8 (905) 200-03-37 Владивосток
с 09:00 до 19:00
CHN - 1.14 руб. Сайт - 21.13 руб.

Управление платформой цифровое время преобразования предприятия и Ронгксин Ронг, Чэнь Вейру, Хоу Чженгю, управление бизнесом управления предприятиями, оригинальный книжный магазин «Вдохновляющий Синьхуа» и издательство машинной индустрии и издательство индустрии машин.

Цена: 969руб.    (¥45.82)
Артикул: 607483455985
Цена указана со скидкой: 42%
Старая цена:  1670р. 

Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.

Этот товар на Таобао Описание товара
Продавец:新华在线图书专营店
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥45.19955руб.
¥79.811 687руб.
¥43.76925руб.
¥39.87843руб.

Управление платформой цифровые времена преобразование предприятия и рост дороги

делать  Синь Ронг, Чэнь Вейру, Хоу Чжэнгу
Конечно   цена:79
вне&Ensp; издание&Encp; Общество:Машиностроительная промышленность Пресса
Дата публикации:01 января 2020 года
Страница &Nbsp; номер:248
Пакет   кадр:Твердая обложка
ISBN:9787111636762
Редакционная рекомендация

  

Оглавление
Предисловие
Проблемы управления в эпоху цифровых времен
1. Четыре проблемы управления цифровым веком/003
1. Задача 1: интеллект человеческой работы/003
2. Задача 2: Лидерство, сотрудники и пользовательские отношения становятся все более размытыми/005
3. Задача 3: Корпоративные организации становятся более сложными/009
4. Задача 4: Новое поколение преследует персонализацию/011
Во -вторых, рост управления платформизацией: безграничное расширение управления/018
В -третьих, мысль о покрытии объема/023
Глава 2 душа управления платформой
1. Продвижение и прорыв/026
1. Восходящее измерение/029
2. Мышление лидера повышается/034
3. Стратегический подъем/038
4. Культурный подъем/041
5. Стратегический прорыв: построить предприятие на основе платформы в 3D -пространстве/044
Во -вторых, частицы и реконструкция/047
1. Молекулярное разложение/055
2. Атомная агрегация/056
3. Атомное деление/057
В -третьих, управление платформой“”/061
1. Диверсифицированные отношения/062
2. Возможные цифровизация/062
3. Performance Granification/063
4. Структурная гибкость/064
5. Культурный защитный/064
Отношения главы III разнообразны
1. Трудности в цифровой эпохе/069
1. Размышления об отношениях между департаментами и департаментами/070
2. Отношения между отношениями между компанией и индивидуумом/071
3. Отношения между предприятиями и предприятиями/076
2. Multi -Relationship в цифровой эпохе/078
1. Информация о цифровой эре более прозрачна/078
2. Организовать внутреннюю и внешнюю информацию, чтобы быть прозрачной, чтобы иметь открытое мышление/079
3. Создайте эру облачного офиса/081
4. В цифровую эпоху влияние открытости, равенства, сотрудничества, обмена отношениями между организацией и сотрудниками/082
В -третьих, новые отношения в цифровой эпохе/083
В -четвертых, характеристики диверсифицированных отношений/084
1. Питание: обмен/084
2. Возможности: Co -Refining/086
3. Mind: Repulse/089
5. Практика отношений с разнообразием/091
1. Создайте систему совместного использования знаний для взаимных достижений/091
2. Создайте соответствующую организационную структуру/095
3. Реконструкция прозрачной системы стимулирования/096
4. Создайте сочувствие менеджера“”/098
5. Создание системы Super User System и Brand Partnership System/100
Глава 4 Цифровизация
1. Способность традиционных предприятий/108
1. Недостатки централизованного управления/108
2.“”/108
3. Дефекты системы стимулирования/109
4.“ стреляй в голову”
5. Неустойчивый рост/111
Во -вторых, корпоративные характеристики корпоративных способностей/114
1. Большое количество автономного маленького переднего конца/114
2. Большая платформа поддержки/116/116
3. Лидерство экологической системы/119
4. Предпринимательство снизу вверх/126
5. Быстрые итеративные возможности управления изменениями/127
3. Модель корпоративной мощности на основе платформы/130
1. Интеллект данных/131
2. Мелофинг -организация/132
3. Способность совместного использования социальных ресурсов/135
4. Экологические способности/136
Глава 5
1. Положение существующего управления эффективностью/143
1. Существующая система управления эффективностью/143
2. Существующие трудности управления эффективностью/147
3. Причина существующих проблем с производительностью/148
2. Найдите путь решения/152
1. Okr действительно универсальный ключ/152
2. Цифровая технология“”/157
В -третьих, характеристики управления производительностью платформизации: гранификация измерения производительности/158
1. Справедливость/160
2. Реальное время/162
3. Разнообразие/164
4. Системный/166
4. Реализация производительности управления платформой/168
1. Откуда данные поступают/170
2. Уровень информации: с помощью технических средств, непрерывного управления/173
3. Уровень анализа: скоординированный механизм, быстрый ответ/175
4. Уровень анализа: точка баланса управления эффективностью заключается в создании стоимости/176
5. Подчеркнуть управление эффективностью“”/177
Глава 6 Организация гибкая
1. Размышления о традиционной организационной структуре/182
1. Функциональная организационная структура/183
2. Распределенная структура ткани/183
3. Матричная структура ткани/184
4. Сетевая организационная структура/185
2. Особенности гибкой организационной структуры/186
1. Разделение и интеграция/187
2. Agile и Custable/189
3. Технология и эмоции/190
3. Организация ткани/191
1. Дорога к частицы ткани: реализовать гибкость/191
2. Форма гибкой организационной структуры/194
3. Путь трансформации платформы традиционных предприятий/201
Глава VII культурная лиза
1. Основное определение корпоративной культуры/210
Во -вторых, традиция традиционной корпоративной культуры/212
1. Корпоративная культура не кричит/212
2. преувеличенная культура, которая не приземляется на местах, оказывает огромное негативное влияние на предприятие/213
3. Культурная общность предприятий на основе платформы/214
1. Открыть и заказать/215
2. Инновации и Shoucheng/219
3. Гибкость и правила/220
4. Профессионал и уважение/222
В -четвертых, культурные характеристики предприятий на основе платформы/223
1. Лизай/225
2. Расширение прав и возможностей/227
3. Прозрачное сотрудничество/229
4. Win -win/230
В -пятых, построить продвижение корпоративной культуры Вили/232
1. Нарисуйте видение, миссию и ценности/232
2. Ведущий познание и коллективный подъем/235
3. Продвигайте коллективный консенсус предприятия/236
4. достичь коллективного консенсуса через обучение/238
5. В сочетании с механизмом продвижения/240
Заключительный меч/243
Спасибо/249
Пунктирное содержание

краткое введение

Это «управление платформами», которое конденсирует усилия автора, открыло новую главу для управления цифровой эпохой.
Концепция управления и практики платформы возникла от индивидуальных и организаций, вызванных цифровыми изменениями (познанием) и частицами частицами (средств).Его элементами являются организационная реструктуризация, основанная на цифровых технологиях, организованных индивидуальной организацией самостоятельной, а также коллективным ростом и измерением, основанными на взаимных достижениях.
Его цель - достичь:
Разнообразные отношения
Способности цифровизация
Производительность грануляризация
Структурная гибкость
Культурная религия
«Управление платформой» предоставляет менеджерам полный набор теорий и структур реализации, ведущие предприятия в цифровую эпоху и реализуя стратегическое обновление предприятия.
Основная теория управления платформой заключается в управлении, а также измерениях и формировании тканей:
升维是管理层站在更高的维度去看待和思考商业社会发展的宏观趋势 , 不断突破自我认知及能力边界 从而实现思维与心灵的自我突破 , 帮助企业文化、经营模式、组织结构、 Интеллектуальные данные и другие комплексные обновления, и процесс обновления может быть постепенным прогрессом общих законов, и ...

об авторе

Синь Ронг, Чэнь Вейру, Хоу Чжэнгу

  

Краткое содержание