8 (905) 200-03-37 Владивосток
с 09:00 до 19:00
CHN - 1.14 руб. Сайт - 21.13 руб.

Инструменты мышления менеджеров (100 методов, чтобы стать хорошими начальниками)/Новое управление эрой новое мышление в новую эру

Цена: 991руб.    (¥46.9)
Артикул: 608083223586

Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.

Этот товар на Таобао Описание товара
Продавец:木垛旗舰店
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥19.74418руб.
¥92.991 965руб.
¥91.631 937руб.
¥68.191 441руб.
  • Информация о товаре
  • Фотографии


Основная информация
наименование товара:Инструменты мышления менеджеров (100 методов, чтобы стать хорошими начальниками)/Новое управление эрой новое мышление в новую эруформат:16
Автор:(США) Джеймс·Мантеро // Джулиан·Bo Jinxiao |Количество страниц:
Цены:69Опубликованная дата:2019-11-01
Номер ISBN:9787302528326Время печати:2019-11-01
Издательство:Университет ЦингхуаВерсия:1
Типы продукта:книгиИндийский:1
Об авторе:
\"Джеймс?Мантеро, основатель и генеральный директор MindTools.com, в настоящее время собрал более 1000 статей, связанных с управлением и лидерством, более 60 рабочих книг, 7 бумажных книг и электронных книг, включая «Управление управлением» вашим временем »« стресс управления ».
    Джулиан?Бирко, профессор и академический директор Института инноваций и предпринимательства, Института инноваций и предпринимательства лондонской бизнес -школы, теперь имеет 14 работ, в том числе «Quick Metale», «Станьте хорошим боссом», «Reshape» управление ». Полем\"
Краткое содержание:
Эта книга объединяет 100 важных навыков управления и лидерства.Автор рассматривает обязанности босса из четырех аспектов понимания и управления собой, управления задачами и выполнять что -то хорошо. несколько учебных ресурсов по мере необходимости.В то же время каждая глава тесно связана со многими содержанием и дополняет друг друга.Благодаря кратким текстовым и гениальным аранжировкам структуры, эта книга предоставляет рабочее руководство, предоставленное теми менеджерами, которые заинтересованы в всестороннем улучшении навыков управления и реализацией эффективного управления.

......

Оглавление:
Часть первого признания и управляет собой

Глава 1 знай себя

1. Понять свою собственную личность и выполнить соответствующее управление (модель пяти личности) 004

2. Понять и использовать ваши личные преимущества (личный SWOT -анализ) 006

3. Установите четкую личную цель, чтобы показать сильное чувство направления (личная целевая настройка) 007

4. Установите уверенность 008

5. Поймите, как ваше поведение влияет на других (написание журнала самостоятельного развития) 010

6. Активно думайте, управлять негативными мыслями (когнитивная реконструкция) 011

7. Принять режим мышления самозвучной (жесткий режим мышления Дьюкера и режим роста мышления)
013

ГЛАВА 2 ПЛАНА И УПРАВЛЕНИЕ ВАШЕЙ ВРЕМЯ

8. Благодаря исключению непревзойденных действий, чтобы получить больше рабочего времени (журнал деятельности) 017

9. Эффективно сортируйте задачу для себя и команды (матрица приоритета действия) 019

10. Отслеживание и приоритет сортировка нескольких задач по структурированному методу (план действия) 021 021

11. Эффективно организуйте свое время 023

12. Храните концентрацию: отвлечение управления, улучшить состояние ума 024 024

13. Преодоление прокрастинации 026



XVIII
Первый
3
Главы справляются с изменениями и стрессом
14. Развивайте личную стойкость и растут в неудачах 029
15. Анализ и управление источниками психического стресса (журнал стресса) 031
16. Отрицательные эмоции в управлении (метод остановки управления гневом) 032
17. Влияние управления внешним давлением на производительность работы (перевернутая U -модель) 034
18. Преодоление страха от неудачи или успеха 035
19. Систематическое изучение вашего опыта (цикл отражения Гиббса) 037
Первый
4
Долгосрочное управление карьерой главы
20. Найдите профессию, которая действительно подходит вам (процесс перехода идентификации Ивары) 040
21. Найдите роль, которая может принести вам смысл, счастье и заставить вас полностью играть в свои преимущества (метод MPS) 043
22. Сформируйте свою роль, чтобы адаптироваться к вашим преимуществам и амбициям (форма работы) 044
23. Наклонный рост на работе (отличная модель мечты) 045
24. Найдите лучший баланс работы и жизнь (колеса.) 047
25. Понять поведенческий тип поведения, который может разрушить вашу карьеру (управление сбросом карьеры Хогана) 049
Часть задачи управления и делать что -то хорошо 2
Первый
5
Работа эффективна и сосредоточена на работе
26. Преобразовать организационную миссию в цель (OGSM) 056 Понимание понимания сотрудника (OGSM)
27. делает цели сотрудников в соответствии с целями компании (OKRS) 057
28. Системный анализ и оптимизация работы членов команды (DILO)
059
29. Используйте структурированный метод для непрерывного улучшения (PDSA) 060
30. Систематически определяйте, что вам нужно сделать—Анализ Garway 062
31. Обзор после завершения проекта (обзорное собрание) 064
32. Используйте гибкие методы для управления проектами (Agile Project Management) 065


Первый
6
Глава эффективно решает проблему

33. Найдите основную причину проблемы систематически (анализ фундаментальной причины) 069
34. Определите причины множественных возможных причин (причинный анализ) 071
35. Четко нарисуйте блок -схему бизнеса (дорожка по переулке) 073
36. Используйте плавный прогресс, чтобы решить проблему (5D -режим оценки) 075
37. Позвоните людям вместе, чтобы решить проблему (мотивация группы управления) 076
Первый
7
Глава формулирует мудрые решения

38. Определите, является ли принятие решений финансовым значением (анализ чистой приведенной стоимости) 080
39. Рассмотрим несколько факторов на выбор (анализ матрицы принятия решений) 082
40. Многие факторы должны учитываться в принятии решений, таких как возможности, опасности, реакции и моральные стандарты
(Oracapa) 084
41. Каковы проблемы, которые могут возникнуть систематически (анализ рисков и управление рисками) 086 086
42. Приоритет рисков в соответствии с влиянием и вероятностью (диаграмма воздействия/ вероятности риска) 087
43. Избегайте психологического отклонения формулировки принятия решений 089
Первый
8
Выращивание творчества и инноваций

44. Понимая потребности пользователей, разработайте новые идеи (дизайнерское мышление) 093
45. В исследовании ежедневного использования продуктов и услуг людей и услуг людей 095 095 095 095 095 095
46. ​​Понимая, как бизнес -мир меняется на инновации (планирование сценариев) 096
47. Инновации во всех аспектах предприятия, а не в инновациях продуктов и услуг (10 видов инноваций в Даблине
Новый тип) 098
48. Используйте бесплатную ассоциацию для создания многих идей (мозговые штурмы) 100
Часть первого, чтобы работать с сотрудниками и управлять им

3

Первый
9
Главы понимают и мотивируют сотрудников

49

50. Слушайте других с концентрацией (прослушивание праведности) 108 108

51. Узнайте, как мотивировать сотрудников (стимул Герцберга—Теория здоровья) 109

52. Эффективно работать с людьми разных поколений (понимайте различные характеристики между поколениями) 111 111

53. культивируйте уравнение 113

54. стимулировать сотрудников продолжать (преобразование лидерства) 115

Глава 0 Дайте полную игру потенциалу членов команды

55. Эффективное разрешение 118

56. Чтобы уточнить, кто несет ответственность за (матрица RACL) 119

57. Дайте эффективную похвалу и признание 121

58. Установление уверенности в себе в членах команды 122

59. Эффективно поддерживать своих сотрудников (6 типов вмешательства цапля) 124 124

Глава 1 Эффективное общение

60. Узнайте о ключевых принципах хорошего общения (принцип общения 7C) 127

61. Станьте хорошим оратором 128

62. Напишите эффективную электронную почту 130

63. Установить хорошие рабочие отношения с людьми на всех уровнях (создайте“Высокое качественное соединение”) 131

64. Эффективно провести кросс -культурную связь (модель культурного измерения Hofstus Tham) 133

ГЛАВА 2 РАБОТАЕТ И ТОЛЬКО

65. Эффективное проектирование позиции (описание позиции, ориентированного на стимул) 137

66. Эффективный набор (интервью на основе победы) 139

67. Оценить потребности в развитии личности (матрица навыков) 141

68. Дайте эффективную обратную связь (модель обратной связи SBI) 143

69. Эффективно провести обучение коучинга сотрудников (модель Grow) 145

Глава 3 Команда создала

70. Официально проясните миссию, власть, ресурсы и границы команды (Хартия команды) 148



71. Явно сделайте брифинг из команды 150

72. Установите доверие к команде 151

73. Установите открытость и самооценку в команде (окно Джо Гарри) 153

74. Найдите эффективные конкретные стимулы для команды (понимайте конкретный стимул команды) 155

75.

Глава 4 Эффективная дилемма управления обработкой

76. Эффективно разрешает конфликт (принципиальные переговоры Фельхира и Юрия) 160

77. Лечение плохого поведения при обработке 161

78. Копировать офисную политику, защитите команду от вреда 163

79. Скопируйте плохую производительность 165

80. Научитесь быть гибкими и гибкими 167

Первый
Некоторое общее деловое познание

Глава 5 Обучающая ситуация познание

81. Понять миссию и ценности организации (Заявление о миссии) 172

82. Изучите внешние изменения, которые могут повлиять на организацию (анализ песентированных) 174

83. Понять, как компания конкурирует на рынке (кривая стоимости) 176

84. Понять основную конкурентоспособность компании 178

85. Организационные преимущества, недостатки, возможности и угрозы (SWOT -анализ) 179

Глава 6 выделяется в широком спектре организаций

86. Понять и формировать других с точки зрения организации (модель PVI) 183

87. Поиск обратной связи (Technology SKS) 185

88. Установить честные отношения с другими 186

89. культивировать эффективные навыки межличностного общения 188

90. Продвигайте своих коллег для выполнения задачи (стратегия влияния UKELL и TREASEY) 190

4



Глава 7 реализуйте изменения в организации

91. Понять потребности заинтересованных сторон и привести их к изменениям (управление и власть заинтересованных сторон/
Процентный квадрат) 193

92. Понять ключевые шаги, необходимые для успеха преобразования (модель изменения 8 -х шестилетов KOT) 195

93. Ожидается и управляется эмоциональной реакцией людей на изменения (кривая изменения) 197

94. Эффективно убедить и влиять на людей (модель влияния) 198

95. Изменить без официального авторитета (“Невидимые инновации”) 200

Глава 8 эффективно сотрудничает с клиентами и внешними интересами

96. Понять мировоззрение клиента (создать порт портрет) 203 203

97. Понять клиентов и строить с ними отношения (нарисовать карту опыта клиентов) 205 205

98. Понять, как другие организации принимают решения (нарисуйте карту карты) 207 207

99. Определите хороший метод переговоров (матрица переговоров Левича и Хиама) 209 209

100. Сотрудничество для создания взаимовыгодных результатов (Win -Win Durniation) 211

Приложение метод обследования 215

Ссылка 217

......

Цвет страница: