Подлинное новое книжное мышление на лодке: Сузуки, который решает проблему, Сяо Юньцлин, позволяет нам увидеть суть проблемы, принимать правильные решения и принять меры для процветания.
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
Основная информация
Название: Категория Мышление: решение проблемы
Цена: 49,80 Юань
Автор: Suzuki введение, Xiao Yunjing
Пресса: демократическая и строительная пресса
Дата публикации: 2020-02-01
ISBN: 9787513928359
Слова:
номер страницы:
Версия:
Фрагментация: пластичный порядок PACDER
Открыто: 32 Открыто
Товарный вес:
Краткое содержание
Когда наши головы обеспокоены, и они не разобрались, легко быть в растерянности.''''''Поэтому мы должны сначала упростить проблему, то есть классифицировать проблему, чтобы принять правильное решение и принять меры.Классификация может помочь нам прояснить различные элементы в этой проблеме, такие как информация, среда, время, режим мышления и т. Д., Давайте посмотрим суть проблемы, а затем принять правильные решения и принять меры.С точки зрения этой книги, эта книга анализирует этот набор «классификационного мышления» в простом и подробном анализе.
об авторе
Сузуки, Консультант по управлению предприятием и председатель Compas Co., Ltd., в последние годы''Когда вы начинаете бизнес в возрасте 25 лет, от''''''''Позже обнаружился'' с тех пор была открыта консолидация мыслей, а затем потребовалось больше, чем годы, чтобы изучить ее в одиночку, а затем разобраться в системе.Это может просто решить сложные проблемы'', широко одобрены свободными работниками, развивающимися предприятиями и акциями на рынке.''Он является автором «Мысль, давайте разберем хаотические мысли за 1 минуту и вернемся к острым разуму» (чтобы быть опубликованным) и других книг.
Оглавление
Какой метод классификации мышления——
1 Категория мышление
Просто классификация обычно классифицируется / 003
Шаг / 005, когда возникает проблема
Нет логического мышления / 006
2 Подумайте о плохом метаболизме
Очевидно, умный, но неспособный сделать результаты / 009
будь осторожен'' / 011
3 мышления должны иметь результаты
Метод приложения World Enterprise / 013
После классификации используйте метод / 014
Не нужно быть одержимы вариантами без результатов, вы должны оставить / 016
4 ускорить три шага
Причина, которая не может быть заблокирована для параметров / 018
Механизм работы перед блокировкой параметров / 019
Варианты блокировки не нужны мужество / 021
производство''
5 инструментов инструментов для мышления
Почему лучше использовать почерк, чтобы думать о мышлении?/ 023
Эффективный инструмент классификации мышления - это памятка размера A4 / 024
Как использовать классификационную память / 026
Используйте черную подписную ручку, чтобы различить синюю ручку / 027
Глава 2 Советы по устранению расстройств——
1 Классификация качества и цитат
Заставьте людей хотеть следовать руководству по управлению цели управления / 033
Публика, которая не разбирает качественные цели и количественные цели, очень опасна / 035
Трудно добиться успеха, если у людей нет четкой цели / 037
Цель должна быть установлена с точки зрения качества и количества / 038
2 Почему нет результатов
Точки подтверждения, когда нет результатов / 040
Цель и средства классифицируются, чтобы успешно реформировать общественную культуру / 042
Цели и средства вверх ногами вызовут другую проблему / 043
3 Приоритетное абстрактное мышление
Секретная стратегия, когда вдохновение исчерпано / 046
Только рассмотрим конкретную теорию, чтобы ограничить мышление / 048
Указывает технику абстрактного контента / 049
Конкретное и абстрактное ощущение раунда может быть поднято / 051
4 Подумайте, чтобы не встать на место
Эффективное решение необходимых условий для контрмеров / 054
Игроки выходят из метода мышления с низким приливом / 055
Проблемное решение школы не -Туат / 056
Запрос причина изменения жизни / 057
Спросите 3 раза' почему', может узнать причину / 060
5 исправление проблемы отправления
Факты и мнения смешаны вместе, чтобы произвести Twist / 063
Независимо от того, какие факты могут создать высококачественные мнения / 064
Если вы не будете следовать фактам, вы будете в опасности быть вне проблемы / 066
6 отказаться от ненужных навыков
Классифицируйте преимущества и недостатки, а затем оцените в соответствии с третьим этапом / 070
Метод классификации блокировки, когда есть много вариантов——
После решения / 075
Глава 3 ограниченные психологические условия, чтобы принять меры, чтобы принять меры——
1 Процесс и результат важны
Оборудование будет препятствовать действию / 079
Сначала установите цель процесса без результатов / 080
Внедрить будущую мечту в цель процесса / 081
Слишком постоянные результаты будут держать результат подальше от / 083
Ярлыки для результатов целей / 085
2 метод классификации временной шкалы
Подумайте из двух аспектов среднесрочных и долгосрочных представлений и краткосрочных взглядов / 087
Будут ли текущие проблемы продолжаться вечно / 088
Метод классификации оси синхронизации - это прорывная точка сложной ситуации / 090
Хотя это понятно, это должно быть написано, потому что он не может быть организован / 091
3 Не чувствуй себя сложно
Психологический механизм человека, который не может наступить на действие / 094
Классифицируйте расплывчатую производительность и проблемы с малым / 095
Три шкала метода классификации / 096
Секретная стратегия уменьшения психологических расстройств перед движением / 099
Каков уровень действий, как обучение младенцев?/ 099
4 Сначала определите, что вы должны сделать в первую очередь
лицо''
Обратите внимание, чтобы не быть лучше, чем человеческая психология, которую вы хотите получить / 5
После классификации того, что вы не делаете с тем, что вы хотите сделать, вы будете успешными.
Пока вы уверены, что не делаете этого, люди будут идти в ногу / 8
5 успешных людей не меняют одежду
Почему рабочие места одержимы черными водорослями?/ 111
Вы должны получить 0 -точечную работу и работать только 60 баллов / 112
С самого начала я хочу продолжить 0 баллов, чтобы двигаться / 113
Какова ваша привязанность?/ 114
Классификация''
6 -звездочное мышление
Люди не могут двигаться, как гора, вторые люди будут только паниковать / 118
Если вы хотите усердно работать, сначала подтвердите это / 119
Не контролируйте то, что нельзя изменить / 120
Только вы можете измениться в любое время / 122
7 Удалите работу против и держите ее плотно.
Это будет медленнее самостоятельно, но будет медленнее / 126
В центре внимания что -то не делать / 128
Таблица подтверждения / 129
Люди, которые не умеют авторизовать других, должны понимать ключ / 130
Положительная задержка стоит / 131
Глава 4 мгновенно разбирается метод четкого классификации информации——
1 скорость скорости чтения
Меморандум о практической статье знаний в книге ① ① ① ①——
Меморандум о практической статье знаний в книге ②——
Меморандум о практической статье знаний в книге ③ ③ ③ ③——
Пусть тело запомнит метод изучения знаний / 141
2 трехмерного метода отделки
3 необходимо освоить текущую ситуацию'' / 144
Он также может быть использован для организации трехмерного метода расположения информации о символах / 147
Как интерпретировать текущую ситуацию McDonald's / 148
Может увидеть более четко / 149
3 Интерпретация деловой деятельности под разными углами
Информационная точка зрения, необходимая для торгового центра / 151
Закон о классификации информации определяет стратегическую фиксированную силу / 152
Существует также большое влияние на интерпретацию новостей и материалов / 154
4 важная сущность микро перспективы
Поиск метода представления клиента / 159
Классификационная коробка, которая должна подготовить тройную доктрину / 161
Джообс' фанатов' / 163
5 Управляющее мышление
Хирургия сбора информации, необходимая для результатов / 166
Тенденции чтения / 167
Сравните фокус прошлого и текущего времени / 169
Категория может получить новое вдохновение сейчас и в прошлом / 171
Глава 5 Классификационное мышление о результатах соединения——
1 три метода классификации мышления
Основные проекты бизнеса начинаются с создания 3 фондов / 175
Эти 3 просмотра ясны / 177
Причина потери дохода составляет 90 % из этих 3 просмотров / 180
Следив за 3 взглядами в фанат REALM / 181
2 качество Uniqlo становится лучше
4 просмотра, которые делают корпоративные стратегии чистыми / 183
Используйте 4 просмотра для анализа корпоративной стратегии Uniqlo / 184
Еще одна классификация после 4p / 185
Стратегия классификации также может стимулировать вдохновение / 188
Используйте 4p, чтобы активировать стратегический метод личного опыта / 188
3 Сделайте это для дохода
Публичные секреты, которые не влияют на влияние бума / 192
После классификации стратегии увеличения доходов на 3 взгляда, она быстро растет / 193
3 Методы классификации увеличивают доход на двойной / 194
Потерял увеличение увеличения дохода = пионером мифа о новых клиентах / 196
Почему я работаю в постскриптуме?/ 199
редактировать
У вас есть следующеебедаА
- Есть слишком много дел, я не знаю, с чего начать;
- Не могу заблокировать варианты, колебаться, я не знаю, какие варианты должны быть оставлены, а какие следует удалить;
- Я не могу не думать слишком много, я не могу принять меры;
- Очевидно отчаянно, но результата нет;
- Вдохновение исчерпано, я не могу придумать хороших идей.
Общие точки этих проблем'', после упрощения классификации проблем, вы можете принять правильное решение и принять меры!
Хаос→&Рарр;→&Рарр;
1.РеальностьДержатьСильный.'', это вещь''————
2.Сильный целевойСущностьДля различных вопросов и тем эта книга легко понять конкретный метод мышления классификации;
3.У читателей широкий диапазон.Читатели в этой книге могут извлечь выгоду из возраста и оккупации.