8 (905) 200-03-37 Владивосток
с 09:00 до 19:00
CHN - 1.14 руб. Сайт - 21.13 руб.

Подлинные предприятия мифы об общественном классе Университетского класса Пекинского университета Песня Zhiping MBA Lecturs Реальные записанные предприятия стратегические конкуренции 40 -летняя корпоративная практическая сущность корпоративных проблем Анализ и изучение корпоративных реформ и управления книгами

Цена: 1 222руб.    (¥57.8)
Артикул: 613190235125

Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.

Этот товар на Таобао Описание товара
Продавец:墨涵图书专营店
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥40846руб.
¥122руб.
¥ 188 133.82 828руб.
¥51.81 095руб.
  • Информация о товаре
  • Фотографии

 

 Основная информация, обратитесь к следующему введению
Название книги:  
Автор:Песня Ziping
Цены: 89
Номер ISBN: 9787111644996
Издательство:Машиностроительная промышленность Пресса


   Редактировать рекомендацию

 

 

Курс управления университетом Пекинского университета, который популярен среди студентов
40 лет корпоративной боевой сущности, анализ 100 корпоративных проблем
С какой путаницей вы часто сталкиваетесь?Какие проблемы делают предпринимателей и менеджеров, которые не могут спать?Как сделать выбор в дилемме или сложности?Как набрать туман, чтобы узнать истинное значение развития предприятия?
Управление обучением - это не для того, чтобы дать людям фиксированный тип, а для того, чтобы пионер, видение людей, предоставить идеи мышления и решения проблем, а также укреплять способность контролировать сложные ситуации и решать сложные проблемы.Способность столкнуться с проблемой с трезвым разумом, выносить суждения с тщательным мышлением и создавать с постоянным мышлением и эффективными действиями, это истинное значение изучения корпоративных мифов.
Пересечь миф, прикоснись к вдохновению, превосходит себя——


 


  краткое введение

 

 

Операции предприятия часто попадают в дилемму или трудные варианты, прежде чем принимать решения, мы должны многократно взвесить ее, измерять преимущества и недостатки, как пересечь эти мифы и увидеть сложные и сложные вещи. лицо каждый день.
Основываясь на 40 -летнем корпоративном практическом опыте, автор прочесал 20 распространенных мифов из четырех аспектов стратегии, управления, инноваций и культуры.Каждый миф разлагается на 5 предложений, поэтому образуются 100 предложений, 100 этажей и 100 просмотров.
Содержание книги обширно, логически тщательно.
Благодаря большому количеству живых случаев, загадка успеха глубоко раскрывается: делать ярлык для компании никогда не был доступен под рукой.

 

 


  Оглавление

последовательность
Первая стратегия 001
Мифная стратегия и управление
Стратегия - это ум, управление - это ноги и ноги 002
Стратегия и управление - это два кода 003
История 1 Голодный желудок и хочет получить стратегию 003
Управление Viewpoint 1 не может заменить стратегию 005
Менеджер не лидер 006
История 2 Repase of Beixinzhixing 006
Лидеры Viewpoint 2 - это люди, которые смотрят на расстояние 007
Стратегическая победа - большая победа, стратегическая потеря - большая потеря 008
История 3 Центральные предприятия должны укорениться в крупных отраслях 009
Viewpoint 3 - компания, которая должна иметь элитные солдаты, странные солдаты, железные солдаты, генералы 010
Совет директоров - стратегическая власть 012
История 4 рыба гнила с самого начала 012
Точка зрения 4 Ответственность Совета директоров состоит в том, чтобы создать значение 014
Быть хорошим председателем - это искусство 015
История 5 Два председателя выбора 016
Просмотр 5 Do Active председатель 018 018
Это две цели и ресурсы
От того, что сделано до отсутствия того, что найти 020
Стратегический является целевым -ориентированным или ресурсом -ориентированным 021
История 6 Цемент!цемент!цемент!021
Точка зрения 6 не бояться ресурсов, боясь, что нет цели 023
Сделайте больше и сильнее путем интеграции оптимизации 024 024
История 7 на низовом корпоративном предприятии превратится в гигант 025 025
Точка зрения 7, будучи компанией, должна иметь возможность интегрировать ресурсы 026
Быть компанией должно иметь три очка мира 027 027
История 8 Цементный макет и знаменитые цитаты Barton 028
Стратегия просмотра 8 не все лица 029
Потерять возможность - самая большая ошибка 030
История 9 Вангчжуанские разговоры выходят“”031
Стратегическая реализация точки зрения 9, полагаясь на возможности 033
Чем больше чудо не обычное преимущество 034
ИСТОРИЯ 10 Крест -Руководитель, как быть 034
Точка зрения 10 Успешные люди - это те, кто работает в соответствии с законом 036
Три профессионализма и диверсификация мифов
Положите яйца в несколько корзин 038
Профессионал является основой стоящего 039
Стелс -чемпион по истории 11
Просмотры 11“ маленький и красивый&Rdquo;
Промышленное расширение концентрическая круговая режим 042
История 12, чтобы сражаться за дверь дома 043
Точка зрения от 12 до умеренного диверсифицированного риска хеджирования 044
Бизнес -выбор должен быть нуклеоризованным 045
История 13 от царя Цемента до трехлетнего Dingli 046
Точка зрения 13, бизнес не так много, но в порядке 047
Разнообразие бизнеса&Ldquo;”048
История 14, чтобы быть прибыльным владельцем 049
Взгляд 14 инвестиции должны обратить внимание на комбинацию бизнеса 050
Выбор нового бизнеса - самая сложная вещь 052
История 15 Четыре Fortune Fortune 500 эстафет
Просмотр 15 Выберите новую настойчивость бизнеса“”053
Четыре органического роста и совместной реорганизации
Эндогенное развитие и развитие расширения 056
Совместная реорганизация -это высокий способ для конкуренции с рыночной конкуренцией 057
История 16&Ldquo; змея ласточка&rdquo ;: приобретение Xuzhou Hailu 057
Точка зрения 16 Big Enterprise является терминатором избыточной емкости 058
Совместная реорганизация -это бизнес -активность высокого уровня 060
История 17 Вступление в Гарвардский лекционный зал. Дело реорганизации цемента 061
Точка зрения 17 органический рост и совместная реорганизация не противоречат 062
Совместная реорганизация - это история получения преимуществ 065 065
История 18 должна получить яйца 065
Точка зрения 18 Логика реорганизации - заработать деньги 067
Совместная реорганизация не должна рассматриваться как монополия 068 068
История 19 Северо -Восточный шторм 069
Точка зрения 19 Используйте диалектическое мышление, чтобы правильно посмотреть на монополию 070
Тесная битва за предложение -Структурные реформы 071 071
История 20 цементная промышленность самостоятельно 071
Точка зрения 20 комбинирует de -capacity и de -Output 073
Миф пятая сильна и сильнее
Логика предприятия - логика роста 075
От большего до сильного до укрепления превосходного 076
История 21 в речи китайской медицины 076 076
ПРОИЗВОСТИ 21 Enterprise больше, но не&Ldquo;”077
Должен остерегаться больших болезней предприятия 079
История 22 День переезда“”079
Посмотреть на точку зрения 22 Depline может следовать 080
Осознайте высококачественное развитие предприятий 082
История 23 Магнолия около 082
Виды 23 Положите&Ldquo; телескоп”, забрать“ увеличительное стекло”083
Быть компанией должна иметь шаблон и способность 085
История 24 Два материала реорганизации 085
Просмотр 24 шаблона и возможности определяют компанию в будущем 087
Стратегия крупного предприятия должна быть национальной стратегией 089
История 25 вчера&Миддот;&Миддот;
Взгляд 25 Китайский бизнес - это предприятие 091
Часть 2 Управление 093
ITH Шестое научное управление и управление человеческими материалами
Единая ценность людей и предприятий 094
Цель управления - повысить эффективность 095
История 26 Изменения Toyota и постоянные изменения 095
Точка зрения 26 Научное управление не устарело 096
Быть предприятием должно быть людьми -Целью 098
История 27 зажигает огонь в самом сердце сотрудников 098 098
Точка зрения 27 предприятия - это люди, предприятия зависят от людей, предприятия - это человеческий, корпоративный любовник 100
Менеджмент фокусируется на мобилизации и проявлении потенциала 102
Две забавные вещи, когда история 28 врезается в строку 102
Взгляд 28 Руководство должно учиться“ ищущий общий язык во время депозита”103
Небольшой подъем и падение - это процесс эволюции 104
История 29“ лицо&rdquo“ деньги”
Точка зрения 29 Небольшой конфликт Небольшое противоречие может быть не плохими вещами 106
Предприятия должны полагаться на стандартные институциональные ограничения 107
История 30 Новые чиновники принимают три пожара 108 108
Просмотры 30 Использовать систему“”109
Семь управления и управления
Делай что -то правильно, или поступишь правильно 111
Управление правом управления 112
История 31 Китайские строительные материалы, чит боевых искусств 112
Просмотры 31 Суммируйте хороший опыт и практику в доступный метод работы 114
Качество и доверие всегда преследуют 116
История 32 Уведомление о самооценке 116
Точка зрения 32 установите правильный вид качества 117
От управления до операции 120
История 33 Мысли в Lunan Cement Plant 120
Точка зрения 33 Способ работы - это заработать деньги 121
Выполнить три управления.
История 34 позволяет слонам танцевать 124
Точка зрения 34 Ядро управления оптимизируется и похудение 126
Ценовая система победа 128
История 35 подтягивает предел мощности, потому что“”
Просмотр 35 персонаж восьми персонажей и пяти превосходных политик 129
Восемь эпизодов и разделения мифов
Нет лучшего режима, только самый подходящий режим 131
Риск -Контролируемый может противостоять 132
История 36 Видит людей 132
Точка зрения 36 Риск преодоления должен использоваться для правильного лекарства 133
Выберите подходящий режим управления 135
История 37 Disolos 30 дочерних компаний 135
Точка зрения 37 должна быть собрана, и она разделена на 136
Сколько слоев предприятий подходит 137
История 38 Национальная фармацевтическая планировка местная и муниципальная сеть продаж 138
Организационная структура Viewpoint 38 настолько же плоская, насколько это возможно 139
Пландизация контроля 140
История 39 Секреты в шоколадной коробке 141
ПРИМЕНЕНИЯ 39 предприятий необходимо устранить“”: Административный хаос и инвестиционный хаос 142
Сломать эффект сарая 144
История 40 Международный инженерный бизнес&Ldquo;”144
Просмотры 40 очков, чтобы выиграть Vitality, совместная победа Force 145
Девять примеров и диверсификация акций
Если вы независимы, вы можете контролировать это.
Структура акций не то же самое 149
История 41

 

 


  об авторе

 

 

Song Zhiping, доктор управленческой инженерии, председатель Ассоциации корпорации, в котором говорится в Китае, президент Ассоциации исследований реформ и развития Китая, основания Всемирной цементной ассоциации и последовательно служил членом трехэтажной национальной степени управления бизнесом. Степень (MBA) Комитет по образованию.В ноябре 2019 года он ушел в отставку в качестве председателя строительных материалов.“”&Ldquo;”“”“”“”“”“” много других наград.
Будучи выдающимся лидером в центральных предприятиях, Song Zhiping также занимал должность председателя China Build Materials Group и Sinopharm Group и привела две компании в число 500 лучших в мире.Он создал и успешно практиковался“”“”“”“”“”“&Rdquo;“”.Он продвигал реорганизацию и смешивание почти тысячи частных предприятий на 8 государственных предприятиях.“&Формула RDQUO;В области цементной области, крупная интеграция реорганизации была награждена первой премией модернизации и инноваций национального управления предприятиями; Награда 6 -й Management Science была вручена. 

 

 

 

 

  предисловие

 

 

 

предисловие
К сентябрю 2019 года мне было всего 40 лет.За последние 40 лет я был тесно связан с председателем семинара, заводского продавца с председателем крупного государственного предприятия, и был тесно связан с этой эпохой и компанией, где я нахожусь.За эти годы меня пригласили ввести корпоративную практику и восприятие в колледжах и университетах, и постепенно сформировал стиль разума.Я работал на передней части предприятия, зная реальную историю и логику, стоящую за предприятием, и зная, что пережили предприниматели, когда они находятся на месте.Я думаю, что это уникальное ценность, чтобы рассказать эти практические вещи.Кроме того, как лидер государственных предприятий, я несу ответственность за то, чтобы сделать взлеты и падения государственных предприятий, испытываемых в последние годы. ПолемТем не менее, это нелегко.
Осенью 2015 года Школа управления Гуанхуа Университета Пекинга дала мне проблему и спросила, могу ли я выпустить курс для классов MBA, чтобы систематически сообщать практику и думать о ведении бизнеса. ПолемСтолкнувшись с этой задачей, мое сердце испытывает большое давление.Предприниматели не теоретики.О чем ты хочешь поговорить?Я думал о десятилетиях корпоративного опыта, от невежественных студентов колледжа, которые ничего не знают о компании, до лидера крупных предприятий, от исследования управления предприятиями до исследовательских операций, и ведущие предприятия привели страну из страны к миру Первый класс.Между тем, внешний мир часто видит великолепные достижения и героическую гордость победы, но редко знает трудности и усилия.Эти трудности перед лицом трудностей, заботы об этом стратегическом выборе и те мышления, которые имеют уникальный образ мышления, и те искры мудрости, которые разрушают туман, стоят анализа.Да, просто покажите эти мысли, о которых вы думаете, сталкиваясь с корпоративными проблемами, которые могут быть более полезными для всех.“”.
Что такое миф?Миф - это транслитерация мифа.Я думаю, что слово очень яркое, и изображение неизвестного состояния людей очень выразительно.Делание компаний часто сталкивается с различными мифами, как пересекать мифы и видеть вещи, которые сложны, чтобы увидеть день.Размышляя об этом раньше, мне было, как правило, было легко принять решение в неприятностях, но позже я часто оказался в ловушке в дилемме и трудностях.То же самое относится и к чтению.&Ldquo; публичная высказывание Publicity, PO сказал, что моя мать разумная”.
Почему это?Поскольку люди очень спокойны, когда они сталкиваются с одним выбором, как только они сталкиваются с несколькими вариантами, их легко беспокоить и раскачивать.Что выбрать, а не выбрать, зависит от стратегических целей предприятия, схемы просмотра вещей и способности решать сложные проблемы.Поэтому я часто говорю, что принятие решений требует бесчисленных отрицаний, что является очень тяжелым трудом.Раньше я был вице -президентом Гарвардского университета бизнеса Джозеф&Миддот;“”.
Подводя итог многолетней практики, я разобрался с 20 распространенными мифами из четырех измерений стратегии, управления, инноваций и культуры.Каждый миф содержит пять предложений, а затем анализирует один за другим в способе рассказывания историй, поэтому я разобрался с 100 предложениями, 100 этажами и 100 точками зрения“”Фактически, истории и мнения не могут быть разделены полностью.С 2015 года я говорил об этом курсе в течение трех лет подряд в Институте управления Гуанхуа.Я был доволен тем, что ответ трех учеников на этот курс был очень энтузиазмом.
Я думаю, что причина, по которой этот курс популярен не в том, что я преподавал какое -либо успешное обучение, а потому, что все оценили выбор и общую дилемму, с которой сталкиваются компания в оживленном случае активных боевых случаев, вдохновляя дилемму, вдохновляя различное вдохновение мышлениеНа самом деле, корпоративные операции являются гибкими и динамичными.Все противопоставлено и объединено, хорошее или плохое, правильное и неправильное, оно будет варьироваться от человека к человеку из -за дел, времени и местного.Важно то, что мы должны научиться смотреть на проблему в комплексной, систематической и диалектической форме и, наконец, найти модель, которая подходит нам.Когда студент задал мне вопрос в первые годы, я бы сказал, что могу это сделать, но когда я столкнулся с этой ситуацией, я бы сказал, давайте обсудим это вместе, и, наконец, как это сделать, зависит от вашего внутреннего вдохновения.
Я думаю, что у руководства нет лучших учителей, только лучшие ученики; решать сложные проблемы.Способность столкнуться с проблемой с трезвым разумом, выносить суждения с активным мышлением и создавать с постоянным мышлением и эффективными действиями, что является истинным значением изучения корпоративных мифов.
С 2019 года, с советом учителей и учеников Школы управления Гуанхуа, я был в занятой работе, видел“&Rdquo;Как все видят в книге, все мифы, представленные в этой книге, не разделены на ошибки, различия между качеством лучших, и моя цель не в том, чтобы анализировать, какая или какой из них является более правильным в разных претензиях. друг друга и создают идеологические столкновения, что важнее, чем понимание самого мифов.Я искренне надеюсь, что эта книга может стимулировать искры большего количества бизнес -менеджеров.

Песня Ziping
Октябрь 2019 в Пекине