8 (905) 200-03-37 Владивосток
с 09:00 до 19:00
CHN - 1.14 руб. Сайт - 21.13 руб.

Bezos Digital Empire Amazon Как достичь индексного уровня роста корпоративного управления Master Ram Chalan 2020 Новая работа фокусируется на цифровой трансформации предприятия, инновационная бизнес -модель Синьхуа подлинная

Цена: 868руб.    (¥41.05)
Артикул: 616220414369

Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.

Этот товар на Таобао Описание товара
Продавец:新华在线图书专营店
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥80.371 699руб.
¥23.35494руб.
¥17.94380руб.
¥13.1277руб.

Цифровая империя Безоса: как Amazon рос в геометрической прогрессии

сделать   автор:(США) Рам&миддот;Рам Чаран, автор Ян Имей
решительный  Цена:69
из&энсп; версия&энсп; агентство:Машиностроительная промышленность Пресса
Дата публикации:01 апреля 2020 г.
страница  Количество:236
установить  Рамка:Мягкая обложка
ISBN:9787111646853
Каталог
●Об авторе
Хвалить
Благодарности
Спереди
Руководство: Как прочитать эту книгу, возвраты времени выше
Система управления Amazon: что это за использование нас 2
Что такое система управления Amazon 4
Модуль 1 бизнес -режим: одержим клиентами, расширяйте границу 6
Набор талантов модуля 2: чрезвычайно высокий стандарт, непрерывно улучшенный 6
Модуль 3 Поддержка данных: сосредоточиться на причине, интеллектуальное управление 7
Модуль 4 Инновационный двигатель: подрывное развитие, изобретение и создание 8
Модуль 5 Механизм принятия решений: как качество, но и скорость 9
Модуль 6 Организационная культура: решительно анти -энтропия, всегда начиная бизнес 10
Поймите Amazon, что использует нас 11
Если вы предприниматель и основатель 11
Если вы руководитель компании 12
Если вы менеджер среднего уровня 13
Если вы на рабочем месте Xiaobai 15
Если вы предприниматель 16
Модуль 1 бизнес -режим: одержим клиентами, расширяйте границу 18
Вам нужно не только удовлетворить клиентов, но и удивлять клиентов
Бизнес -модель Amazon, как развиваться 21
Версия 1.0: одиночная -категория e -commerce, начиная с книги 22
Версия 2.0: Multi -category E -Commerce, постоянно быстро расширяется 24
Версия 3.0: онлайн -розничная платформа, экология сборка, расширение прав и возможностей 27
Версия 4.0: открыть онлайн и офлайн, укреплять инфраструктуру, продолжайте расширять границу 32
Какова основная логика эволюции паттерна, что 40
Покупаемые клиенты 40
Создать 43 для клиентов
Долгосрочное мышление 46
Инвестиции в будущее 50
Каков успех бизнес -модели Amazon?
Набор талантов модуля 2: чрезвычайно высокий стандарт, непрерывно увеличивался 56
использовать“ разборчивый”Глядя глазами“ необычайно”человек
Как определить правильного человека 60
Стандартная семья: как инновации, так и тяжелая работа 61
Владелец: Глядя на длительный срок, он очень ответственен за 64
Сильная в сердце: особая способность носить вещи, особое давление 67
Как нанять правильного человека 69
Кто делает пример: какой метод сам Безос 69
Кто будет контролировать: как придерживаться чрезвычайно высокого стандарта людей 72
Процесс найма: как улучшить способность организации выбирать из 74
Self -Choice: как сделать не тот человек самоуничтожимость 77
Как использовать людей, чтобы сохранить людей.
Помогите новичкам ускорить 80
Дайте новый вызов 82
Как привлечь талантливых специалистов85
Модуль 3 Поддержка данных: сосредоточиться на причине, интеллектуальное управление 90
Отслеживайте правду с данными, интеллектуальной ежедневной интеллект управления
Все должно поддерживаться данными 94
Чрезвычайно дотошная 95
Чрезвычайно комплексный 97
Сосредоточьтесь на причине 99
Реальное отслеживание времени 102
Проверка и проверка 103
Продвижение интеллектуального управления бизнесом 107
Умная рекомендация 109
Умная цена 109
Интеллектуальная производительность 112
Интеллектуальное три -партийное управление 112
Отличные инвестиции, больший доход 113
Выпуск организации Energy 114
Продвижение непрерывного улучшения 116
Модуль 4 Инновационный двигатель: подрыв и разработка, изобретение и создание 120
Непрерывно подрыв и создавать новый рынок с огромным масштабом
Что готово заплатить 123
Осмеливаться создать новые возможности 124
Осмеливаться поднять существующий бизнес 126
Осмеливаться создать новый рынок 127
Не бойтесь неудачи, продолжайте исследовать 129
Не бойтесь трудностей, сохраняйте терпение 132
Как продолжить творчество 133
У каждого хорошее творчество 133
Чтобы изобретать и создать 135 для клиентов
Преимущества должны быть значительно уникальными 136
Шкала должна быть очень большой 137
Как отполировать творчество 139
Напишите пресс -релиз 139
Кто является целевым клиентом 141
Каков стандарт успеха 144
Каковы трудности и препятствия, которые могут столкнуться 146
Как продвигать творчество, чтобы реализовать 148
Создать полную проектную команду 150
Выберите подходящего человека, ответственного 151
Отвечает за весь процесс 153
Модуль 5 Механизм принятия решений: как качество, так и скорость 156
Решения должны быть хорошими и быстрыми, основное внимание уделяется&LDQUO”
Как увеличить скорость принятия решений 160
Категория решений: различный по своей природе, разделенные на две категории 160
Разрешение на решение: второй тип решения, жирное разрешение 162
Уполномочен, кому дать: кто несет ответственность, кто решает 163
Ускорение одобрения: от одобрения тандема изменение на параллельное одобрение 164
Традиционное принятие решения: постарайтесь как можно больше оцифровать, интеллектуальное решение 165
Как быть хорошим и быстрым для основных решений 167
Копание правды: всеобъемлющее и точное, не должно быть никаких упущений 168
Изменения воображения: посмотрите на будущее, что изменится 170
Оппозиция группе гармонии: разные мнения, жесткие столкновения 171
Нет всего согласия: сохраняйте свое мнение и подчиняйтесь общей ситуации 173
Сожалейте о наименьшей модели: жизнь короткая, меньше сожаления 174
В случае ошибок: полностью выучить уроки, продолжайте учиться на улучшение 176
Как улучшить способность принимать решения 177
Принцип единства: столкнуться с конфликтом, как выбрать 178
Уникальный метод: Прощай с PPT, глубокое мышление 181
Практика лично: возьмите на себя инициативу, лучше, чем слова 185
Модуль 6 организационная культура: решительно анти -энтропия, всегда начиная бизнес 188
Каждый день – это день начала бизнеса (День 1)
Зачем подчеркнуть&LDQUO”192
Речь идет о жизни и смерти компании: настойчиво борьба с энтропией 194
Речь идет о превосходстве ожиданий клиентов: никогда не удовлетворяется священным 195
Как предотвратить&Ldquo;”196
Предложение четырех предварительных изданий 196
Три хороших предложения199
Как построить&LDQUO”Организационная культура 208
Четкое конкретное определение: от лозунга к конкретному поведению 209
Метод дизайна и посадки: от концепции до ежедневной работы 212
Сделайте это в качестве примера: Практикуйте 216 в каждом решении
Дайте особое значение: укрепить 220 в первоначальной награде
Краткое описание этой книги Amazon Core Management Indection and Method 223
Приложение A Amazon 9 Management и Method Method 229
Приложение B Amazon 14 Принципы лидерства 231
Содержание пунктирное

Введение в контент

Хотя Amazon ушла из Китая, она имеет беспрецедентное влияние на зарубежных рынках:
У него более 100 миллионов членов Prime, а чистый объем продаж в 2018 году составил 232,9 миллиарда долларов.
Это предпочтительный поставщик облачных услуг, на долю которого приходится почти 50% доли рынка общедоступных облаков.
Созданная ею интеллектуальная голосовая платформа Alexa поддерживает более 150 типов продуктов и сотни миллионов устройств.
Он также занимается продажами B2B, финансовыми услугами, местными услугами, интеллектуальным оборудованием, играми, кино и телевидением, медициной и другими областями.
В 2019 году это была вторая по величине компания по рыночной стоимости и была известна как“Предпочитаю разрушителей&рдкво;.Интернет-компании считают его эталоном, а его основатель Безос также считается крестным отцом нового поколения предпринимательства.
Как выглядит эта великая империя, рожденная в эпоху цифровых технологий?
Экспоненциальный рост, рыночная стоимость выросла на 3000% за 10 лет.
Данные отслеживаются в режиме реального времени, а рутинные решения принимаются системой автоматически.
Прорывные инновации происходят часто, каждая из которых будет обслуживать сотни миллионов потребительских рынков.
……
Эта книга сочетает в себе систему управления Amazon...

Об авторе

(США) Рам&миддот;Рам Чаран, автор Ян Имей

Баран&миддот; Рам Чаран, предпочтительный гуру менеджмента, был назван журналом Fortune“Группа в составе мастера которые направляют успешное развитие предприятий сегодня”В последних 50 летах он служил многим предпринимателям, руководителям и советам директоров ведущих компаний и известен как лучший аналитический центр для предпринимателей.Среди его клиентов: General Electric, DuPont, 3M, Verizon, Novartis Pharmaceuticals, Bank of America, Coca-Cola, индийская Tata Group и т. д.&В течение 20 лет работы Уэлча на посту рулевого General Electric Чаран всегда был рядом с ним и защищал его.Окончил Гарвардскую школу бизнеса и написал 27 книг, таких как «Лидерство», «Что говорит генеральный директор», «Исполнение», «Победа в неизвестном» и «Высокий потенциал».
Ян Имей, консультант, тренер предпринимателей и признанный гуру менеджмента Рам&Middot;Чалан вместе обеспечивает китайским предприятиям корпоративную трансформацию, реализацию стратегии, бизнес-инновации, организационные таланты, корпоративное управление, семейное наследство,...