8 (905) 200-03-37 Владивосток
с 09:00 до 19:00
CHN - 1.14 руб. Сайт - 21.13 руб.

Подлинное управление цепочками поставок от въезда до опытного Qifeng, чтобы дополнить недостатки цепочки поставок для снижения стоимости эксплуатационных расходов Huawei Apple Alibaba Rolls Royce и других мировых предприятий.

Цена: 365руб.    (¥17.25)
Артикул: 615293042969
Цена указана со скидкой: 62%
Старая цена:  951р. 

Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.

Этот товар на Таобао Описание товара
Продавец:徽颍兴杰图书专营店
Адрес:Пекин
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥25529руб.
¥1202 536руб.
¥ 49.8 18.8398руб.
¥12.8271руб.
  • Информация о товаре
  • Фотографии


Введение в контент

Управление цепочками поставок от въезда до мастерства

сделать   автор:Ци Фэн
решительный  Цена:45
Издание? Общество: Общество:Тяньцзиньское научно-техническое издательство
Дата публикации:01 декабря 2019 г.
страница  Количество:228
установить  Рамка:Мягкая обложка
ISBN:9787557670658

Каталог
●Цепочка поставок цепочки является жизненной силой разработки предприятия
Цепочка поставок является краеугольным камнем современного бизнеса
Управление цепочками поставок является основной конкурентоспособностью предприятия
Тип человеческого спроса определяет тип цепочки поставок
Три -стука цепочки поставок: поток продукта, информационный поток, поток капитала
Знаменитые корпусные рулоны -Royce“”
DI 2 фокусируется на общей ситуации и интерпретируйте основной коэффициент цепочки поставок
Менеджеры цепочки поставок должны иметь глобальную концепцию
Управление процессами - барометр со здоровой цепочкой поставок
Больная структура ткани препятствует работе цепочки поставок
Сложность ограничивает степень GAO в цепочке поставок
Знаменитый корпоративный случай Samsung Group&Ldquo; черные технологии”——
DI Three Games Управление оценкой клиентов, все руководствуется рыночным спросом
Есть только одна основная цель цепочки поставок: обслуживание клиентов
Центры для потребителей, установить цепочку поставок спроса
Lean Management Law, управление оценкой клиентов
Трехчатая защита рыночной неопределенности
Знаменитая модель цепочки поставок корпорации B2B отбрасывает бизнес -миф о Alibaba
DI Четыре главы формулируют стратегию закупок для контроля цепочки поставок из источника
Улучшить цепочку поставок из плана улучшения
Разработать подробную стратегию закупок цепочки поставок
контроль“ Эффект бычьего кнута”, стабильные колебания цепочки поставок
Внутренние и внешние методы управления сотрудничество
Улучшить систему закупок и обеспечить качество закупок
Благодаря закупкам известных предприятий, Huawei растет с поставщиками
DI Five главы контролируют поставщиков, оценка стоимости в подробности коренятся в подробности
Установить оценку поставщика и системы оценки
Два принципа классификации поставщиков: различать лечение, сосредоточение внимания на управлении
Стабильные ключевые поставщики для обеспечения долгосрочных кооперативных отношений
Избегайте расширения и повышения общей эффективности цепочки поставок
Знаменитая стратегия управления поставщиками поставщиков Toyota Toyota
DI 6 Стандартизируйте производителей и создайте современную систему управления качеством
Используйте аутсорсинг производства для повышения эффективности бизнеса
Управление партнерами по аутсорсингу для снижения риска сотрудничества
Производственный аутсорсинг в управлении фабриками, цепочка поставок может контролироваться на протяжении всего процесса
Только основная технология может выделиться в конкуренции
Знаменитый департамент корпоративного дела United Lihua.
DI Seven Gate Integrated Transporters для создания односторонней службы для складов и логистики
Оптимизировать управление логистикой и повысить способность переливания крови в цепочке поставок
Рафинированное управление, сделать заказ склада упорядоченным
Планируйте склад
Комплексный метод инвентаризации без мертвых углов
Используйте оценку KPI для оценки носителя
Знаменитый корпоративный корпус Ибанг реализует обновления логистики и справляется с&Ldquo; Double 11”
DI восемь главы совместного управления в каждой ссылке, чтобы компенсировать недостатки цепочки поставок
Многопартийное сотрудничество для создания твердой цепочки поставок
Совместное управление цепочкой поставок вносит конкурентные преимущества для предприятий
Координированное управление цепочкой поставок“ три шага” стратегия
Содействовать разработке цепочки поставок в интегрированной модели
Знаменитая цепочка для корпорации корпоративного дела: интегрировать цепочку поставок общественного питания для достижения совместного контроля
DI DINE SYSTER управления главой, система цепочки поставок обновляется
Система управления цепочками поставок, чтобы помочь координировать управление
Справочная модель операции цепочки поставок способствует улучшению цепочки поставок
Комплексное управление системой планирования ресурсов предприятия каждая деталь
Автоматическая система управления складом
В -времени производственная система: нулевой инвентарь, без модели подачи отходов
Модель инвентаризации поставщика: Поставщик отвечает за управление запасами
Строительство системы цепочки поставок Watsons
DI Ten Цепочка поставок данных: строительная отрасль 4.0 Режим Smart Supply Режим
Большие данные меняют правила игры цепочки поставок
Как развернуть цепочки поставок больших данных на предприятиях
Большие данные способствуют интеграции поперечной борьбы с цепочкой поставок
Цифровые закупки, подрыва традиционной модели закупок
Smart Storage, создайте совершенно новую логистику GAO Speed ​​Logistic
Знаменитая корпуса Best Group: используйте технологии для создания платформы для интеллектуальной цепочки поставок
Приложение

Содержание пунктирное

Введение в контент

«Управление цепочками поставок от начала работы» - это спасательная линия предприятия и основная конкурентоспособность предприятия.Коммерческая конкуренция - это цепочка поставок, создать систему солидной цепочки поставок и формулировать разумную стратегию управления, чтобы быть непобедимой в рыночной конкуренции.
«Управление цепочками поставок от начала работы» -это книга, которая объясняет систему цепочки поставок. Автор стоит в рамках цепочки цепочки поставок с точки зрения субъекта, от клиента, поставщика, производителя и поставщиков транспорта, и перечисляет его и перечисляет случаи управления цепочками поставок на мировых предприятиях, таких как Huawei, Apple, Rolls -Royce, Alibaba и другие, оставшиеся в мире предприятия, было разрешено понять, как только они прочитали, и изменились с новичка в рабочее место для эксперта по управлению цепочками поставок.



Каталог

..........