Миф предприятия: Университет Пекинского университета Управление открытым классом песня Zhiping Экономическое управление предприятиями управление управлением стратегией управление стратегией Управление инновациями
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
Выбор редактора 
40 лет корпоративной боевой сущности, анализ 100 корпоративных проблем
С какой путаницей вы часто сталкиваетесь?Какие проблемы делают предпринимателей и менеджеров, которые не могут спать?Как сделать выбор в дилемме или сложности?Как набрать туман, чтобы узнать истинное значение развития предприятия?
Управление обучением - это не для того, чтобы дать людям фиксированный тип, а для того, чтобы пионер, видение людей, предоставить идеи мышления и решения проблем, а также укреплять способность контролировать сложные ситуации и решать сложные проблемы.Способность столкнуться с проблемой с трезвым разумом, выносить суждения с тщательным мышлением и создавать с постоянным мышлением и эффективными действиями, это истинное значение изучения корпоративных мифов.
Пересечь миф, прикоснись к вдохновению, сами——
Будучи выдающимся лидером центральных предприятий, Song Zhiping также занимал должность председателя China Build Materials Group и Pharmaceutical Group и привела две компании в число 500 в мире.Он создал и успешно практиковался“”“”“”“”“”“&Rdquo;“”.Он продвигал реорганизацию и смешивание почти тысячи частных предприятий на 8 государственных предприятиях.“&Формула RDQUO;В практике и опыте крупной масштабной реорганизации и интеграции в цементном поле выиграло первый приз за сохранение модернизации и инновационных достижений предприятия и был выбран в качестве библиотеки дел Гарвардского бизнеса;
Стратегия статьи 001
Миф 
Стратегия - это ум, управление - это ноги и ноги 002
Стратегия и управление - это два кода 003
История 1 Голодный желудок и хочет получить стратегию 003
Управление Viewpoint 1 не может заменить стратегию 005
Менеджер не лидер 006
История 2 Repase of Beixinzhixing 006
Лидеры Viewpoint 2 - это люди, которые смотрят на расстояние 007
Стратегическая победа - большая победа, стратегическая потеря - большая потеря 008
История 3 Центральные предприятия должны укорениться в крупных отраслях 009
Viewpoint 3 - компания, которая должна иметь элитные солдаты, странные солдаты, железные солдаты, генералы 010
Совет директоров - стратегическая власть 012
последовательность
Стратегия статьи 001
Миф 
Стратегия - это ум, управление - это ноги и ноги 002
Стратегия и управление - это два кода 003
История 1 Голодный желудок и хочет получить стратегию 003
Управление Viewpoint 1 не может заменить стратегию 005
Менеджер не лидер 006
История 2 Repase of Beixinzhixing 006
Лидеры Viewpoint 2 - это люди, которые смотрят на расстояние 007
Стратегическая победа - большая победа, стратегическая потеря - большая потеря 008
История 3 Центральные предприятия должны укорениться в крупных отраслях 009
Viewpoint 3 - компания, которая должна иметь элитные солдаты, странные солдаты, железные солдаты, генералы 010
Совет директоров - стратегическая власть 012
История 4 рыба гнила с самого начала 012
Точка зрения 4 Ответственность Совета директоров состоит в том, чтобы создать значение 014
Быть хорошим председателем - это искусство 015
История 5 Два председателя выбора 016
Просмотр 5 Do Active председатель 018 018
Миф II 
От того, что сделано до отсутствия того, что найти 020
Стратегический является целевым -ориентированным или ресурсом -ориентированным 021
История 6 Цемент!цемент!цемент!021
Точка зрения 6 не бояться ресурсов, боясь, что нет цели 023
Сделайте больше и сильнее путем интеграции оптимизации 024 024
История 7 на низовом корпоративном предприятии превратится в гигант 025 025
Точка зрения 7, будучи компанией, должна иметь возможность интегрировать ресурсы 026
Быть компанией должно иметь три очка мира 027 027
История 8 Цементный макет и знаменитые цитаты Barton 028
Стратегия просмотра 8 не все лица 029
Потерять возможность - большая ошибка 030
История 9 Вангчжуанские разговоры выходят“”031
Стратегическая реализация точки зрения 9, полагаясь на возможности 033
Чем больше чудо не обычное преимущество 034
ИСТОРИЯ 10 Крест -Руководитель, как быть 034
Точка зрения 10 Успешные люди - это те, кто работает в соответствии с законом 036
Миф третий 
Положите яйца в несколько корзин 038
Профессионал является основой стоящего 039
История 11 Скрыта 039 от Западного Санки 039
Просмотры 11“ маленький и красивый&Rdquo;
Промышленное расширение концентрическая круговая режим 042
История 12, чтобы сражаться за дверь дома 043
Точка зрения от 12 до умеренного диверсифицированного риска хеджирования 044
Бизнес -выбор должен быть нуклеоризованным 045
История 13 от царя Цемента до трехлетнего Dingli 046
Точка зрения 13, бизнес не так много, но в порядке 047
Разнообразие бизнеса&Ldquo;”048
История 14, чтобы стать клубом для владельца 049
Взгляд 14 инвестиции должны обратить внимание на комбинацию бизнеса 050
Трудно выбрать новый бизнес 052
История 15 Четыре Fortune Fortune 500 эстафет
Просмотр 15 Выберите новую настойчивость бизнеса“”053
Миф четвертый 
Эндогенное развитие и развитие расширения 056
Совместная реорганизация -это высокий способ для конкуренции с рыночной конкуренцией 057
История 16&Ldquo; змея ласточка&rdquo ;: приобретение Xuzhou Hailu 057
Точка зрения 16 Big Enterprise является терминатором избыточной емкости 058
Совместная реорганизация -это бизнес -активность высокого уровня 060
История 17 Вступление в Гарвардский лекционный зал. Дело реорганизации цемента 061
Точка зрения 17 органический рост и совместная реорганизация не противоречат 062
Совместная реорганизация - это история получения преимуществ 065 065
История 18 должна получить яйца 065
Точка зрения 18 Логика реорганизации - 067
Совместная реорганизация не должна рассматриваться как монополия 068 068
История 19 Северо -Восточный шторм 069
Точка зрения 19 Используйте диалектическое мышление, чтобы правильно посмотреть на монополию 070
Тесная битва за предложение -Структурные реформы 071 071
История 20 цементная промышленность самостоятельно 071
Точка зрения 20 комбинирует de -capacity и de -Output 073
Миф пять 
Логика предприятия - логика роста 075
От большего до сильного до укрепления превосходного 076
История 21 в фармацевтической речи 076 076
ПРОИЗВОСТИ 21 Enterprise больше, но не&Ldquo;”077
Должен остерегаться больших болезней предприятия 079
История 22 День переезда“”079
Посмотреть на точку зрения 22 Depline может следовать 080
Осознайте высококачественное развитие предприятий 082
История 23 Магнолия около 082
Виды 23 Положите&Ldquo; телескоп”, забрать“ увеличительное стекло”083
Быть компанией должна иметь шаблон и способность 085
История 24 Два материала реорганизации 085
Просмотр 24 шаблона и возможности определяют компанию в будущем 087
Стратегия крупного предприятия должна быть семейной стратегией 089
История 25 вчера&Миддот;&Миддот;
Viewpoint 25 Business - это предприятие 091
DI два управления 093
Миф шестой 
Ценность людей и предприятий 094
Цель управления - повысить эффективность 095
История 26 Изменения Toyota и постоянные изменения 095
Точка зрения 26 Научное управление не устарело 096
Быть предприятием должно быть людьми -Целью 098
История 27 зажигает огонь в самом сердце сотрудников 098 098
Точка зрения 27 предприятия - это люди, предприятия зависят от людей, предприятия - это человеческий, корпоративный любовник 100
Менеджмент фокусируется на мобилизации и проявлении потенциала 102
Две забавные вещи, когда история 28 врезается в строку 102
Взгляд 28 Руководство должно учиться“ ищущий общий язык во время депозита”103
Небольшой подъем и падение - это процесс эволюции 104
История 29“ лицо&rdquo“ деньги”
Точка зрения 29 Небольшой конфликт Небольшое противоречие может быть не плохими вещами 106
Предприятия должны полагаться на стандартные институциональные ограничения 107
История 30 Новые чиновники принимают три пожара 108 108
Просмотры 30 Использовать систему“”109
Миф седьмой 
Делай что -то правильно, или поступишь правильно 111
Управление правом управления 112
История 31 боевые искусства в строительных материалах 112
Просмотры 31 Суммируйте хороший опыт и практику в доступный метод работы 114
Качество и доверие всегда преследуют 116
История 32 Уведомление о самооценке 116
Точка зрения 32 установите правильный вид качества 117
От управления до операции 120
История 33 Мысли в Lunan Cement Plant 120
Точка зрения 33 Путь бизнеса - это способ 121
Выполнить три управления.
История 34 позволяет слонам танцевать 124
Точка зрения 34 Ядро управления оптимизируется и похудение 126
Ценовая система победа 128
История 35 подтягивает предел мощности, потому что“”
Просмотр 35 персонаж восьми персонажей и пяти превосходных политик 129
Миф восемь 
Нет хорошего режима, только подходящий режим 131
Риск -Контролируемый может противостоять 132
История 36 Видит людей 132
Точка зрения 36 Риск преодоления должен использоваться для правильного лекарства 133
Выберите подходящий режим управления 135
История 37 Disolos 30 дочерних компаний 135
Точка зрения 37 должна быть собрана, и она разделена на 136
Сколько слоев предприятий подходит 137
История 38 Места лекарственного средства местная и муниципальная сеть продаж 138
Организационная структура Viewpoint 38 настолько же плоская, насколько это возможно 139
Пландизация контроля 140
История 39 Секреты в шоколадной коробке 141
ПРИМЕНЕНИЯ 39 предприятий необходимо устранить“”: Административный хаос и инвестиционный хаос 142
Сломать эффект сарая 144
История 40 Международный бизнес&Ldquo;”144
Просмотры 40 очков, чтобы выиграть Vitality, совместная победа Force 145
Миф девять 
Если вы независимы, вы можете контролировать это.
Структура акций не то же самое 149
История 41 ближе французского предприятия 149
Просмотр 41 Equity No Model 151
Список замечательный и несчастный 153
История 42 Поместите мою искренность в свою ладонь 154
Взгляд 42, перечисленные компании, должны сделать это“ отличный студент”155
Новое предприятие“Новый&哪 r r r r 158
История 43 Диалог, мистер Луаки 158
Просмотры 43“”
Смешанная собственность - положить золотой ключ 162
Строительный материал сумасшедший в истории 44?
Смешанная владение точкой зрения 44&Ldquo;”164
Сила центрального предприятия+жизненная сила частного предприятия = конкурентоспособность предприятия 167
История 45 Пусть частные предприятия принесут оружие для участия в революции 167
Точка зрения 45 Ключ к смешанным реформам - это&LDQUO” нет&LDQUO”168
Миф десятка 
Управление является основой выживания, а механизм является источником живой воды 172
Управление и механизм не могут заменить друг друга 173
История 46 Письмо письма и письмо прощального письма 173
Точка зрения 46 Пусть человеческий капитал участвует в распределении богатства 175
Предприятие должно быть общей платформой 177
История 47 Хуавей и Ванхуа, чтобы узнать 177
Точка зрения 47 нуждается в реформе, просвещенной“”179
от&Ldquo;”Прибыл“”180
История 48 НЕОБРАЗОВАЯ ЗАПИСА 181
Просмотр точки зрения 48 Enterprise Development - большая потеря потери активов 182
Революция механизма: открыть окно после реформы предприятия 184
История истории 49 после 20 лет пилота реформ 185
Точка зрения 49 Решение проблем системы, системы и механизма 186
Стимулировать и защищать дух предпринимателя 189
История 50 предпринимателей сделаны из 189
Взгляды 50 Предприниматель Дух - это инновации, настойчивость и ответственность 191
DI Три статьи 195
Миф одиннадцать 
Пусть инновации - социальный ген 196
Wanzhong Innovation должна быть интегрирована с корпоративными инновациями 197
История 51 Диалог Нобелевская премия Мистер Фелпс 197
Вид 51 Строительство&Ldquo;&Rdquo;
Значение инноваций заключается в создании преимуществ 200
История 52 Почему Эйнштейн будет забыт 200
Точка зрения 52 Цель науки и техники отличается
Эффективные инновации - это хорошая инновация 203 203
История 53 Ультра -типичное стекло: большое тяжелое оружие 204
Точка зрения 53 Инновации можно узнать 205
Пусть инновации A Fashion 207
История 54 Израиль: предпринимательство 208
Точка зрения 54 энергично продвигать инновационную культуру 209
Добро пожаловать в Общество предпринимателей 211
История 55 Druck's Note 212
Точка зрения 55 Инновационное предпринимательство требует IQ, EQ и лысых торговцев 213
Это двенадцать 
Баланс между изменениями и неизменным 215
Фондом инноваций является постоянная инновация 216
История 56&Ldquo;”216
Точка зрения 56 преждевременно отказаться от основного бизнеса - Fatal 217
Строить“ копье”“ щит”219
История 57&Ldquo; черные технологии”
Просмотр 57 Найти новый Blue Ocean 220
Две дилемма инноваций 222
История 58 Цемент генерального директора Sweat 222
Точка зрения 58 Используйте новых людей и лошадей, чтобы сделать новые вещи 223 223
Выразите промышленное обновление три кривых 225
История 59 Китайские строительные материалы можно назвать китайскими материалами 226
Точка зрения 59 Любой бизнес не будет раз и навсегда Yongyi 227
Преобразование не должно переключаться на 229
История 60 администрирована“”230
Точка зрения 60“ sihua”
Кровоточия тринадцать 
Не могу закрыть дверь, чтобы заняться исследованиями и разработками 234
Независимые инновации - единственный путь к дороге 235
История 61 Поднимите основу Национальной стеклянной индустрии 235
Точка зрения 61 Независимость и самооценка будут в будущем 237
Взорвать инновационный набор номер 238
История 62 Greneral Glass: нефтяное месторождение 238 висит на стене
Инновации в области точки зрения 62 должны собрать общественную мудрость, совокупную власть 240
Производство Strong - это 242, который нельзя подражать
История 63 После того, как вы удивлены, посмотрите Japan 242
Точка зрения 63 от имитационных инноваций до независимых инноваций 244
Integrated Innovation - это ярлык 246
История 64 ТЕХНОЛОГО ТЕХНОЛОГИЯ Углеродного волокна 246
Просмотр 64 Используйте технологию хлеба на пареных булочках 247
Технические инновации реорганизации 248
История 65“”“”249
Точка зрения 65 Реорганизация технологий не может полагаться на удачу 250
Это четырнадцать &«Интернет+»&rdquo“+Интернет”
Новое мышление добавляет новую кинетическую энергию 253
Включите новый мир всего 254
История 66 Beixin Touch Network 254
Точка зрения 66 Используйте Cross -Border и Fusion, чтобы изменить инновационную систему 255
Интернет -рожденные корпоративные изменения 257
История 67 Джек Мас, получивший класс 258
Просмотр 67 Интернет меняет три вещи для предприятий 259
Производственная отрасль должна взять на себя инициативу+Интернет 261
История 68 Мировой цемент&Ldquo; фабрика мечты”261
Просмотр 68 Главный герой второй половины Интернета 262
Реальная экономика является корнем Интернета 265
История 69 Создать одностопный Cross -Border E -Commerce 265
Просмотр 69, хотя Интернет хорош, но не может&Ldquo; Божественный”266
Используйте интернет -мышление для ведения бизнеса 268
История 70 Цемент+: Соединение Божьи технологии и человеческие технологии 268
Точка зрения 70На данный момент нет каталога