Если вы не понимаете партнерства, у вас должно быть партнерство, которое вы должны понимать.
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
Tencent, Xiaomi, Lenovo……
101 Партнерские случаи, помогите вам выжить в эпоху партнеров!
Название: Я не понимаю партнерства, я должен разбросить банду
Цена: 52,00 Юань
Автор: Wushuai
Издатель: Издательская группа CITIC
Дата публикации: 2016-12
Номер страницы: 375
Переплет: мягкая обложка
Формат: 32 страницы.
ISBN: 9787508668468
51%компаний погибли в первые дни предпринимательства, и 90%компаний погибли, не нашли подходящего партнера!
Tencent, Xiaomi, Lenovo, Microsoft, Luo Ji Think, Yili, New Oriental и Master West……
101 Реальное и живое партнерство, чтобы помочь вам выжить во времена партнера!
Это эра предпринимательства и эпоха партнеров.Alibaba Ma Yun, 360 Zhou Hongyi, Tencent Ma Huateng, Army Xiaomi Lei, четыре интернет -гиганта запущены“”“&rdquo“&Rdquo;Если вы не поймете партнерство, вы будете безжалостно раздавлены рынком и противниками.
Какие партнеры, которые ищут до начала бизнеса, являются благоприятным сотрудничеством?В предпринимательстве, как перемешать партнера с партнерами, чтобы иметь партнера с духовными носорогами и создать большую ценность для компании?После начала бизнеса, как справиться с властными отношениями и распределением процентов, чтобы помочь компаниям быстро ввести период стабильного развития?Enterprise Наблюдатель Wu Shuai, включите большое количество первой информации и внутренних данных, выберите 101 типичные партнерские дела, преподают 101 успешное правила партнерства и создайте книгу для всех предпринимателей.“”.
Предисловие Это эра предпринимательства и эпоха партнеров / 001
Глава 1 Партнерство в стиле Бадди, Эгиеры Санда: проблемы в стиле китайцев в период партнеров
Партнерство в стиле китайского языка: хороший приятель = хороший партнер?/ 007
Наиболее важно выбрать правильного партнера, в противном случае это будет трагедия рано или поздно!/ 013
Как судить, кто правильный партнер?/ 019
Какие люди не должны партнерства?/ 028
Какие противоречия появляются, какой метод используется для решения / 034
Глава 2 До того, как у меня будет партнерство, я должен захотеть понять несколько вещей
Малый бизнес, крупные деловые партнеры / 043
С атмосферой поиска общих депозитных различий, вы можете найти хорошего партнера / 050
Найти партнера, сколько вы больше всего подходите в настоящее время?/ 059
Что мне делать, если мой партнер более талантливый, чем вы?/ 065
Получить партнерские льготы под руководством партнерства / 071
Самая большая проблема, которая должна быть бдительной в партнерстве: вы можете поговорить об этом?Как я могу об этом говорить?/ 081
Глава 3 Отличный дизайн акционерного капитала является основой для предотвращения рассеянной банды
Лучший способ избежать Санды - спроектировать хорошую капитал / 091
Освоить структуру справедливости и взломать основные проблемы партнерства / 098
Какие факторы следует учитывать при распределении партнеров?/ 105
Установить механизм входа в акции партнера, могут развиваться только правила / 110
Сделайте хорошую работу по механизму выхода партнера, прежде чем вы готовы быть более стабильными / 117
Разработать план стимулирования акций, существует мотивация к сплоченности / 123
Установить пул опционов для улучшения системы стимулирования / 129
Глава 4 Великие правила партнеров: никто не может нарушить
Введите правила: в эпоху партнерства, что вы хотите, это обмен ресурсами / 135
Правила работы: неизвестное отделение труда, Партнерство будет ускоряться до Сан -Ганги / 141
Правила управления: кто сказал, что это очень важно, это должно быть согласовано сначала / 147
Правила счета: общественный надзор, ограничение друг друга / 153
Правила удаления: как попросить неуместных людей уйти / 158
Правила Сан -Банги: В первый день партнерства вы должны говорить четко / 164
Глава 5 Решение противоречия: завершение сложнее, чем трудности
Освоение навыков тортов является ключом к единству компании / 173
Я не говорю о мнениях, принимающих решение./ 178
Есть различия в понятиях./ 185
Все думают, что я внес большой вклад, кто может оценить?/ 191
Обновления противоречия, как с этим сталкиваются партнеры?/ 195
Стратегические ошибки вызвали несчастье./ 201
Глава 6 Золото, которое партнеры должны понимать“ скрытые правила”
Партнер 8 принципов, создайте очень единый фронт / 209
Пусть конкуренты связывают вас вместе / 219
Посмотрите на финансовые в любое время, доход и расходы должны быть прозрачными / 223
Родственники друзей и родственников, не поместите его на предприятие / 228
Партнерство является самым рациональным, и привязанность не может быть системой / 232
Самый простой, чтобы игнорировать соглашение: запрет конкуренции и конфиденциальности по бизнесу / 236
Глава 7 Существует много вопросов партнерских отношений, чтобы начать бизнес, и полные ответы на трудности в дисфункции
Что мне делать, если партнер не силен?/ 243
Что мне делать, если у партнера нет денег?/ 248
Как избежать небольших акционеров во время встречи акционеров&Ldquo; похищение&rdquo/ 254
Фон ресурсов партнера больше, чем вы./ 260
Что мне делать, если партнер не участвует в операции?/ 267
Что мне делать во время партнерства?/ 274
Глава 8 Партнерство Маленькое поражение: 7 типичных методов смерти партнерства
New Oriental: Dream of Heart, Trivial Reality / 283
Wantong: для следующего мышления на всю жизнь / 287
Истинный кунг -фу: война о справедливости / 292
Мастер -Запад: причина разрыва предпринимательской модели / 298
Luo Ji Мышление: режим управления под промышленным мышлением / 304
Lenovo: спор между технической фракцией и фракцией продаж / 308
Yili: трагедия владельца Gonggao Gaogai / 313
Приложение 1 49 Партнерские случаи прерваны на месте
Приложение 2, связанные с партнерством, юридические документы и процессы
Шаблон соглашения о операции партнерства / 359
Партнерская компания начала процесс / 366
Партнерский процесс рака / 370
Ву Шуай, наблюдатель за предприятием, в настоящее время является заместителем редактора -в Китайской деловой газете и основателем Le Gang Media.
Одна из представителей интернет -маркетинга накопила большое количество интернет -предпринимательства и управления маркетингом, и имеет глубокое понимание интернет -предпринимательства и развития предприятий.Он последовательно работал менеджером по продукту многих веб -сайтов и имеет уникальное представление о предпринимательских идеях и методах маркетинга интернет -эры.
В течение всего года откроет колонку предпринимательской консультации в газетах, журналах, веб -сайтах, новом медиа и т. Д. Для интерпретации текущей партнерской предпринимательской модели для предпринимателей, предоставление партнерских планов, распределение акций, отделение интересов, операция капитала, философия бизнеса, строительство команды,, Планирование продукта, продвижение маркетинга и т. Д. Профессиональное руководство.
Он является автором книги по истории китайского интернета «Китай интернет Everbright 16 лет», «участие в маркетинге», «Я римский кувалд» и так далее.
Правила управления: кто сказал, что это очень важно, это должно быть согласовано в начале
Партнерство китайского стиля может быть описано как разнообразные формы.…&Hellip;“&Rdquo;, не начав в Санчанг;
Фактически, одна из важных причин, по которой многие партнерские компании терпят неудачу, заключается в том, что партнеры компании нарушают одно из правил партнерства——В Китае есть старая поговорка:&Ldquo;&Rdquo;Если мнения партнеров последовательны, это будет трудно сделать, если будет разница.Поэтому важно сказать, что это важно для предприятий.Многие корпоративные партнеры часто принимают равную долю акционерного капитала, чтобы обеспечить справедливость при разделе капитала, и это как раз наиболее беспрецедентное соотношение капитала.Как только акционерный капитал полностью равен, кто является расчетом корпоративного управления?Кто получит идею, когда я столкнусь с большим делом?Кто будет стрелять?Это все проблемы.
Даже если это не одинаковый капитал, трудно решить, кто компания говорит, что это такая.Большинство из тех, у кого есть смелость выбирать предпринимательство, не являются блинами.Если в партнерской компании нет четкого условия, чем больше будут противоречия, тем больше будут противоречия, и это событие в конечном итоге станет тарелкой свободного песка.
Партнерское дело: для тех, кто много внес вклад, или люди, которые освоили технологии?
Ван Цзе является начальником отдельной компании.
В 2011 году Ван Цзе и профессор университета сотрудничали на предприятии на основе технологий для разработки“&Rdquo;В начале сотрудничества они устно согласились с тем, что Ван Цзе в основном ответственен за финансирование, а профессора отвечали за технические дела.Таким образом, Ван Цзе получил 80%акций партнерской компании с зарегистрированным капиталом в 6 миллионов.
Что сделало Ван Цзе неожиданно, так это то, что, когда технологические исследования и разработки должны были добиться успеха, профессор должен был забрать свою собственную команду от этой компании.
По словам самого Ван Цзе, противоречие никогда не останавливалось с момента сотрудничества между ними. С другой стороны, профессор всегда беспокоился только о 20%своего собственного капитала, потому что он считает, что, хотя у Ван Цзе много капитала, его вклад не большой, а его преданность не является пропорциональной выгоде.
Если технологические исследования и разработки в то время не были прерваны, после успешных исследований и разработок, Ван Цзе, как основной акционер, будет иметь 80%технологий.Тем не менее, прискорбно, что конфликт между Ван Цзе и профессором Ван Цзе и профессором Ван Цзе и конфликтом профессора стал открытым.В конце концов, профессор взял основную команду, чтобы отказаться от технологий и покинул компанию.Будучи главным инвестором, Ван Цзе вернул сотни тысяч юаней, продавая завод, и почти все деньги, которые он инвестировал, дрейфовали.
Казалось бы, небольшой спор управляющий на самом деле является наиболее важным противоречием между предпринимательскими партнерами!Как только это не обрабатывается должным образом, это может быть похоже на Ван Цзе, что приведет к полному проигравшему.Что касается вопроса управления предприятиями, это особенно заметно после создания структуры управления компании. И только обнаружил, что у компании нет основных лидеров.Я лично думаю, что лучший способ - ясно сделать эту проблему перед партнерством.
Партнерское дело: одна система Veto System of Blue Coursor
Blue Cursor является компанией по связям с общественностью, стоящей за Siemens, Baidu, Tencent и другими крупными компаниями.Война 3q между знаменитым Tencent и 360 - это планирование синего курсора.
Zhao Wenquan, Sun Taoran, Wu Tie, Xu Zhiping, Chen Lianghua, пять человек являются основателями партнерства синего курсора.Без них сегодня нет синего курсора.Сказав это, хотя цели каждого были одинаковыми, они надеялись сделать синий курсор больше и сильнее, но мысли каждого были разными.
Примерно в 2000 году, с раздавливанием интернет -пузыря, группа клиентов синего курсора все вместе понизилась, что привело к значительному влиянию на прибыльность синего курсораЧто касается компаний, пять партнеров неоднократно спорили в Совете директоров.Первоначально некоторые партнеры предложили идею открыть кучу небольших компаний, которые зарабатывают больше денег.Однако Чжао Венкуан не согласен.Аналогичным образом, Sun Taoran также имеет свои собственные идеи. .
Это самый выдающийся принцип управления синим курсором——“ один голос вето&Rdquo;Чжао Венкуан сказал:“Что угодно, если есть партнер, который решительно не согласен, должен сдаваться.Такие правила могут избежать предложений, сделанных их головами и мозгом.&Rdquo; Очевидно, этот механизм полезен для недостатков.
По разным причинам Чжао Венкуан ненадолго покинул синий курсор.С этого периода Чжао Венкуан начал пересматривать стратегический макет.На протяжении всего макета Чжао Венкуан настаивал на том, что листинг был очень важной частью, поэтому синий курсор был перечислен и профинансирован, но двое партнеров поддержали, один против, а другие не выражали свое мнение.
Однако, несмотря на оппозицию, Чжао Венкуан и Солнце Таоран по -прежнему настаивали на том, что только синий курсор может добиться лучшего развития.Поэтому они считают, что они не должны быть скомпрометированы в этом вопросе, но они должны стараться изо всех сил, чтобы продвигать и убедить их.
Чтобы убедить противника, Чжао Венкуан настаивал на том, чтобы убедить правду о том, что он сказал партнеру: если синий курсор не в списке, нельзя говорить только о том, что синий курсор может быть больше и сильнее.В конце концов, партнера был убежден Чжао Венкуаном, и синий курсор действительно осознал список и достиг достижений, упомянутых ранее.После листинга Чжао Венкуан часто посещал различные виды деятельности только от имени синего курсора.Хотя доля каждого похожи, в сердцах таких партнеров, как Sun Taoran, Чжао Венкуан является ведущей фигурой синего курсора.
Можно сказать, что синий курсор не только сохраняет традиционные правила демократической дискуссии между партнерами, но также подчеркивает лидерство Чжао Венкуана, и его можно описать как модель сотрудничества.
У разных предприятий будут разные принципы управления, но, в конце концов, они не могут быть отделены от закона: есть только один человек, который, наконец, стреляет.
У Чангцзян, основатель Dingjie Lighting, сказал в интервью, что первоначальное партнерство Nostel Lighting было очень хорошим, но позже у него было большое дело и начал делать парня.В конце интервью он суммировал очень классические слова: есть только один цветок, и есть только один, который может стать от имени сцены!
Да, только партнерство для начала бизнеса, только для формулирования четкого принципа управления, есть четкие лица, принимающие решения, и партнер, который действительно может сказать, что предприятия -это волшебное оружие, чтобы поддерживать стабильность и долгосрочное развитие.Как обеспечить внутреннее управление предприятиями как лица, принимающие решения, так и демократию, это глубокое обучение.
……