8070105 | БЕСПЛАТНАЯ ДОСТАВКА
Цена: 875руб. (¥41.4)
Артикул: 618968864011
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товараПродавец:奥维博世图书专营店
Адрес:Пекин
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥109.22 308руб.
¥175.43 707руб.
¥ 26.5 25.3535руб.
¥54.41 150руб.
| Заголовок: | 【Подличное сообщество знаний: интегрируйте индивидуальные знания в коллективную мудрость | |
| Цена книги: | 69 Юань |
| Автор книги: | [США] Этина·Этьен Венгер Ричард·Ричард МакДермотт Уильям·M.Snyder |
| Издательство: | Машиностроительная промышленность Пресса |
| Дата публикации: | 2020-05-20 |
| Номер ISBN: | 9787111654407 |
| формат: | 16 |
| Количество страниц: | 248 |
| Издание: | 1-1 |
| краткое введение |
| Знание является важным ресурсом на современном рынке, но систематическая организация и использование знаний остаются проблемой.Многие ведущие компании обнаружили, что одной технологий недостаточно, и выращивание сообщества знаний - в центре эффективного реализации стратегии знаний.В этой книге, основанной на тематических исследованиях, таких как Daimler-Chrysler, McKinsey, Shell Petroleum и The World Bank, автор дает практические модели и методы для эффективного управления знаниями для управления стратегией компании, указывая на основы сообщества знаний Выдвигайте семь принципов и основные предложения по развитию сообществ знаний, обсудите потенциальные недостатки сообществ знаний и основные проблемы, с которыми сталкиваются распределенные сообщества, и, наконец, объясните ценность, созданную сообществами знаний, и развитие знаний вокруг сообщества.В сегодняшнюю эру экономики знаний эта книга является обязательным для чтения для лидеров корпоративных организаций и операторов сообщества знаний и является авторитетным руководством по успешному развитию сообщества знаний. |
| Оглавление |
| Хвалить Предисловие Глава 1 Сообщество знаний и его ценность для организации /1 Что такое сообщество знаний /3 Ключ к успеху в глобальной экономике знаний /5 Характер знаний: задача управления /6 Культивировать сообщество знаний /10 Создать несколько типов значения /12 «Двойное плетение» Организация знаний /15 Глава 2 Сообщество знаний и его структурные элементы /18 Сообщество знаний приходит в различных формах /19 Структурная модель: домен, сообщество и практика /22 Значение модели /33 Руководство по разработке: практические модели /37 Заключение /39 Глава 3 Семь принципов для развития сообщества знаний /40 Тщательно разработанный процесс эволюции сообщества /43 Установить диалог между различными точками внутри и снаружи /44 Поощрять разные уровни участия /45 Развивать как общественное пространство сообщества, так и частное пространство сообщества Пространство /47 Сосредоточьтесь на значении /49 Сочетание знакомства и волнения /50 Строительство сообщества ритм /51 Заключение /53 Глава 4 Ранние этапы развития: планирование и инициирование сообщества знаний /54 Стадия развития сообщества /56 Заключение /76 Глава 5: Стадия зрелости развития: культивирование и поддержание сообщества знаний /78 От начала до последнего /80 Заключение /94 Глава 6 Задача распределенного сообщества /96 Ключевые вопросы распределенного сообщества /98 Три элемента глобализированного сообщества: домен, сообщество и практика /101 Проектируйте распределенное сообщество /105 Вывод: реализация истинной глобализации /116 ГЛАВА 7 Недостатки сообщества знаний /119 Одиночное сообщество: какие проблемы возникнут /120 Группа сообществ: какие проблемы возникнут /130 Организация: какие проблемы возникнут /133 Заключение /137 Глава 8 Измерение и управление созданием стоимости /139 Система знаний /143 Измерьте создание значения /144 Система знаний управления /154 Заключение /160 Глава 9 Занятия по созданию знаний на уровне сообщества /162 Принципы дизайна для деятельности по созданию знаний на уровне сообщества /164 Получить событие на трассе /169 Создать внутреннюю практику в области развития сообщества /179 Разработать поддержку заинтересованных сторон и финансирование управления /186 Заключение /189 ГЛАВА 10 Пересоружение мира: сообщество за пределами организации /192 Расширенная система знаний /192 Гражданское сообщество /196 Комментарии /205 Ссылки /227 |
 |
| Некоторые отношения в мире неизбежны.Дайте достаточно времени и связей, и некоторым людям суждено встретиться и выяснить, что у них такая же страсть.В течение более десяти лет мы втроем работали по -своему в нашем сообществе практики.Этина участвовала в первоначальных исследованиях в Институте исследований по обучению, а также в ранней работе в Xerox и National Semiconductor Corporation.Он также написал новаторскую книгу о сообществе знаний.Более десяти лет Ричард был в Бене&Джерри), Shell Petroleum, HP и другие компании создали «учебные сообщества», письменные связанные статьи, разработали связанные инструменты и помогли агентам построить подобные сообщества.Уильям поглотил концепции рукописи Этина в качестве ключевого элемента своей дискуссии о связи между обучением и эффективностью в организации.Он также использовал эту концепцию в Колгейте, МакКинси и работе федерального правительства над знаниями и сообществами. Уильям организовал семинар в Бостонском колледже, где он пригласил Ричарда на встречу, а Этина была спикером на собрании, и мы втроем собрались вместе, чтобы сформировать альянс.До этого мы обсуждали вещи об обучении и знаниях с некоторыми организациями соответственно;По мере роста дружбы мы также начинаем выполнять общие практики.Etina и Harvard Business School Press согласились написать новую книгу для практикующих, и, конечно, он надеялся, что мы трое будут работать вместе. В последние годы интерес к сообществам знаний быстро увеличился.Первая волна в области экономики знаний фокусируется на технологии; Конкретная организационная структура для реализации мечты обучающих организаций. Число компаний, активно развивающих сообщества знаний, растет так быстро, что мы перегружены.В этой книге мы используем несколько компаний, которые начали ранее в качестве случаев.Кроме того, многие крупные организации в отраслях и секторах, в том числе некоторые неожиданные организации, используют сообщество знаний в качестве основы для создания знаний, таких как Microsoft, Heman Cards, Procter & Gamble, Johnson & Johnson, федеральные правительственные департаменты, военная служба Департаменты, школьные системы, некоммерческие организации и гражданские группы.Кроме того, встречи по сообществу знаний проводятся регулярно, и многие исследовательские институты начинают обращать внимание на эту тему.Хотя мы ожидали, что сообщество знаний станет более четкой частью программы управления, мы все еще очень удивлены, увидев, что эта тенденция развивается так быстро и так широко. Широко распространенное распространение сообществ знаний требует книги, чтобы обеспечить общую основу.Ранние работы Этина в некоторой степени сыграли эту роль, но эта книга была написана для исследователей и в то время имела очень ограниченный опыт работы в организации.Все трое из нас хотят написать руководство для практиков, чтобы описать, как сообщества знаний становятся ясными частями организационной работы в практических случаях. Мы знаем, что эта книга должна столкнуться с множеством разных читателей - руководителей, менеджеров, менеджеров по знаниям и разработчиков сообщества, и наши концепции и методы имеют отношение к ним.Поскольку они должны работать вместе, полезно поделиться некоторым основным фоном.Руководители и менеджеры должны понимать стратегическую ценность и управленческую роль сообществ знаний, но они также должны быть в восторге от своей веры в то, что организации могут полагаться на сообщество для развития мощных практик.Люди, которые управляют ресурсами знаний, должны овладеть общей деятельностью создания знаний организации, но они также должны иметь определенную степень понимания того, как начать сообщество и поддержать лидерство.Координаторы сообщества должны быть особенно знакомы с этапами развития сообщества и разъясняют, какие конкретные действия они могут предпринять, чтобы помочь сообществу развиваться, а также им необходимо думать о своей работе на основе стратегических целей и организационных изменений. Для приведенных выше соображений эта книга охватывает несколько полей и поддерживает простой стиль.Главы 1 и 2 определяют концепции и объясняют определение сообщества знаний и его важность для организации.В главах 3-5 обсуждаются искусство развития сообщества, включая основные принципы дизайна и процесс развития сообщества и этапы.В главе 6 рассматриваются особые случаи распределенных сообществ, а в главе 7 рассматриваются потенциальные недостатки сообществ.Главы 8 и 9 соответственно изучают проблемы измерения и управления деятельностью по созданию знаний в масштабах всей компании.Наконец, глава 10 исследует более широкий потенциал сообществ знаний в управлении знаниями в более общей социальной среде, кроме отдельных организаций. «Сообщество знаний: интеграция индивидуальных знаний в коллективную мудрость» представляет собой важный шаг от теории до практики, и мы надеемся, что он сможет открыть новое пространство в этой области.Мы считаем, что эта книга является лишь основой для появляющегося сообщества практикующих в развивающихся сообществах.Мы надеемся, что книга в конечном итоге вызовет более широкую кампанию по применению принципов развития знаний на уровне общин к областям за пределами бизнеса, включая правительство, образование и даже общественность.Мы считаем, что знания сообщества помогут обществу сформировать вездесущие знания, ориентированные на знания структуры, которые обеспечат новые моменты стабильности и связи во все более плавном, глобальном и изменяющемся мире. Взгляды, выраженные в книге, никогда не являются просто созданием автора.Что касается нашей книги, то взгляд исходит от многих людей, которые работали вместе, и тех, кто напрямую повлиял на наши мысли.Есть также влияния некоторых людей, которые являются косвенными, и мы даже не замечаем.Мы выражаем свою благодарность всем и выражаем наше чувство принадлежности к такому сообществу.Здесь мы хотели бы выразить нашу благодарность нашим друзьям и коллегам, которые поддерживали и помогли в знаниях и практике: Пэт Амберг-Блискал, Ларри Баумгарт, Мэри Линн Беннингер, Джон Сили Браун, Майкл Бурта, Роберто Чавес, Синди Сиснерос Стив Деннинг , Стефан Эгнольф, Натаниэль Фут, Пол Густавсон, Сьюзен Хэнли, Питер Хиллер, Джефф Джексон, Пэм Джонсон, Шон Лейв, Эрик Лесер, Пол Лоттс, Брук Мэнвилл, Р. С. М. Орти, Майкл М.üЛлер, Джошуа Пласкофф, Джордж Пор, Ларри Прусак, Мелисси Гумизен, Хьюберт Сен-Онге, Майкл Силман, Лесли Шниер, Джон Смит, Эсти Соломон-Грей, Джефф Стом К.Е., Марк Сварц, Эрик Томпсон, Джо Томпсон, Алекс Ван Ден Берг К.Е. Эрик Фогт и Вивиан Райт.Мы также хотим поблагодарить членов команды Гарвардской школы бизнеса: Холлис Хеймбуш, Геновева Ллоза, Мелинда Мерино, Джилл Коннор и Джули Деволл за их необычайные способности, поддержку, терпение и важный вклад в рукопись. |
.. 2012829506