8 (905) 200-03-37 Владивосток
с 09:00 до 19:00
CHN - 1.14 руб. Сайт - 17.98 руб.

Официальный веб -сайт подлинный полный бюджетный случай управления и практические руководящие принципы. 2 -е издание диагностики навыков управления Gong Qiaoli Практический метод управления процессом процесса управления процессом Оптимизация процесса и интеграции

Цена: 924руб.    (¥51.35)
Артикул: 614747099138

Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.

Этот товар на Таобао Описание товара
Продавец:鑫达图书专营店
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥ 727.8 5008 955руб.
¥ 442 3556 359руб.
¥ 99 66.81 202руб.
¥119.52 149руб.
  • Информация о товаре
  • Фотографии

  Основная информация

наименование товара:

 Комплексное управление бюджетом: дела и практические руководства (2 -е издание)

делать     К:

  Гонг Цяоли

город поле цена:

  79.00 Юань

ISBN Число:

  9787111646730

Дата публикации:

  2020-03

Страница     число:

  428

Характер     число:

  428 тысяч слов

вне Версия общество:

  Machinery Industry Press


  Оглавление

  

вперед Слово
первый раз Теория управления корпоративным бюджетом
Глава 1 Позиция бюджета в системе управления управлением предприятием 2 2
1.1 о управлении бюджетом 3
1.1.1 Принципы системы управления бюджетом 3
1.1.2 Система управления бюджетом и процесс реализации 4
1.1.3 Истинная цель управления бюджетом: культивировать способность команды смотреть на будущее 11
1.2 Связь между контролем управления бюджетом и контролем стратегического управления 12
1.2.1 Управление бюджетными управлением играет роль моста между стратегическими целями и стратегическим исполнением 12
1.2.2 Управление бюджетными управлением является разумной гарантией для достижения стратегических целей 12
1.2.3.
1.2.4 Управление бюджетом обеспечивает основу для интеграции систем управления и управления предприятиями 14 14
1.3 Позиция управления бюджетом в системе управления управлением предприятием 15
1.3.1 Теоретический анализ эффективности управления бюджетом в системе контроля управления 15 15
1.3.2 Функциональное позиционирование управления бюджетом в системе контроля управления 17
1.3.3 Характеристики построения модели системы управления управлением с управлением бюджетом 19
1.3.4 Специальные меры по созданию бюджетного управления -Ориентированная на предприятия Система управления управлением предприятием 20 20
1.3.5 Дальнейшее мышление: строительная связь управления бюджетом -Система управления управлением 24
Вторая глава Навыки управления управлением бюджетом
Глава 2 Подготовка до -буджета 28
2.1 Обзор диагноза управления предприятием 29
2.1.1 Содержание и рамки диагноза корпоративного управления 29
2.1.2 Основной метод диагностики управления предприятием 31
2.1.3 Практика диагностики управления предприятием 34
2.2 Метод диагностики бюджета 46
2.2.1 Основная структура диагноза управления бюджетом 46
2.2.2 Практика диагностики бюджета 47
2.3 Решение корпоративного бюджетного управления 56
2.3.1 Гарантия бюджетной организации: первый барьер 57 бюджетной эффективности 57
2.3.2 Бюджетный контроль процесса: объединить основу бюджета 61
Глава 3 Практика оптимизации и интеграции в организации предприятия 77
3.1 Корпоративная организационная структура расчесывание 78
3.1.1 Обзор предпринимательской организации 78
3.1.2 Организационная структура процесса 80
3.1.3 Организационная структура расчесывающая практика 80
3.2 Метод формулирования рабочих мест предприятия 81
3.2.1 Значение рабочих обязанностей 82
3.2.2 Строительный метод рабочих обязанностей 82
3.2.3 Случаи обязанностей Департамента Компании 84
3.3 Метод оптимизации бизнес -процессов предприятия 89
3.3.1 Обзор бизнес -процесса 89
3.3.2 Дело оптимизации бизнес -процессов 91
3.4 Рафинированный процесс финансового бухгалтерского учета и управления 114
3.4.1 Финансовый учет и уточнение 114
3.4.2 Распределение дел: внутренний финансовый учет и составление процесса управления 116
Глава 4 Развитие бюджетных стандартов 138
4.1 Метод квоты стоимости производства 139
4.1.1 Выбор квот стоимости производства и организационная структура 139
4.1.2 Метод для производственных затрат квоты 140
4.1.3 Распределение дел: формулировка квоты затрат на производство предприятия 143
4.2 Список материалов (BOM) 145
4.2.1 Подготовка Bom 145
4.2.2 Случай составления BOM 146
4.3 Метод формирования поворотов для расходов 147
4.3.1 Основной способ сформулировать квоту расходов периода 147
4.3.2 Обмен делами: разработка системы управления корпоративными расчетами 149
Третий Навыки подготовки бюджета и контроля исполнения
Глава 5 Практика запуска бюджета 164
5.1 Обзор бюджетного запуска контента 165
5.1.1 Бюджет начала 165
5.1.2 Объем бюджетного стартапа 165
5.1.3 Содержание активации бюджета 165
5.2 Базовая система примера системы запуска бюджета 168
5.3 Описание конференции по запуску бюджета 170
5.3.1 Подготовка до запуска бюджета.
5.3.2 Бюджетный стартап трудовой процесс Отдел ответственности труда 170
5.3.3 Процесс запуска бюджета Рисунок 172
Глава 6 Система управления бюджетом 173
6.1 Строительство организации управления бюджетом 174
6.1.1 Комитет по управлению бюджетом 174
6.1.2 Бюджет полного агентства 175
6.2 Пример базовой системы управления бюджетом 177
6.2.1 Защита системы управления бюджетом 177
6.2.2 Основное управление бюджетом Базовое институциональное симптом 178
6.3 Пример правил внедрения управления бюджетом 187
6.3.1 Важность формулировки правил реализации управления бюджетом 187
6.3.2 Управление бюджетом Детали сведения о формировании 188 Шаблон 188
6.4 Пример специальной системы управления бюджетом 200
6.4.1 Фонд бюджетной системы управления системой 200
6.4.2 Создание мер по управлению бюджетом 205 205
Глава 7 Практика управления бюджетом 210
7.1 Установить общее видение: практика бюджетных целей 211
7.1.1 Цель определения и разложения бюджетных целей 211
7.1.2 Принципы бюджетных целей 211
7.1.3 Бюджетные цели и процесс 212
7.1.4 Ключевой список предприятий и разложение 217
7.1.5 От бюджетной цели к действию для реализации 218
7.2 Основа, которая делает бюджет более точным: практика стратегии подготовки бюджета 220
7.2.1 Стратегия подготовки бюджета 220
7.2.2 Стратегия подготовки бюджета Контент 220
7.2.3 Пример стратегии подготовки бюджета 222
7.3 Сделайте бюджет более практичным: формулировка инструкций по подготовке бюджета 225
7.3.1 Основное предположение о подготовке бюджета 225
7.3.2 Инструкции по подготовке бюджета 233
7.4 Настройки формы управления бюджетом 245
7.4.1 Десять этапов подготовки бюджета 245
7.4.2 Несколько примеров подготовки бюджета 249
7.4.3 Настройки управления бюджетом 263
7.5 Подготовка к управлению бюджетом Рисунок 263
7.5.1 Бюджет SOP: Процесс подготовки к управлению бюджетом 263
7.5.2 Бюджетная состава управления схемами 264
7.6 Комплексное разделение дел: пример управления бюджетом групповой компании 264
Глава 8 Корректировка бюджета и дополнительная практика 305
8.1 Разрешения на корректировку бюджета и одобрение Таблица 306
8.1.1 Обзор корректировки бюджета 306
8.1.2 Контроль корректировки бюджета 307
8.1.3 Процесс корректировки бюджета 309
8.1.4 Орган по разрешению бюджета 310
8.1.5 Распределение дел: распределение разрешений на корректировку бюджета 311
8.2 Бюджет дополнительные полномочия и одобрение Таблица 313
8.2.1 Краткое описание бюджета 313
8.2.2 Бюджетная дополнительная процедура 314
8.2.3 Бюджет дополнительный процесс одобрения 315
8.3 Корректировка бюджета и дополнительное процесс утверждения Рисунок 315
8.4 Распределение дел: корректировка бюджета и дополнительные меры управления для сформулирования 316
Четвертый Руководство по контролю за бюджетом, оценкой и стимулированием
Глава 9 Создание сети ответственности за управление бюджетом 320
9.1 Разложение бюджетной ответственности выполняется 321
9.1.1 Ответственный центр 321
9.1.2 Ответственный бюджет 323
9.1.3 Распределение дел: бюджетное целевое дело об освобождении ответственности 326
9.1.4 Ответственное исполнение бюджета 329
9.1.5 Внутренняя цена передачи и бюджет ответственности 330
9.1.6 Выполнение бюджета и мониторинг 331
9.2 Дифференциальный анализ бюджетного анализа 333
9.2.1 Бюджетный контроль 333
9.2.2 Анализ различий в бюджете 335
9.2.3 Формулировка программы и блок -схемы бюджетных различий 338
9.2.4 Распределение дел: мониторинг бюджета и анализ различий 339
9.3 Анализ разности бюджета Форма 341
9.3.1 Анализ разности бюджета Обзор формы 341
9.3.2 Анализ разности бюджета Форма 342
Глава 10 Обратная связь с бюджетом: Практика анализа бюджета 352
10.1 Конференция по анализу бюджета и конференция бизнес -анализа 353
10.1.1 Бюджетная обратная связь 353
10.1.2 Конференция по анализу бюджета 353
10.1.3 Конференция бизнес -анализа 354
10.1.4 Взаимосвязь между совещанием по анализу бюджета компании и совещанием по анализу бизнеса 356
10.1.5 Интеграция между совещанием по анализу бюджета Компании и совещанием бизнес -анализа 357
10.1.6 Распределение дел: анализ разницы в бюджете 357
10.2 Как написать отчет об анализе различий в бюджете 358
10.2.1 Отчет об анализе бюджетных различий 358
10.2.2 Основное содержание анализа различий в бюджете. Отчет 359
10.2.3 Несколько вопросов, на которые следует обратить внимание при написании отчета об анализе разницы в бюджете 364
10.2.4 Основной метод написания отчета об анализе различий в бюджете 365
10.2.5 Обмен делами: отчет о анализе бюджета Полный случай 367
10.3 Обмен делом: отчет о внутренней ответственности. Написание 374
10.3.1 Обзор отчета об ответственности 374
10.3.2 Метод написания отчетов о внутренней ответственности 374
10.3.3 Внутренняя ответственность отчета о написании 381
Глава 11 Сотрудничество управления бюджетом и эффективностью 384
11.1 Взаимосвязь между целями, эффективностью и бюджетом 385
11.2 Формулирование ежегодной операционной цели ответственности 385
11.2.1 Значение формулирования письма об ответственности бизнес -целей 385
11.2.2 Пример 386 форм целевой ответственности бизнеса
11.3 Пример 393 системы оценки бюджета и оценка эффективности 393
11.3.1 Основные требования к оценке эффективности бюджета 393
11.3.2 Обмен делами: пример 394 Практических мер и правил реализации оценки бюджета и бизнес -целей 394
11.3.3 Обмен делами: пример 401 оценки бюджета и оценки эффективности.
11.3.4 Меры управления жалобами и апелляционный процесс 406 оценки эффективности 406
11.4 Метод бюджетного стимула 409
11.4.1 Метод стимулирования сотрудников 409
11.4.2 Эффективный метод мотивации и техника 412
Ссылки 414


  краткое введение

Автор этой книги является экспертом в области управления бюджетом.Книга основана на крупном консультационном проекте, который автор выполнил в качестве прототипа дела, и сделал всеобъемлющее введение в основную теорию, практику и точки управления бюджетом.
Содержание книги разделено на четыре части.Первая - это общая теория управления корпоративным бюджетом, которая в основном излагает статус бюджета в системе управления корпоративным управлением; Практика интеграции процесса предприятия и разработка бюджетных стандартов. В основном он включает в себя создание сети ответственности за управление бюджетом, практику отчетности о анализе обратной связи бюджета, сотрудничество бюджетного управления и управления эффективностью.
Первое издание этой книги было хорошо принято.Второе издание сделало важные обновления.Книга предоставляет большое количество готовых кейсов, систем, графики и форм для читателей, чтобы напрямую модифицировать и использовать ее.