Полный набор из 6 стартап -компаний Управление акционерным капиталом.
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
30 реальных случаев, таких как Ant Financial, Xiaomi и Huayi Brothers.126 Структурных диаграмм акций, девять типов моделей структуры акций и 4 основных аспекта анализа юридического финансового налога.Он предназначен для перечисления, приобретения и семейного наследства.Выкопайте 38 очков налогообложения;
Четыре основные характеристики этой книги:
1. Моделирование
В книге суммируются девять прикладных моделей структуры справедливости, что не только позволяет читателям быстро понять природу справедливости, но и делает конструкцию акционерного капитала более эффективной.
2. Систематический
Эта книга открыла границы 4 областей права, финансов, налогообложения и управления, и избегает дизайна справедливости“ я видел деревья, которые не видели леса&Rdquo;
3. Сценализация
Во всех случаях 30 известных предприятий, пусть читатели резонируют в сценах, которые знают друг друга и вдохновляют их мышление.
4. Практическая практика
Ли Ливей, основатель Xiding Equity Consultation, профессор посетителя в Школе экономики Университета Фудана, имеет опыт работы в области юристов, бухгалтерских бухгалтеров и зарегистрированных таксистов.
Сосредоточив внимание на области капитала в течение 15 лет, мы накопили богатый практический опыт в структуре акций, стимулах акций, сотрудничестве в акционерном капитале, налоговом планировании, списке реформ акций, консультанте по слияниям и поглощению, наследию акций и инвестициям в акционерный капитал.
Он обслуживал более 100 компаний, таких как Lenovo Holdings, Vanke Group, Hutchison Whampoa, Lakara, прокат автомобилей Shenzhou, Country Garden, Yulong Group, Yijing Optoelectronics и Ji Jin Technology.
Турные лекции по всей стране&Ldquo; Equity использует корпоративные операции”“ Практические упражнения по стимулированию справедливости”“ консультации по ликвидации реформ акций”“ Планирование налога на капитал в корпорациях”&Ldquo; стратегический план инвестиций и финансирования&Rdquo; ожидая более ста курсов, обучил более 10 000 студентов.
предисловие
Первая часть архитектуры верхнего уровня
Глава 1 Декодирование 24 коэффициента удержания / 3 ядра / 3
1.1 Limited / 3
1.1.1 Акционеры Линия обработки (34%) / 4
1.1.2 Абсолютная линия удержания (51%) / 5
1.1.3 Идеальная линия управления (67%) / 6
1.1.4 Линия обработки иностранного периода (25%) / 6
1,1,5 Основной линии влияния (20%) / 6
1.1.6 Приложение для линии растворения (10%) / 7
1.2 не -публичные акции / 8
1.2.1 Акционеры представляют собой линию судебного разбирательства (1%) / 8
1.2.2 Квалификационная строка предложения акционеров (3%) / 9
Если люди потеряют солнце, оно будет обнаружено через 8 минут.
Тем не менее, акционеры сделали неправильную структуру акций, и это не будет знать об этом через несколько лет или даже более десяти лет.
Pioneer: избегайте справедливости“ яма”
При написании этого самооценка -мой 15 -й год в области консультации по акционерным капиталам.За 15 лет я сопровождал и стал свидетелем многих выдающихся предпринимателей.&Ldquo;&Rdquo;“ яма&Rdquo; тело и даже вызвать тюремную катастрофу;……
——
С точки зрения полного жизненного цикла предприятия, эта книга провела всесторонний анализ дизайна акционерной архитектуры. Рынок капитала с новой точки зрения.
——
Я работал в индустрии VC/PE более десяти лет.Есть много причин для неудачных предприятий.Я полагаю, что эта книга предоставит ценный справочный план для предприятий.
——
"Дело о финансировании акций малых компаний"
В рыночной операционной организации, зарегистрированной в моей стране, более 90 % из них являются небольшими компаниями.Из -за недостатков средств, технологий, талантов и ресурсов есть только несколько пальцев, которые в конечном итоге могут стать больше и сильнее.Исчезающие мелкие компании имеют свой собственный провал, но корпоративное финансирование является основным фактором.Эта книга основана на акционерном финансировании малых компаний, от бизнес -плана до финансирования дороги, от финансирования переговоров до должной осмотрительности, от дизайна акций, распределения акций до контроля акций и после успеха финансирования, чтобы сделать более полную подготовку Для следующего раунда финансирования.Будучи лидером в области финансирования акций, эта книга помогает финансированию акций малых компаний проще и легко обеспечить стабильное, здоровое и высокое развитие компании.
Хан и китайский, основатель Пекин Хуавен Чжиинг Технологий Компании, ООО, инвестор Tianjin Zhilin Education Technology Co., Ltd., основатель инвестиционной платформы Giant Giant Angel, также служил рядом ассоциаций, корпоративный почетный председатель и директор . СущностьОн долгое время обращал внимание на иностранное деловое мышление и поведение, а также учился в областях мобильного интернета, больших данных, и ему было предложено провести дискуссии и обмены для мировых компаний Fortune 500 и центральных предприятий.
Глава 1 финансирование узкого места: реальная причина, по которой небольшие компании не могут сделать больше и сильнее
Независимо от масштаба, столицы, несомненно, играют самую важную роль.Характеристики небольших компаний, плохая прибыльность и плохие финансовые условия определяют значимость корпоративного финансирования.Недостаток средств всегда разрабатывается небольшими компаниями“ блокировка&Rdquo;
1.1 Почему небольшая компания не может быть больше и сильнее
1.2 Какова причина, которая заставляет небольшие компании к финансированию трудностей
1.3 Если вы хотите финансировать, вы должны владеть им“”
1,4 четыре вопроса, которые следует рассмотреть перед финансированием небольших компаний
Глава 2 Фондование акций: лучший метод финансирования для небольших компаний
Можно сказать, что финансирование акций является лучшим методом финансирования для небольших компаний.Поймите финансирование акций, выберите правильный метод финансирования и следуйте основным принципам финансирования акций, могут успешно завершить эффективное финансирование.
2.1 Финансирование акций - это лишь нехватка средств?
Из -за недостатков средств, технологий, талантов, ресурсов и т. Д. Небольшие компании могут в конечном итоге стать более и более сильнее.Возможно, у этих малых компаний исчезло свои неудачи, но корпоративное финансирование является основным фактором.
В настоящее время небольшие компании посетовали, что методы финансирования ограничены, финансирование сложно, и его трудно перечислить.К счастью, все знают о преимуществах финансирования акций и надеются сотрудничать с VC/PE.Десятки тысяч бизнес -планов появляются перед инвесторами каждый день, но, в конце концов, небольшие компании, которые могут видеть инвесторов и успешно получают акционерное финансирование, похожи на большие волны и песок.Почему это так?
Так называемые&Ldquo;Большинство небольших компаний считают, что финансирование сложно, потому что они ничего не знают о основных правилах рынков капитала и акций. и другими факторами являются лизники, где финансирование акций небольших компаний ограничено.
«Общее решение поощрительного акционерного капитала»
В эпоху мобильного Интернета сотрудники не могли заниматься партнерами и зарплатой.Для предприятий стимулы акционерного капитала являются общей тенденцией, а также являются ключом к стимулированию командного потенциала и сохранению выдающихся талантов.Если вы не делаете поощрения, выдающиеся таланты не присоединятся к вам;В конечном счете ключевые стимулы акционерного капитала являются ключевыми.
Эта книга подробно объясняет методы, элементы, оценка, процесс, отбор, контроль, риски и другие аспекты стимулов акции. Найдите ответ в этой книге.Можно сказать, что эта книга является общепринятым стимулом по стимулирующему справочнику, которая очень подходит для боссов, акционеров, руководителей и предпринимателей для чтения и изучения.
Magician Design Architecture Design Anquity Equity Equity Equity Equity Architectul Эффективного инвестиционного фонда инвестиций в равенство, Ltd. Важный партнер Kairui Management Consulting (Xiamen) Co., Ltd., Huitong Equity Investment Fund Management Co., Ltd. Lifetime Partner, основатель Changsha Zhenluo Film and Television Media Co Co ., Ltd., Главный консультант по маркетингу Yiyi Cultural Media (Shanghai) Co., Ltd.Учитель Яо успешно консультировал почти сто предприятий и выиграл почетный титул 10 лучших лекторов Китая 2016 года.
Основными блюдами являются: «обратная бизнес -модель», «победа в акционерном капитале», «Стимулы для справедливости» и так далее.
Некоторые клиенты, которые преподавали, являются: Yiyi Cultural Media (Shanghai) Co., Ltd., Shenzhen Yizhong Technology Co., Ltd., Цзянсу Лонггуан Зиша Ко. Фирма и т. Д.
Преподаватель Equity Equity Design, эксперт по кадровым ресурсам, соучредитель и директор по кадрам и директору по кадрам, Co -Sounder и HR -директор Shanghai Boling Enterprise Management Co., Ltd. HR -директор, генеральный директор. Shanghai Yiyu Information Technology Co., Ltd ..
Нынешний рынок больше не является конкуренцией между продуктами, но углубляется в все более жесткую конкуренцию талантов.Благодаря акционерным стимулам привлечено больше отличных талантов, и компании будут иметь мотивацию продолжить свою тяжелую работу, и они могут выделиться в новом раунде конкуренции.
1.1 Окончание ума: ядро бизнес -операции - талант
1.2 Qianquan объединен: Освобожденный босс, отпустите сотрудников
1.3 Труд и многое другое: предприятия и сотрудники вместе выпускают свои мечты
1.4 Глубокое развитие: стимулировать мотивацию вверх по течению и оживить потенциал нижнего течения
Глава 2 Метод воплощения: различные методы, различные стимулы и интересы стимулов
Стимулы акций не равны предприятиям для оплаты работников, и&LDQUO&Rdquo;Только лучше от капитала&LDQUO&rdquo&LDQUO&Rdquo;
2.1 противоречивые способы интереса
2.2 Метод стимулирования деления права на децентрализование прав
2.3 Метод стимулирования децентрализации и разделения интереса
Действительно, появление стимулирования справедливости сделало многих предпринимателей, таких как Ma Yun в этом году, благодаря этому методу стимулирования компании достигли быстрого развития с нуля, от малого до крупного.Qihoo 360, Letv, Xiaomi, Huawei, Tengxun, Baidu, Netease и т. Д. превратилась в известную технологическую компанию в Китае и даже во всем мире.
По сути, основой поощрительных поощений является выбор подходящего человека, потому что конкуренция предприятий долгое время была конкуренцией талантов.Особенно для начала -может ли компания выбрать подходящего человека, почти стала ключом к тому, может ли компания развиваться здоровой.В связи с этим, четкий ответ можно найти во многих успешных компаниях.Когда технология Xiaomi начала бизнес, Лей Джун и его члены его предпринимательской команды были лидерами в отрасли: Hong Feng является старшим инженером Google, Лин Бин является заместителем декана исследований Google, Ли Ванцян является директором по проектированию взаимодействия Программное обеспечение и машина Jinshan Huang Jiangji является главным инженером Академии Microsoft, Чжоу Гуанпинг является главным инженером Motorola в центре исследований и разработок, а Лю де является промышленным дизайнером из ведущих дизайнерских учреждений в мире.С такой мощной предпринимательской командой неудивительно, что мобильные телефоны Xiaomi, наконец, выделяются как темная лошадь в отрасли.
Нынешний рынок больше не является конкуренцией между продуктами, но углубляется в все более жесткую конкуренцию талантов.Благодаря акционерным стимулам привлечено больше отличных талантов, и компании будут иметь мотивацию продолжить свою тяжелую работу, и они могут выделиться в новом раунде конкуренции.
1.1 Окончание ума: ядро бизнес -операции - талант
1.2 Qianquan объединен: Освобожденный босс, отпустите сотрудников
1.3 Труд и многое другое: предприятия и сотрудники вместе выпускают свои мечты
1.4 Глубокое развитие: стимулировать мотивацию вверх по течению и оживить потенциал нижнего течения
Глава 2 Метод воплощения: различные методы, различные стимулы и интересы стимулов
"Новое партнерство"
Цзян Борен, тренер по управлению просветлением и открытием, эксперты по организационному поведению и строительству лидерства, эксперты по декодированию природы и управление командой, партнеры консультационной группы Пекинского университета, главного обучающего консультанта группы образовательной группы и много мировых Известные компании по оценке талантов (British RTCatch, US PDP, Disc и European Facet5). Преподаватели и обучение.Бывший генеральный директор Arrow Corporation US Fortune 500 US Arrow Corporation и главный представитель Северного округа, World Fortune 500 US Intel Intel SPG Business Group China North District Manager.В настоящее время он является приглашенным профессором президентского класса EMBA в Университете Пекинга и Университета Цинхуа.CCTV «*Challenge», «Selection», «Поиск работы» и «Haixi Point» Юго -восточного телевидения, «Офисная модница» и другие телевизионные колонки приглашаются пригласить экспертов по персоналу.12 -летний опыт работы в области старшего руководства, 12 -летний опыт лекций, прошел внутреннюю подготовку для более чем 500 предприятий и имеет более 10 000 высокопоставленных руководителей, которые обучались.
Клиентами, которые служили: Китайские торговые банк, промышленный и коммерческий банк Китая, Строительный банк, сельскохозяйственный банк, Эвербрайт Банк, Чангун Пекин, Ютонг Автомобиль, Саньи Тяжелая промышленность, Чжунлянская тяжелая наука, XCMG Group, CNOOC, Shenhua Group, Китай, Китай. Ресурсы угольная промышленность, Соединенные Штаты, Соединенные Штаты Хаммел, Американская компания BD, Silaflin, Tianjin LG, Zhengda Group, Cofco Group, China Mobile, China Unicom, Национальная энергетическая сеть, Southern Power Grid, Lenovo Computer, Ufida, Inspur Group,, Освещение подставки и т. Д.
Книга «Секрет успеха предпринимательства» и «Советы по успеху предпринимательства», аудиовизуальная публикация «нарушает ситуацию: получить мир».
Говоря о традиционной системе компании, она относится к системе занятости, то есть владелец компании тратит деньги, чтобы нанимать людей для работы на себя, и обмен наемниками на работу на рабочую силу на вознаграждения.В соответствии с этой бизнес -системой сотрудники“ работники&Rdquo;Подводя итог, у компаний в рамках системы занятости часто есть 10 основных болевых точек——
Область 1: очень тяжелая“”
Область точки 2: система управления анальным тайским стилем, которая лечит стандарты и не лечит
Область точки 3: DIS уважаемых сотрудников, сосредоточьтесь на самооценке
Область 4:“”
Пейс -точка 5: Бизнес -дизайн власти и расщепления ответственности
Область 6: концентрированный и неэффективный организационный дизайн
Область 7:“ работа”
Пейная точка 8: Вы можете делиться только преимуществами и не можете делиться рисками вместе
Область 9: Простая зарплата и бонусное вдохновение не могут сохранить выдающихся сотрудников
Область 10: то, чего не хватает компании, является не талантом, а механизм для талантов для создания талантов
Глава 2 Эра мобильного интернета, система партнерства“”
Итак, где проблема?На самом деле, это очень просто.“ работники”, это заставляет сотрудников чувствовать“&Rdquo;
Чтобы изменить это&Ldquo;&Лучший способ RDQUO;“”&Ldquo; жертва&Rdquo;“&Rdquo;“ работники&Rdquo;“ партнер&Rdquo;В рамках системы партнерства сотрудник и босс являются отношениями между равным сотрудничеством. Сущность