8 (905) 200-03-37 Владивосток
с 09:00 до 19:00
CHN - 1.14 руб. Сайт - 17.98 руб.

Lean Unferment of Cultural Collaborative Organizations, ключ к получению прорывных результатов и долгосрочной прибыли Jon & Middot;

Цена: 822руб.    (¥45.7)
Артикул: 611026449295

Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.

Этот товар на Таобао Описание товара
Продавец:新华文轩旗舰
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥ 29.8 12.8231руб.
¥ 35 15.5279руб.
¥ 10.33 5.599руб.
¥ 192 29522руб.

Оставьте способность улучшать культурные сотрудники, получить результаты прорыва и долгосрочные выгоды

делать  К:(США) Джон·Джон Миллер, (США) Майк·Робизки ждет Дай Хайбин, Фу Янджун, Чжоу Бинбин переведен
Конечно  цена:65
вне Версия общество:Machinery Industry Press
Дата публикации:01 декабря 2019 г.
Страница  число:212
Пакет  рамка:Оплата в мягкой обложке
ISBN:9787111634423
Редакционная рекомендация

Научитесь научиться реализовать улучшение хорошо известного большого кофе, чтобы улучшить реализацию организационного и четкого улучшения схемы маршрутов в вашей организации и поддерживать культуру улучшения

Оглавление
Китайская версия ПРЕДИСЛОВИЕ
Предисловие
введение——Какие проблемы мы решаем?
Спасибо
Мини -термин
Глава 1 Почему нам нужно улучшить культуру
ABC организационной культуры
Что такое улучшенная культура?
В Вирджинию·Как адаптироваться к Meisen Medical **
Улучшить культуру как контрмеру для расширения переноса
Способность адаптации человека - стратегическое конкурентное преимущество
Действительно ли легче улучшить японскую культуру?
Глава 2 Истинное значение улучшения
Улучшать“хороший”Истинный смысл
Улучшение переопределения
Улучшить происхождение в Соединенных Штатах
Творческая система предложений
Простое изменение Центра здоровья Святого Франциска
Где улучшение Чжоу Юаня?
Улучшение - это продукт японской истории, а не продукт японской культуры
Что такое сотрудничество в японской команде?
Абзац об истории идей принят и применяется
Улучшить и инновационные диктаторы ошибок
Улучшение команды R & D Elex
Toyota Synthetic Co., Ltd. гарантирует, что сотрудники улучшили новые продукты и новые клиенты
Научные методы в организации ДНК
Глава 3 Основная вера в улучшение культуры
Целостность, основные убеждения и улучшение поведения
Принцип руководства jiepu Electronics управляет развертыванием развертывания Liuxi Gema
Заповеди, точки, вероучения и принципы
Toyota Precepts и ее влияние на культуру Toyota
Toyota's Senior Management Creed
Четкое определение основных ценностей компании Meta Bubu
От основных убеждений до общих целей
Midunli Company“В основном в соответствии с долгосрочными целями”Вера
Новая United Automobile Manufacturing Company о“Остановитесь и ремонтируют”Доверие и безопасность
Уважение к индивидуумам и его развитию
Обслуживание внутренних клиентов, таких как тренеры
Мистер Чжунвей Чихиро действительно только сказал“Два мула”?
Смысл, связь, консенсус
Поделиться красивым вне организации
Вера, решение и наша судьба
Глава 4 Металлические решения для улучшения культуры
Органическая культура как фильтр решений
На основании традиционных решений
Решение на основе власти
на основе“Большинство принципов”Решение
на основе“Сложный тест”Решение
Практическое решение
Научное решение
Адаптивное решение
Honeywell Cong“Моя дорога или шоссе”К изменению улучшения
Почему успешно улучшить трансформацию?
Обширное обучение базовым навыкам Chrysler
Стратегическое решение создать культуру усовершенствования
Глава 5 Стратегия улучшения на практике
Стратегия - это мера власти
Стратегическое развертывание: применение цикла PDCA в стратегии
Важное меньшинство: улучшить все вопросы или ключевые вопросы?
Выбор мяча: улучшение с организационными целями сотрудничество
Lockeshid·Сотрудничество процесса и результатов Мартина
От эксплуатационного улучшения до стратегического улучшения
План не будет выполнен, как планировалось
Глава 6 Ежедневное улучшение
Поддерживать стандарт
Сколько времени должны инвестировать в сцену лидеров?
Ежедневное улучшение
Ежедневное обучение сотрудников FastCap
Sonae Retail Corporation Team Construction Project
В чем сложность улучшения?
Глава 7 улучшить эмоциональный статус команды
Личность, эмоции, логика
Помогите персоналу переиграть кривую изменения
Три основные цели улучшения Чжоу
Wiremold устанавливает эмоциональное участие в процессе улучшения
Есть огромные изменения за неделю
Улучшить день выхода команды
Компания TheDacare Руководство по улучшению роли на неделе
Неделя улучшения мужа Xinxiang в компании Hill-Rom Company
Почему Toyota не улучшает неделю, и вам нужно
Следите и следуйте действию
От улучшения еженедельных результатов до культуры улучшения
Глава 8 Поддерживать культуру улучшения
Вероятность выживания
Техническое обслуживание должно измениться
Поддерживать
Положительное подкрепление и цикл отрицательного подкрепления
Установить модель ожидаемого поведения
Vibco Company поддерживает его через общение
Держите это, поделившись
Герман·Лучшая лидерская поддержка Миллера
Непрерывное улучшение компании KAS
Как мы делаем что -то
Глава 9 Подготовка организации для улучшения трансформации
Обещание высшего управления
Поддерживать такое же улучшение как длительные цели
Районный совет Роталу считает, что отличное обслуживание
Стабильность, безопасность и безопасность
Подготовка среднего уровня управления культурными изменениями Боша
Изменение роли менеджера: от лидерства к учителю, от контроля до поддержки
Создать время улучшения
Найдите постоянного пилота, чтобы начать
Кредитный кооператив сообщества штата Орегон, охватывающий изменения
Начните с концепции культурной трансформации
Глава 1 Культурное гигант
Почему преобразование терпит неудачу
Центр здоровья Святого Франциска преодолевает культурные препятствия для улучшения
Поворот культурные раунды: план плана, выполнение, проверка проверки, обработка действий
Какие проблемы вы решаете?
Рекомендации
О Институте исследований улучшения
Пунктирное содержание

краткое введение

сейчас,“улучшать”Достоверность достоверности сформировала консенсус в рамках предпочтительного предприятия, но практика“улучшать”Истинное понимание“улучшать”И построить устойчиво“Улучшить культуру”Это разрыв, который трудно превзойти многим компаниям.Эта книга направлена ​​на то, чтобы помочь читателям отследить практическое резюме, теоретические исследования и успешные случаи связанных предприятий в течение десятилетий практического резюме, теоретических исследований и успешных случаев связанных предприятий.Эта книга разъясняет, что истинное значение улучшения -это люди, ориентированные и научно решают эту проблему. Улучшение культуры, а также в основной коннотации, а также в создании и поддержании методологии улучшения культуры на практике.В то же время я глубоко проанализировал, как понять, как создать путешествие по улучшению культуры“люди”Этот ключевой элемент суммирует уроки неудачи преобразования.Есть надежда, что эта книга может помочь организации, которая посвящена улучшению стратегии практики Lean, чтобы найти советы для долгосрочного фонда.

Краткое содержание

В начале став главным медицинским работником Thedacare я ступал в путешествие по улучшению культуры.Я предпочел, чтобы мы, кажется, не можем обеспечить надежную помощь пациентам.Я читал много книг о стандартном управлении, но проблема, которая действительно расстраивает меня, заключается в том, что, хотя мы можем сделать улучшения, мы не можем его поддерживать.Метафора, которую я люблю использовать, состоит в том, что мы используем фонарик, чтобы следовать за углом, а затем улучшить эту область, но вскоре, когда мы выстрелили фонарик в другой угол, улучшение приводит к предыдущему улучшению, возвращенному на исходный уровень.Я посетил несколько учреждений медицинской помощи.Я ищу метод, который может достичь нулевых дефектов.Есть ли операционная система или серия процессов, позволяющих нам получить тот же уровень качества, что и автомобильная и аэрокосмическая промышленность?Эти проблемы заставили меня найти бережливое производство, побудив меня изучить Toyota, Boeing и, наконец, приехали в Эрис, где мы потратили день, наблюдая за тем, как рабочие производят снежную машину.Сотрудники Эриса подметают снежную машину ...