Мудрость выживания в депрессии: чем больше спада, тем больше вам нужно стать двигателем, похожего на существование
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
- Чем более неудовлетворительно, тем больше вы становитесь двигателем!Президент японской звезды, который помог более чем 2000 компаниям получить прибыль, чтобы запустить ноты!24 раза, 150 000 экземпляров, японские горячие книги с полной практичностью!
- Правила выживания, которые должны освоить предприятия, должны быть освоены, чтобы помочь компаниям выжить в эпохе депрессии, превратить депрессию в возможности роста и сделать депрессию источником высокой доходности.
- Лично осознал правила выживания на рабочем месте, когда он стал двигателем, подобным существованию в эпоху депрессии и стал в глазах других.“, пока вы говорите, я готов слушать&rdquo&LDQUO”.
- Производится культура Чжанлу.
Глава 1  компания только подчеркивает человека, в котором нужен компания
1 Компании не нужно только преследовать зарплату
2 Сделайте вас действительно“&8 предложений rdquo;
3 человека с сильными рабочими способностями должны иметь 6 видов способностей
4 Чтобы выполнить работу лидерства, это не работа
5 Не будь критиком, будь настоящей семьей
6 Производительность не свободна от смерти **
7 Важные знания в деловой деятельности только зависят от&LDQUO”
Количество 8 визитных карточек≠
9 Не занимай свою должность, иди к успеху
10 от умных людей, переодеться в способных людей, а затем стать привлекательными людьми
11 Станьте глазами других“, пока вы говорите, я готов слушать&rdquo&LDQUO”
12 Разработайте первый класс, сохраняйте связь“ реальные вещи”
13 Твердые кости в работе могут быть направлены на“ Режим реального рабочего режима”
14 Предварительный человек - это черви компании
15 те, кто не преуспевает, будут полны тюрьмы*
16 Не находите причину неудачи на других
17 грязь не появится в чистом месте
18“ надеюсь увеличить персонал” подумайте о 3 вопросах до
Глава 2 может выжить только путем постоянного создания прибыли
Не забудьте 19 раз“ создание прибыли”
20 Каждый сотрудник должен знать, как получает прибыль
21 Возвращение работы - это работа, и получение прибыли принесет следующую работу
22 Даже если есть только 1 иен, вы должны заработать
23 6 Мантра, необходимая для получения прибыли
24 Продажи становятся наличными до того, как это называются продажами
25 Следуйте платежным способностям клиента, затруднено, что запрашивать оплату у клиентов без денег сложно
26 Изменения в изучении производительности с стратегической точки зрения
27 преследовать&Ldquo;”
28 Может ли стоимость сжатия?
29 Два ключевых слова, которые контролируют затраты и увеличивают прибыль
30 обладают&LDQUO&времена; время” мыслительные таланты обладают способностью создавать прибыль
31 список сверстников важнее списка клиентов
ГЛАВА 3 DENSE SEURN, не с нетерпением жду компании
32 Когда вам за 20 лет, вы должны помнить“ важность терпения”
33 те, кто может добиться успеха, могут найти удовольствие в работе
34 7 Мудрость, которая осознает изменение жизни
35“”
36 10 концепций потери компаний для выживания
37 Идеальные вещи, чтобы делать мелочи, являются специальными эффектами устранения давления
38 6 предложений, которые не пострадают в сердце
39 давление сделает людей сильными
40 Просто верь“ только так”
41 те, кто может учиться на неудаче, отличные
42 восемь проблем, которые отражаются каждый день
43 неудача, немедленно запустите вызов снова
44 Говоря 3 раза, прежде чем сдаться“ никогда не сдавайся”
45 всегда устанавливают цель на 110%
46 человек с грязными столами легко допустить на работе
47 человек с неполной одеждой трудно завоевать доверие
48 Неспособный человек должен сохранить“ встаньте пораньше”
Глава 4 Чем больше спада, тем больше вы хотите стать двигателем.
49 профессионалов не потеряют кредит из -за уклонения
50 5 необходимых условий для профессионалов, 3 адекватных условия
51 профессионалы не делают ошибок, которые не должны быть сделаны
52 Сознательно принять позитивный образ мышления
53 профессионалов - это люди с сильным желанием, высоким боевым духом и тяжелой работой
54 Следуйте процессу, чтобы действительно проявлять силу
55 Хорошие условия бизнеса, скрывающие починки дефицита
56 Суждение должно быть тщательным и дотошным, и решать быть четким и аккуратным
57 Когда планы и аномальные изменения конкурентов претерпели аномальные изменения, это возможность обогнать
58 Стремитесь вспомнить имя всех
59 человек имеют 10 спрос
60 Не звоните, когда вы удобны, и звоните, когда клиент удобен
61 Когда вы говорите, чем больше вы смотрите на глаза друг другу, тем сложнее достичь продаж
62 Превосходные люди могут заметить неудовлетворенность клиентов, которые не переполнены словами
63 5 баллов для увеличения ежедневных продаж
64 Сделайте работу на дороге по дороге на работу, что является основным обязательством сотрудников
65 Разработайте привычку своевременного ответа
Глава 5 заставляет других чувствовать“ только вы можете”
66 PDCA, чтобы делать важные вещи раньше
67 Чем больше людей с сильными рабочими навыками, тем больше форматов они осваивают
68 7 шагов“ идея” стать этим“ планирование”
69 Содержание книги по планированию не должно превышать одной страницы A4 бумаги
70 спрос включает в себя 3 слоя структуры, которые удовлетворяют желанию
71 Книга по планированию, которая отражает прибыль, не является книгой планирования
72 Хорошая идея - пройти“ количество больше качества” попытаться уточнить
73 Прерывание барьеров когнитивных с поперечным сознанием индустрии
74 Составьте 3 новые планы планирования продукта в качестве альтернативы
75 Когда пропускная способность не соответствует спросу, уделите приоритет
76 Учитывая отношения между противником и вашим собственным, а затем выберите стратегию
77 Создано на основе чувства потребителей и слов&Ldquo; оригинальный точечный продукт”
78 Master больше данных, тем больше вы можете увидеть правила и исключения
79 пусть лучшее -долгое протягиваемое длительное мошенничество
Глава 6 Слепая на рабочей площадке и позвольте сотрудникам играть на 120%
80 лидеров должны сделать 7 подготовленных идей
81 4 поведения настоящего лидера должны сделать
82 Пусть два основных момента реформы в детсаучной организации
83 5 советов для других, чтобы действовать
84 может быть посвящен тем, кто несет тяжелую ответственность&Ldquo; Помогите подчиненным достичь достижения&Rdquo;
85 лидеров должны иметь“ должен быть прибыльным” вера
86, чем более страшные люди, тем больше вы можете получить истинное доверие других
87 лидеров нужны запястья мудрости
88 Если вы критикуете свои подчиненные, вы должны удвоить похвалу
89 лидеров могут заставить людей производить“ я хочу усердно работать с этим человеком” желание
90 может вдохновить 4 инициативы быть мотивированной“ спокойная возможность”
91 Хлава*К счастью
92 обнаружение и активировало потенциал подчиненных
93 лидеров зависит от этого&«Слова и дела»”
94 лидера должны иметь чувство присутствия изнутри
Вопросы, передаваемые 95, следует контролировать в течение 3 минут.
96 клиентов - это Бог, но иногда нам нужно поддерживать наши подчиненные
97 Когда продажи неудовлетворительны, лидер должен задать 7 вопросов, которые они задают себе
98“” 5 причин для компании в компании
99 Реальная потребность в бизнес -сцене - негативное мышление
Волшебное оружие команды из 100 Чаншенга не должно менять вратаря
Глава 7 Ключом к смерти компании являются сотрудники
101 имеет 3 дифференциальных преимущества, и он имеет&Ldquo; живая конкурентоспособность”
102 3 варианты, с которыми сталкиваются непризнанная среда
103 Мне нужно в работе, это не руководство по эксплуатации, но“”
104 Не презирайте рост 1 мм
105 вместо того, чтобы беспокоиться о будущем, лучше решить проблему перед вами
106“”=“ гарантийная способность”
107 предприятий и личного выживания два*необходимые условия
108, если это не идеально, если вы усердно работаете, подумайте о том, где вопрос
109 Те, у кого есть образование, но не обладают обучающими способностями. Люди, которые имеют физическую силу, но не имеют терпения, не могут выжить на предприятии.
110 компаний должны помнить 7 часов, когда они не спадаются
111 Компания, которая может выжить, - это компания, которой будут гордиться даже члены семьи сотрудников
112 Если вы хотите получить самооценку, вы должны заплатить более 10 % своих усилий
113 Я узнал из мышления игрока“ деловое право”
114 Эффект бренда легко уничтожить и трудно построить
115 проясните условие победы, которое может улучшить уровень успеха
116 Возьмите необходимую*степень инвестиций
117 учиться у животных, чтобы выжить методы
118 Я считаю, что у меня есть навыки и дух, необходимые для выживания
Глава 8 Оплата*усилия. Мы можем получить результаты
119 сделать можно сказать“ пожалуйста, дайте мне это сделать&Rdquo;
120 Напишите свои преимущества, когда вы проиграете
121 Информация, которая вам нужна, находится перед вашими глазами, под вашим ногами
122 Новая бизнес -модель существует в“ спасибо” середина
123 Примечание“*Что мне делать”
124 Пока вы делаете все возможное, вы не будете бояться приключений
125 Я хочу, чтобы проект успешно следовал 3 типам людей
126 Честность и трудолюбие - это ваше*
127 не может отпустить окружающую среду и мертвы.
128 В деловом мире 99 очков также менее вероятно
129 У вас есть смелость связать свою собственность и карьеру вместе
130 счастливчиков - это те, кто может найти свой режим победы
131 Удача - это не какая -то сила
132 Дорога к вершине горы не только одна
133 Идеальные вещи должны иметь другие сюрпризы
134 Те, кто движется вперед шаг за шагом, уйдут*далеко
35“”
Когда я успешно спас Lohnn-Yiyan Road Company, сотрудники дочерних компаний, которые также оказались в ловушке кризиса в том же офисном здании, все еще с тревогой ходили взад-вперед в коридоре.Nikon-сотрудники компании Yiyi Road пережили очередь компании, чтобы получить прибыль и нашли“&Rdquo;“”.
Отрежьте все отрицательные эффекты цепи,*эффективное хорошее лекарство - это“”.
Однако в эту эпоху даже небольшой успех очень трудно достичь.Затем постарайтесь подражать практике успешных людей или выдающихся производительных компаний.Не ходите взад и вперед в коридоре, попробуйте громко, чтобы иногда люди могли активно смотреть на проблему.
Короче говоря, необходимо изменить настроение и изменить метод работы, чтобы получить хорошие результаты.
Даже если вы много работаете, нет результата——Это ключ к улучшению ситуации.
36 10 концепций потери компаний для выживания
Когда я работал в компании по убыткам, сталкиваясь с сотрудниками компании, мне было трудно привить следующие концепции.
- Не убежай, встретись положительно, решай и побеждай!
- Будьте одной вещью в своем теле и разуме!
- По причине неудачи!
- Разница между первым классом и второй -заканчивается в том, есть ли никакого видения, которое не отпускает какого -либо тонкого!
- Не бойтесь неудачи!
- Там должно быть все больше смелых смелости!
- Потеря не означает конец, до победы!
- Не переставай думать!
- Подумай в глубине!
- Если вы хотите выжить, вы должны строго спросить себя!
Эти концепции применимы не только к сохранению компании по убыткам, но и&Ldquo; выживание&Rdquo;Это также то, что я узнал в детстве в детстве.
Молодые читатели должны помнить эти слова.
37 Идеальные вещи, чтобы делать мелочи, являются специальными эффектами устранения давления
Источником вашего ежедневного стресса является вежливо, все потому, что все потому, что&Ldquo;”например&Ldquo;”“”“”……
Чем больше вы заняты эксклюзивным, тем больше вероятность работы, тем легче накапливаться эти прекрасные проблемы.&Ldquo;&Rdquo;
Следовательно, особым эффектом устранения давления состоит в том, чтобы по -настоящему сделать мелочи и быть идеальным.
Без улучшения методов работы могут возникнуть непоправимые серьезные ошибки.Стресс может вызвать беспокойство подсознания людей и всегда беспокоиться о вас“”.Такое беспокойство для вас“”.
Президент японской звезды Хасегава Казухиро&Ldquo; работа для реорганизационных предприятий&Rdquo;
В книге есть 8 глав. Из двух измерений предприятия и отдельных лиц 134 используются в качестве использования. Используются эффективные законы о выживании, которые включают в себя множество аспектов, таких как выбор талантов, создание прибыли, стимулы для сотрудников и личное продвижение по службе Полем
35“”
Когда я успешно спас Lohnn-Yiyan Road Company, сотрудники дочерних компаний, которые также оказались в ловушке кризиса в том же офисном здании, все еще с тревогой ходили взад-вперед в коридоре.Nikon-сотрудники компании Yiyi Road пережили очередь компании, чтобы получить прибыль и нашли“&Rdquo;“”.
Отрежьте все отрицательные эффекты цепи,*эффективное хорошее лекарство - это“”.
Однако в эту эпоху даже небольшой успех очень трудно достичь.Затем постарайтесь подражать практике успешных людей или выдающихся производительных компаний.Не ходите взад и вперед в коридоре, попробуйте громко, чтобы иногда люди могли активно смотреть на проблему.
Короче говоря, необходимо изменить настроение и изменить метод работы, чтобы получить хорошие результаты.
Даже если вы много работаете, нет результата——Это ключ к улучшению ситуации.
36 10 концепций потери компаний для выживания
Когда я работал в компании по убыткам, сталкиваясь с сотрудниками компании, мне было трудно привить следующие концепции.
- Не убежай, встретись положительно, решай и побеждай!
- Будьте одной вещью в своем теле и разуме!
- По причине неудачи!
- Разница между первым классом и второй -заканчивается в том, есть ли никакого видения, которое не отпускает какого -либо тонкого!
- Не бойтесь неудачи!
- Там должно быть все больше смелых смелости!
- Потеря не означает конец, до победы!
- Не переставай думать!
- Подумай в глубине!
- Если вы хотите выжить, вы должны строго спросить себя!
Эти концепции применимы не только к сохранению компании по убыткам, но и&Ldquo; выживание&Rdquo;Это также то, что я узнал в детстве в детстве.
Молодые читатели должны помнить эти слова.
37 Идеальные вещи, чтобы делать мелочи, являются специальными эффектами устранения давления
Источником вашего ежедневного стресса является вежливо, все потому, что все потому, что&Ldquo;”например&Ldquo;”“”“”……
Чем больше вы заняты эксклюзивным, тем больше вероятность работы, тем легче накапливаться эти прекрасные проблемы.&Ldquo;&Rdquo;
Следовательно, особым эффектом устранения давления состоит в том, чтобы по -настоящему сделать мелочи и быть идеальным.
Без улучшения методов работы могут возникнуть непоправимые серьезные ошибки.Стресс может вызвать беспокойство подсознания людей и всегда беспокоиться о вас“”.Такое беспокойство для вас“”.
Хасегава Казухиро
Президент японской звезды, который помог более чем 2000 компаниям потерпел убытки и занимал должность председателя или руководителей, таких как Джин Бейли, General Food, Johnson & Johnson, Jiale Japan, Bayer Japan и другие компании.
В 2000 году он занимал пост председателя Nikon-Yixuan Road Co., Ltd ..Всего за один год 5 миллиардов обязательств компании были погашены.На втором году прибыль и дивиденды были достигнуты, а третий год заставил предприятия работать за долг.
В возрасте 27 лет он начал свои эффективные методы работы, поток талантов, организационные операции, выживание и т. Д.“ неожиданная нота&Форма rdquo; записана.Основываясь на этом, он собирается в книгу&Ldquo; президент.&Rdquo; серия стала супер бестселлером.