Подлинное место McKinsey Trancement Training Урок урок первого класса McKinsey Newcomer План обучения учебник
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
Название: McKinsey;
Цена: 36,00 Юань
Автор: Осима Хьюна, переводчик: Ян Кайсай Хоу
Издательство: Пекин Хоуланг
Дата публикации: 2019-12-01
ISBN: 9787571103439
Фрагментация: пластичный порядок PACDER
Все виды проблем на рабочем месте найдут ответ здесь!Автор может сделать новичков на рабочем месте всего за несколько лет''Овладеть сущностью плана обучения McKinsey Newcomer, вы можете преобразовать из новичка''
Логическое мышление McKinsey Consulting - это преподавание, которое легко понять, богатый и яркий, прост в практике и может более эффективно улучшить ваше понимание и общение.
Используйте McKinsey's Independent'', осознайте в -depth мышление, эффективную работу и плавное выражение, чтобы вы могли выделиться на рабочем месте, где все находятся в текущем!
Тренировочное обучение McKinsey обучает вас:
Студенты и новички на рабочем месте должны быть ясны в первую очередь'' и''
Даже''
Копирайтинг, брифинг, книга по планированию, ясно''
существовать''
избегать''''.
Как консультации и управление новичками Gongmai Kenxi?Почему новички McKinsey могут быть всего за несколько лет'', от новичка до бесконечной элиты на рабочем месте?Что это такое''
В этой книге консультант по управлению McKinsey Oshima Hoshima раскроет это для вас''——Этот''Это не только позволяет вам избавиться, когда он впервые вошел на рабочее место''
Следуя руководящим принципам автора, вы также можете изучить технику супер рабочей силы McKinsey и заложить прочную основу для его карьеры.
Осима Хосима:
Председатель Senju Human Design Works.Окончил школу иностранных языков Университета Шанжжи, а затем получил степень MBA в Файгу бизнес -школе Университета Дьюка в Соединенных Штатах и степень магистра гуманитарных наук в Чикагском университете.Консультационные проекты, такие как стратегия McKinsey Gong, публичная стратегия и разработка бизнес -стратегий.Позже он работал в таких компаниях, как Уильям М. Мерсер, Уотсон Уайетт, Global Venture Capital и Sanhe Completuress Institute.В 2002 году он занимался предпринимательством и занимался консультационными услугами, такими как обучение руководителей, консультации по организационным изменениям, строительство команды и развитие лидерства.
Предисловие 001
Введение, чтобы позволить логическому мышлению принести плавную жизнь 001
Логическое мышление не сложно!001
1.1 кофейные зерна без аромата не привлекательны 003
1.2''006
1.3 Логическое мышление не имеет ничего общего с естественным хорошим умом?008
1.4 Чем больше людей, которые работают, тем больше они обращают внимание на людей'' 011
1.5 Цель - не моя ценность, но
Значение (наше значение) 013
1.6 Настоящее логическое мышление изменит действия каждого 015
1.7 В так называемом бизнес -сообществе''
1.8 Реал''
1.9 Все в мире может использовать логику, чтобы нарезать на 019
1.10 с''
1.11 Почему он только полагается на''
Глава критическое мышление 029
2.1''
2.2 Не говорите'' и''
2.3 Является ли употребление бананов каждый день для вашего тела?036
2.4 Не течь на поверхность 038, когда видите вещи 038
2.5 Три основных метода критического мышления 040
2.6 7 Привычки обучения критическому мышлению 048
Глава 3 Логическое расширение 059
3.1 Прощай с собой 061
3.2 Расширение структурой пирамиды—
3.3 Установление метода структуры пирамиды 071
3.4 Когда вы хотите сделать новое мышление 083
3.5 Попробуйте использовать'' 085
3.6 Из того, что начало сказать, есть убедительный 088 088
3.7''
Глава 4 Критическое мышление 095
4.1 Начните с 097 с того же мышления, что и все
4.2 Выпрыгните из себя, чтобы подумать 104
4.3 Я не могу понять идеи, потому что это потому, что'' 108
4.4 Уникальные идеи, более логическое мышление нужно 109
Глава 5 Используйте критическое мышление и логическое мышление для достижения нового скачка 115
5.1 не может просто полагаться на логику 117
5.2 Культивирование''
5.3 Почему молодые люди начинают бизнес?122
5.4 Напишите, чтобы заставить себя подумать''
5.5 с помощью метода скрипта'' 125
5.6 Сэкономьте время, чтобы сделать действительно полезные вещи 129
5.7 Понять''
Переизбрание 133
Ссылки 135
Публикация PostScript 136