[Spot Speedback] Fan Deng рекомендует сущность бизнеса, Джек Уэлч, бывшую компанию по предпринимательскому руководителю, управляет подлинной книгой Citic Press Authentic
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
|
|
Выбор редактора
В интернет -эпохе, почему мы должны читать Джек&Миддот; Уэлч?
Промышленная эра заканчивается, и интернет -волна наступает.
Когда все подорвано, все переопределено,
Что именно нам нужно сохранить?
Когда O2O мертв, капитал капитала приходит,
Когда успешное предпринимательство по -прежнему является небольшим событием вероятности,
Как я могу всегда быть в эту эпоху“ выиграть&Rdquo;
Время изменилось, характер бизнеса никогда не менялся, а рост все еще король.
Как быть выдающимся лидером в интернет -эпохе?
Как принести команду пост -90?Как выбрать таланты и держать хороших сотрудников?
Как приготовить продукты и как сделать маркетинг?
Как сделать хорошую работу по управлению рисками и справиться с кризисом?
Это все еще проблемы, которые каждый менеджер должен решить.
Джек&Middot; Уэлч, дал ответ в «В сущности бизнеса»!
Восьмидесяти лет имеют богатый опыт, и суть бизнеса измеряется временем.
Унаследовать суть промышленной экономики, характер бизнеса и вдохновлять цивилизацию и инновации в области информационной экономики!
1. Управляющий гигант Джек&Миддот; Десятилетний Уэлч, размолочный меч, новый шедевр.
Уэлч опубликовал в мире классическую книгу "Джек" Джек "Джек&Middot; автобиография Уэлча "и" Win ".На этот раз новая работа «в сущности бизнеса» - это не только продолжение «победы», но и сублимация.
В «Сущности бизнеса», Джек&Middot; Уэлч отметил, что в интернет -эпоху суть бизнеса никогда не менялась:
Например, лидеры, некогда лидеры, никогда не исчезли, но теперь они скрыты под оболочкой технической элиты;
Например, маркетинг, взаимосвязанный онлайн -мир, что делает маркетинг ближе к сущности, то есть высокий контакт;
Например, кризис по связям с общественностью, распространение сети просто делает его быстрее и хуже;
Джек&Middot; Уэлч пришел к выводу, что, хотя научная и технологическая революция принесла много шума на рынок, вы не можете потерять ядро бизнес.Это правда в 1960 году, сегодня правда, и это все равно будет правдой до 2060 года.
2. Отдайте дань уважения промышленной эре и вернуться к деловой сущности.
В 2016 году экономический рост замедлился и вернулся к реальной экономике. Как достичь роста бизнеса - это проблема, с которой сталкиваются большинство деловых людей.Джек&Middot; Уэлч суммировал богатый опыт восьмидесяти лет, усовершенствовал суть парадигмы управления в промышленную эпоху в сочетании с характеристиками соединения интернет -эры и уточнил основные правила в бизнесе.
Как переопределить инновации?
Как выделить ограниченные ресурсы?
Как изменить жесткость системы заработной платы?
Почему вы любите данные и зависимость от данных?
Нужно ли новой компании создать должности управления персоналом?
Правильно ли не быть раздавленным?
3. Эра интернета“ выиграть&Rdquo; семейный гид.
«Основы бизнеса» показали, о чем действительно думают деловые люди, о том, о чем они говорят и о чем беспокоится. Уэлч проанализировал настоящую коммерческую дилемму, всесторонне, социальную и экономическую среду эпохи Интернета и выдвинул новые идеи и решения.
● Решить проблемы ежедневного тривиального и сосредоточиться на факторах, которые действительно улучшают их производительность;
● Откройте для себя и выпустите потенциал роста компании;
● Предотвратить поражение конкуренции и восстановить жизнеспособность после проигрыша;
● Понять и проанализировать истинное значение, стоящие за финансовыми данными;
● Улостно справиться с бомбардировкой социальных сетей;
● Развивать необходимую модель лидерства современных деловых кругов;
● Управление талантливыми сотрудниками и сотрудниками с мечтой о предпринимательстве;
● Создать специальную команду, чтобы в большей степени дать свою способность;
● Тщательно инновация управления персоналом работы и изменить текущие правила игры;
● Избавьтесь от марионеток на рабочем месте и откройте для себя новую судьбу.
краткое введение
1.&Ldquo; Глобальный генеральный директор” Джек&Middot; Уэлч, после руководства*«выиграть» в течение 10 лет, запечатывая работу, отдавая дань уважения промышленной эре и возвращаясь к характеру бизнеса.
2. Джек&Middot; китайская версия специальной статьи Уэлча, Ву Сяобо, Шен Бойанг, президент Британии, и Ван Сяочюан, генеральный директор Sogou.Профессор Ма Сюфей из Китайского университета Гонконга, профессор Сюй Эрминг, Школа делового администрирования, Китайский университет Ренмина и г -н Сюй Ситао, главный экономист Deloitte China, глубоко интерпретируется!
3. Столкнувшись с замедлением экономического роста, управляющий гигант Уэлч обеспечивает 6 основных прорывов в ответ на экономический спад и специально анализирует экономическое развитие и перспективы Китая, чтобы поддержать читателей.
После публикации глобальной лучшей книги «Win» в 2005 году она пережила 10 -летние изменения и 10 лет развития интернета.В течение этого периода Джек&Middot; Уэлч посетил компании в разных размерах и отраслях по всему миру, предоставляя услуги по преподаванию и консалтингу в сфере бизнеса и глубоко подверженным сотням компаний.
«Суть бизнеса» - это Джек&Middot; отражение Уэлча и краткое изложение изменений в бизнесе за последние десять лет.Он указал, что научная и технологическая революция принесла огромные изменения и много шума на рынок, но как менеджер, он не может потерять ядро бизнес.В сегодняшней новой бизнес -среде, если вы хотите“ выиграть&Rdquo;, должен следовать правилам бизнеса и вернуться к сути бизнеса.
«Основы бизнеса» не рассказывают о теории и концепции пустых дыр, потому что на самом деле ключ к успеху бизнеса заключается в том, чтобы правильно решить дилемму бесконечности, жизни и смерти и неизбежного.В «Сущности бизнеса» Уэлч в сочетании с реальными случаями и деловой дилеммой большого количества предприятий и дал практическое решение, особенно для периода экономического спада, предлагая шесть прорывов предприятий для достижения быстрого роста, включая рост, включая рост : Синергические силы, лидерство, ключевые данные, которые влияют на производительность и затраты, быстрый и гибкий процесс стратегического состава, оптимизация организационной структуры и психологическое качество лидеров.В то же время Уэлч также проанализировал экономическую ситуацию Китая в книге и сделал комментарии и перспективы развития китайских предприятий.
об авторе
Джек&Миддот; Уэлч присоединился к General Electric (GE) в 1960 году, занимал должность председателя и генерального директора компании с 1981 по 2001 год и был молодым председателем GE History.За время его пребывания рыночная стоимость GE увеличилась с 13 миллиардов долларов США до более чем 400 миллиардов долларов США, ранжируя среди лучших в мире.В 2000 году Уэлч был оценен журналом Fortune как журнал&Ldquo; Century Manager”, он до сих пор приветствует как&Ldquo; Глобальный генеральный директор&rdquo&Ldquo; уважаемый генеральный директор&rdquo&Ldquo; американский современный успех и великий предприниматель”."Джек&Middot; автобиография Уэлча и «Win» продаются по всему миру.В 2010 году он основал Джек&Middot; Welch School of Management, этот онлайн -проект MBA был широко оценен.
Suxi&Middot; Уэлч, который учился в Гарвардском бизнес -колледже, работал в Bain Management Consulting после окончания учебы. Позже он занимал должность редактора «Гарвардский бизнес -обзор» и опубликовал много статей о лидерстве, инновациях, изменениях и организационном поведении.&Middot; Welch Co -Authered «Ответ на победу».Текущий Джек&Middot; консультант Уэлчской школы управления.
Замечательный обзор книг
Если я знаю о бизнесе при написании книги «Win», то когда я пишу «в сущности бизнеса», я знаю больше о бизнесе и глубже.Потому что с тех пор бизнес -среда сильно изменилась, и мне повезло не отставать от изменений в «Таймс», не отставая.
—— Джек&Миддот; Уэлч
Джек&Middot; Идея управления Уэлча вдохновила поколение китайских предпринимателей. В эпоху Интернета у нас, наконец, есть возможность пересмотреть Уэлча.Для основания коммерческой цивилизации и реконструкции информационной цивилизации у нас слишком много контента, чтобы сделать уроки.Уэлч предупредил нас, что суть бизнеса не изменилась из -за Интернета и технологий. Основные бизнес -правила, которые должны следовать в промышленную эру, все еще должны быть унаследованы сегодня.
—— знаменитый финансовый писатель Ву Сяобо
«Суть бизнеса» - это продолжение и эволюция «Win».Джек&Middot; Уэлч описал суть управления непосредственно между Синьюном, протекающей водой. Он принес нам больше взглядов на победу. Это было, выявив путь победы в сущности бизнеса.
—— директор Британии и президента Китая Шен Бойанг
Интернет -мышление и инновации охватывают Китай, от поклонения к путанице, от пулемого до горячих—— в процессе нашего исследования «сущность бизнеса» обеспечивает перспективу самопоспетила и угла, который стимулирует потенциал.
—&Mdash; генеральный директор Sogou Wang Xiaochuan
Если вы хотите суммировать контекст «в сущности бизнеса» в восьми словах, я думаю, что это должно быть: случай таблица, теория внутри.Эта книжная авеню Джейн—— возможно, причина, которую легко понять, - это истинное Писание, которое действительно способствует деловой практике.
—— профессор Сюй Эрминг, бизнес -школа Университета Ренмина
Я видел управление бизнесом Tydoujack&Middot; новая работа Уэлча «В сущности бизнеса», вы можете понять, что теория стратегического управления не только подрывается Интернетом+, но и особенно важной.Фактически, корпоративный рост по -прежнему требует стратегического управления.В качестве резюме Уэлча, продвижение и продвижение технологий и интернет -теория стратегического управления могут оказать более быстрое влияние на компании, команды и отдельных лиц.
—— профессор Ма Сюфей, Школа бизнеса, Китайский университет Гонконга
Оглавление
Красота управления руководством заключается в практике также стремится
Китайская версия Предисловие - это процесс поиска правды и установления взаимного доверия
Предисловие
Первая часть деловой главы
Глава 1. Пусть боль исчезнет
Глава 2. Чем более разочарованы, тем сильнее
Глава III. Рост - король
Глава IV. Прекрасная и сложная глобализация
Глава 5. Финансы на самом деле очень простые
Глава 6. Как сделать хорошую работу по маркетингу
Глава VII. Кризисное управление в эпоху больших данных
Вторая часть команды
Глава 8. Лидерство 2.0
Глава 9. Установите отличную команду
Глава 10. гений, бродяга и вор
Часть III статьи по управлению карьерой
Глава 11. Как следует потратить мою жизнь
Глава 12. Выйти из карьерного впадины
Глава 13. Если сердце здесь, все
Спасибо
Замечательная книга
Новая парадигма управления человеческими ресурсами
В отчете The New York Times однажды указано, что основное преимущество технологических компаний Силиконовой долины заключается в том, что не существует отделения управления персоналом, потому что этот отдел рассматривается как&Ldquo; враг скорости и эффективности”.В Силиконовой долине, в дополнение к нескольким специальным крупным компаниям, таким как Facebook, большинство компаний не имеют специального отделения управления персоналом.К сожалению, есть не только Силиконовая долина, которые выступают против такого департаментов.Но мы осмеливаемся упаковать билеты здесь, и отдел управления персоналом ни в коем случае не является необязательным, и это имеет место в любой отрасли.Каждый генеральный директор и каждая команда управления высоким уровнем уровня должны столкнуться с этой реальностью.Без хорошего отделения управления персоналом развитие и обучение человеческих ресурсов будут находиться под реками и реками. Эта ситуация очень опасна.Развитие и обучение человеческих ресурсов - это способ сделать сотрудников чувством счастья.
Хотя мы признаем важность отделения управления персоналом, мы не будем смотреть на это с чрезмерно оптимистичным отношением.Мы также знаем, что во многих компаниях репутация отделов кадров очень плохая.Причина этого в том, что большинство компаний путали свои административные функции с реальными функциями.
Эта ситуация должна быть прекращена.
Вы знаете, что мы говорим“ административная функция&Значение rdquo - платить зарплату сотрудников, социальное обеспечение и льготы.Мы считаем, что в соответствии с идеальной системой эти функции Департамента управления персоналом могут быть значительно ослаблены, или люди из финансового департамента делают это.Эта новая парадигма состоит в том, чтобы позволить отделу управления персоналом делать то, что им действительно следует делать.
В соответствии с этой новой парадигмой Департамент управления персоналом несет непосредственную ответственность за лидеров. Состав персонала включает как опытных управляющих персоналом, так и опытных менеджеров, ориентированных на людей, выбранных из различных бизнес -отделов.Эта конституция здорова.Например, человек, который работал менеджером на заводе и имеет опыт работы в сфере труда, является отличным кандидатом на отдел управления персоналом. Люди, которые имеют многолетний опыт управления в региональном отделе продаж компании, также являются выдающимися Кандидаты в отдел управления персоналом.
Дело в том, что отдел управления персоналом должен быть заслуживающим доверия.Таким образом, это не повлияет на скорость развития компании, но будет приветствоваться другими отделами, становясь партнером менеджера и сотрудников, которые работают на линии фронта.Департамент управления персоналом может поощрять лидеров, чтобы определить, какие сотрудники занимают среди 20%сотрудников звезд компании, которые составляют 70%надежды и потенциальных сотрудников в середине компании. Создайте хороший план обучения, сформулировать сложные. Задачи, чтобы они могли сохранить свой энтузиазм по поводу работы и поддерживать их растущие.Департамент управления персоналом также должен иметь дело с сотрудниками, расположенными в 10%от дна, чтобы помочь им найти новые рабочие места и помочь им предоставить их на этапе перехода. В то же время работа.В целом, реальная функция Департамента управления персоналом состоит не в том, чтобы выполнять административную работу, а в том, чтобы быть чисто людьми, ориентированными на людей, чтобы открыть, тренировать, мотивировать и сохранять выдающиеся таланты.
Это звучит разочарование?
По нашему мнению, если компания строит строительство команды в качестве главного приоритета, я надеюсь сохранить выдающийся энтузиазм талантов по поводу работы, быть готовым внести свой вклад в компанию и быть готовым остаться, тогда отдел управления персоналом, похоже, является краеугольным камнем из этих компаний. СущностьОни позволят сотрудникам обнаружить ценность своей работы и найти свою карьеру для себя и всей компании.
Конечно, мы также понимаем, что эти функции, которые мы опишем, кажутся тем, что будет делать генеральный директор.Но если вы управляете небольшой компанией, или управляете одним из отделов в крупной компании, или что вы начинаете свой бизнес, то в этих случаях вам необходимо установить специальную должность управления человеческими ресурсами.Если у вас есть подходящий кандидат, воспользуйтесь возможностью.Например, если кто -то в отделе по продажам или производству показывает эту способность или обладает достоверностью, который мы только что упомянули, то вытащили их в управление персоналом, чтобы он мог помочь вам построить отличную команду.Это будет иметь положительное влияние, которое сделает вас невероятным.
Это влияние также просто правильно, это важно.Например, выполнение хорошей работы по управлению персоналом повлияет на работу сотрудников, перспективы развития карьеры и собственное чувство компании.Независимо от того, какой вы уровень лидеров, рост, развитие и счастье подчиненных - ваша ответственность.Пусть отдел управления персоналом поможет вам выполнить эту важную задачу.
В сфере бизнеса, если вы делаете что -то с одним выстрелом, хороших результатов не будет.Как мы уже говорили, бизнес полагается на силу команды.
Именно по этой причине вы должны найти подходящего человека для работы с вами.Прежде всего, мы должны использовать правильный метод, строгое отношение и тщательно написанные требования к набору персонала, чтобы выбрать некоторые таланты с подходящими навыками и поведением, чтобы помочь вам выполнить миссию компании.Набор персонала на самом деле трудно преуспеть, и толкание вместе только усугубит ситуацию.
Как только у вас есть подходящий кандидат, вам нужно создать отличную среду, чтобы мотивировать и сохранить их.С этой целью вы должны усердно работать над устранением бюрократии компании, поощрение инноваций, предоставление сотрудникам, создавать возможности для развития для сотрудников и позволить им заботиться о развитии компании с отношением владельца и внести свой вклад в компанию.
Кроме того, вам также необходимо использовать дифференцированную систему оценки для устранения неопределенного тумана, позволить сотрудникам четко понять ваши взгляды на их работу и создать возможность понять вашу судьбу для сотрудников и менеджеров.“ личное управление&Rdquo; режим хорош.
Наконец, вы также должны освободить Департамент управления персоналом от тривиальной административной работы, чтобы они сосредоточились на том, что действительно нужно делать: открыть таланты, помочь сотрудникам улучшить план развития карьеры и создать отличную команду, которая может изменить Сотрудники и сущность компании судьбы
Если эти практики интегрированы вместе, вы готовы вознаградить аплодисменты.
 |