8 (905) 200-03-37 Владивосток
с 09:00 до 19:00
CHN - 1.14 руб. Сайт - 21.13 руб.

Суть бизнес -фаната Deng рекомендует Джек Уэлч книги в Джеке Уэлче, в том числе Welch Business Event.

Цена: 622руб.    (¥29.4)
Артикул: 614809150245

Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.

Этот товар на Таобао Описание товара
Продавец:弘图图书专营店
Адрес:Аньхой
Рейтинг:
Всего отзывов:2517
Положительных:2517
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥ 35 24.5518руб.
¥ 20 17360руб.
¥19.8419руб.
¥ 25.8 10.9231руб.
  • Информация о товаре
  • Фотографии

Основная информация
наименование товара:Суть бизнеса (штраф)формат:32
Автор:(Красота) Джек&Middot; Welch // su Qi&Миддот; Уэлч | Переводчик: Цзян ЗонццянКоличество страниц:  
Цены: 49Опубликованная дата: 2016-04-01
Номер ISBN: 9787508658339Время печати: 2016-04-01
Издательство:ЖонгксинВерсия: 1
Типы продукта:книгиИндийский: 1
1389806468
Об авторе:
Джек?Уэлч присоединился к General Electric Company (GE) в 1960 году и занимал пост председателя и генерального директора компании с 1981 по 2001 год, что сделало его самым молодым председателем совета директоров в истории GE.За время его пребывания в должности рыночная стоимость GE выросла с 13 миллиардов долларов США до более чем 400 миллиардов долларов США, что стало самым высоким показателем в мире.В 2000 году журнал Fortune назвал Уэлча&Ldquo; Century Manager”, он до сих пор приветствует как“ CEO&rdquo&Ldquo; уважаемый генеральный директор&rdquo&Ldquo; американский современный успех и великий предприниматель”.Его "Джек?Автобиография Уэлча "и" Win "хорошо продаются.В 2010 году он основал Джека?Уэлч Школа управления, этот онлайн -проект MBA был широко оценен.
    Сьюзи?Уэлч учился в Гарвардской школе бизнеса, после окончания университета работал в Bain Management Consulting, а позже работал редактором Harvard Business Review. Он опубликовал множество статей о лидерстве, инновациях, изменениях и организационном поведении и работал с Джеком?Уэлч является соавтором книги «Ответ на победу».Нынешний Джек?Консультант Школы менеджмента Уэлча.
1389806468
Краткое содержание:
После выхода в свет книги «Победи» в 2005 году прошло 10 лет кардинальных перемен, а также 10 лет бурного развития Интернета.За это время Джек&Middot; Уэлч посетил компании в разных размерах и отраслях по всему миру, предоставляя услуги по преподаванию и консалтингу в сфере бизнеса и глубоко подверженным сотням компаний.
     «Природа бизнеса» — Джек&миддот; Размышления Уэлча и краткое изложение изменений в бизнесе за последние десять лет.Он отметил, что технологическая революция принесла на рынок большие изменения и много шума, но как менеджер вы не можете упускать из виду ключевые вещи в бизнесе.В современной деловой среде важно“ выиграть&Rdquo;, должен следовать правилам бизнеса и вернуться к сути бизнеса.
     В этой книге не говорится о пустых теориях и концепциях, потому что на самом деле ключ к успеху в бизнесе заключается в правильном решении этих бесконечных и неизбежных дилемм.В книге «Природа бизнеса» Уэлч объединил большое количество реальных случаев и операционных трудностей предприятий, чтобы предложить практические решения, особенно во время экономического спада, и предложил шесть основных прорывов для предприятий, позволяющих добиться быстрого роста, в том числе: синергия, лидерство, ключевые данные, влияющие на производительность и затраты, быстрый и гибкий процесс формулирования стратегии, оптимизация организационной структуры и психологическое качество.При этом Уэлч также конкретно проанализировал в книге экономическую ситуацию Китая, дал комментарии и перспективы развития китайских предприятий.
    

......

1389806468
Оглавление:
Красота управления руководством заключается в практике также стремится
Китайская версия Предисловие - это процесс поиска правды и установления взаимного доверия
Предисловие
Частично бизнес
Глава Пусть боль исчезнет
Глава 2 Чем больше ты разочаровываешься, тем сильнее ты становишься
Глава 3 Рост – это король
Глава 4. Сложные изменения
Глава 5. Финансы на самом деле очень просты
Глава 6. Как хорошо заниматься маркетингом
Глава 7 Антикризисное управление в эпоху больших данных
Вторая часть команды
Глава 8 Лидерство 2.0
Глава 9. Создание команды
Глава 10. Гений, бродяга и вор
Часть III статьи по управлению карьерой
Глава 11 Как мне провести свою жизнь?
Глава 12: Выход из карьерного спада
Глава тринадцатая Если есть сердце, то есть все
Благодарности

......

1389806468
Цвет страница:
Глава Отпустить боль Несколько лет назад мы вдвоем отправились в Лас-Вегас.Конечно, не для того, чтобы играть в азартные игры, и мы этим не занимаемся, а для того, чтобы присутствовать и выступать на собрании, проводимом Ассоциацией торговых центров.Ассоциация насчитывает 60 000 членов.
    Лекция была назначена на следующее утро, поэтому вечер, когда мы приехали в Лас-Вегас, был свободным. Как и другие туристы, мы решили купить билет и пойти на представление.На самом деле, один из нас был в восторге от этого, а другой не был в восторге, но это не имело значения, поэтому мы пошли дальше.
     Это выступление было действительно замечательным. Оркестр из 150 человек имел сильный состав, эффекты дымовой завесы были блестящими, у актеров были длинные распущенные волосы, и они блестяще пели.Бэк-вокалисты висели на проводах и исполняли сногсшибательные переодевания. Все выступление было очень красивым! Однако, посмотрев меньше часа, один из нас уснул.
     Позже его разбудили звуки музыки, и после пробуждения он сказал:&Какой счет?&«Всего несколько слов подчеркивают, что Джек — человек, который искренне любит спорт и бизнес».
    Спорт и бизнес – это одно и то же, не так ли?И то, и другое требует жесткой конкуренции и веселья, но оба трудны в исполнении, и оба быстро меняются. Это бесконечный процесс борьбы, который требует стратегии и командной работы, требует тщательного анализа и всегда может преподнести людям сюрпризы.
     Кроме того, независимо от того, занимаются ли они спортом или бизнесом, все игроки стремятся к одной цели: победе!“ выиграть”С этой целью бренд-менеджер и его команда будут бесконечно обсуждать позиционирование продукта, чтобы максимизировать продажи; трое одноклассников, подружившиеся в колледже, бросили работу на Уолл-стрит, чтобы построить небольшую пивоварню или запустить новое приложение;
    “ выиграть”, люди заняты с утра до вечера каждый день, пытаясь сделать свою жизнь красивой, а свою компанию блестящей.Люди всегда стараются помочь своим семьям, сотрудникам, коллегам, клиентам и своим сообществам.
    На работе жизнь людей имеет смысл.Конечно, работа – это еще не все в жизни.Содержание жизни богато и красочно, имеет особую глубину и широту и, конечно, не ограничивается работой.Но для обогащения смысла жизни работа, безусловно, является важным способом.
     Именно по этой причине это ужасная ситуация, когда компания или команда ничего не достигают, ломая голову, упорно работая и даже время от времени ссорясь.Ничего не достигнуть означает отсутствие прогресса, роста, победы и даже удовлетворительного результата.
    Такая ситуация не является эффективной конкуренцией, не приносит никакого удовольствия, неэффективна и только добавляет боли.
     Однако такая ситуация слишком распространена.Как упоминалось в предисловии к этой книге, с 2001 года мы выступали с речами по всему миру перед аудиторией около 1 миллиона человек, и почти каждое выступление включает в себя сессию вопросов и ответов.Эти люди работают в компаниях: кто-то большой, кто-то маленький, кто-то новый, кто-то старый, кто-то в тяжелой промышленности, кто-то в игровой индустрии, кто-то в розничной торговле, кто-то в сфере финансов.Среди них предприниматели, руководители компаний, студенты MBA и отдельные участники①.Во время этих вопросов и ответов всегда часто возникают некоторые вопросы, например:“Почему так трудно заставить всех работать вместе?&рдкво;.Кроме того, некоторые люди опишут такой сценарий работы: Хотя на первый взгляд многие люди принадлежат к одной команде, в процессе обдумывания проблем и выполнения дел возникают различия того или иного рода, как будто они не находятся в одной команде, что приносит команде некоторые неблагоприятные результаты.Таких явлений бесчисленное множество: в нашей бизнес-школе учатся около 1000 студентов MBA, большинству из которых за тридцать или сорок лет, и они занимаются управленческой работой в хороших компаниях. Около трети из них упомянули, что сталкивались с подобным на работе.“ тупик”.
     Эта дилемма действительно ужасна, но такую ​​ситуацию можно не только изменить, но и предотвратить.И для этого нужны только синергия и лидерство.
    Сотрудничество и лидерство одинаково важны. Фактически, можно даже сказать, что они дополняют друг друга и незаменимы.
    Прежде чем приступить к обсуждению этой книги, возможно, было бы полезно сначала проанализировать эти два фактора.Синергия: помощь в работе во все времена Мы считаем, что для большинства людей, читающих эту книгу, нет необходимости говорить о важности синергии.Эта концепция существует в управленческом сообществе уже давно и получила высокую оценку бесчисленных мастеров менеджмента, профессоров, экспертов и консультантов.
     Проблема в том, что в действительности различные предприятия не обращают внимания на постоянное использование синергии и не формулируют ряд мер поощрения и наказания для улучшения синергии предприятия, поэтому сдаются на полпути к улучшению синергии.
     Причина такой ситуации в том, что&LDQUO”, увязнув в бесконечном, раздражающем списке дел.
    Мы можем это понять.Люди всегда чувствуют, что им следует в первую очередь заняться работой, особенно в этой сложной экономической ситуации.Внутри вы можете столкнуться с несколькими проблемами одновременно, например, у вас сварливый клиент и вам нужно обучить новых сотрудников, конкурент освоил новую технологию, которая может победить вас, или в Твиттере разразился внезапный пиар-катастрофа.