8 (905) 200-03-37 Владивосток
с 09:00 до 19:00
CHN - 1.14 руб. Сайт - 21.13 руб.

Дайте вам команду, как вы можете управлять ею?

Цена: 736руб.    (¥34.8)
Артикул: 606807497070
Цена указана со скидкой: 50%
Старая цена:  1480р. 

Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.

Этот товар на Таобао Описание товара
Продавец:纸言片语图书专营店
Адрес:Чжэцзян
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥ 49 33.4706руб.
¥ 246 151.83 208руб.
¥35740руб.
¥ 38 24.5518руб.
  • Информация о товаре
  • Фотографии
 

Выбор редактора
Согласно статистике, люди, работающие по всему миру, каждый день чаще всего задумываются над вопросом: если у вас есть команда, как вы сможете ею управлять?
Самый популярный курс управления командой MBA Business School шаг за шагом научит вас, как создать передовую команду на вашем предприятии!
Вы можете понять это с первого взгляда и изучить его с первого взгляда. Целей, исполнений, инноваций и стимулов много!
Сэкономьте 5 лет на обходах и повысьте эффективность в 10 раз, General Electric, Toyota, Lenovo, Apple, Microsoft……Глобальные компании Fortune 500 используют“Эффективность с небольшим количеством людей”Правила!
В этой книге основное внимание будет уделено описанию: 4 принципов, которых должны придерживаться менеджеры команд, и 10 шагов для обеспечения их реализации; 6 ключей к мотивации команды; 3 метода достижения критического роста; 3 принципа делегирования и 10 препятствий; 11 объездов, в управлении которыми легко ошибиться; 12 потребностей членов команды; 10 качеств великих лидеров…….
Чтобы управлять командой, это достаточно прочитать.
Эта книга решит за вас 96% проблем управления командой:
Как построить отличную команду?
Как адаптировать командную культуру?
Как создать единый командный дух?
Как эффективно ставить командные цели?
Как правильно спланировать работу команды?
Как эффективно мотивировать членов команды?
Как общаться внутри команды?
Как количественно оценить ежедневный прогресс в работе? 
Введение в контент

Автор использует свой личный опыт управления зарубежными котируемыми компаниями и отечественными частными предприятиями, чтобы поделиться опытом построения команды и управления.Через краткие и интересные описания, а также подробные и трогательные кейсы он раскрывает истину менеджмента и рассказывает, как строить команду и управлять ею. Содержание систематическое и целенаправленное, простое для понимания, удобное в использовании, четкое и глубокое.
Управление командой — это простое и понятное предложение, которое сбивает с толку многих людей.Говорят, что это просто, потому что в команде есть только три условия: автономия, мышление и сотрудничество.Пока люди под вашим командованием в полной мере обладают этими тремя элементами, будет создана квалифицированная команда. Он бросится в бой с вашей дубинкой и прикроет все.Но что смущает многих менеджеров, так это то, что на практике люди столкнутся со многими реалистичными и беспомощными дилеммами и обнаружат, что это не так. Оказывается, существует очень много потенциальных неизвестных проблем.Различные недостатки человеческой натуры часто приводят к тому, что формирование и управление командой сталкиваются с бесконечными рисками. Независимо от того, являетесь ли вы незначительной небольшой компанией или компанией из списка Fortune 500, их руководители среднего и высшего звена, а также сами сотрудники сталкиваются с подобными проблемами.То есть ты явно в команде, но не чувствуешь поддержки зрелой и мощной команды. Вы часто работаете в одиночку и попадаете в тяжелую борьбу. Вы платите несколько раз, но получаете лишь жалкую и скудную прибыль.
Основная цель этой книги - решить это в целом в различных организациях“Путаница в команде”.Содержание книги лаконичное и легкое для понимания, с очень четким позиционированием. Он подходит для китайских менеджеров среднего и высшего звена, которым они могут учиться и на которые можно ссылаться. В то же время у него есть сильное резюме. Рассказывает, как управлять командой и как пробиться сквозь себя. Он предоставляет богатый опыт стартапам и людям, которые заинтересованы в работе в сфере управления.

Об авторе

Чжао Вэй, ранее известный как Дай Юаньпин, является передовым экспертом в области управления. Он родом из северной провинции Фуцзянь и жил в Пекине.Сейчас он президент культурной компании. Он много лет занимается управленческой деятельностью и постоянно изучает и исследует модели управления современных предприятий в процессе управления.Он имеет богатый практический опыт и методы обучения для внедрения передовых европейских и американских моделей управления в Китае.Он консультировал по вопросам управления многие компании из списка Fortune 500. Он является автором бестселлеров «Дайте вам команду, как вы сможете ею управлять» и «Предпринимательство может идти по прямой линии» и др.

Каталог

последовательность  “Индекс команды”определить свой успех
Глава Один Команда управляется“Чартер”
◎Правила дизайна для команды
◎Все основано на заслугах сотрудников
◎Делитесь и общайтесь
◎Доверие — краеугольный камень всей командной работы
◎Умные люди легко объединяются, чтобы страдать коллективной умственной отсталостью.
◎Найдите точку баланса между индивидуальными интересами и интересами команды.
Глава вторая Как создается сплоченность?
◎Создать хорошую командную атмосферу
◎Результаты команды и индивидуальные достижения не противоречат друг другу
◎Управление балансом ценностей и вознаграждений
◎У каждого есть путь вверх
◎Пять моментов, которые объединяют команду
Третья глава Как обеспечить эффективное исполнение?
◎Нет серой зоны
◎Плоская структура управления командой
◎“Один к одному”Ответственная концепция
◎Создайте эффективную команду с взаимодополняющими навыками.
◎Профессионалы делают профессиональные вещи
◎“Действовать немедленно”и“Случайный ответ”
Глава четвертая Психология команды, которую вы должны понять
◎Общие эмоции и сила воли
◎Секреты, скрытые внутри команды
◎Не позволяйте негативным эмоциям сотрудников влиять на атмосферу в команде.
◎16 игр по командной психологии
Пятая глава Общение в команде – это тоже продуктивность
◎“Когда мне следует выйти из себя?”
◎Демократическая атмосфера создает отличную команду
◎Коммуникация в команде очень важна
◎Научит вас 25 принципам общения
Глава шестая Как наладить отношения в команде
◎С подчиненными“Интимный”
◎Требования к взаимоотношениям в команде“Регулярное физическое обследование”
◎Три шага для лидеров
◎Нарушение гармонии и развитие конкуренции
◎Золотая температура команды
Глава VII Как найти лучшие таланты?
◎ Установите дух образца для подражания, а не индивидуальный образец для подражания.
◎Оцените компетентность вашего помощника
◎Откуда берутся командные таланты?
◎Если он хочет бросить тебя
Восьмая глава Поощрения, наказания и поощрения могут осуществляться таким образом.
◎“Желание достижения”это самая большая мотивация
◎Раздайте сотрудникам“Три”Работа
◎Как получить научное разрешение?
◎Награды и наказания по системе и в особых случаях
Глава девять Найдите паршивую овцу в команде
◎Автостопщикам вход воспрещен.
◎Три шага, чтобы покорить“Небольшой отчет”
◎Устранение запаха жалоб
◎Посредственный“Занятой дух”
◎Ленивые, жадные и колючие люди
◎10 видов паршивой овцы в команде
Глава десятка Улучшите свои лидерские качества
◎Создание нового механизма управления
◎Страсть — это мотивация
◎Не смотрите на тяжелую работу, смотрите на заслуги!
◎Собирайте предложения и принимайте окончательные решения
◎Доверие должно быть условным
◎Гибкое управление для разных типов подчиненных
PostScript Как должна выглядеть команда?
Приложение 30 вещей, которые вам следует иметь“Золотой ключик команды”

 

 
Бесплатное онлайн-чтение
последовательность“Индекс команды”определить свой успех
Есть компания в Канзасе. Г-н Джуно, директор отдела продаж, столкнулся с проблемой. Он не знает, как оценить, хороша ли его команда продаж, хотя показатели продаж растут с каждым месяцем, работоспособность этих людей также выдающаяся.——Это было лучше, чем он ожидал, но он все равно чувствовал, что что-то не так.
Странно иметь команду выдающихся ребят, но всегда чувствуешь, что эта команда ненормальная и не может добиться желаемого управленческого эффекта, не так ли?
“Не знаю, можно ли считать это успехом. Я считаю, что отсутствие контроля над будущим является ошибкой менеджмента.”Он сказал,“Мои подчиненные очень недовольны и не понимают будущего. Если я не смогу решить эти проблемы и найти четкую позицию и решение, я верю, что вскоре произойдет что-то серьезное.”
Предчувствие г-на Жюно оказалось верным, поскольку два месяца спустя в его группе продаж произошла масштабная текучка кадров.Во-первых, кто-то использовал высокую зарплату, которую он не мог удовлетворить, как предлог, чтобы подать заявление об увольнении и искать другую работу;затем несколько человек часто по необъяснимым причинам просили отпуск. Через неделю в ходе секретного расследования он узнал, что эти люди были в контакте с его конкурирующей компанией, а затем соответственно покинул его компанию. Однако зарплата, которую соперник давал этим людям, была ненамного выше его собственной.
Группа способных людей добивается удовлетворительной производительности, получает высокую зарплату, имеет превосходную рабочую среду и первоклассные льготы в Соединенных Штатах. Почему Джуно не может оставить их себе?Весьма вероятно, что он допустил серьезные ошибки в управлении отделом. У него не было набора эффективных стандартов управления, которые могли бы обеспечить сплоченность команды этих людей.
Очевидно, являетесь ли вы лидером предпринимательской команды или менеджером зрелой команды, как измерить эффективность вашей команды — сложная проблема, избежать которой нелегко.После многих лет исследований, обучения и практики я разработал меру эффективных команд, применимую к любой компании и отделу, и я называю это“Индекс команды”.Независимо от того, являетесь ли вы небольшой компанией, которая только начинает свою деятельность, или зрелой и быстрорастущей компанией.“гигант”, вы можете использовать его для проведения комплексной проверки вашей команды, в сочетании с итоговым анализом, для определения показателей здоровья команды и целенаправленного выявления проблемных зон.
Индекс команды 8 показателей
◆Индекс консенсуса
Консенсус команды формируется, когда члены единогласно соглашаются с решением или когда решение достигается постановлением старшего.Формирование консенсуса требует последовательности членов команды, но не обязательно требует отсутствия разногласий.Суть Индекса консенсуса заключается в том, что важно не то, было ли решение принято при поддержке большинства, а то, что каждый способен реализовать окончательное решение.Если команда получает 100% поддержку исполнения при принятии решения, хотя против него выступает большинство людей, то ее индекс консенсуса является самым высоким, а это означает, что сплоченность команды и способность исполнения настолько сильны.
◆Целевой индекс
Реализация общей цели команды – это сбор и обобщение каждой конкретной цели. В этот период достигаются только те небольшие цели, а общие цели, тесно связанные с ними, могут быть достигнуты, а также будут достигнуты командные цели.Уровень индекса цели заключается в: степени расхождения и фрагментации между общей целью и подцелями. Если это“степень”Чем он выше, тем ниже индекс голов команды, и наоборот.Анализируя свою команду с помощью этого индекса, вы можете выяснить, совпадают ли индивидуальные цели ее члена с общими целями команды, а затем решить эту проблему.Вы должны заставить их согласиться, либо попросив тех, кто отклоняется от общей цели, уйти, либо скорректировав направление вашей команды и проявив более научный и совершенный подход к разработке генерального плана и поэтапных планов.
◆Индекс производительности
Нет команды, которая бы не думала о производительности. Даже организации общественного благосостояния будут проводить детальную еженедельную оценку эффективности, чтобы подтвердить, достигла ли работа каждого поставленных целей и могут ли они помочь команде достичь общих целей.Оценка эффективности включает в себя следующие три аспекта:
Оценка отдельных участников;
Оценка менеджеров команд;
Оценка общей эффективности команды.
Наиболее важной частью являются первые две, которые определяют, могут ли быть достигнуты цели команды.Оценка отдельных членов команды — это огромный проект, которым должны управлять профессионалы. Он включает в себя выполнение конкретных задач команды, собственную эффективность работы, вклад в команду, профессиональное развитие, сложность задач, выполнение ими своих обязанностей и т. д. Когда эти подробные данные суммируются, вы получаете индекс эффективности команды.Хотя он не может определить мастерство команды, на самом деле он по-прежнему является самой важной гарантией выживания компании или отдела.
◆Индекс счастья
Существует неразрывная и тесная связь между счастьем сотрудников и производительностью команды.От того, счастливы ли ваши участники, зависит, насколько они преданы своей работе.Хороший коллектив — это среда, в которой люди легко разговаривают, думают с юмором и с удовольствием работают.Если вы и ваши подчиненные часто собираетесь вместе, чтобы поговорить на нерабочие темы до и после совещаний, можете проявить инициативу, чтобы помочь другим, и готовы разделить друг с другом радость успеха и даже разделить боль неудачи без каких-либо угрызений совести, то ваша команда будет чрезвычайно мощной из-за ее“индекс счастья”Очень высоко.
◆Множественный индекс
Если вы хотите построить успешную команду, вам нужно иметь членов с разными способностями и характерами, собрать этих выдающихся личностей с разными характерами, объединить их вместе, а затем сжать в кулак.Это напрямую отражает индекс разнообразия этой команды, а также отражает ваши управленческие способности.Я хочу подчеркнуть, что разнообразие организации имеет важное значение. Монотонные цвета легко могут привести его к посредственности, косности, потере творческих способностей и смерти. Однако коэффициент разнообразия не может быть слишком высоким. Если команда слишком разнообразна, последуют бесчисленные конфликты и проблемы интеграции, а ваша команда будет истощена от постоянных внутренних трений и трений.
◆Индекс участия
В организации с высоким индексом участия каждый член готов участвовать в достижении командных целей или задач, и уровень вклада не преследуется слишком сильно.Они твердо чувствуют себя частью команды и обладают чувством чести и преданности своему делу. Ради выживания и развития команды они готовы пойти даже на все. Пока вы дадите ему законную причину, он не будет совершать против вас никаких бунтарских поступков.Напротив, если люди не интересуются командными делами и не хотят участвовать или сознательно избегают их, индекс участия такой команды крайне низок, что указывает на то, что она достигла критического момента ослабления боевого духа воинов.
◆Индекс прослушивания
Вероятно, одной из наиболее отличительных характеристик эффективных команд является способность ее членов (включая менеджеров) слушать друг друга.Если вы сможете просто слушать друг друга, не добавляя никаких собственных суждений, и станете хорошим собеседником, индекс слушания этой команды достигнет линии прохода.Вы должны знать об их вкладе, а также о вкладе каждого участника, и проявлять высокий уровень интереса к тому, что говорят другие.Кажется, что легко дать вашим партнерам повод для разговора, но реальность такова, что не многие команды действительно могут это сделать.
◆Индекс связи
Это отражает взаимное доверие и готовность участников общаться друг с другом. Это доверие следует культивировать в течение длительного периода времени, и вам необходимо сформировать из него базовую командную культуру.Каждый член должен заслуживать доверия и быть готовым к сотрудничеству, и нет проблемы, которую нельзя было бы обсудить между вами.Мудрый лидер будет поощрять дискуссию по любому поводу, обеспечивать среду для общения, соблюдать правила равенства в общении и не будет добавлять своего личного суждения.
Когда вы используете этот набор индексов для оценки своих собственных команд, я считаю, что 80% или более руководителей отделов обнаружат, что им предстоит пройти долгий путь.“Ох, мне еще многое предстоит сделать.”Почти каждый менеджер, сталкивавшийся с оценкой Team Index, признавался мне, что только сейчас они поняли, что такое настоящая команда и как ее построить и управлять, чтобы стать достойными ее имени.“лидер”.
Комбинировать“Индекс команды”Чтобы судить о хорошей команде по критериям, вы обнаружите, что она должна обладать следующими девятью характеристиками:
Первое: цель ясна и тверда.
Люди имеют четкое понимание целей, которые должны быть достигнуты, и твердо верят в великую ценность и значимость этой цели.Цель команды должна стоять на первом месте, потому что это основная причина, по которой люди создают организацию.Более того, мы должны сделать важность этой цели мощным инструментом мотивации членов команды, помогая им сублимировать свои личные цели в общие цели и интегрироваться с командой.Сотрудники с четкими и определенными целями точно знают, чего вы от них хотите, как это сделать и как работать вместе для достижения этой цели.
Во-вторых: иметь всесторонние соответствующие навыки.
Отличная команда, конечно же, состоит из группы способных членов, которые должны обладать соответствующими навыками, способностью достигать целей и необходимой силой воли.Важно то, что они могут хорошо работать друг с другом, сочетать свои личности, дополнять навыки друг друга и хорошо выполнять задачи.Особенно это актуально для коллективов с высокими профессиональными требованиями, а для лидеров еще более существенны их профессиональные качества, основанные на лидерских качествах.
Третье: Верность и жизненная сила, целеустремленность и сознательность.
Лояльность членов должна быть гарантирована, и они должны сознательно проявлять высокую степень лояльности и постоянно оставаться активными.Они готовы сделать все, чтобы их организация стала успешной.В этом процессе каждый из них полон энергии и готов приложить все усилия для достижения цели.В сознании участников эта работа очень значима и позволяет им расти и прогрессировать.Это сознательное качество, и именно такого человека вы хотите найти и обучить.
Четвертое: высокая степень взаимного доверия.
В этой среде люди имеют высокий уровень доверия друг к другу.Каждый член глубоко верит в поведение и способности других и безоговорочно тесно сотрудничает.Люди — это и партнеры по работе, и компания в бою. Доверие пронизывает каждую деталь, включая лидеров. В вопросе доверия не должно быть никакой двусмысленности. Цена нарушения принципа доверия будет слишком высока.
Пятое: Общайтесь эффективно и быстро.
Эффективное общение – важная характеристика хорошей команды.Члены команды обмениваются информацией по гладким каналам и используют различные платформы и инструменты для быстрого и эффективного обмена ресурсами для формирования здорового сотрудничества.Информационная связь между лидерами и рядовыми участниками также является основным условием, которое помогает контролировать и направлять их действия, а также устранять наиболее вероятные.“недоразумение”.Подобно паре, прожившей вместе много лет и испытывающей глубокие чувства, каждый из участников может быстро и точно понимать мысли другого, а затем генерировать общие эмоции для повышения сплоченности в общении.
Шестое: устойчивое лидерство.
Гибкость лидера может проявиться в любой момент: вам необходимо проявлять соответствующее лидерское поведение в различных ситуациях, и вы должны одновременно учитывать потребности организации и ее эмоциональные требования. На пересечении достижения целей команды и интересов ее членов лидер может гибко применять принципы управления, а не быть жестким догматиком.
Седьмое: Оптимальные эксплуатационные возможности.
Производительность, конечно, является конечной целью, и команда, которая не может создавать ценность, обречена на провал.Ваша команда должна иметь возможность добиться оптимальной производительности в соответствии с планом при ограниченных ресурсах.Это отражается в способности команды принять лучшее решение в данный момент, а затем эффективно его выполнять до тех пор, пока не будут достигнуты наилучшие результаты.
Восьмое: Взаимное одобрение и оценка.
Члены команды могут искренне ценить и подтверждать друг друга, а не находиться в атмосфере неприязни и неприязни.——Даже если конкуренция должна существовать, участники должны рассказывать друг другу о своих истинных чувствах или о том, как они помогают друг другу, а также о том, насколько умны и дружелюбны его партнеры. Это движущая сила, которая помогает вашей команде расти и всегда двигаться вперед в позитивном направлении.
Девятое: Высокий моральный дух.
Каждый гордится тем, что является членом команды, каждый вдохновлен и уверен в себе.Перед лицом трудных задач и давления они могут сохранять высокий моральный дух. Даже если они не мобилизованы, они могут сознательно вложить всю свою энергию в продвижение ваших целей шаг за шагом.
За 20 лет моей работы в области управления и связанной с ним консалтинговой работы я изо всех сил старался внедрить вышеизложенные девять принципов на каждом тренинге по управлению командой. Я надеюсь, что каждый менеджер и рядовой сотрудник обладает этими характеристиками и образует эффективную команду с высочайшей боевой эффективностью, тем самым обеспечивая моей компании наибольшую конкурентоспособность на рынке.
Когда вы дочитаете эту книгу, очевидно, что вы сразу обнаружите, что, возможно, она и не самая лучшая, но наверняка именно та, которая вам нужна.“Книга для практического чтения по построению команды”, который представляет собой расширение и практическое расширение девяти командных стандартов.——даже для“организовать”концепция и что это такое“Индекс команды”Люди, которые ничего не знают или не интересуются, также могут почувствовать из книги, как формируется динамичная команда и как она работает.Людям нравится планировать совместными усилиями, потому что это практично и универсально.
Сегодня, если вы являетесь бизнес-лидером нового поколения, который только учится управлять или руководит отделом и хочет стать успешным лидером, или являетесь членом какой-либо команды и хотите понять, как найти свое место в команде, я рекомендую вам эту книгу.Возможно, оно не разрешит всех ваших сомнений и не решит всех практических проблем, но я гарантирую, что вы найдете в нем по крайней мере некоторую поучительную информацию.“правило”и“направление”.В этой книге отражен богатый управленческий опыт моей команды и меня. В книге мы объединяем различные случаи управления бизнесом из Китая и Запада и анализируем, как различные типы команд растут, взрослеют и шаг за шагом становятся организацией с превосходной боевой эффективностью.Это имеет последствия, которые нельзя игнорировать для каждого из нас, кто полон решимости развивать собственную карьеру.
Чжао Вэй
30 августа 2013 г. Пекин