[Подлинное место] предприятия мифы об общественном классе Университета Пекинского университета Песня общедоступного класса ZHIPING MBA, выщелачивающее в реальном рекорде.
Цена: 1 076руб. (¥59.8)
Артикул: 611465814386
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товараПродавец:鑫达图书专营店
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥35.8644руб.
¥33594руб.
¥ 78 54.6982руб.
¥3626 484руб.
Детали предмета
| Заголовок: | [Подлинный] Корпоративный миф: общественный курс управления Пекинским университетом | |
| Цена книги: | 89 Юань |
| Автор книги: | Песня Ziping |
| Издательство: | Machinery Industry Press |
| Дата публикации: | 2019-12-27 |
| Номер ISBN: | 9787111644996 |
| формат: | 16 |
| Количество страниц: | 404 |
| Версия: | 1-1 |
| об авторе |
| Song Zhiping: Song Zhiping, доктор философии в области управления, президент китайской ассоциации компаний, президент Ассоциации исследований реформ и разработок Китая, основание Всемирной цементной ассоциации и последовательно служил членом трех Национальные комитеты по получению образования в промышленности и коммерческом профессиональном обучении.В ноябре 2019 года он ушел в силу индустрии строительных материалов.“”&Ldquo;”“”“”“”“”“” много других наград. Будучи выдающимся лидером в центральных предприятиях, Song Zhiping также занимал должность председателя China Build Materials Group и Sinopharm Group и привела две компании в число 500 лучших в мире.Он создал и успешно практиковался“”“”“”“”“”“&Rdquo;“”.Он продвигал реорганизацию и смешивание почти тысячи частных предприятий на 8 государственных предприятиях.“&Формула RDQUO;В практике и опыте масштабной реорганизации и интеграции в цементном поле выиграло первую премию модернизации и инновационных достижений национального управления предприятиями, и был выбран в качестве библиотеки корпуса Гарвардского института бизнеса; |
| краткое введение |
| Эта книга представляет собой запись автора песни в Зале лекций MBA Зала лекции Пекинского университета Гуанхуа.Основываясь на 40 -летней глубокой корпоративной практике и богатой информации, автор, вытягивает кокон, разобрался с профессионализмом и диверсификацией, самоотдачами и совместной реорганизацией, централизованным управлением и децентрализованным управлением, устойчивыми инновациями и разрушительными инновациями, конкуренцией и конкуренцией, конкуренцией, конкуренцией, конкуренции, конкуренции, конкуренции, конкуренции, конкуренции, конкуренции, конкуренции, конкуренция, конкуренция, конкуренция, конкуренция, конкуренция, конкуренция, конкуренция, конкуренция, конкуренция, конкуренция Корпоративная прибыль, корпоративная прибыль, корпоративная прибыль, корпоративная прибыль 20 мифов, таких как максимизация и социальная ценность и т. Д., И анализируют 100 предложений, 100 этажей и 100 просмотров один за другим. простой и сложный. |
| Оглавление |
| последовательность Первая стратегия 001 Мифная стратегия и управление Стратегия - это ум, управление - это ноги и ноги 002 Стратегия и управление - это два кода 003 История 1 Голодный желудок и хочет получить стратегию 003 Управление Viewpoint 1 не может заменить стратегию 005 Менеджер не лидер 006 История 2 Repase of Beixinzhixing 006 Лидеры Viewpoint 2 - это люди, которые смотрят на расстояние 007 Стратегическая победа - большая победа, стратегическая потеря - большая потеря 008 История 3 Центральные предприятия должны укорениться в крупных отраслях 009 Viewpoint 3 - компания, которая должна иметь элитные солдаты, странные солдаты, железные солдаты, генералы 010 Совет директоров - стратегическая власть 012 История 4 рыба гнила с самого начала 012 Точка зрения 4 Ответственность Совета директоров состоит в том, чтобы создать значение 014 Быть хорошим председателем - это искусство 015 История 5 Два председателя выбора 016 Просмотр 5 Do Active председатель 018 018 Это две цели и ресурсы От того, что сделано до отсутствия того, что найти 020 Стратегический является целевым -ориентированным или ресурсом -ориентированным 021 История 6 Цемент!цемент!цемент!021 Точка зрения 6 не бояться ресурсов, боясь, что нет цели 023 Сделайте больше и сильнее путем интеграции оптимизации 024 024 История 7 на низовом корпоративном предприятии превратится в гигант 025 025 Точка зрения 7, будучи компанией, должна иметь возможность интегрировать ресурсы 026 Быть компанией должно иметь три очка мира 027 027 История 8 Цементный макет и знаменитые цитаты Barton 028 Стратегия просмотра 8 не все лица 029 Потерять возможность - самая большая ошибка 030 История 9 Вангчжуанские разговоры выходят“”031 Стратегическая реализация точки зрения 9, полагаясь на возможности 033 Чем больше чудо не обычное преимущество 034 ИСТОРИЯ 10 Крест -Руководитель, как быть 034 Точка зрения 10 Успешные люди - это те, кто работает в соответствии с законом 036 Три профессионализма и диверсификация мифов Положите яйца в несколько корзин 038 Профессионал является основой стоящего 039 Стелс -чемпион по истории 11 Просмотры 11“ маленький и красивый&Rdquo; Промышленное расширение концентрическая круговая режим 042 История 12, чтобы сражаться за дверь дома 043 Точка зрения от 12 до умеренного диверсифицированного риска хеджирования 044 Бизнес -выбор должен быть нуклеоризованным 045 История 13 от царя Цемента до трехлетнего Dingli 046 Точка зрения 13, бизнес не так много, но в порядке 047 Разнообразие бизнеса&Ldquo;”048 История 14, чтобы быть прибыльным владельцем 049 Взгляд 14 инвестиции должны обратить внимание на комбинацию бизнеса 050 Выбор нового бизнеса - самая сложная вещь 052 История 15 Четыре Fortune Fortune 500 эстафет Просмотр 15 Выберите новую настойчивость бизнеса“”053 Четыре органического роста и совместной реорганизации Эндогенное развитие и развитие расширения 056 Совместная реорганизация -это высокий способ для конкуренции с рыночной конкуренцией 057 История 16&Ldquo; змея ласточка&rdquo ;: приобретение Xuzhou Hailu 057 Точка зрения 16 Big Enterprise является терминатором избыточной емкости 058 Совместная реорганизация -это бизнес -активность высокого уровня 060 История 17 Вступление в Гарвардский лекционный зал. Дело реорганизации цемента 061 Точка зрения 17 органический рост и совместная реорганизация не противоречат 062 Совместная реорганизация - это история получения преимуществ 065 065 История 18 должна получить яйца 065 Точка зрения 18 Логика реорганизации - заработать деньги 067 Совместная реорганизация не должна рассматриваться как монополия 068 068 История 19 Северо -Восточный шторм 069 Точка зрения 19 Используйте диалектическое мышление, чтобы правильно посмотреть на монополию 070 Тесная битва за предложение -Структурные реформы 071 071 История 20 цементная промышленность самостоятельно 071 Точка зрения 20 комбинирует de -capacity и de -Output 073 Миф пятая сильна и сильнее Логика предприятия - логика роста 075 От большего до сильного до укрепления превосходного 076 История 21 в речи китайской медицины 076 076 ПРОИЗВОСТИ 21 Enterprise больше, но не&Ldquo;”077 Должен остерегаться больших болезней предприятия 079 История 22 День переезда“”079 Посмотреть на точку зрения 22 Depline может следовать 080 Осознайте высококачественное развитие предприятий 082 История 23 Магнолия около 082 Виды 23 Положите&Ldquo; телескоп”, забрать“ увеличительное стекло”083 Быть компанией должна иметь шаблон и способность 085 История 24 Два материала реорганизации 085 Просмотр 24 шаблона и возможности определяют компанию в будущем 087 Стратегия крупного предприятия должна быть национальной стратегией 089 История 25 вчера&Миддот;&Миддот; Взгляд 25 Китайский бизнес - это предприятие 091 Часть 2 Управление 093 ITH Шестое научное управление и управление человеческими материалами Единая ценность людей и предприятий 094 Цель управления - повысить эффективность 095 История 26 Изменения Toyota и постоянные изменения 095 Точка зрения 26 Научное управление не устарело 096 Быть предприятием должно быть людьми -Целью 098 История 27 зажигает огонь в самом сердце сотрудников 098 098 Точка зрения 27 предприятия - это люди, предприятия зависят от людей, предприятия - это человеческий, корпоративный любовник 100 Менеджмент фокусируется на мобилизации и проявлении потенциала 102 Две забавные вещи, когда история 28 врезается в строку 102 Взгляд 28 Руководство должно учиться“ ищущий общий язык во время депозита”103 Небольшой подъем и падение - это процесс эволюции 104 История 29“ лицо&rdquo“ деньги” Точка зрения 29 Небольшой конфликт Небольшое противоречие может быть не плохими вещами 106 Предприятия должны полагаться на стандартные институциональные ограничения 107 История 30 Новые чиновники принимают три пожара 108 108 Просмотры 30 Использовать систему“”109 Семь управления и управления Делай что -то правильно, или поступишь правильно 111 Управление правом управления 112 История 31 Китайские строительные материалы, чит боевых искусств 112 Просмотры 31 Суммируйте хороший опыт и практику в доступный метод работы 114 Качество и доверие всегда преследуют 116 История 32 Уведомление о самооценке 116 Точка зрения 32 установите правильный вид качества 117 От управления до операции 120 История 33 Мысли в Lunan Cement Plant 120 Точка зрения 33 Способ работы - это заработать деньги 121 Выполнить три управления. История 34 позволяет слонам танцевать 124 Точка зрения 34 Ядро управления оптимизируется и похудение 126 Ценовая система победа 128 История 35 подтягивает предел мощности, потому что“” Просмотр 35 персонаж восьми персонажей и пяти превосходных политик 129 Восемь эпизодов и разделения мифов Нет лучшего режима, только самый подходящий режим 131 Риск -Контролируемый может противостоять 132 История 36 Видит людей 132 Точка зрения 36 Риск преодоления должен использоваться для правильного лекарства 133 Выберите подходящий режим управления 135 История 37 Disolos 30 дочерних компаний 135 Точка зрения 37 должна быть собрана, и она разделена на 136 Сколько слоев предприятий подходит 137 История 38 Национальная фармацевтическая планировка местная и муниципальная сеть продаж 138 Организационная структура Viewpoint 38 настолько же плоская, насколько это возможно 139 Пландизация контроля 140 История 39 Секреты в шоколадной коробке 141 ПРИМЕНЕНИЯ 39 предприятий необходимо устранить“”: Административный хаос и инвестиционный хаос 142 Сломать эффект сарая 144 История 40 Международный инженерный бизнес&Ldquo;”144 Просмотры 40 очков, чтобы выиграть Vitality, совместная победа Force 145 Девять примеров и диверсификация акций Если вы независимы, вы можете контролировать это. Структура акций не то же самое 149 История 41 ближе французского предприятия 149 Viewpoint 41 Equity не имеет унифицированной модели 151 Список замечательный и несчастный 153 История 42 Поместите мою искренность в свою ладонь 154 Взгляд 42, перечисленные компании, должны сделать это“ отличный студент”155 Новое государственное предприятие&LDQUO&哪 r r r r 158 История 43 Диалог, мистер Луаки 158 Просмотры 43“” Смешанная собственность - положить золотой ключ 162 История 44 - китайский строительный материал сумасшедший 162 Смешанная владение точкой зрения 44&Ldquo;”164 Сила центрального предприятия+жизненная сила частного предприятия = конкурентоспособность предприятия 167 История 45 Пусть частные предприятия принесут оружие для участия в революции 167 Точка зрения 45 Ключ к смешанным реформам - это&LDQUO” нет&LDQUO”168 ITH 10 Эффективность управления и мотивация механизма Управление является основой выживания, а механизм является источником живой воды 172 Управление и механизм не могут заменить друг друга 173 История 46 Письмо письма и письмо прощального письма 173 Точка зрения 46 Пусть человеческий капитал участвует в распределении богатства 175 Предприятие должно быть общей платформой 177 История 47 Хуавей и Ванхуа, чтобы узнать 177 Точка зрения 47 нуждается в реформе, просвещенной“”179 от&Ldquo;&rdquo“”180 История 48 НЕОБРАЗОВАЯ ЗАПИСА 181 Просмотр точки зрения 48 Enterprise Development является крупнейшей государственной потерей активов 182. Революция механизма: открыть последнее окно государственной реформы предприятия 184 История истории 49 после 20 лет пилота реформ 185 Точка зрения 49 Решение проблем системы, системы и механизма 186 Стимулировать и защищать дух предпринимателя 189 История 50 предпринимателей сделаны из 189 Взгляды 50 Предприниматель Дух - это инновации, настойчивость и ответственность 191 Третья глава инновации 195 Миф 110 миллионов инноваций и корпоративных инноваций Пусть инновации - социальный ген 196 Wanzhong Innovation должна быть интегрирована с корпоративными инновациями 197 История 51 Диалог Нобелевская премия Мистер Фелпс 197 Вид 51 Строительство&Ldquo;&Rdquo; Значение инноваций заключается в создании преимуществ 200 История 52 Почему Эйнштейн будет забыт 200 Точка зрения 52 Цель науки и техники отличается Эффективные инновации - это хорошая инновация 203 203 История 53 Ultra -Thin Glass: Great Power Heavy Instrument 204 Просмотры 53 Инновации - это обучение 205 Пусть инновации A Fashion 207 История 54 Израиль: страна для предпринимательства 208 Точка зрения 54 энергично продвигать инновационную культуру 209 Добро пожаловать в Общество предпринимателей 211 История 55 Druck's Note 212 Точка зрения 55 Инновационное предпринимательство требует IQ, EQ и лысых торговцев 213 Это двенадцать непрерывных инноваций и разрушительных инноваций Баланс между изменениями и неизменным 215 Фондом инноваций является постоянная инновация 216 История 56&Ldquo;”216 Точка зрения 56 преждевременно отказаться от основного бизнеса - Fatal 217 Строить“ копье”“ щит”219 История 57&Ldquo; черные технологии” Просмотр 57 Найти новый Blue Ocean 220 Две дилемма инноваций 222 История 58 Цемент генерального директора Sweat 222 Точка зрения 58 Используйте новых людей и лошадей, чтобы сделать новые вещи 223 223 Выразите промышленное обновление три кривых 225 История 59 Китайские строительные материалы можно назвать китайскими материалами 226 226 Точка зрения 59 Любой бизнес не будет раз и навсегда Yongyi 227 Преобразование не должно переключаться на 229 История 60 Национальной медицине“”230 Точка зрения 60“ sihua” Миф 13 -й автономные инновации и интегрированные инновации Не могу закрыть дверь, чтобы заняться исследованиями и разработками 234 Независимые инновации - единственный путь к дороге 235 История 61 Поднимите основу Национальной стеклянной индустрии 235 Точка зрения 61 Независимость и самооценка будут в будущем 237 Взорвать инновационный набор номер 238 История 62 Greneral Glass: нефтяное месторождение 238 висит на стене Инновации в области точки зрения 62 должны собрать общественную мудрость, совокупную власть 240 Производство сильной страны - это 242, которое нельзя подражать История 63 После того, как вы удивлены, посмотрите Japan 242 Точка зрения 63 от имитационных инноваций до независимых инноваций 244 Integrated Innovation - это ярлык 246 История 64 ТЕХНОЛОГО ТЕХНОЛОГИЯ Углеродного волокна 246 Просмотр 64 Используйте технологию хлеба на пареных булочках 247 Технические инновации реорганизации 248 История 65“”“”249 Точка зрения 65 Реорганизация технологий не может полагаться на удачу 250 Это четырнадцать“ Интернет+&rdquo“+Интернет” Новое мышление добавляет новую кинетическую энергию 253 Включите новый мир всего 254 История 66 Beixin Touch Network 254 Точка зрения 66 Используйте Cross -Border и Fusion, чтобы изменить инновационную систему 255 Интернет -рожденные корпоративные изменения 257 История 67 млн. Юн дает главу государственного предприятия 258 Просмотр 67 Интернет меняет три вещи для предприятий 259 Производственная отрасль должна взять на себя инициативу+Интернет 261 История 68 Мировой цемент&Ldquo; фабрика мечты”261 Просмотр 68 Главный герой второй половины Интернета 262 Реальная экономика является корнем Интернета 265 История 69 Создать одностопный Cross -Border E -Commerce 265 Просмотр 69, хотя Интернет хорош, но не может&Ldquo; Божественный”266 Используйте интернет -мышление для ведения бизнеса 268 История 70 Цемент+: Соединение Божьи технологии и человеческие технологии 268 Точка зрения 70“+&Rdquo; ITH Пятнадцать технологических инноваций и бизнес -модели инноваций Инновации опираются как на технологии, так и на творчество 272 Технические инновации являются основной властью 273 История 71 Кайшенс Секрет 273 Точка зрения 71 Культивирование основных технологий должно пройти четыре уровня 275 Tort the Industry -University -Research в веревку 276 История 72 Рукопания Рукопии Гуаньчжуан Храм 277 Точка зрения 72 Как внедрить инновации из Массачусетского технологического института 278 Принять исследования и разработки как отрасль 280 История 73 Йоминг Кант выбор 280 Точка зрения 73 технология является товаром, а циркуляция стоит 281 Инновация в бизнес -модели - это секретное оружие зарабатывания денег 283 История 74 делает каждую семью энергетической фабрикой 283 Просмотры 74 Инновация Vitality - это создать ценность 284 От производства до производственной индустрии 286 История 75 Smart Industry 286 Точка зрения 75 координируя кривую улыбки и кривую Мусаси 287 Четвертая культура 291 Справедливость и религиозная природа шестнадцати корпоративной культуры Откуда мы пришли, куда пойти 292 Культурная Dingjiang Mountain 293 История 76 Бейксин и Китай строительные материалы культура 293 Точка зрения 76 те, кто не принимает корпоративную культуру, независимо от того, как таланты не нужны 295 Направить ум с продвинутой культурой 296 Суть реорганизации истории 77: не может участвовать в другом наборе 297 в культуре Точка зрения 77 Предотвратить эрозию плохой культуры 298 Создать уникальную корпоративную культуру 299 История 78 Набор персонала Южного Цемента 299 Точка зрения 78 Корпоративная культура Практическая 300 300 Решите проблему культурной интеграции 302 Точка зрения 79 Принять людей Сначала принимают сердце 302 Точка зрения 79 Реорганизация - это успех культурной интеграции 303 303 Корпоративные лидеры - культурные лидеры 305 История 80 как евангелист 305 Точка зрения 80 Наследующая культура, рассказывая истории 307 Я amwets Семнадцать предприятий рост и рост сотрудников Хорошо для сотрудников хорошо для предприятий 310 Предприятие должно быть платформой Le Sheng 311 История 81 уложено шторм 311 Просмотры 81 сотрудники несчастны, независимо от того, насколько велик предприятие, оно бессмысленно 312 Пусть сотрудники и предприятия растут вместе 314 История 82 пять золотых цветов 314 Просмотры 82 Доверие сотрудников важнее Gold 315 Знание людей и хорошее использование - корень успеха Enterprise 317 История 83 Найти“”317 Точка зрения 83 Выберите подходящего человека, занятость должна быть уже в 318 Обучающие организации всегда находятся на дороге 321 История 84 превращает сезон операции в пик сезона мышления 321 Образование с точки зрения 84 - лучшее управление 322 MBA, EMBA - обязательный курс 324 История 85 Отправить кадры в бизнес -школу 324 Студенческая и бизнес -наука о просмотре 85 Миф восемнадцати восточной культуры и западной культуры Совместим и накапливается, Bo Cai People 329 Восточная и западная корпоративная культура должна быть совместимой и сохранена 330 История 86 Ответ двух восточных предпринимателей 330 Точка зрения 86 - это время, чтобы обобщить Китайский бизнес 331 Опираясь на сильные стороны США -японской корпоративной культуры 333 История 87 Драгоценный Дом Унайтки 334 Точка зрения 87 и я, и я, но и длинные 335 Мы всегда будем студентами Конфуция 337 История 88 класс 88 "Аналекты Конфуция" 338 Посмотреть на точку зрения 88 Конфуцианство имеет значение превзойти время и пространство 339 Инклюзивная бизнес -философия 341 История 89 за словом 341 Просмотр 89 Enterprise требует толерантности 342 Продвигайте путь джентльмена 344 История 90 Читать "Джентльмен" 345 Точка зрения 90 Джентльмен - это зеркало жизни 346 Миф девятнадцатый соревнование и соревнование Соревнование -меч с двойным веществом 348 Рыночная экономика является конкурентной экономикой 349 История 91 Продажа продуктов Ешьте закрытые двери 349 349 Конкурс Viewpoint 91 - это соединение боли и радости 350 Промышленные интересы выше, чем интересы корпоративных интересов 352 История 92 Conch Forum 352 352 Посмотреть на точку зрения 92 реализуйте Co -Rich и Junfu 353. Давай выйдем из&Ldquo; джунгли”355 История 93 Два цементных диалога 355 Соревнование по просмотру 93 не может бороться больше, чем яростные борьбы 356 Ведущая компания - Евангелие от индустрии 358 История 94 Ган Ган Сян Сянгра 358 Точка зрения 94 от завода на рынок 359 Преследуя лицитизм 360 История 95 Плача крови кукушка 360 Точка зрения 95 Установите ценности таланта 361 Максимизировать прибыль 20 мифов и максимизировать социальную ценность Как праведность, так и преимущества, с праведностью первой 363 Стоять на моральном нагорке как предприятие 364 История 96. Нажмите 10 миллионов речей 364 Точка зрения 96 First -Class Shape First -Class Enterprises 365 Быть человеком с персонажем 367 История 97 Венчуан Да ай 367 Точка зрения 97, но хорошие вещи, Mo Wen Future 368 Поставить защиту окружающей среды до прибыльного 370 История 98 Парижская климатическая конференция 370 Точка зрения 98 Охрана окружающей среды не соответствует стандарту, Ning Keguan Factory 372 Возьмите выигрыш -кооперативная международная дорога 373 История 99 Lady First374 Точка зрения 99 выходить на улицу не может выйти на улицу“ есть один”375 Сделай одну вещь на всю жизнь 377 История 100 Стиль сосны 377 Точка зрения 100 должна быть хорошей“ народная лестница&rdquo&Ldquo;”379 |
| Выбор редактора |
| Курс управления университетом Пекинского университета, который популярен среди студентов 40 лет корпоративной боевой сущности, анализ 100 корпоративных проблем С какой путаницей вы часто сталкиваетесь?Какие проблемы делают предпринимателей и менеджеров, которые не могут спать?Как сделать выбор в дилемме или сложности?Как набрать туман, чтобы узнать истинное значение развития предприятия? Управление обучением - это не для того, чтобы дать людям фиксированный тип, а для того, чтобы пионер, видение людей, предоставить идеи мышления и решения проблем, а также укреплять способность контролировать сложные ситуации и решать сложные проблемы.Способность столкнуться с проблемой с трезвым разумом, выносить суждения с тщательным мышлением и создавать с постоянным мышлением и эффективными действиями, это истинное значение изучения корпоративных мифов. Пересечь миф, прикоснись к вдохновению, превосходит себя—— |
610704432826