Навигация на навигацию по росту предприятия Shi Wei Zhaoguang Enterprise Practice Model Huawei Midee
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
Основная информация
Название книги: Навигация по корпоративному росту
сделать 
решительный  цена: 79
Издательское агентство: издательство машины индустрии
Дата публикации: 1 апреля 2019 г.
страница Номер: 267
установить кадр: твердый переплет
ISBN:9787111622758
Каталог
● Введение: Компания не имеет успеха, только рост
Первая часть
Глава предпринимательства
Характеристики роста предпринимательской стадии
Три элемента успешного предпринимательства
Предпринимательская ткань: эмбриональная ткань
Ориентированное на зрение лидерство: способность рассказывать источник
Деловые риски на стадии предпринимательства
Глава 2 стадия роста возможностей
Значение роста возможностей
Что такое возможность?
Как превратить внешние возможности в рост в режиме реального времени: маркетинг тяги
Стадия роста возможностей“”
Организационные характеристики стадии роста возможностей: страстная команда, управляемая лидером
Корпоративные риски на стадии роста возможностей
Интеграция управления с созданием организационных потенциал в качестве темы
Глава 3 Стадия роста системы
Значение роста системы
Корпоративная стратегия на стадии роста системы: успешная репликация
Технологический прогресс предприятия: от имитации до инноваций
Организационные характеристики стадии роста системы: высокоэнергетическая организация
Риски предприятия на стадии роста системы
Интеграция управления с институциональными изменениями в качестве темы
Глава 4: Стадия роста
Смысл роста репрессии
Стратегия роста наводнения: логика диверсификации
Ключ к ростам наводнения: развитие новых предприятий
Организационные характеристики стадии роста намоточника: дихотомия и совместная организация
Предприятия риски на стадии роста
Интеграция управления с преобразованием структуры в тему
Глава 5 Реконструкция длинной стадии
Реконструкция длинного фона: проблемы внешней среды
Реконструировать значение длинного
Один из стратегических путей для восстановления долгосрочных: повторно избирайте море
Реконструирование длительного стратегического пути: изменение направлений и маршрутов
Реконструирование организационных характеристик длинной стадии: наложенная организация
Восстановить долгосрочные корпоративные риски
Следующая статья
Глава 6 Панорамный случай роста Huawei
Достижения Хуавей
Отделение роста Huawei
Стадия предпринимательства (1987-1992): наполовину принудительно, наполовину идеал
Стадия роста возможностей (1993-1997): борьба с сильным ветром в хаосе
Период роста системы (1998-2010): погоня, ходить по дороге к становлению мира
Период роста Tellering (2011-): три основных предприятия развиваются в унисон и борьбе“”
Реконструкция и рост (2013-): разведка в беспилотную землю
Панорамный корпус Huawei
Глава 7 Панорамный случай роста красоты
Исследовательская ценность Midea
Разделение стадий роста красоты
Ранняя стадия предпринимательства (1968-1979): годы страсти
Период предпринимательства (1980-1992):“ заимствовать” успешный стартап
Период роста возможностей (1993-1996 гг.): Захватить исторические возможности
Период роста системы (1997-2002): непреднамеренный децентрализованный пионер организации
Период роста Tellering (2003-2011): диверсифицированное расширение и всестороннее вступление в белые бытовые приборы
Реконструирование долгосрочной (2012-): новая и старая рука над сдвигом и снова отправится
Краткое изложение панорамного случая роста Midea: чудо поток с потоком
Вложение
Глава 8 Исследование на стадии роста академических кругов
Чендлер&Ldquo; модель Цянь”
Модель корпоративного роста Грены
Семиэтажная модель корпоративного роста Flamhoutz и Randall
Теория жизненного цикла Idex
Рост предприятия Ян Ду“ Трехполая модель”
Введение в контент
Согласно методам анализа, которые взаимно подтверждаются в теории и практике, книга разделена на две основные статьи по структуре.Предыдущий анализ показывает, что пять этапов (включая три интеграции) в модели роста предприятия имеют как характерное обобщение, фактическое изображение, так и стратегические предложения.Это принцип всей книги, который упорядочен применимым и практичным.Следующая часть - это панорамный случай процесса роста Huawei и Midea двух компаний.Это основано на общем и систематическом исследовании опыта роста Huawei и Midea на стадии роста предприятий.