краткое введение
За всю историю бизнеса Youyou было немало гигантов отрасли, которые внезапно обанкротились посреди огромного успеха.Столкнувшись с проблемами рыночных изменений и новых технологий, эти зрелые компании с хорошим менеджментом, внимательным прислушиванием к мнению клиентов и активными инвестициями в технологические исследования и разработки проиграли другим развивающимся компаниям, которые внедряют прорывные технологии, и постепенно потеряли свои преимущественные права.это“&рдкво;. В этой книге гуру менеджмента Кристенсен анализирует инновационные модели в различных отраслях, таких как компьютерная, автомобильная, сталелитейная и розничная торговля, и предлагает две важные концепции, которые определяют успех или неудачу предприятий: поддерживающие технологии и разрушительные технологии.Поддерживающая технология: технология, которая продолжает или повышает производительность продукта на основе основных потребностей клиентов; Прорывная технология: технология, которая удовлетворяет потребности клиентов на рынках с низким уровнем цен или разрабатывается для новых рынков.сеть ценностей.Отношения, состоящие из заинтересованных сторон, включая клиентов, продукты, технологии и организации.Сеть создания стоимости определяет возможности и ограничения предприятия.Чтобы избежать вмешательства со стороны конкурентов, компании должны учитывать пять принципов, чтобы решить, когда какую технологию использовать, когда не следует слепо следовать за клиентами, когда переключаться на продукты с более низкой производительностью и меньшей прибылью, а когда создавать независимую организацию с новыми процессами и ценностями.Принцип 1: Распределение ресурсов предприятия зависит от клиентов и инвесторов;...
