Инструменты мышления менеджеров становятся 100 методами хороших боссов. Книги управления управлением предприятием
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
D4
Название: Инструменты мышления менеджеров: 100 методов стать хорошим боссом
Автор: [Мидиа] Джеймс Манкелоу, Джеймс, Джулиан&Middot;
Цена: 69,00 Юань
Время печати: 1-1
ISBN: 9787302528326
Дата публикации: 2019.11.01
Эта книга объединяет 100 важных навыков управления и лидерства.Автор рассматривает обязанности босса из четырех аспектов понимания и управления собой, управления задачами и выполнять что -то хорошо. к учебным ресурсам по мере необходимости.В то же время каждая глава тесно связана со многими содержанием и дополняет друг друга.Благодаря кратким текстовым и гениальным аранжировкам структуры эта книга предоставляет необходимое руководство для тех менеджеров на всех уровнях, которые заинтересованы в полном улучшении навыков управления и реализации эффективного управления.
Часть первого признания и управляет собой Глава 1 знай себя 1. Понять свою собственную личность и выполнить соответствующее управление (модель пяти личности) 004 2. Понять и лучше использовать свои личные преимущества (личный SWOT -анализ) 006 3. Установите четкую личную цель, чтобы показать сильное чувство направления (личная целевая настройка) 007 4. Установите уверенность 008 5. Поймите, как ваше поведение влияет на других (написание журнала самостоятельного развития) 010 6. Активно думайте, управлять негативными мыслями (когнитивная реконструкция) 011 7. Принять режим мышления самозвучной (жесткий режим мышления Дьюкера и режим роста мышления) ГЛАВА 2 ПЛАНА И УПРАВЛЕНИЕ ВАШЕЙ ВРЕМЯ 8. Благодаря эксклюзивным мероприятиям для получения большего количества рабочего времени (журнал деятельности) 017 9. Эффективно сортируйте задачу для себя и команды (матрица приоритета действия) 019 10. Отслеживание и приоритет сортировка нескольких задач по структурированному методу (план действия) 021 021 11. Эффективно организуйте свое время 023 12. Храните концентрацию: отвлечение управления, улучшить состояние ума 024 024 13. Преодоление прокрастинации 026 XVIII
33. Найдите основную причину проблемы систематически (анализ фундаментальной причины) 069 38. Определите, является ли принятие решений финансовым значением (анализ чистой приведенной стоимости) 080 44. Понимая потребности пользователей, разработайте новые идеи (дизайнерское мышление) 093 3 Первый 49 50. Слушайте других с концентрацией (прослушивание праведности) 108 108 51. Узнайте, как мотивировать сотрудников (стимул Герцберга— 52. Эффективно работать с людьми разных поколений (понимайте различные характеристики между поколениями) 111 111 53. культивируйте уравнение 113 54. Вдохновленные сотрудников продолжать превзойти (лидерство изменений) 115 Глава 10 дает полную игру потенциалу членов команды 55. Эффективное разрешение 118 56. Чтобы уточнить, кто несет ответственность за (матрица RACL) 119 57. Дайте эффективную похвалу и признание 121 58. Установление уверенности в себе в членах команды 122 59. Эффективно поддерживать своих сотрудников (6 типов вмешательства цапля) 124 124 Глава 11 Эффективное общение 60. Узнайте о ключевых принципах хорошего общения (принцип общения 7C) 127 61. Станьте хорошим оратором 128 62. Напишите эффективную электронную почту 130 63. Установить хорошие рабочие отношения с людьми на всех уровнях (создайте“”) 131 64. Эффективно провести кросс -культурную связь (модель культурного измерения Hofstus Tham) 133 Глава 12 занято и культивируется работниками 65. Эффективное проектирование позиции (описание позиции, ориентированного на стимул) 137 66. Эффективный набор (интервью на основе победы) 139 67. Оценить потребности в развитии личности (матрица навыков) 141 68. Дайте эффективную обратную связь (модель обратной связи SBI) 143 69. Эффективно провести обучение коучинга сотрудников (модель Grow) 145 ГЛАВА 13 Установите отличную команду 70. Официально проясните миссию, власть, ресурсы и границы команды (Хартия команды) 148 71. Явно сделайте брифинг из команды 150 72. Установите доверие к команде 151 73. Установите открытость и самооценку в команде (окно Джо Гарри) 153 74. Найдите наиболее эффективные конкретные факторы стимулирования для команды (понимайте конкретные стимулы команды) 155 75. Глава 14 Эффективная дилемма управления обработкой 76. Эффективно разрешает конфликт (принципиальные переговоры Фельхира и Юрия) 160 77. Лечение плохого поведения при обработке 161 78. Копировать офисную политику, защитите команду от вреда 163 79. Скопируйте плохую производительность 165 80. Научитесь быть гибкими и гибкими 167 Часть общего бизнес -познания Глава 15 ситуация культивирования познание 81. Понять миссию и ценности организации (Заявление о миссии) 172 82. Изучите внешние изменения, которые могут повлиять на организацию (анализ песентированных) 174 83. Понять, как компания конкурирует на рынке (кривая стоимости) 176 84. Понять основную конкурентоспособность компании 178 85. Организационные преимущества, недостатки, возможности и угрозы (SWOT -анализ) 179 Глава 16 Изучение в более широком диапазоне организаций 86. Понять и формировать других с точки зрения организации (модель PVI) 183 87. Поиск обратной связи (Technology SKS) 185 88. Установить честные отношения с другими 186 89. культивировать эффективные навыки межличностного общения 188 90. Продвигайте своих коллег для выполнения задачи (стратегия влияния UKELL и TREASEY) 190 4 Глава 17 Реализуя изменения в организации 91. Понять потребности заинтересованных сторон и привести их к изменениям (управление и власть заинтересованных сторон/ 92. Понять ключевые шаги, необходимые для успеха преобразования (модель изменения 8 -х шестилетов KOT) 195 93. Ожидается и управляется эмоциональной реакцией людей на изменения (кривая изменения) 197 94. Эффективно убедить и влиять на людей (модель влияния) 198 95. Ведите изменения без формальных полномочий (“”) 200 Глава 18 эффективно сотрудничает с соответствующими заинтересованными сторонами клиентов и внешних интересов 96. Понять мировоззрение клиента (создать порт портрет) 203 203 97. Понять клиентов и строить с ними отношения (нарисовать карту опыта клиентов) 205 205 98. Понять, как другие организации принимают решения (нарисуйте карту карты) 207 207 99. Определите лучший способ договориться (матрица переговоров Левича и Хиама) 209 209 100. Сотрудничество для создания взаимовыгодных результатов (Win -Win Durniation) 211 Приложение метод обследования 215 Ссылка 217 |