Подлинное управление цепочками поставок от въезда до опытного дополнения Qifeng Доводы цепочки поставок для снижения стоимости бизнес -эксплуатационных расходов Huawei Apple Alibaba Rolls Royce и другие известные корпусы управления цепочками поставок
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
| |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
 |
 |
Заголовок:Управление цепочками поставок от въезда до мастерства | Автор:Ци Фэн | Цены:45.00Юань |
Издательство:Тяньцзиньское научно-техническое издательство | ISBN:ISBN9787557670658 | формат:16 |
Время публикации: декабрь 2019 г. | Количество страниц: 228 | Упаковка: Тихий океан |
◎Цепочка поставок является спасательным кругом предприятия, и она также является основной конкурентоспособностью предприятия.Установить систему солидной цепочки поставок и сформулировать разумную стратегию управления цепочкой поставок, чтобы быть непобедимой в конкуренции рыночной конкуренции.
◎Это управление цепочкой поставокНачало работы книги,Язык легко понять, и дело богато, а неглубокое до глубины знакомствацепочка поставокМногие ссылки управления проанализировали клиентов, закупки, поставщиков, производителей, транспортеров и т. Д., И представили этоМного связанных концепций и принципов.
Глава 1 Цепочка поставок является жизненной силой разработки предприятий
Цепочка поставок является краеугольным камнем современного бизнеса / 002
Управление цепочками поставок является основной конкурентоспособностью предприятия / 006
Тип человеческого спроса определяет тип цепочки поставок / 010
Три -стука цепочки поставок: поток продукта, информационный поток, поток капитала / 014
Случай известных предприятий Rolls -Royce“40План неба двигателя” / 018
Глава II, сосредоточенная на общей ситуации, интерпретируйте основной фактор цепочки поставок
Менеджеры цепочки поставок должны иметь глобальную концепцию / 022
Управление процессами - барометр со здоровой цепочкой поставок / 026
Больная структура ткани препятствует работе цепочки поставок / 030
Сложность ограничивает высоту цепочки поставок / 034
Случай известных предприятий Samsung Group&Ldquo; черные технологии”—— / 037
Глава III Управление связью с клиентами
Есть только одна основная цель цепочки поставок: обслуживание клиентов / 042
Центры для потребителей, установить цепочку поставок спроса / 046
Lean Management Law, управление оценкой клиентов / 050
Трехчатая защита рыночной неопределенности / 054
Случай известных предприятий B2BМодель цепочки поставок отбрасывает бизнес -миф о Alibaba / 057
Глава 4 Разработайте стратегию закупок для контроля цепочки поставок из источника
Улучшить цепочку поставок из плана улучшения / 062
Разработать подробную стратегию закупок цепочки поставок / 065
контроль“ Эффект бычьего кнута”, стабильные колебания цепочки поставок / 069
Внутренние и внешние методы управления сотрудничество / 073
Улучшить систему закупок и обеспечить качество закупок / 077
Случай известных предприятий Благодаря закупкам Huawei растет с поставщиками / 081
Глава 5 Поставщики надзора, оценка стоимости, основанная на деталях
Установить оценку поставщика и системы оценки / 086
Два принципа классификации поставщиков: различать лечение, сосредоточение внимания на управлении / 090
Стабильные ключевые поставщики для обеспечения долгосрочных кооперативных отношений / 094
Избегайте расширения и повышения общей эффективности цепочки поставок / 097
Случай известных предприятий Стратегия управления поставщиками Toyota / 100
Глава 6 Стандартизируйте производителей и создайте современную систему управления качеством
Используйте аутсорсинг производства для повышения эффективности бизнеса / 104
Управление партнерами по аутсорсингу для снижения риска сотрудничества / 107
Производственный аутсорсинг в управлении фабриками, цепочка поставок может контролироваться на протяжении всего процесса / 111
Только основная технология может выделиться в конкуренции / 115
Случай известных предприятий Unilever Используйте отдел цепочки поставок для реагирования на изменения рынка / 118
Глава 7 Интегрированные переносчики для создания односторонней службы для складов и логистики
Оптимизировать управление логистикой и повысить способность переливания крови в цепочке поставок / 122
Рафинированное управление, сделать заказ склада упорядоченным / 126
Планируйте склад / 130
Комплексный метод инвентаризации без мертвых углов / 133
использоватьKPIОценка и оценка носителя / 137
Случай известных предприятий Ибанг реализует обновления логистики и справляется&LDQUO11” / 143
Глава 8 Координировал управление каждой ссылкой, чтобы восполнить недостатки цепочки поставок
Многопартийное сотрудничество для создания твердой цепочки поставок / 148
Совместное управление цепочкой поставок вносит конкурентные преимущества для предприятий / 152
Координированное управление цепочкой поставок“ три шага” стратегия / 156
Содействовать разработке цепочки поставок в интегрированной модели / 160
Случай известных предприятий Кристаллическая цепь: интегрированная цепочка поставок общественного питания для достижения совместного управления и контроля / 163
Глава 9 Управление системой управления, система цепочки поставок обновляется
Система управления цепочками поставок, чтобы помочь координировать управление / 168
Справочная модель операции цепочки поставок способствует улучшению цепочки поставок / 172
Комплексное управление системой планирования ресурсов предприятия каждая деталь / 176
Автоматическая система управления складом / 180
В -времени производственная система: нулевой инвентарь, без модели подачи отходов / 184
Модель инвентаризации поставщика: Поставщик отвечает за управление запасами / 187
Случай известных предприятий Строительство системы цепочки поставок Уотсона / 191
Глава 10 Цепочка поставок больших данных: сборка индустрии 4.0 Смарт -режим снабжения
Большие данные меняют правила игры цепочки поставок / 196
Как развернуть цепочки поставок больших данных на предприятиях / 200
Большие данные способствуют интеграции поперечной борьбы с цепочкой поставок / 204
Цифровые закупки, подрыва традиционной модели закупок / 208
Smart Storage, создайте совершенно новую высокую логистику / 212
Случай известных предприятий Лучшая группа: используйте технологию для создания платформы для интеллектуальной цепочки поставок / 216
  220
 Коммерческая конкуренция - это цепочка поставок, создать систему солидной цепочки поставок и формулировать разумную стратегию управления, чтобы быть непобедимой в рыночной конкуренции.
  И перечислили случаи управления цепочками поставок, таких как Huawei, Apple, Rolls -Royce, Alibaba и другие предприятия. Эксперт по управлению цепочками поставок.
 Лучший автор,Он является автором "McKinsey Business Communication and Coperywriting".Имеет многолетний опыт работы в области корпоративного управления,Сосредоточиться напредприятиеУправление исследования икнига,Управление цепочками поставок, деловые переговоры и т. Д.полеУникальные идеи.На протяжении многих лет, благодаря его долгосрочному накопленному опыту международного консалтинга, он предоставил инновационные и стратегические предложения по оптимизации управления цепочками поставок многих предприятий.
Глава Один
Цепочка поставок является жизненной силой развития предприятий
 Для предприятий цепочка поставок является жизненной силой его разработки, и уровень управления цепочками поставок напрямую повлияет на стабильность и разработку предприятия.Поэтому можно сказать, что управление цепочками поставок является основной конкурентоспособностью современных предприятий.Предприятия должны начинать с трех элементов потока продукции цепочки поставок, потока информации и потока капитала для создания мощной корпоративной цепочки поставок.
Цепочка поставок является краеугольным камнем современного бизнеса
&Академическое определение NBSP;
 Цепочка поставок является спасательным кругом предприятия и основными артериями предприятия.Если есть проблема с цепочкой поставок, будут большие проблемы.
Цепочка поставок является продуктом подразделения труда
&Одним из признаков NBSP;Для процесса изготовления одежды у некоторых из них шелковые черви, некоторые рисуют кокон, некоторые сплетаются, а некоторые порезали их.Весь этот процесс представляет собой полную цепочку поставок, и каждый шаг является частью цепочки поставок.
 Мы знаем, что в истории есть три промышленной революции.Каждый раз, когда промышленная революция принесет новую технологическую революцию, а затем большой перестановку рынка.Новые технологии принесли новые отрасли, новые отрасли постепенно занимали лидирующие позиции рынка, создали новую систему цепочки поставок, а старые отрасли отступили ко второй линии.
 1-1Показывать.Эти ссылки не зависят друг от друга, но они переплетены.Они вместе составляют основную модель операции современного бизнеса.Цепочка поставок выдвигает новый тест на возможности управления предприятием.
“&За rdquo;
 8Стоу сотни рубашек может купить самолет Boeing.Это означает, что, хотя Китай был вызван до&Ldquo; мировая фабрика&Rdquo;Поэтому некоторые люди сделали оценку, что Китай экспорт8Прибыль в размере 100 миллионов рубашек едва может выкупить боинг из -за рубежа747самолет.
&За NBSP;В течение долгого времени Китай играл трудовую роль в разделе труда в международном сообществе.Сегодня Китай стремится избавиться от этой ситуации, увеличить научные и технологические исследования и разработки, а также создать систему производства и снабжения продуктов с высоким уровнем технологий.
Расширить чтение
Глобальная цепочка поставок самолета Boeing
 
 существовать20век80До возраста единственные части Боинга2%Часть завершена внешними поставщиками.80В конце периода управление цепочками поставок, как новая бизнес -концепция, появилось в Европе и Соединенных Штатах и повлияло на многие отрасли.
 Позже, цепочка поставок все более и более широко использовалась.
 Boeing787Проект является примером, самолетом90%Запчасти сделаны поставщиками и производится иностранными поставщиками.70%Boeing отвечает только за производственные задачи и задачи сборки нескольких компонентов.
【Экспертное напоминание】
 Это требует совместной работы каждого члена системы цепочки поставок.
рынок.
Управление цепочками поставок является основной конкурентоспособностью предприятия
 Мартин, известный британский эксперт по управлению цепочками поставок&Миддот;“21Конкуренция века - это не конкуренция между предприятиями и предприятиями, а конкуренция между цепочкой поставок и цепочкой поставок.”
Следовательно, возможности управления цепочкой поставок стали важным показателем для оценки предприятий.
Управление цепочками поставок повышает основную конкурентоспособность предприятия из четырех аспектов
 Влияние управления цепочками поставок на предприятия можно сказать, что это всеобъемлющее.
1..Внедрение управления цепочками поставок может снизить затраты
Одной из характеристик современного производства является разделение труда.От небольшого винта до большой упаковочной коробки, все они изготовлены через концентрированных производителей производителей.Управление интенсивностью сократило отходы, с одной стороны, и улучшила эффективность, в конце концов, это должна быть дешевая и надежная готовая продукция.
2..Оптимизировать распределение ресурсов и улучшить скорость отклика предприятий
Благодаря управлению цепочками поставок предприятия могут воспринимать опасность в кратчайшие сроки и быстро двигаться, тем самым способствуя быстрому циркуляции информации о спросе на продукты, чтобы сократить слепое производство, избежать отходов и сократить время еженедельного перевода.
3..Каждый участник тесно сотрудничает для продвижения обмена информацией
 Таким образом, компании могут получить различную информацию на рынке.Вы должны знать, кто может выделиться на яростно конкурентном рынке.
Шесть основных модулей управления цепочками поставок
Управление цепочками поставок включает в себя корпоративные аспекты.
Вообще говоря, управление цепочкой поставок включает в себя шесть основных модулей, как показано на рисунке1-2Показывать.
 Поскольку операторам магазина нужно только сидеть дома, подождите, пока продавец отправится, добавьте поставки источников на полках и продайте его клиентам, которые приходят, чтобы купить.Эта модель управления бизнесом относительно одинока, и не будет больших рисков, но место для подъема ограничена.
  с другими членами вверх по течению и вниз по течению.
Расширить чтение
Цепочка поставок сырья куска печенья
2015год8Месяц, материнская компания Oreo Biscuits——Согласно сообщениям, фабрика компании в Шанхае сталкивается с закрытием,“&Rdquo;В связи с этим объяснение, данное компанией Yizi:“”
 Давайте посмотрим на то, как скрыта огромная цепочка поставок за печеньем (см. Картину1-3К.
 1-3Мы видим, что для того, чтобы настроить фабрику, специализирующуюся на кулинарном печенье, мы должны сделать все приготовления на ранней стадии.Это только закупка сырья, он не включает в себя стратегическую формулировку производителей, разработку продуктов, распределительные работы, логистику и транспорт, а также управление рынком.