Когда команда быстро расширяется, и рост организационных возможностей не может быть в курсе развития бизнеса, как хорошо управлять им?После того, как члены команды стали менеджерами, какова была основа поста и как быстро начать?В этом процессе Alibaba ускорил“Трехноборный топор”Метод управления.Алибаба“Трехноборный топор”Это относится к методам и идеям менеджеров, развивающихся и растущих в организации.Эта книга представляет собой книгу, которая обсуждает и суммирует внутреннее управление Алибабой по фактическому управлению.Это принципы управления и методы, к которым Alibaba придерживался в первые дни предпринимательства, и это все еще стратегия, которая до сих пор настаивает на том, что я все еще настаивает.“Трехноборный топор”Он имеет положительное справочное значение для трансформации интернет -компаний, компаний E -Commerce и традиционных предприятий.
