Общество электриков] Zuo Si Wan Thinking 36 Зал инновационного мышления
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
Перед классом  смешивайте логику и творчество друг с другом1
01  Почему он хотел получить это, я не мог об этом думать?2
Пусть левый и правый мозг будет ошеломлен и найдет лучший ответ
02  всегда завидуют другим за то, что они могли свободно говорить?8
&Ldquo;”
03 как мы можем быстро обучить возможность логически мыслить?14
воспользоваться“”
04  Какие возможности наиболее необходимы в будущем?28
“”
Хорошая идея
05 как я могу стать королем идей?32
использовать“”
Глава 1  Ясно объяснить логику41
01  Почему вы можете сказать, есть ли у вас возможность логически мыслить в зависимости от настройки целей?42
Используйте PSID, чтобы настроить отчет о настройках целей работы
02 почему решение слишком быстрое, но оно умирает лучше, чем
Быстрее?46
Логическое мышление об использовании анализа и решения 4D -проблемы46
03 почему нет логики говорить?52
Хорошо использовать&Ldquo; Заключение&Рарр;&Рарр;”, немедленно улучшить логику разговора
04 как мы можем сделать вещи организованными и ясными?56
Через восемь сетки проясняют мысль, отчет организован
05  Почему логический брифинг более профессионал?60
Используйте трехлетнюю архитектуру брифинга, чтобы сделать выражение более логичным и профессиональным
06  Почему сужение сфера - хороший способ достичь консенсуса?66
Команда логического руководства достигает консенсуса
07 почему вы говорите это, когда получаете задачу“Хорошо” Люди, которые являются rdquo; нельзя всегда повысить повышение?75
В первый момент получения задачи сначала подумайте о проблеме, а затем подумайте о контрмерах
08  Почему вы не представляете продукт с самого начала при посещении клиентов?80
Используйте три шага и 26 выпусков, чтобы направлять клиентов
09 почему мышление и архитектура анализа определяют вашу
ценить?89
Поместите архитектуру анализа в вашу голову, чтобы не попасть в мыслительную ловушку
Глава 2  было найдено новое открытие96
01  Почему нам часто легко видеть проблемы других людей четко, но не наши собственные проблемы ясно?97
“ я не понимаю”, на самом деле очень мощный
02 почему вашей работе не хватает творчества?102
Не позволяй Шекспиру, Бетховен слишком далеко от тебя
03  Почему переопределяет вопрос важнее, чем поиск ответов?106
Хорошие идеи - сначала не найти ответы, а сначала найти вопросы
04 почему клиенты используют его, как вы представляете
нет то же самое?109
непредвиденный“”, это реальный опыт
05 почему вы делаете это естественно&Ldquo;” наблюдение?112
использовать“&Rdquo;
06  Почему вы закрываете глаза на потребности клиентов?119
Точка наблюдения из четырех аспектов и одиннадцати основных“ см”
нуждаться
07  Почему ключ к решению проблемы при задании правильной проблемы?125
Не думайте о ответах в первую очередь, сначала подумайте о вопросе
08  Почему мы должны сначала изменить метод, чтобы изменить результат?129
Изменения начинаются с текущей ситуации
09  Почему у всех есть игра в их сердцах?133
Девять секретов рабочей игры, сделайте вас счастливым делать что -либо
Глава 3  Найти вдохновение138
01  Идеи, которые я придумал, все инновации, что мне делать?139
“”
02 что мне делать без какого -либо вдохновения?145
использовать“”
03  есть много продуктов, но каждый из них не может быть продан.
что делать?151
Первый шаг успешной трансформации компании: вычитание мышления
04  продавая тот же продукт, почему производительность других людей
Лучше?157
Найдите ответ на трех уровнях потребностей клиентов
05  страна легко изменить, но природа трудно изменить. Как мы можем
Улучшить недостатки?164
воспользоваться“”
06  Почему группа людей того же природы придумывает похожие идеи?169
Если вам нужны новые идеи, вы должны пересечь вдохновение
07  как мы можем учиться на одном примере и применить его к другим?173
Сбор интеллекта простых людей умнее, чем несколько экспертов
08 почему&Ldquo;&rdquo“&да?;?177
“ изменение количества”“ качественные изменения&Rdquo;
09  Почему это лучшее творческое упражнение, чтобы ясно рассказать детям одну вещь?182
Только когда он упрощается, чтобы получить наибольший резонанс
Глава 4 сделать инновации186
01  Почему продукты хорошо приняты, но не популярны?187
Задайте вопрос правильно, чтобы хорошие идеи могли быть превращены в хороший бизнес
02 почему чтение - не лучший способ стимулировать инновационное мышление
Метод?191
Эффективное чтение преобразования может сформировать вашу собственную точку зрения
03 как определить своих собственных конкурентов?195
Будущее -это мир перекрестный
04 почему мозговой штурм вообще не работает
эффект?200
Эффективность конференции мозга, определите инновационную способность предприятия
05 почему будущее соединение спроса и предложения
Победитель?206
Поверните себе платформу и станьте экспертом по решению
06  Почему клиенты не заинтересованы в ваших продуктах?210
Используйте истории и опыт, чтобы позволить клиентам проявлять интерес и помнить вас
07  Почему другие не поддерживают ваше предложение?215
Используйте Nfaber, чтобы эта идея была принята руководителем и клиентом
08  Почему визуальное мышление может более точно передавать идеи?219
Используйте девять основных решений карты, чтобы прояснить концепцию и проблему
09  Я не творческий человек, могу ли я внедрять инновации?224
Используйте идею для систематического изучения инновационного мышления
  Это книга, которая позволяет вам изучать логику левого мозга и творчество правого мозга простым и систематическим образом. Книга извлекает 18 элементов логического мышления и творческого мышления: от этих 18 элементов логического мышления и творческого мышления до 36 различных ситуаций применения, каждая ситуация имеет конкретные методы практики и методы, предоставленные вам, что определенно сократит ваше время разведки, эффективно решает проблемы с рабочими и улучшает боевые возможности рабочего места. Эта книга по -прежнему следует за стилем письма учителя Лю, который прост и легко понять, и сотрудничает с большим количеством практических операций. Книга рекомендует девять логических стилей и девять творческих стилей. После того, как он был опытным, это может быть применено к постоянно меняющейся практической работе на рабочем месте.
  Генеральный директор Liu Gongfu Innovation Think Cank, генеральный директор Практического исследовательского центра по управлению инновациями, бестселлера «Если вы этого не понимаете, не хотите избавиться», интервью с «Business Weekly выпуском 1443», обозревателем «Manergy Monthly», лектора супер инновационного курса, занимающего первое место в Google Search Investor, инструктора, и консультант, более чем на 200-ы, а не на 200-ы, а не на 200-ы, а не на 200-ы, а не на 200-летней строительном на основе 200, а затем в Selected, а не на уровне 200, а затем в Selected, а не на уровне 200, а не на участке, а не на уровне 200, а затем в разделе «Компания», а не на 200-летнем строке. Клиенты включают в себя Cathay, Fubon, China Trust, Uni-United, Heqin, 404, Lingyang, Teli, Wenmao, Jingcheng, Jaguar, HSBC, Университет Тайвана Большого Брата, Национальная университетская больница Тайваня, новую надежду liuhe и т. Д., И все получили очень высокие оценки удовлетворения. Старшие руководители и студенты многих перечисленных компаний описали: этот курс должен быть проведен всей компанией! За последние пять лет общее количество учебных часов превысило 4800 часов и более 32 000 студентов. Это преподаватель Super Enterprise с 1200 часов обучения в год. В 2012 году он представлял Университет Цинхуа на саммите Лиги делового администрирования и выиграл двойной чемпионат. С 15-летним практическим опытом в области дизайна продуктов, разработки и маркетинга бренда в международных маркировках многонациональных корпораций и высокотехнологичных отраслей, он был приглашен в течение многих лет в качестве преподавателя президентского класса генерального директора и культурного и креативного президента Университета Пекинга, выиграл 100 лучших курсов по обучению китайскому предприятиям и приглашали на репетитор Newor-News. В 2015 году он был приглашен в качестве преподавателя Super Innovation, тренера и финала бизнес -еженедельного конкурса инноваций в сфере сингулярности, и выращивал лучшие инновационные таланты Тайваня, чтобы продвинуться в Американский университет сингулярности. В июле 2015 года Шан Чжоу опубликовал: «Если вы этого не понимаете, не думайте о увеличении заработной платы». В первый раз, когда он был распродан в течение недели, он занял первое место в новых книгах по бизнесу и финансовым в «Блог» и «Джиншитанг».
Практикующие предприятия, общие читатели