8 (905) 200-03-37 Владивосток
с 09:00 до 19:00
CHN - 1.14 руб. Сайт - 21.13 руб.

Четыре ключевых принципа подлинных великих предприятий John & Middot;

Цена: 1 330руб.    (¥62.9)
Артикул: 621664736248

Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.

Этот товар на Таобао Описание товара
Продавец:宁波新华图书音像专营
Адрес:Чжэцзян
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥1022 156руб.
¥70.51 490руб.
¥47.61 006руб.
¥74.81 581руб.
  • Информация о товаре
  • Фотографии
Основная информация
Название продукта:Четыре ключевых принципа великих предприятийформат:16
Автор:(США) Джон·McGee // Lakindra·Сизодиа | Переводчик: Ши ЦзянмингКоличество страниц:317
Цены:89.9Время публикации:2019-07-01
Номер ISBN:9787213093371Время печати:2019-07-01
Издательство:Народное издательство ЧжэцзянИздание:1
Время печати:1  
Краткое содержание:
        Эта книга - Джон, основатель Supermarket Whole Foods·Шедевр МакГи, ведущий пробуждение бизнеса, показывает переосмысление бизнеса МакГи в процессе основания супермаркета Whole Foods.В дополнение к супермаркету Whole Foods автор также цитирует таких великих компаний, как Southwest Airlines, UPS, Tata Group, Patagonia, Google и т. Д., Раскрывая четыре ключевые принципы создания великой компании: установление высоких целей, создание ценности для всех заинтересованных сторон, наем лидеров, желающих служить компании и заинтересованным сторонам, и поддержание консигнации методов корпоративной культуры и управления.
    Эта книга появляется в нужное время, когда репутация крупного предприятия упала до замерзания.Автор считает, что компания, по сути, является отличной ценностью и может принести огромное богатство и процветание в мир.Но в течение долгого времени некоторые компании с низким содержанием сознания развивались за счет других групп, что повлияло на общий имидж компании.С этой целью автор предложил концепцию добросовестного предприятия, поощряя предпринимателей управлять предприятием добросовестным образом и создать ценность для всех заинтересованных сторон.В то же время автор перечисляет данные, чтобы показать, что, когда компания превращается в добросовестное предприятие, она достигнет превосходных финансовых показателей.
Цвет страница:
    Бизнес-беспроигрышная игра
    Бизнес не основан на эксплуатации и угнетении. Основой бизнеса является сотрудничество и добровольный обмен, и люди могут воспользоваться взаимно через добровольные транзакции.Бизнес-это не игра с нулевой суммой с только победителями и проигравшими, это беспроигрышная игра.
    Прежде чем основать супермаркет Whole Foods в качестве соучредителя, я посетил два университета и потратил около 120 часов курсов, в основном связанных с философией, религией, историей, мировой литературой и другими предметами гуманитарных наук.Я прохожу только курсы, которые меня интересуют, и если курсы заставят меня чувствовать себя скучным, я быстро сдамся.Эта самостоятельная образовательная стратегия научила меня многим веселым и ценным вещам, но оказалось очевидным, что я не получил степень.Я никогда не проходил бизнес -курс, но с годами я чувствую, что это то, что мне подходит.Потому что, как предприниматель, у меня нет предрассудков, которые должны быть очищены, и есть много возможностей для инноваций.Мои юношеские годы в подростковом возрасте или двадцати годах использовались мной для изучения значения и цели жизни.
    Исследование значения жизни привело меня к контркультурному движению 1960 -х и 1970 -х годов.В то время я изучал восточную философию и религию, а также практиковал йогу и медитацию.Я также изучал экологию и стал вегетарианцем.После двух лет жизни в городском кооперативе в Остине, столице Техаса, у меня длинные волосы и бритая борода.Политически я зависим от прогрессивизма, или либерализма, и идеологически я полностью согласен с тем, что бизнес и корпорации по сути злы, потому что они лишь эгоистично получают прибыль.По сравнению с этими злыми компаниями, я считаю, что некоммерческие организации и правительства“ОК”, потому что они служат общественным интересам альтруистическими способами, а не получают прибыль.
    С этим опытом и идеями, когда я начал свою компанию в 1978 году, было очевидно, что я уже“Подготовить”Полем Первоначально компания была вызвана“Saifway”(Безопаснее), это моя девушка Рене и я·Рене Лоусон продает натуральную еду в магазине площадью 280 квадратных метров в старомодном здании.Мы собрали 45 000 долларов в виде семенного капитала у родственников и друзей.Мы все были очень молоды в то время, мне было 25 лет, а Рене было 21 год, все полны идеализма.Мы хотим продавать здоровую пищу людям, зарабатывая себе приличную жизнь и находим удовольствие в обоих.Это наше первоначальное намерение начать эту компанию.
    Мы с Рене работали более 80 часов в неделю, но даже так усердно, мы первоначально заплатили себе около 200 долларов и жили в офисе наверху магазина.Потому что нет ванной комнаты и когда вам нужно принять душ, используйте смеситель в магазине“Примите душ”(Это должно было нарушить несколько правил городской санитарии).К 1980 году, через два года после работы Saifway, мы решили объединиться с еще одним небольшим магазином, продающим натуральные продукты, переехать в более крупное здание и переименовать компанию в Supermarket Whole Foods.
    Первое пробуждение, став предпринимателем
    В прогрессивной философии я считаю, в принципе, основой бизнеса является жадность, эгоизм и эксплуатация: эксплуатация потребителей, работников, общества и окружающей среды и максимизация прибыли из -за эксплуатации.На мой взгляд, прибыль в лучшем случае является необходимым злом, и, конечно, не желаемая цель для всего общества.До начала Sifway я участвовал в кооперативном движении в городе Остин, жил в общежитии кооператива в течение двух лет, а также был членом трех различных пищевых кооператур.В течение многих лет я всегда считал, что основой кооперативов является сотрудничество, а не конкуренция, и поэтому я всегда считал, что кооперативное движение - лучший способ улучшить бизнес.Если магазин принадлежит клиентам, а не инвесторам, он будет справедливым по цене, а также создаст больше социальной справедливости.Я твердо верю в вероисповедание пищевых кооперативов, как только еда обслуживает людей, а не в прибыли.Все пошло против моих ожиданий, и я в конечном итоге был разочарован движением сотрудничества с пищевым сотрудником!В движении по сотрудничеству продовольствия мало места для инноваций, и почти каждое решение было политизировано.Наиболее политически активные участники контролируют кооператив со своими личными проблемами и тратят больше энергии на решение, какие компании бойкотируют, чем на улучшение качества продукции и улучшение обслуживания клиентов.Я думаю, что могу создать лучший магазин, лучше, чем любой кооператив, к которому я принадлежу.Поэтому я полон решимости начать бизнес и использовать результаты, чтобы доказать мое суждение.
    Запуск бизнеса полностью изменил мою жизнь.С точки зрения бизнеса, мои убеждения в основном доказали, что они ошибаются.Самое важное, что я узнал на первом курсе начала Saifway, было то, что бизнес не основан на эксплуатации и угнетении, а на сотрудничестве и добровольных транзакциях.Люди приносят взаимную пользу благодаря добровольным транзакциям.Никто не будет принужден вести бизнес.Есть много продуктов, которые могут приобрести клиенты, многие работодатели могут обслуживать, многие компании, в которые инвесторы могут инвестировать, и многие клиенты поставщиков.Инвесторы, сотрудники, менеджеры и поставщики должны сотрудничать, чтобы создать ценность для клиентов.Когда создается стоимость, эти соавторные ценности будут в основном справедливо распределены между создателями стоимости через конкурентные рыночные механизмы и в соответствии с вкладом каждой заинтересованной стороны.Другими словами, бизнес-это не игра с нулевой суммой с победителями и проигравшими, это игра выигрыш, победы и победы.Мне нравится эта беспроигрышная игра.
    Хотя я начал этот бизнес с добрыми намерениями и желаниями, я все еще сталкиваюсь с многими проблемами.Клиенты думают, что цена на товары слишком высока, и сотрудники чувствуют, что они становятся слишком низкими, потому что мы слишком малы, и поставщики не хотят давать нам преимущественные цены. Местные некоммерческие организации в Остине продолжают просить нас предоставить пожертвования, а различные правительственные департаменты затрудняют нам различные сборы, лицензии, штрафы и широкий спектр налогов.
    P1-4
Об авторе:
    Джон·Джон Макки, соучредитель и со-директор Whole Foods, приводит к тому, что натуральный и органический розничный продавец продуктов питания превратился в одну из компаний из списка Fortune 500. Компания имеет более 340 магазинов и 70 000 членов команды в Северной Америке и Великобритании, а затем была приобретена за 13,7 млрд долларов.
    Избран в премии Ernst & Young Entrepreneur“Американский предприниматель года”Список, оцененный как «институциональный инвестор»“Генеральный директор Америки”, оценен как "Баррон"“Генеральный директор мира”, оценивается как известный финансовый веб -сайт Marketwatch“Генеральный директор года”, оценен как «удача»“Бизнесмен года”, оценивается как "мистер мода"“Вдохновляющий генеральный директор”.
Оглавление:
Рекомендация    Корпоративная ответственность
    Счет·Джордж    Профессор менеджмента в Гарвардском университете и бывший генеральный директор Medtronic
Предисловие    Бизнес-беспроигрышная игра
Часть первая    Перезазначать бизнес и предпринимателей
    Четыре причины, по которым предприятия и предприниматели неправильно поняли
    Эволюция от бизнеса до добросовестного бизнеса
Вторая часть    Ключевые принципы создания общих ценностей 1: Используйте цели, чтобы сделать работу более значимой
    Почему добросовестные предприятия должны иметь высокие цели
    Как компании открывают и развивают свои собственные уникальные цели
третья часть    Ключевой принцип 2 создания общей ценности, создание ценности для каждой заинтересованной стороны
    Первая категория заинтересованных сторон, клиенты
    Заинтересованные стороны класса 2, члены команды
    Третья категория заинтересованных сторон, инвесторы
    Заинтересованные стороны класса IV, поставщики
    Заинтересованные стороны класса 5, сообщество
    Заинтересованные стороны класса 6, окружающая среда
    Заинтересованные стороны класса 7, периферийные заинтересованные стороны
    Взаимозависимость заинтересованных сторон
Четвертая часть    Ключевой принцип третий для создания общей ценности: наем лидеров, которые хотят работать на бизнес и заинтересованные стороны
    Обязательное качество для лидеров
    Самосовершенствование лидера
Пятая часть    Ключевые принципы создания общей ценности четыре, поддерживать согласованность между корпоративной культурой и методами управления
    Добросовестная корпоративная культура
    Современный метод управления
Часть VI    Помимо капитала, лучший способ вести бизнес
    Предприятия являются наибольшими создателями ценностей
    Развязать героический дух предприятия
Заключение    Творчество добросовестного предприятия
Приложение    Соблюданные корпоративные случаи
Приложение Б    Недоразумения о добросовестных предприятиях