Alibaba Management Three Axe Axe Alibaba Army Managem
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
Основная информация
наименование товара: |   Alibaba Management Third Axe |
Автор: | wang jianhe |
Рыночная цена: | 69.90 |
Номер ISBN: | 9787111636359 |
Версия: | 1-1 |
Дата публикации: | 2019-11 |
Количество страниц: | 310 |
Слова: | 231 |
Издательство: |   Machinery Industry Press |
Многие думают“ Трехноборный топор” это конкретные три трюка, но это не так.Управление Alibaba Three -Aboard Ax является структурированным способом мышления.
В Али, навык менеджера (навыки менеджера), развитие менеджера и лидерство (лидерство) (навыки менеджера), развитие менеджера и лидерство (лидерство) в организации разделены на третий доску, а глава главы, AX, AX, талия Три оспа и ноги Три оспа также являются тремя основными звенами эффективного управления различными уровнями менеджеров.
Alibaba Management три топора: ноги
Менеджеры по массовым объемам -это сила ноги предприятия
1. Найдите людей
2. Создание команды
3. Получите результат
Alibaba Management Three Ax: Back
Менеджеры среднего звена - это сила талии предприятия
1. Волосы
2, посмотрите на зеркало
3. Запах вкуса
Alibaba Management Three Ax: Head
Старшие менеджеры - мозговая сила предприятия
1. Определите стратегию
2. Создайте почву
  3. Раскрытие и занятость
В этой книге автор будет в основном поделиться&Ldquo; Трехноборный топор в ноге&Содержание rdquo; в этой книге вы получите:
Набор подлинных систем роста менеджеров ALI;
Методизм, который может быть использован в реальном бою и может быть использован;
Комплексный анализ и демонтаж случая личной практики;
Али&Ldquo; Liang будет как облако&Rdquo; реальная история.
Оглавление
Часть 1“ управлять тремя достоверным топором” логика позади
Глава 1 Реки и озера - это реки и озера“ управлять тремя достоверным топором” что это
1.1 Сегодняшний Alibaba Liang будет похож на облако, а лук - лошадиная сила.
1.2“ управлять тремя достоверным топором&Rdquo; происхождение
1.3 Что есть“ управлять тремя достоверным топором”
1.4 Большинство компаний управляют средними и массовыми менеджерами
1.5“ управлять тремя достоверным топором&Rdquo; поможет вам быстро решить проблему корпоративного управления
Глава 2 активируйте организацию, расширяя возможности людей——“ управлять тремя достоверным топором&Rdquo; базовая логика
2.1 Основная задача менеджера - расширить возможности людей
2.2 Пусть каждый партнер команды поверит“ верь&Rdquo; власть
2.3 Квалифицированный менеджер должен иметь четыре качества
2.4 Пять из пяти менеджеров должны придерживаться“ способ управления”
часть 2&Ldquo; Трехноборный топор в ноге” практическая посадка
Глава 3 Набор персонала - это начало всех стратегий
3.1 Все ошибки начинаются с набора людей
3.2 Набор персонала - это вопрос менеджера
3.3 Стратегия талантов, начиная с бизнес -стратегии
Глава 4 Набор персонала четыре шага: Выберите больше, чем обучение
4.1 Набор персонала Первый шаг: запах вкуса—— соответствуют ли значения
4.2 Набор двух шага: проясните перспективы таланта—— какой человек нам нужен
4.3 Шаг 3: Установите портретный портрет—— Beidou Seven Star Law Selection
4.4 Шаг 4: Выберите правильного человека с методом собеседования по поведению
Глава 5 Открытые люди: польза, нож должен быть быстрым /
5.1 Менеджер, который не уволил сотрудников, не хороший менеджер
5.2 Open People Первый шаг: двойная оценка эффективности—— ценят звезды, убивают белых кроликов, дикие собаки хотят показать публику
5.3 Открытые люди Второй шаг:“271” система—— поймать“2” коучинг“7”, решить“1”
5.4 Шаг 3: Разговор об отставке——“TRF”&&Ldquo; принципы пожарного права”
ГЛАВА 6 Строительная команда: Поднимите людей в процессе использования и используйте людей в процессе повышения
6.1 Значение команды: группа ласковых людей делает ценную вещь
6.2 Идеологическая группа строительство 1: Объединенная командная языка, символы и дух
6.3 Идеологическая группа Цзяньцзян: превратить мою мечту в нашу мечту
6.4 Life Group Construction 1: три ключевых момента
6.5 Life Group Construction 2: Five One One Project
6.6 Строительство целевой группы 1: Военный апокалипсис
6.7 Строительство целевой группы 2: Как привести команду к хорошей битве
6.8 Здание целевой группы 3: под фальшивым выращиванием, через это явление, это зависит от сущности
Глава 7 Получение результатов: цель -результат, а результат -ориентированные усилия значимы
7.1 Конец начала, результат результата
7.2 Определение цели: формулировка, проповедь и разложение целей
7.3 Процесс преследования 1: Пять секретных оружия роста сотрудников
7.4 Погоня за процессом 2: Найдите трюк, скрытый в ежедневных действиях управления
7.5 Результат 1: Сделайте три важных измерения обзора
7.6.
  часть 3 -го выращивания лидерства
Глава 8 Три культивирования лидерства:&Ldquo; волосы волос”“ посмотрите в зеркало”“ запах вкуса”
8.1 волосы: развивать систематическое мышление о том, чтобы увидеть древесину и увидеть лес
8.2 Фото в зеркале: позиционирование объективной и самой реальной команды
8.3 запах: убедитесь, что у команды есть те же основные характеристики
Приложение Али“ tuhua”
PostScript: сердце, картина, битва
Рекомендуемые студенты
......Когда команда быстро расширяется, и рост организационных возможностей не может быть в курсе развития бизнеса, как хорошо управлять им?После того, как члены команды станут менеджерами, каковы основные вещи и как быстро начать?В этом процессе Alibaba ускорил“ Трехноборный топор” метод управления.Алибаба“ Трехноборный топор” каким образом менеджеры развиваются и растут в организации.
Эта книга представляет собой книгу, которая обсуждает и суммирует внутреннее управление фактическим управлением Alibaba. Она происходит от предпринимательского и пятнадцатилетнего возобновления Alibaba.Это принципы управления и методы, к которым Alibaba придерживался в первые дни предпринимательства, и это все еще стратегия, которая до сих пор настаивает на до сих пор. Я считаю, что это также основная сила направления Alibaba для дальнейшего развития в будущем.“ Трехноборный топор&Rdquo; он имеет положительное справочное значение для преобразования интернет -компаний, компаний E -Commerce и традиционных предприятий.
......Ван Цзяньхе
Армия Алибаба 9 -СОЛДА
Алибаба -культурный император
BOSS BUSINSTRAL SCHOOL ALI Научно -исследовательский институт Дин
Фактический эксперт по управлению боем
Ежегодный кооперативный лектор острова Женге
Приглашенные лекторы, такие как Пекинский университет, Университет Нанкай, Университет Xi'an Jiaotong
Кооперативные лекторы, такие как бизнес -школы, бизнес -школа босса, Академия Чжэншанг и другие кооперативы