Alibaba Management Three Axe Axe Jian и Alibaba Team Managem
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
Основная информация | |
наименование товара: |   Alibaba Management Third Axe |
Автор: | wang jianhe |
Рыночная цена: | 69.90 |
Номер ISBN: | 9787111636359 |
Версия: | 1-1 |
Дата публикации: | 2019-11 |
Количество страниц: | 310 |
Слова: | 231 |
Издательство: |   Machinery Industry Press |
Оглавление |
Часть 1“ управлять тремя достоверным топором” логика позади Глава 1 Реки и озера - это реки и озера“ управлять тремя достоверным топором” что это 1.1 Сегодняшний Alibaba Liang будет похож на облако, а лук - лошадиная сила. 1.2“ управлять тремя достоверным топором&Rdquo; происхождение 1.3 Что есть“ управлять тремя достоверным топором” 1.4 Большинство компаний управляют средними и массовыми менеджерами 1.5“ управлять тремя достоверным топором&Rdquo; поможет вам быстро решить проблему корпоративного управления Глава 2 активируйте организацию, расширяя возможности людей——“ управлять тремя достоверным топором&Rdquo; базовая логика 2.1 Основная задача менеджера - расширить возможности людей 2.2 Пусть каждый партнер команды поверит“ верь&Rdquo; власть 2.3 Квалифицированный менеджер должен иметь четыре качества 2.4 Пять из пяти менеджеров должны придерживаться“ способ управления” часть 2&Ldquo; Трехноборный топор в ноге” практическая посадка Глава 3 Набор персонала - это начало всех стратегий 3.1 Все ошибки начинаются с набора людей 3.2 Набор персонала - это вопрос менеджера 3.3 Стратегия талантов, начиная с бизнес -стратегии Глава 4 Набор персонала четыре шага: Выберите больше, чем обучение 4.1 Набор персонала Первый шаг: запах вкуса—— соответствуют ли значения 4.2 Набор двух шага: проясните перспективы таланта—— какой человек нам нужен 4.3 Шаг 3: Установите портретный портрет—— Beidou Seven Star Law Selection 4.4 Шаг 4: Выберите правильного человека с методом собеседования по поведению Глава 5 Открытые люди: польза, нож должен быть быстрым / 5.1 Менеджер, который не уволил сотрудников, не хороший менеджер 5.2 Open People Первый шаг: двойная оценка эффективности—— ценят звезды, убивают белых кроликов, дикие собаки хотят показать публику 5.3 Открытые люди Второй шаг:“271” система—— поймать“2” коучинг“7”, решить“1” 5.4 Шаг 3: Разговор об отставке——“TRF”&&Ldquo; принципы пожарного права” ГЛАВА 6 Строительная команда: Поднимите людей в процессе использования и используйте людей в процессе повышения 6.1 Значение команды: группа ласковых людей делает ценную вещь 6.2 Идеологическая группа строительство 1: Объединенная командная языка, символы и дух 6.3 Идеологическая группа Цзяньцзян: превратить мою мечту в нашу мечту 6.4 Life Group Construction 1: три ключевых момента 6.5 Life Group Construction 2: Five One One Project 6.6 Строительство целевой группы 1: Военный апокалипсис 6.7 Строительство целевой группы 2: Как привести команду к хорошей битве 6.8 Здание целевой группы 3: под фальшивым выращиванием, через это явление, это зависит от сущности Глава 7 Получение результатов: цель -результат, а результат -ориентированные усилия значимы 7.1 Конец начала, результат результата 7.2 Определение цели: формулировка, проповедь и разложение целей 7.3 Процесс преследования 1: Пять секретных оружия роста сотрудников 7.4 Погоня за процессом 2: Найдите трюк, скрытый в ежедневных действиях управления 7.5 Результат 1: Сделайте три важных измерения обзора 7.6.   часть 3 -го выращивания лидерства Глава 8 Три культивирования лидерства:&Ldquo; волосы волос”“ посмотрите в зеркало”“ запах вкуса” 8.1 волосы: развивать систематическое мышление о том, чтобы увидеть древесину и увидеть лес 8.2 Фото в зеркале: позиционирование объективной и самой реальной команды 8.3 запах: убедитесь, что у команды есть те же основные характеристики Приложение Али“ tuhua” PostScript: сердце, картина, битва Рекомендуемые студенты |
краткое введение |
Когда команда быстро расширяется, и рост организационных возможностей не может быть в курсе развития бизнеса, как хорошо управлять им?После того, как члены команды станут менеджерами, каковы основные вещи и как быстро начать?В этом процессе Alibaba ускорил“ Трехноборный топор” метод управления.Алибаба“ Трехноборный топор” каким образом менеджеры развиваются и растут в организации. Эта книга представляет собой книгу, которая обсуждает и суммирует внутреннее управление фактическим управлением Alibaba. Она происходит от предпринимательского и пятнадцатилетнего возобновления Alibaba.Это принципы управления и методы, к которым Alibaba придерживался в первые дни предпринимательства, и это все еще стратегия, которая до сих пор настаивает на до сих пор. Я считаю, что это также основная сила направления Alibaba для дальнейшего развития в будущем.“ Трехноборный топор&Rdquo; он имеет положительное справочное значение для преобразования интернет -компаний, компаний E -Commerce и традиционных предприятий. |