8 (905) 200-03-37 Владивосток
с 09:00 до 19:00
CHN - 1.14 руб. Сайт - 21.13 руб.

Действие новаторов: почему успешная компания наконец использует свой успешный режим, но в конечном итоге влечет за собой неприятности

Цена: 779руб.    (¥36.86)
Артикул: 617659186151

Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.

Этот товар на Таобао Описание товара
Продавец:都得利图书专营店
Адрес:Чжэцзян
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥90.181 906руб.
¥9.8208руб.
¥36.96781руб.
¥13.2279руб.
  • Информация о товаре
  • Фотографии

Об авторе:
Краткое содержание:
Через большое количество случаев эта книга изучает те компании, которые оказались жесткими, и те, кто упал, и объяснила, почему некоторые компании, такие как фильмы Fuji и Canon, успешно справляются с разрушительными вещами, и почему некоторые компании, такие Как Бай Ши, Да и Британская энциклопедия не были успешными.В отличие от традиционных взглядов, Ганс определяет два разрушительных метода: самоосубверсия и разработка продукта.Это именно дилемма подрывной деятельности.Ганс показал бизнес, как выбрать бизнес -стратегию, как приобретать или инвестировать, и как интегрировать ресурсы и скорректировать организационную структуру, чтобы предприятия достигали баланса между прибыльностью и устойчивым развитием.

......

Оглавление:
Предисловие / III

Глава 1 Введение / 001
Революция / 009, принесенные контейнером
Дилемма: новая и старая / 011
Резюме книг / 014

Глава 2 Новые возможности, предоставленные подрывной деятельностью / 019
От гигантов до катастрофы / 022
Инновационное поощрение / 024
S -формированная кривая / 027
Определение Кристин Чу / 029
Отличительная перспектива Хендерсона / 033
Прогноз инноваций / 036

Глава 3 Источник неверного инновации / 045
IPhone - разрушительная инновация / 048
Следуйте потребностям клиента / 050
Дизайн / 056
Корректировка организационной структуры способствует инновациям / 058
Прогнозирование проблем управления / 065

Глава 4 Инновации в индустрии цифровых технологий / 067
Задача индустрии высшего образования / 070
Как отличить подрыв технологии / 074
Задача в индустрии фотографии / 078
Многочисленные уровни разрушительного явления / 082
Неопределенность и возможности / 086

Глава 5 Действие инвестиций в приобретение и перевод / 089
Сопротивление успешной компании / 093
Shengyi и альтернативный эффект / 096
Добавлены инвестиции / 098
Смотрите и смотрите и передайте инвестиции / 100
Microsoft,“” и передача инвестиций / 103
Подождите, посмотрите и приобретете / 106
Увеличить контроль изменений в отрасли / 109
Сдавайся элегантно / 110
Выбор нарушения менеджера / 111

Глава 6 Кристенесон: Теория самостоятельной суть / 115
Баланс подрывной деятельности / 120
Дилемма IBM / 123
Изменение Intel / 128
Возможность RIM / 130
Неопределенное нарушение принятия решений / 133

Глава 7 Организационные структурные инновации: Fusion / 135
Исследования индустрии световых перевозчиков / 138
Canon's Fusion Pathway / 144
Способность слияния / 146
Позиционирование и слияние фильма Фудзи / 149
Слайд и электронный счетчик / 151

Глава 8 Re -Research of the Hard Drive Drive Industry / 157
Теоретический тест / 160
Индустрия жесткого диска / 163
Два 20 -года подрывной деятельности / 166
Эффект замены / 171
Инвестиции в перевод и приобретение / 173
Какой опыт способствует выживанию компании / 175
Подчинить, доказательства и управление / 178

Глава 9 Успех всегда сопровождается опытом / 181
Яблоко в твоих глазах / 184
Всегда есть так много дел / 190
Примечание / 193

......

Основная информация
наименование товара:Действие новаторов: почему успешная компания наконец использует свой успешный режим, но в конечном итоге влечет за собой неприятностиформат:
Автор:[Австралия] Цяо Шуя&Миддот;Количество страниц:0
Цены:59Опубликованная дата:2019-08-01
Номер ISBN:9787521708059Время печати:2019-07-16
Издательство:ЖонгксинВерсия:1
Типы продукта:книгиИндийский:1
Цвет страница:
Одна из причин причины, по которой приобретение и передача инвестиций вызвали широкие дискуссии в средствах массовой информации, заключается в том, что многие люди считают, что сама медиа -индустрия сталкивается с подрывной деятельностью.Это особенно верно для газетной индустрии.С точки зрения своих функций, газетная индустрия перешла на цифровой этап, но что касается бизнес -модели, это еще не так.Люди провели широкое и в ходе расследования проблем в газетной индустрии и обнаружили, что услуги, запущенные сайтами, такими как цифровые и Craig Lists, потеряли свой бизнес в классификации (бизнес ранее был похож на печать денег, и стоимость его Значения все еще были более поздними значениями.Газета теперь сталкивается с большим количеством конкуренции.Дело в том, что рекламный доход снизился по мере поворота читателей в сеть.В Соединенных Штатах общий доход газетной рекламы (не классифицированная реклама) составляет около 40%от приблизительно 40%в 2000 году.Неудивительно, что 15 лет спустя люди газеты посетовали:“&Rdquo;&Ldquo; подрывная деятельность&Rdquo;
    В марте 2014 года внутренний отчет (изысканный) под названием «Инновации» (очень изысканный) был выпущен в Интернете.3 Это работа команды New York Times.Основная задача перед вами:“&Rdquo;4 С точки зрения отраслевых стандартов эти цифры являются нормальными, но они не могут поддержать новостную работу New York Times, как в прошлом.Проще“”
    Дело в том, что диагноз проблем, стоящих перед Нью -Йорк Таймс.Короче говоря, компания утверждает, что она сталкивается с нарушением спроса.Второй момент состоит в том, чтобы решить проблему, в отчете предлагается ряд методов ответа.Эти методы находятся в центре внимания этой главы: какие действия можно предпринять, чтобы справиться с воздействием его воздействия, если они сталкиваются с подрывной деятельностью?Я рассмотрю метод тщательного сообщения, но сначала мы оценим, является ли его диагноз точным.
    &Ldquo;&Rdquo;, обзор Клейтон&Миддот;Он понимает, что разрушительные инновации вносят новые компании в отрасли.Новая компания, упомянутая в отчете, является подразделением для пресс -релиза цифровых технологий, таких как Herfenton Post и Buzzfeed. , например, низкие цены (например, читатели могут читать бесплатно), не нацеленные на традиционных нынешних читателей (по крайней мере, на ранней стадии).Распространение интернета и социальных сетей позволяет им привлекать читателей.В отчете отмечалось, что подразделения пресс -релиза развиваются вверх по течению, а разрыв в качестве между ними и New York Times становится меньше и меньше.Другими словами, теперь они представляют конкурентную угрозу для New York Times.
    Поэтому он хочет внедрить внутренние изменения, чтобы они могли играть против новой компании и стремиться к клиентам, которые пытаются привлечь.Интересно, что такие идеи, как The New York Times, действительно двигались и подражали новым цифровым компаниям, но в прошлом они все еще обладают большим сдерживанием.
    Но мы должны быстро развиваться и сохранить эту позицию в следующие десятилетия.
    &Ldquo; эволюция&Истинное значение RDQUO;Если вы хотите сохранить великие вещи, чтобы сделать предприятие, но также хотите внести новые изменения в конкуренцию, напряжение между ними является ядром подрывной деятельности.
    Фактически, две основные сопротивления делают успешные компании неспособными справиться с ним вовремя: неопределенность и денежные расходы.Во -первых, давайте посмотрим на неопределенность.Как описано в предыдущей главе, продукты новых компаний не могут быть угрозой конкуренции.С точки зрения требователей и поставщиков качество продукта может никогда не достигать уровня угрожающих существующих компаний, или оно не может предоставлять непрерывно и получать прибыль.Независимо от того, какой из них, успешная компания может устранить угрозу, не предпринимая мер.
   &Во -вторых, NBSP;Причина очень проста: если действие реагирования полезно для успешной компании, новая компания не вступила в инновации в то время, то успешная компания уже была введена в действие.Если это всего лишь потому, что новая компания делает успешную компанию осознавать необходимость рассмотрения инноваций, ответ неизбежно будет стоить (когда это не будет справляться).По этой причине мы должны рассчитывать на успешную компанию, не желающую справляться с ожидаемой конкуренцией и даже некоторой фактической конкуренции.
   &Таким образом, NBSP;В мире нет бесплатного обеда, и будут потери.На оперативном уровне мы можем четко увидеть баланс прибылей и убытков.Если New York Times может только внедрить цифровые продукты и не повлияет на традиционный типографический бизнес, то принятие решений может легко это принять, и независимо от того, какое конкурентное давление оно будет сделано.Проблема в том, что цифровые продукты будут есть продажи существующей печатной версии.Только когда вы поняли, что печатная версия бизнеса подлежит масштабной экономике, и похоже, что это не звучит как хорошая складка.В частности, клиенты, которые больше не подписываются на бумажные газеты, являются чистой убытком для дохода газет.С увеличением давления со стороны цифровой области, управляющий персонал New York Times понял, что печатный бизнес может не продолжаться в определенное время в будущем.Поэтому, хотя компания пыталась следовать новой технологии пресс -релиза, использование цифровых продуктов неизбежно ускорило снижение своей печатной версии.
    Эта точка зрения всегда была основой инновационного экономического анализа за последние 50 лет.“&Rdquo;&Middot;7 Чтобы понять эту теорию, вы должны рассмотреть, что использование инноваций означает для существующих компаний.Если существующая компания использует инновации, новые продукты заменит существующие продукты, а клиенты будут переходить из существующих продуктов в новые продукты.Таким образом, ценность инноваций в первые дни заключается в разнице между доходом компании от новых продуктов и преимуществами, полученными от старых продуктов.Напротив, новая компания не имеет существующих продуктов, поэтому нет&Ldquo; бремя&Rdquo;, он использует новую инновационную чистую прибыль для снижения из -за существующей прибыли.Следовательно, когда речь заходит об использовании новых технологий, власть новой компании больше, чем существующая компания, потому что существующая компания имеет еще одно соображение—Другими словами, существующие компании должны ослабить мотивацию для ускорения снижения существующих продуктов, а новые компании не имеют таких проблем.
    &Ldquo;&Возможность RDQUO также уменьшилась соответственно.На самом деле, это подходит только для некоторых типов инноваций.Например, хотя Microsoft, возможно, снизила мотивацию для производства операционных систем для не личностных компьютеров в 1990 -х годах (поскольку каждый компьютер продается, продажи операционных систем Windows будут уменьшены), но обновление Windows или как таковое Не относится к вспомогательным инновациям, таким как веб -браузер и медиаплеер.В этом случае Microsoft вдохновлена ​​на улучшение операционной системы Windows для увеличения продаж и расширения рынка.Этот случай показывает, что не все инновации могут заставить существующих компаний напряженность.