- Таобао
- Книги / Журналы/ Газеты
- Управление
- Управление бизнесом
- 621625122072
Кто сказал, что интуиция бизнеса - это натуральные Duff Patnak Enterprise Management Management Design Book Book Book стратегия роста роста.

Цена: 1 247руб. (¥59)
Артикул: 621625122072
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара<p><img class="desc_anchor" id="desc-module-1" src="https://assets.alicdn.com/kissy/1.0.0/build/imglazyload/spaceball.gif"><br><div style="background-color: #eeeeee;font-size: 15.0px;font-weight: bold;height: 30.0px;line-height: 30.0px;">Параметры продукта</div><br><div><div><span style="font-size: 18.0px;">Введение в контент</span></div><div><span style="font-size: 18.0px;">Эта книга конструирует практическое опыт DFF Patnak в компании Creative Consultant Creative Strategy и опыта преподавания Стэнфордского университета.<br><br>Хотя позиционирование этой книги - это книга, в которой рассказывается о корпоративном управлении в методах инноваций в дизайне, эта книга похожа на современную историю дизайна. От Рэймонда Роу, мастера дизайна, который продает продажи как цель дизайна, с помощью околопочного ножа Центр человеческого дизайна, автор сообщил нам, как компания использует сообщество дизайна, которое обычно используется&amp;ldquo;Сочувствие&amp;Rdquo; концепция, чтобы понять потребителей, создавать стратегии корпоративного роста и улучшить прибыль и создать организационную культуру, подвергнутую народу.<br></span></div></div><div><div><span style="font-size: 18.0px;">Об авторе</span></div><div><span style="font-size: 18.0px;">Dev Patnaik (Dev Patnaik)&amp;NBSP; Основатель и исполнительный директор консультанта по творческой стратегии Jiangpu, профессор посетителей Стэнфордского университета, открыл студентов и студентов -школы.&amp;Ldquo; спрос&amp;Rdquo; (нуждающийся) урок, запланировал предложения для многих компаний Fortune 500, таких как General Electric, Hewlett -Packard, Nike, Tagit и т. Д.<br>Автор блога журнала Питера Мортенсена «Willing», автор блога журнала Jiangpu Corporate Consultant Consultant Consultant Company Manager.<br></span></div></div><div><div><span style="font-size: 18.0px;">Оглавление</span></div><div><span style="font-size: 18.0px;">Хвалить<br>Частично<br>Чжан Цзяньан/ 3<br>Эквивалентность = рост/ 6<br>Отражайте то, что вы видите/ 9<br>Выйти из себя/ 12 шаг за шагом<br>От Xbox Game Machine до Zune Player/ 15<br>DI Глава вторая&amp;ldquo; карта&amp;rdquo; нет&amp;ldquo;&amp;rdquo;/ 19<br>Кофе/ 24<br>IBM Split Storm/ 29<br>Disney's Animal King/ 37<br>Da Mei Airlines 'Experience Report/ 40<br>Оригинальный метод DI III/ 43<br>Ski Shoes Tubbs/ 46 похвала<br>Частично<br>Чжан Цзяньан/ 3<br>Эквивалентность = рост/ 6<br>Отражайте то, что вы видите/ 9<br>Выйти из себя/ 12 шаг за шагом<br>От Xbox Game Machine до Zune Player/ 15<br>DI Глава вторая&amp;ldquo; карта&amp;rdquo; нет&amp;ldquo;&amp;rdquo;/ 19<br>Кофе/ 24<br>IBM Split Storm/ 29<br>Disney's Animal King/ 37<br>Da Mei Airlines 'Experience Report/ 40<br>Оригинальный метод DI III/ 43<br>Ski Shoes/ 46 Tubbs/ 46<br>Автомобильный контакт с барабанщиком/ 51<br>Нина&amp;Middot; фермерский рынок Планка/ 60 в Лондоне<br>Капиталисты не являются спекулянтами/ 63<br>Когда производитель сталкивается с потребителями/ 66<br>DI две части создают обширное сочувствие<br>DI четыре главы Tenity/ 71<br>Вещи собираются вместе/ 76<br>Проблема в экономике, идиот/ 78<br>Успешный вызов/ 84<br>Жить в плане A/ 85<br>Выберите не отражать/ 89<br>DI: носить туфли других людей, ходьба/ 91<br>Зеркальный нейрон/ 99<br>Лоуренс&amp;Middot; Тейлор разрывает Джо&amp;Middot; ноги Сисмана/ 102<br>Устранение зеркальных нейронов/ 106 в работе<br>Положите обувь других людей, чтобы бежать/ 106<br>Начните с любопытства/ 112<br>DI 6 главы длительного акцента/ 113<br>Мужество веры/ 117<br>Пиксар вошел на кухню/ 118<br>Крайная система/ 120<br>Купить мебель шикай/ 125<br>65 000 человек безработные/ 128<br>Примите план клиента/ 129<br>Стимулировать уход/ 131<br>Di 7 Откройте окно/ 133<br>Джек&amp;Middot; Stark открывает информацию компании/ 134<br>1000 -принятие суммы/ 137<br>Выпустить организацию, которая является эмпатией/ 138<br>Открытая корпорация&amp;ldquo; окно&amp;rdquo;/ 140<br>Упростить все/ 143<br>Делать все каждый день/ 145<br>Пусть все превратится в опыт/ 146<br>Все это связано с ростом/ 148<br>Di Три части имеют результат того же смысла<br>Di Best Gate Re -Define обзор мира/ 151<br>Три типа реконструкции/ 153<br>Видя мир, потому что он видел себя/ 154<br>См. Новый метод для решения проблемы/ 163<br>Пересекание формата бизнеса/ 166<br>Уменьшить упражнения и досуг/ 167<br>Черный - новый черный/ 169<br>DI девять главы внутренней и внешней идентификации/ 175<br>Расплывчатая линия/ 180<br>Майк&amp;Middot; два мира жизни Ковфа/ 183<br>Знакомства могут продлить жизнь/ 189<br>Di Ten Golden Laws/ 191<br>Взаимный лизатизм/ 199<br>Мысли о личности размыто/ 200<br>Скажите сотрудникам забрать мусор/ 204 из мусорного ведра<br>Три уровня закона золота/ 206<br>Когда вы увидите пытки своими глазами, вы поймете пытки/ 208<br>Di одиннадцать глава невидимый доход/ 213<br>Позвоните с скромным отношением и предоставление услуг/ 216<br>Ссылка с обычными людьми/ 217<br>Нет тонкого продукта/ 227</span></div></div><p><br></p><img class="desc_anchor" id="desc-module-2" src="https://assets.alicdn.com/kissy/1.0.0/build/imglazyload/spaceball.gif">В настоящее время нет введения контента, пожалуйста, простите меня!<img class="desc_anchor" id="desc-module-3" src="https://assets.alicdn.com/kissy/1.0.0/build/imglazyload/spaceball.gif">На данный момент нет каталога</p>
Продавец:聚五缘图书专营店
Адрес:Провинция Фуцзянь
Рейтинг:

Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
- Информация о товаре
- Фотографии

Параметры продукта
Введение в контент
Эта книга конструирует практическое опыт DFF Patnak в компании Creative Consultant Creative Strategy и опыта преподавания Стэнфордского университета.
Хотя позиционирование этой книги - это книга, в которой рассказывается о корпоративном управлении в методах инноваций в дизайне, эта книга похожа на современную историю дизайна. От Рэймонда Роу, мастера дизайна, который продает продажи как цель дизайна, с помощью околопочного ножа Центр человеческого дизайна, автор сообщил нам, как компания использует сообщество дизайна, которое обычно используется“Сочувствие&Rdquo; концепция, чтобы понять потребителей, создавать стратегии корпоративного роста и улучшить прибыль и создать организационную культуру, подвергнутую народу.
Хотя позиционирование этой книги - это книга, в которой рассказывается о корпоративном управлении в методах инноваций в дизайне, эта книга похожа на современную историю дизайна. От Рэймонда Роу, мастера дизайна, который продает продажи как цель дизайна, с помощью околопочного ножа Центр человеческого дизайна, автор сообщил нам, как компания использует сообщество дизайна, которое обычно используется“Сочувствие&Rdquo; концепция, чтобы понять потребителей, создавать стратегии корпоративного роста и улучшить прибыль и создать организационную культуру, подвергнутую народу.
Об авторе
Dev Patnaik (Dev Patnaik)  Основатель и исполнительный директор консультанта по творческой стратегии Jiangpu, профессор посетителей Стэнфордского университета, открыл студентов и студентов -школы.&Ldquo; спрос&Rdquo; (нуждающийся) урок, запланировал предложения для многих компаний Fortune 500, таких как General Electric, Hewlett -Packard, Nike, Tagit и т. Д.
Автор блога журнала Питера Мортенсена «Willing», автор блога журнала Jiangpu Corporate Consultant Consultant Consultant Company Manager.
Автор блога журнала Питера Мортенсена «Willing», автор блога журнала Jiangpu Corporate Consultant Consultant Consultant Company Manager.
Оглавление
Хвалить
Частично
Чжан Цзяньан/ 3
Эквивалентность = рост/ 6
Отражайте то, что вы видите/ 9
Выйти из себя/ 12 шаг за шагом
От Xbox Game Machine до Zune Player/ 15
DI Глава вторая“ карта” нет“”/ 19
Кофе/ 24
IBM Split Storm/ 29
Disney's Animal King/ 37
Da Mei Airlines 'Experience Report/ 40
Оригинальный метод DI III/ 43
Ski Shoes Tubbs/ 46 похвала
Частично
Чжан Цзяньан/ 3
Эквивалентность = рост/ 6
Отражайте то, что вы видите/ 9
Выйти из себя/ 12 шаг за шагом
От Xbox Game Machine до Zune Player/ 15
DI Глава вторая“ карта” нет“”/ 19
Кофе/ 24
IBM Split Storm/ 29
Disney's Animal King/ 37
Da Mei Airlines 'Experience Report/ 40
Оригинальный метод DI III/ 43
Ski Shoes/ 46 Tubbs/ 46
Автомобильный контакт с барабанщиком/ 51
Нина&Middot; фермерский рынок Планка/ 60 в Лондоне
Капиталисты не являются спекулянтами/ 63
Когда производитель сталкивается с потребителями/ 66
DI две части создают обширное сочувствие
DI четыре главы Tenity/ 71
Вещи собираются вместе/ 76
Проблема в экономике, идиот/ 78
Успешный вызов/ 84
Жить в плане A/ 85
Выберите не отражать/ 89
DI: носить туфли других людей, ходьба/ 91
Зеркальный нейрон/ 99
Лоуренс&Middot; Тейлор разрывает Джо&Middot; ноги Сисмана/ 102
Устранение зеркальных нейронов/ 106 в работе
Положите обувь других людей, чтобы бежать/ 106
Начните с любопытства/ 112
DI 6 главы длительного акцента/ 113
Мужество веры/ 117
Пиксар вошел на кухню/ 118
Крайная система/ 120
Купить мебель шикай/ 125
65 000 человек безработные/ 128
Примите план клиента/ 129
Стимулировать уход/ 131
Di 7 Откройте окно/ 133
Джек&Middot; Stark открывает информацию компании/ 134
1000 -принятие суммы/ 137
Выпустить организацию, которая является эмпатией/ 138
Открытая корпорация“ окно”/ 140
Упростить все/ 143
Делать все каждый день/ 145
Пусть все превратится в опыт/ 146
Все это связано с ростом/ 148
Di Три части имеют результат того же смысла
Di Best Gate Re -Define обзор мира/ 151
Три типа реконструкции/ 153
Видя мир, потому что он видел себя/ 154
См. Новый метод для решения проблемы/ 163
Пересекание формата бизнеса/ 166
Уменьшить упражнения и досуг/ 167
Черный - новый черный/ 169
DI девять главы внутренней и внешней идентификации/ 175
Расплывчатая линия/ 180
Майк&Middot; два мира жизни Ковфа/ 183
Знакомства могут продлить жизнь/ 189
Di Ten Golden Laws/ 191
Взаимный лизатизм/ 199
Мысли о личности размыто/ 200
Скажите сотрудникам забрать мусор/ 204 из мусорного ведра
Три уровня закона золота/ 206
Когда вы увидите пытки своими глазами, вы поймете пытки/ 208
Di одиннадцать глава невидимый доход/ 213
Позвоните с скромным отношением и предоставление услуг/ 216
Ссылка с обычными людьми/ 217
Нет тонкого продукта/ 227
Частично
Чжан Цзяньан/ 3
Эквивалентность = рост/ 6
Отражайте то, что вы видите/ 9
Выйти из себя/ 12 шаг за шагом
От Xbox Game Machine до Zune Player/ 15
DI Глава вторая“ карта” нет“”/ 19
Кофе/ 24
IBM Split Storm/ 29
Disney's Animal King/ 37
Da Mei Airlines 'Experience Report/ 40
Оригинальный метод DI III/ 43
Ski Shoes Tubbs/ 46 похвала
Частично
Чжан Цзяньан/ 3
Эквивалентность = рост/ 6
Отражайте то, что вы видите/ 9
Выйти из себя/ 12 шаг за шагом
От Xbox Game Machine до Zune Player/ 15
DI Глава вторая“ карта” нет“”/ 19
Кофе/ 24
IBM Split Storm/ 29
Disney's Animal King/ 37
Da Mei Airlines 'Experience Report/ 40
Оригинальный метод DI III/ 43
Ski Shoes/ 46 Tubbs/ 46
Автомобильный контакт с барабанщиком/ 51
Нина&Middot; фермерский рынок Планка/ 60 в Лондоне
Капиталисты не являются спекулянтами/ 63
Когда производитель сталкивается с потребителями/ 66
DI две части создают обширное сочувствие
DI четыре главы Tenity/ 71
Вещи собираются вместе/ 76
Проблема в экономике, идиот/ 78
Успешный вызов/ 84
Жить в плане A/ 85
Выберите не отражать/ 89
DI: носить туфли других людей, ходьба/ 91
Зеркальный нейрон/ 99
Лоуренс&Middot; Тейлор разрывает Джо&Middot; ноги Сисмана/ 102
Устранение зеркальных нейронов/ 106 в работе
Положите обувь других людей, чтобы бежать/ 106
Начните с любопытства/ 112
DI 6 главы длительного акцента/ 113
Мужество веры/ 117
Пиксар вошел на кухню/ 118
Крайная система/ 120
Купить мебель шикай/ 125
65 000 человек безработные/ 128
Примите план клиента/ 129
Стимулировать уход/ 131
Di 7 Откройте окно/ 133
Джек&Middot; Stark открывает информацию компании/ 134
1000 -принятие суммы/ 137
Выпустить организацию, которая является эмпатией/ 138
Открытая корпорация“ окно”/ 140
Упростить все/ 143
Делать все каждый день/ 145
Пусть все превратится в опыт/ 146
Все это связано с ростом/ 148
Di Три части имеют результат того же смысла
Di Best Gate Re -Define обзор мира/ 151
Три типа реконструкции/ 153
Видя мир, потому что он видел себя/ 154
См. Новый метод для решения проблемы/ 163
Пересекание формата бизнеса/ 166
Уменьшить упражнения и досуг/ 167
Черный - новый черный/ 169
DI девять главы внутренней и внешней идентификации/ 175
Расплывчатая линия/ 180
Майк&Middot; два мира жизни Ковфа/ 183
Знакомства могут продлить жизнь/ 189
Di Ten Golden Laws/ 191
Взаимный лизатизм/ 199
Мысли о личности размыто/ 200
Скажите сотрудникам забрать мусор/ 204 из мусорного ведра
Три уровня закона золота/ 206
Когда вы увидите пытки своими глазами, вы поймете пытки/ 208
Di одиннадцать глава невидимый доход/ 213
Позвоните с скромным отношением и предоставление услуг/ 216
Ссылка с обычными людьми/ 217
Нет тонкого продукта/ 227
В настоящее время нет введения контента, пожалуйста, простите меня!
На данный момент нет каталога








