Полные работы Lean Manufacturing Series 62 Результат жесткий японский управление производством, мышление модели Toyota Model Production and Management Company Company Компания Компания по закупкам закупок затрат на затраты на затраты на затраты на затраты.
Цена: 35 540руб. (¥1698)
Артикул: 620368726389
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товараПродавец:空港逸臣图书专营店
Адрес:Пекин
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥ 49 31.6668руб.
¥176.083 721руб.
¥ 48 24508руб.
¥ 96 38803руб.
Название книги: Полный набор из 62 томов в полной серии Lean Manufacturing Series
Бренд: Восточная публикация
Общая цена: 2727,80 Юань
| 9787506042055 | Lean Manufacturing 001: Графическая производственная практика: 5S Закон о продвижении | 28 |
| 9787506044035 | Lean Manufacturing 002: производственный план | 32 |
| 9787506042048 | Lean Manufacturing 003: плохие продукты для предотвращения контрмеров | 32 |
| 9787506042031 | Lean Manufacturing 004: управление производством | 32 |
| 9787506042604 | Lean Manufacturing 005: метод оптимального анализа на производственном площадке | 32 |
| 9787506042864 | Lean Manufacturing 006: стандартное управление временем (ZC) | 32 |
| 9787506042673 | Lean Manufacturing 007: Улучшено на -сите | 30 |
| 9787506049856 | Lean Manufacturing 008: Toyota on -sites | 30 |
| 9787506052764 | Бережливое производство 009: Управление запасами | 32 |
| 9787506052771 | Lean Manufacturing 010: управление закупками | 28 |
| 9787506059671 | Бережливое производство 011: Метод продвижения TPM | 28 |
| 9787506060134 | Lean Manufacturing 012: Управление материалами BOM | 36 |
| 9787506060295 | Бережливое производство 013: Управление затратами | 30 |
| 9787506060288 | Lean Manufacturing 014: Управление логистикой | 32 |
| 9787506061650 | Lean Manufacturing 015: Новое инженерное управление | 32 |
| 9787506062893 | Бережливое производство 016: Механизм управления производством | 32 |
| 9787506063470 | Lean Manufacturing 017: Design Design Enterprise | 38 |
| 9787506065207 | Lean Manufacturing 018: философия дизайна стиля Honda | 26 |
| 9787506066693 | Lean Manufacturing 019: Производственная система Canon Unit | 36 |
| 9787506066709 | Lean Manufacturing 020: метод управления визуализацией Toyota | 26 |
| 9787506066716 | Lean Manufacturing 021: Toyota on -site метод управления | 32 |
| 9787506066723 | Lean Manufacturing 022: метод производства нулевых отходов Toyota | 36 |
| 9787506067959 | Lean Manufacturing 023: Лучший дизайн упаковки | 36 |
| 9787506075374 | Lean Manufacturing 024: Toyota Cell Production | 36 |
| 9787506076586 | Lean Manufacturing 025: Цветная основа оператора | 38 |
| 9787506078511 | Lean Manufacturing 026: управление заводом TOC | 28 |
| 9787506079075 | Lean Manufacturing 027: заводское психологическое управление | 38 |
| 9787506082570 | Lean Manufacturing 028: дух ремесленника | 36 |
| 9787506086660 | Lean Manufacturing 029: | 38 |
| 9787506084727 | Lean Manufacturing 030: Четвертая промышленная революция | 36 |
| 9787506089326 | Lean Manufacturing 031: TQM Комплексное управление качеством | 36 |
| 9787506089517 | Lean Manufacturing 032: Toyota Live Full Manual Manual | 46 |
| 9787506089623 | Lean Manufacturing 033: Заводская операция | 38 |
| 9787506089869 | Lean Manufacturing 034: В -санитар | 42 |
| 9787506089951 | Lean Manufacturing 035: 3D Printing of Industry 4.0 | 50 |
| 9787506091596 | Lean Manufacturing 036: Система управления цепочками поставок SCM | 38 |
| 9787506091657 | Lean Manufacturing 037: половина стоимости вдвое сокращается | 38 |
| 9787506092203 | Lean Manufacturing 038: Industry 4.0 Robot и Smart Production | 38 |
| 9787506094962 | Lean Manufacturing 039: строительство системы управления производством | 45 |
| 9787506095334 | Lean Manufacturing 040: Реформа производственного участка заводского директора | 52 |
| 9787506095341 | Lean Manufacturing 041: 101 очки улучшены заводом | 42 |
| 9787506061223 | Lean Manufacturing 042: метод уточнения PDCA | 42 |
| 9787506096010 | Lean Manufacturing 043: Управление жизненным циклом PLM PLM | 48 |
| 9787506097918 | Lean Manufacturing 044: Чтение историй Insight Toyota метод производства | 58 |
| 9787506097925 | Lean Manufacturing 045: часть половинок деталей | 48 |
| 9787506097932 | Lean Manufacturing 046: Станьте самой сильной фабрикой | 58 |
| 9787506085045 | Lean Manufacturing 047: исходная точка операции | 58 |
| 9787506086752 | Lean Manufacturing 048: введение в управление цепочками поставок | 42 |
| 9787506099585 | Lean Manufacturing 049: Цифровая мастерская промышленности 4.0 | 58 |
| 9787520700559 | Lean Manufacturing 050: наследование потока | 58 |
| 9787520700191 | Lean Manufacturing 051: школа сбоев Toyota | 58 |
| 9787520700504 | Lean Manufacturing 052: Микропродукция | 58 |
| 9787520702638 | Lean Manufacturing 053: Интеллектуальная фабрика промышленности 4.0 | 58 |
| 9787520703284 | Lean Manufacturing 054: Подумайте о методе Lean на месте | 58 |
| 9787520704731 | Lean Manufacturing 055: контратака метода производства Toyota | 58 |
| 9787520708937 | Lean Manufacturing 056: практика управления запасами | 68 |
| 9787520708920 | Lean Manufacturing 057: полное логистическое решение | 68 |
| 9787520710596 | Lean Manufacturing 058. On -SAITE улучшение второе -понимание читов: Протекает | 68 |
| 9787520710589 | Lean Manufacturing 059. Улучшите вторые секреты на месте: т.е. семь инструментов | 68 |
| 9787520710824 | Lean Manufacturing 060 по улучшению -сайту вторые читы: подготовьте операции для улучшения | 68 |
| 9787520711647 | Lean Manufacturing 061: метод производства Toyota Введение и тренировочные трюки | 68 |
| 9787520711654 | Lean Manufacturing 062: Smart Factory System | 68 |
Восточная пресса“Сделать подшипник”Серия книг помогает в промышленности Китая
Восточная пресса“Двойной проект”один——Японские производственные отделы предоставляют идеологическое оружие для модернизации производственной промышленности Китая и объясняют бережливое производство от практического обучения.
Совместный проект с двойными сотнями относится к введению уровня, представляющего Японию ** примерно за 5 лет в 2012 году, издательство Dongfang планирует занять около 5 лет.“Сделать подшипник”и“Детали обслуживания”100 книг каждая, чтобы служить экономической трансформации и обновлению Китая, мы называем“Японское худое производство”и“Детали обслуживания”Две основные серии.
Г -н Сюй Цзянькю, редактор -в издательском доме Dongfang, сказал на собрании планирования, много раз,“Благодаря последовательной публикации двойных сотен проектов, даже если мы узнаем половину японского опыта, промышленная сила Китая будет значительно повышена.”По мнению Сюй Цзянькю, конкуренция с Японией - это не только политическая конкуренция, ресурсы в ресурсах, но и, что более важно.“Прежде чем они превзойдут их, изучите свои преимущества и представите их превосходные книги навыков.‘Двойной проект’Цель публикации состоит в том, чтобы способствовать успешному завершению промышленного обновления и трансформации в Китае.”
"Набор серий Lean Manufacturing (1-23)"
"5S PROMET LAW":“5S”Мероприятие произошло в Японии и было широко реализовано в японской промышленности. Он эквивалентен цивилизованной производственной деятельности, проводимой китайскими компаниями.Японская компания“5S”В качестве основы управленческой работы, активность была реализована для методов управления различным качеством. Компания,“5S”Он сыграл огромную роль в формировании изображения предприятия, вовремя, производства безопасности, высокой стандартизации, высокой стандартизации, создания освежающего рабочего места, а также улучшения улучшения и постепенно распознаваемого сообществом управления различными странами.С развитием мировой экономики,“5S”Это стало тенденцией инженерного управления.
«Производственный план»: автор принимает метод производства Toyota в качестве примера для тщательного проанализации трудностей и проблем, с которыми сталкиваются японская производственная промышленность, объясните коннотацию и основные методы планирования производства, а также новые процессы и точки внимания к разработке разработки Производственные планы с высоким уровнем и обращение к ключевым моментам планов с высоким уровнем производстваИсходя из этого, автор объяснил метод использования программного пакета ERP (программный пакет Plan Plan Resource Plan) для создания производственной системы стиля Toyota, и как использовать расширенные концепции, такие как MRP (план спроса на материалы) и AP (старший план. и производство) для сокращения запасов.
«Профилактика контрмеров для плохих продуктов»: Плохие продукты -это проблемы, которые встречаются каждый день на производственном участке.Автор впервые определяет и классифицирует плохие продукты.С единым пониманием плохих продуктов, это первый шаг для улучшения качества продукции.При проведении контрмеров необходимо не только рассмотреть ее природу, но и отличить от повторного развития и расширения.Плохие продукты на производстве часто появляются не только один раз, в основном они выдаются или даже устойчивы.Автор предположил, что в процессе решения проблемы плохих продуктов могут быть сделаны записи о стандартизации, чтобы быть ссылкой в качестве департамента в будущем и горизонтальным в других отделах.и“пресекать проблемы в зародыше”Сравнивать“Предотвратить плохие продукты снова”Более важнее, книга еще дотошна“пресекать проблемы в зародыше”Он разделен на двенадцать явлений по причинам и объясняет один за другим по причинам, контрмерам и последствиям.
«Управление производством»: эта книга систематически излагает причины, по которым производственная отрасль Японии сильна.Тем не менее, Япония также пережила длительный экономический спад.В глубине понимания китайских компаний, которые подробно рассмотрены книги с 2008 года и находятся в периоде восстановления экономики, это имеет большое ориентир.Эта книга излагает значение управления производством из 11 аспектов, потому что для компании это не непобедимо, если она не является техническим лидером. Но с другой стороны, есть много проблем, которые необходимо решить глубину.
《生产 现场*分析法 ： ： a 、 产品 、 品质 的 分析 手法 手法 、 工程 、 物流 、 陈列 的 手法 手法 c 、 设备 的 手法 d 、 关于 作业 、 的 分析 手法 、 关于 、 小 关于 、 事物 分析 手法 、 关于 、 小 小 小 关于 分析 手法 关于 关于 关于Метод анализа группы F. Анализ мышления и творчества.
«Стандартное управление временем»: структура этой книги, как правило, разделена на: 1. Структура стандартного времени; 2. Методы, которые устанавливают и достигают стандартного времени; 3. сократить набор стандартного набора времени; 4. Фактическое время стандартного метода применения времени.
«Улучшение на месте»: что есть“улучшать”; Продвигать 5s; четкие отходы; уточнить производственный процесс; укрепить управление улучшением; улучшить обучение талантов; улучшить историю технологии; улучшить сердце улучшения.
«Выращивание талантов Toyota»: в марте 2004 года финальная учетная запись Toyota Motor Connection Connection в качестве японской компании (контроль бухгалтерского учета в стиле США) получила чистую прибыль, впервые превышающую 1 триллион иен.После этого, к марту 2006 года еще 1 триллион иен был превышен в течение трех лет подряд.В этом контексте метод производства Toyota был запрошен различными средствами массовой информации, и импортированные предприятия внезапно увеличились.Тем не менее, неправильное понимание методов производства Toyota безусловно.Производственный метод Toyota - это не просто инструмент для продуктивного улучшения, но и философия образования.
«Управление запасами»: деятельность предприятия тесно связана с управлением запасами.Объекты, функции и поля управления запасами очень обширны.Тем не менее, прискорбно, что большинство операторов и менеджеров в настоящее время считают, что этого достаточно, чтобы нести ответственность за управление запасами, пока несет ответственность надзора.Если ответственный человек хочет улучшить уровень управления в пределах его собственной власти, он должен иметь трезвое понимание управления запасами.Цель написания этой книги г -на Сяо Лин Джунии - передать такое сообщение читателям: научный способ управления характеристиками продукта для управления характеристиками управления.
«Управление закупками»: эта книжная система вводит базовые знания по управлению закупками, процессами закупок и пунктами, а также разработку систем закупок и систем закупок для повышения конкурентоспособности. Управление закупками и областями закупок.В то же время книга также объясняла содержание способности, истории, образования и покупки контрактных форм, логистического мышления и внутреннего контроля и управления рисками возможностей, истории, образования, образования покупателя, а также внутреннего контроля и риска Управление закупками.Таким образом, бизнес закупок относится к покупке высокому и низко -временных товаров или услуг у поставщиков в соответствии с требованиями Департамента приложения.Тем не менее, следует отметить, что если Департамент закупок хочет показать обычный бизнес, он должен тесно сотрудничать с другими компаниями в компании.В то же время строительство отношений с поставщиком также является главным приоритетом работы покупателя и отделения закупок.
«Закон о продвижении TPM»: SO -SALLED TPM (общее производственное обслуживание&Управление), просто говоря, все члены компании участвуют в управлении техническим обслуживанием оборудования.Происхождение TPM возникло в 1960 -х годах PM (профилактическая безопасность), которое возникло в Соединенных Штатах, было сформировано в 1981 году ПолемВ настоящее время он широко использовался во многих странах и предприятиях, и его последствия широко восхвалялись.В качестве автономного технического обслуживания TPM может не только уменьшить потери, но и предотвратить различные несчастные случаи на производственном участке.Если предприятие хочет достичь нулевого сбоя, нулевых несчастных случаев и нулевых убытков, в то же время внедряя корпоративные стратегические планы и внедряя корпоративные правила и правила, все члены предприятия, особенно те, кто производит фронт, для достижения этой цели.
«Управление материалами BOM»: узкая интерпретация BOM (Билль о материале)“Таблица компонентов”, Объяснение в широком смысле“Стандартная информация, связанная со структурой продукта и процессом производства, сосредоточенными на основных данных материалов, и исторической информации, полученной из этого”.
Вообще говоря, компаниям требуется как минимум 3 типа Bom., А именно основной BOM, индикатор данных транзакций и фактическую производительность данных транзакций.Когда возникает проблема с управлением материалами, должны быть проблемы в Bom.BOM эквивалентен производственной ДНК, которая отражает заводскую цепочку поставок, связанную с этим продуктом.Кроме того, BOM производится несколькими отделами, которые связаны с применением нескольких отделов, поэтому BOM также принимает роль коммуникации.Если сама Дом неверен, передача информации о BOM не может быть проведена гладко.Короче говоря, причина такая же, как правильный диагноз заболевания с использованием генетических факторов при режущемся лекарстве. Статус и проблемы фабрики.
«Управление затратами»: 1. Читатели, у которых нет времени, могут прочитать только главу 1“Управление затратами”Ловушка четко понимает ловушку, которую вы поймали, а затем решите, что следует сделать в будущем.2. Читатели, которые хотят улучшить стандарты управления затратами, пожалуйста, прочитайте главу 5.Подтвердите типы и стандарты управления затратами компании в главах 2 ~ 3, а затем поймите основные моменты улучшения стандартов в главах 4 ~ 5. Читатели, которые хотят знать о основных моментах введения управления затратами, пожалуйста, прочтите главу 7После понимания метода управления затратами различных целей в главе 6 см. В объяснении фактического процесса управления введением.Можно сказать, что это книга, которая вводит управление затратами во всех направлениях корпоративная прибыль.
«Управление логистикой»: Логистика является наиболее важной жизненной линии в производственной деятельности в производстве.Автор рассматривает логистику с стратегической высоты и поднимает пять основных функций логистики на восемь основных функций.Идеальная логистика может оценить товары и увеличить прибыль для предприятий, что стало важным фактором, влияющим на развитие производственной отрасли.Автор выдвигает точки входа и меры предосторожности для улучшения и реформы логистики и объясняет примеры введения логистических систем в сочетании с различными предприятиями.Предприятия могут выбрать соответствующий план работы в соответствии с их собственными логистическими условиями и активно общаться с программными исследованиями в области НИОКР для создания почти полной логистической системы.
«Новое инженерное управление»: в производственной отрасли, как только продукт будет изготовлен, первым шагом является разработка плана по разработке механизма и оборудования, необходимых для производственных продуктов.Как это, проект построил——То есть инвестировать в разработку продуктов в существующей производственной системе.Производство продуктов в производственной отрасли должно выполнять различные проекты, такие как сырье, до обработки.Таким образом, управление инженерным управлением -это управление, которое управляет процессом обработки продукта и управляемой до периода доставки.Следовательно, инженерный дизайн должен соответствовать эффективным и высококачественным требованиям к продукту.Кроме того, инженерное управление также включает в себя производство продукции, надзор, проверку и другие аспекты.Книга представляет четыре основных инструмента инженерного управления: WBS и разработка инженерных технологий, планирование графика, управление конфигурацией и объясняют роль, основные функции, эффективность и методы использования основных инструментов.И объяснил конкретную практику инженерного управления в соответствии с различными производственными моделями производства.«Механизм управления заводом»: эта книга представлена председателем и старшим консультантом Japan's Wanku Consulting Co., Ltd. Matsushita Matsumi, который собирает ряд старших консультантов в профессиональных областях, таких как управление производственными и информационными системами.“Заводский механизм”Профессиональные книги - это входная книга о заводских знаниях.В книге описывается основной механизм производства, управление производством, управление затратами, управление качеством и популярную фабрику, подобную*, в форме графических форм.Содержание кратко и легко понять.
«Enterprise Enterprise»: В этой книге предлагается новая концепция производственной промышленности——Дизайн знаний, объясняя, что в дополнение только к уходу за качеством и эффективностью работы товара, проектирование продукта следует уделять больше внимания.Художественное предприятие дизайна знаний является идеальной формой производственной промышленности в 21 -м веке.Для компаний в начале 21 -го века, особенно в производстве, задача*Как играть“Креативность”Направление“Инновационное управление”Инициатива.Задача инноваций - это борьба, связанная с выживанием компании.
«Философия дизайна стиля Honda»: Эта книга была составлена Ивакакурой Какурой, профессором Университета Хонды, и профессором Университета Домото. занимался дизайном и разработкой различных автомобилей в Honda, а также превратился в процесс важных менеджеров Honda.Эта книга посвящена успешному соглашению Honda, Civic, CR-V и Odyssey, которая не только включает в себя множество привлекательных частей, таких как тело, но также представляет дизайн-анекдоты деталей сиденья и кнопки подъема окна. СущностьС юного возраста статья была сосредоточена на том, чтобы показать, что Honda Zongichiro и другие унаследовали Honda DNA Manufacturing“Сердце”, Мудрость, извлеченная из фронтальной линии проектирования линии фронта, сублимируется в“Философия”.
«Производственная система Canon Unit»: в одном предложении суммировать эффект метода производства единицы, то есть“Устранить бесполезную мастерскую”.
Когда речь заходит об использовании методов производства единиц для успешного проведения реформы корпоративной структуры, Canon можно рассматривать в качестве примера.Canon не только ввел методы производства подразделения во все производственные семинары, но также расширил эту модель мышления на НИОКР и продажи, а также достиг плодотворных результатов.Можно сказать, что метод производства подразделения стал основой системы интересов канона.
«Управление визуализацией Toyota»: автор вводит практическое дело о улучшении стиля Toyota, упомянутое в этой книге.Здесь мы представили улучшение улучшения предприятий, ее результатов, связанных с ними данных и изображений один за другим, чтобы читатели могли представить фактическое улучшение.Кроме того, люди, которые посвящены улучшению Toyota, часто легко попасть в недоразумение.Как только вы попадете в такое недоразумение, иногда улучшение деятельности по улучшению, вероятно, будет контрпродуктивным.
«Метод управления Toyota Live»: Цель производственного метода Toyota заключается в том, чтобы полностью устранить отходы, чтобы снизить затраты и повысить производительность.Стоимость производственного метода Toyota - это не только производственные затраты, но также включает в себя расходы на продажи, общие сборы за управление и капитальные затраты.Все критерии суждения должны определяться тем, можно ли снизить стоимость.Например, сокращение времени производства, производство потока и обработка, сокращение времени для производства партии, сокращение времени ожидания, улучшение операций по обработке, нулевой инвентарь и так далее.
«Метод производства нулевых отходов Toyota»: Toyota считает, что все задания, которые не производят добавленную стоимость, являются отходами.Характеристики методов производства Toyota заключаются в достижении цели снижения затрат, не только для успешного сокращения производственных затрат, но и устранить 7 отходов в уникальной производственной структуре Toyota.Книга также подробно представляет меры и шаги по устранению 7 отходов.
«Лучший дизайн упаковки»: отдел дизайна и анализа Японского журнала "Nikkei Design"“Комитет по обновлению бренда был составлен на основе непрерывной комплексной оценки упаковки и проектирования более 100 продуктов за последние несколько лет.Цифровой анализ чисел и объема индикаторов проектирования, которые трудно количественно, и оценивают соответствующие данные на этой основе.
Цель этой книги состоит не в том, чтобы просто суммировать исторические данные, а анализировать соответствующие результаты.Сосредоточьтесь на выборе 30 железных правил из большого количества опросов и изучите степень предпочтений, использования цвета, внешнего вида и текста в разных полах, возрасте и регионах.“Лучший дизайн”Тайна позади.
"Lean Manufacturing 024: Toyota Cell Production"
В производственном семинаре производство должно быть интегрировано с технологией проектирования и производственными технологиями.Автор «Производства клеток Toyota» считает, что*идеальное производство должно начинаться с точки зрения QCD (где Q = качество, C = стоимость (стоимость), D = доставка), ищет согласованность в методах последовательности продуктов для удовлетворения рыночного спроса.
Кроме того, в производственном семинаре*может установить механизм участия оператора, который рассматривает как работу всего производственного семинара, так и может улучшить энтузиазм операторов.
В настоящее время проблемы, существующие в производственной мастерской, заключаются в том, чтобы не менять форму и менять линию, а производительность имеет низкую продукцию и небольшое количество производства; );
Чтобы решить вышеуказанные проблемы, в последние годы люди начали использовать производство типа клеточного типа.Производство клеточного типа играет следующие четыре функции: ① Адаптируется к нескольким разновидностям небольших объемов производства и адаптируется к изменениям в производстве; повышение эффективности производства, снижение затрат (например, сохранение избыточного пространства и т. Д.); чувство ответственности и ответственность и ответственность и ответственность Моральный дух оператора; ④ Возьмите клиента в качестве отправной точки, повышайте эффективность и сократите цикл доставки за счет сборки, механическую обработку для сотрудничества с поставщиками материалов и сокращение цикла доставки.
Можно сказать, что производство клеточного типа -это люди, подвергнутые людям, и строит производственную линию, которая позволяет операторам чувствовать значимость работы.
«Toyota Cell» основан на методе производства Toyota и на фоне сотовой инстанции→Основная концепция→Строительство производственной линии→Строительство производственной системы→Эксплуатация, обслуживание, укрепление→Случаи применения представляют собой структуры, организация производства клеточного типа и кратко суммирование соответствующих методов его конкретных методов, чтобы читатели могли более четко понимать, что такое производство клеток, а затем лучше применяться к производству.
"Lean Manufacturing 025: основная основа менеджера"
Эта книга представляет более 50 успешных случаев создания лучших продуктов с цветом.Участвует в Sony, Sanyo Electric, ресторане, 7-11, Dasahi Drink, Toyota Motors, Sharp, Faculty, Sanchali Liquor, Dasakuka Pharmaceutical, Shiseido, Snow Print Для ежедневных потребностей и продуктов, таких как канцелярские товары, напитки и транспорт, он так же большой, как рельс и самолеты с высокой скоростью.Поэтому можно сказать, что все области производства должны изучать цветовые приложения.
"Lean Manufacturing 026: TOC Factory Management"
Полное имя TOC - теория ограничений.Ключевыми словами его метода управления являются ограничения, которые ограничены.Суть его теории заключается в том, что производительность всей системы обычно определяется несколькими факторами.
Эта книга соответственно объясняет два основных фактора, которые составляют TOC: методы улучшения производства и процессы мышления, одновременно сосредотачиваясь на экспозиции методов улучшения производства.Метод улучшения в TOC специально для поиска физических ограничений в оборудовании и персонале, выкопайте потенциальные производственные мощности для улучшения корпоративной прибыли.
Окончательная цель предприятия - получить больше прибыли сейчас и в будущем.Следовательно, независимо от краткосрочной прибыли или долгосрочной прибыли, максимизация прибыли является целью предприятия для всех действий.Максимализация эффективной выходной продукции - это метод улучшения производства TOC и метод планирования.
"Lean Manufacturing 027: фабричное психологическое управление"
Через «Lean Manufacturing 027: фабричное психологическое управление», вы будете
Узнайте о психологических характеристиках работников фабрики!
Поймите механизм новичков, сотрудников магистралей, лидерства и соответствующих методов ответа!
Узнайте об организационной системе идеальной фабрики!
Понять методы ответа и меры предосторожности психологического дискомфорта!
Узнайте о психологических методах для дальнейшего улучшения сопротивления давлению!
"Lean Manufacturing 028: Sraftsman Spirit"
Дух ремесленника глубоко укоренился в японском производителе.Автор этой книги - репортер.Хотя масштаб невелик, технология - это мир*.
Мир*Тонкая игла——Безболезненная инъекция иглы с иглой только 0,2 мм
IPOD зеркалообразной обработки первого шлифовального завода
Подрыв здравого смысла, никогда не ослаблять орех
Специальная камера, разработанная НАСА
Не страшно“Питание”Звуковое устройство для очистки камня
Раковина мира*
……
Манеры этих небольших фабрик привержены технологическим исследованиям, разработкам и экономике.Они описали себя: я как доктор небольшого города, и лечение лечилось болезнью, которая была отказана от большой больницы.Чтобы иметь возможность поддерживать такие неинтересные исследования, они намеренно поддерживают размер нескольких небольших фабрик нескольких человек.Когда технологии изучаются за рубежными дешевыми заводами, порядок также вырван.
Дух ремесленников - это страх за карьеру, не только поддержку производственной промышленности, но и подходит для каждой работы.
"Lean Manufacturing 029: On -Site Management"
Когда вы хотите продать его, вы находитесь в наличии, но когда вы не продаете его, товары более чем достаточно.Но“Это производится в соответствии с требованиями рынка”Это в любом случае трудно достичь.Если вы можете продать его, спрос на товары внезапно возрастет.С другой стороны, эти растущие спрос можно сохранить таким образом.Среди них есть другие компании, участвующие в конкуренции и технологическом прогрессе.Это требует, чтобы предприятия гибко реагировали на изменения на рынке и корректировали пропускную способность, но это не проблема, которую можно легко решить.Поскольку предприятия часто не используют достаточное количество избыточных средств для использования потенциала производственных мощностей, они должны использовать переговоры, чтобы гарантировать, что стоимость закупок материала была низкой, а иногда трудно закупить из -за отсутствия закупок.
Чтобы справиться с серьезными изменениями на рынке, компании должны играть в силу всех участников.Будь то продажи или производство, или исследования и разработки, необходимо объединиться для совместной работы, чтобы продвигать плавный прогресс бизнеса.Только это истинное управление производством.Следовательно, это макроконтроль компании и комплексные координационные возможности для рыночной конкуренции.
"Lean Manufacturing 030: Четвертая промышленная революция"
По сравнению с использованием сетевой технологии Германии для повышения эффективности производства производства, четвертая промышленная революция, которая поддерживается г -ном Фудзиварой, является промышленной революцией, которая поддерживает устойчивое развитие с помощью информационных технологий.Японская версия, которую он подчеркивает“Индустрия 4.0”Содержание концепции - это не только производство, но и общее“Четвертая промышленная революция”СущностьЭта промышленная революция предназначена для устойчивого глобального развития, и она также включает в себя Германию“Индустрия 4.0”СущностьЧетвертая промышленная революция не придает значению количества, а качеством.“Сингл потребляет меньше энергетического общества”СущностьПоддерживать работу всего общества с меньшей энергией.
В прошлом представитель практического дома улучшает практический дом.Kimura 5S Practice House Consultant.После ухода из Шанву в первые дни основал“Цяньцянский тренировочный дом”В настоящее время около 30 компаний (малые и средние предприятия, китайские компании, перечисленные компании) провели 5S, то есть улучшение и руководство по производству JIT.
На этом пике директор консалтингового кафедры Института комплексных исследований, консультант Института комплексных исследований, малого и среднего консультанта по предприятию и техника по обработке информации (системный аналитик, системный надзор, проект менеджер, инженер приложения).Окончил Университет Университета электрической коммуникации Электротехники.Он работал в отделе системы электроэнергии Японии и вошел в Институт Института Фудзи.Компания была переведена в Институт комплексных исследований Руисуи.Подразделения: Ассоциация консультаций МСП, Информационное общество менеджмента, Японское управление производственным обществом, исследовательское общество MIF.
Kita Island Guisanfu, Shichuan Island Broadcasting Industrial Co., новая группа по продвижению бизнеса Ltd., директор по продвижению нового департамента бизнеса, малые и средние консультанты по предприятиям, информационные инженеры и техники по обработке информации, окончили департамент электрического коммуникации и инженерии Министерства технического инженерного университета Токийского электрического университета.Участвовал в планировании и разработке различных информационных систем.Подразделения: Ассоциация консультаций МСП, исследовательское общество MIF и экзамены по обработке информации.
Ye Hengji, представитель Ye Sainior и Medium Enterprise Consulting Consulting Consultant Consultant (Industrial and Mining), закончил дисциплину индустриализации Министерства инженерного университета общества.Он работал в японском пластиковом обществе с наклеиванием завода Hermu и Polyetylene Plastic Co., Ltd., а затем основал консультационный офис Ye SME.Подразделения: Ассоциация консультаций МСП, Общество обработки пластического общества, исследовательское общество MIF.
Shinoda, в настоящее время работает в исследовательском институте TMS в Японии.Родился в округе Айчи в 1935 году.В 1957 году он вошел в производственный институт Mitsubishi (Stock) Nagoya.В 1969 году он вступил в японскую работу JEMC0 и служил консультантами IE и VE.В 1972 году он поступил в отдел персонала первого дворца Sony и отвечал за улучшение и руководство завода Sony, аффилированные компании.В 1985 году был основан и разработан Институт управления бизнесом“TMS”Система, это прохождение“Целевое управление”Улучшить фабрики для достижения систем, которые культивируют таланты и достигают целей.В то же время он также работал лектором в Департаменте управления и развития, отраслевой энергии.В 2002 году он начал стать консультантом в человеческом капитале Sony.Начиная работать в 2006 году.
Като Като, председатель Iti Co., Ltd ..Родился в Токио в 1953 году.В 1978 году он окончил факультет управления Университетом Циньи.В том же году он работал в Nissan Motor Company.Он работал в области управления производством на фабрике Chasebin, Murakami Factory и Nissan Corporation.В 1989 году он стал независимым корпоративным консультантом.В настоящее время улучшение бизнеса по управлению производством, развитием и развитием бизнеса, Ding Ding.C Управление цепочками поставок и другие темы проводят руководство для многих предприятий.Основные работы: «Иллюстрационные эпизоды по производственным делам и управлению производством», «Стратегия TOC» (кооператив), «Случаи по практике TOS» (редактор -In -Chief) (Выше опубликовано для Японской ассоциации недвижимости трудового производства), «Увеличение в Увеличение увеличения мастерской »(сделано в городском производстве») и так далее.
Я хочу, чтобы Тянь Тойота, директор Института IMD, и технический инженер (отдел эксплуатации).
В 1949 году он вступил в производство Hitachi.Вступите в преобразование электронных деталей, конструкции приспособления и улучшения операций.После этого участвуйте в улучшении и внедрении полей IE и OC и на обучении.
В 1955 году он покинул производственный офис Hitachi и начал заниматься консалтинговым бизнесом.Многие компании сейчас направляют улучшение.
Упоминается в этой книге“Kt (время процесса)”Он разработан Tomoto Tona.
Тянкун Сяоуэн, японское энергетическое общество базилико клуба консультации и старшего советника.Он окончил факультет машиностроения Университета Хиросимы в 1967 году.В 1973 году он стал консультантом Японского энергетического общества.Тем временем, как член группы измерений и продвижения работы, введение и популяризация компьютерной системы (Caple) и стандартной системы времени, большая часть процесса проектирования, устанавливают стандартную систему времени.Позже, будучи консультантом Ассоциации энергетики Японии, он оставался в Соединенных Штатах около 8 лет.
Сато Масаки, в настоящее время директор профессиональной сети, консультант директора префектуры Shizuoka, и лектор в Восточном Совете по производительности префектуры Shizuoka.Окончил юридический факультет Университета Киото в 1975 году.Он работал в Департаменте персонала Nissan Automobile и участвует в учреждении, использовании кадровой системы и обучении талантов.Он подал в отставку в 1999 году, менеджер корпоративного офиса, кадрового отделения, руководителя фабрики Fuji и генеральный директор кадров Jatco.Теперь он принадлежит профессиональной сети и занимается консультированием с кадровыми системами, управлением и обучением талантов.Руководство по строительству механизма измерения, автомобильные компании, связанные с производством запчастей, тяжелые отраслевые компании, железнодорожные компании и другие компании.
Zhao Chengli, врач, учится в Японии в течение 10 лет и уже давно занимается исследованиями и практикой управления Toyota.Получив степень докторской степени в области экономики от Департамента экономики Университета Минчэн, он несколько лет работал в японской компании автомобильных запчастей и лично практиковал метод управления Toyota в различных отделах.После возвращения в Китай был создан Пекин Восточный Вэньчжи Консалтинг Ко., ООО“Тойота”В основном концепция управления в стиле японского стиля.