разнообразия.
[Английский] Серы&Middot;После окончания Гарвардского университета г -жа Кокс работала инженером IBM и отвечала за разработку и заполнение прикладного программного обеспечения.После изучения MBA в Чикагском университете, она работала консультантом по управлению в консалтинговой компании BIBO.Сочетая личный практическое опыт информационной системы приложения и глубокого понимания организации, команды и индивидуального поведения, г -жа Кокс основала компанию с Horizons Startup Horizons цифрового маркетинга, компании, расположенной в Шарлотте, штат Северная Каролина.Более 30 лет г -жа Кокс помогала нескольким управленческим командам в их соответствующих отраслях, которые успешно адаптировались к быстрым изменениям.
На данный момент нет каталога