Джек Вайчи Энтерпрайз Менеджмент Классик выиграть самостоятельное ответом Джека Вейчи.
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
Название: Джек&Middot;
Цена: 224,00 Юань
Автор: Джек&Миддот; Уэлч
Пресса: Publishing Group Citic
Дата публикации: 2017-0
Кадры: твердый переплет
Открыто: 32 Открыто
ISBN: 9787508674049T
Набор включает в себя:
| 9787508674049 | Ответ на победу (эксклюзивное издание) | 49.00 |
| 9787508674056 | Джек&Middot; | 68.00 |
| 9787508674063 | Win (Honor Edition) | 58.00 |
| 9787508658339 | Суть бизнеса | 49.00 |
Ответ на победу (эксклюзивное издание)
Прежде чем прочитать «Ответ на победу», мы можем спросить: когда промышленная эра заканчивается, наступает интернет -волна, почему мы все еще читаем Джек&Бык; Уэлч?Когда все подрывается и все переопределено, что именно нужно соблюдать?Как я могу всегда быть в эту эпоху“ выиграть&Rdquo;
И менеджеры указали на кровь -удар:“Это правда в 1960 году, в «Истине», и это все равно будет правдой до 2060 года.”
Да, в сегодняшней новой бизнес -среде, если вы хотите“ выиграть&Rdquo;, должен следовать правилам бизнеса и вернуться к характеру бизнеса.Рост все еще король.Теперь Джек Уилл&Бык; Роль вдохновения для китайских предпринимателей и предпринимателей с дополнительной информацией об изменениях рынка, экономическом опыте и корпоративном росте.
«Ответ на победу» говорит вам:
◎ Победа и проигрыш - это не энергия, они просто состояние ума.Только признав поражение, вы можете проиграть.
◎ Победа означает, чтобы добраться до места назначения, который вы действительно выбираете.По сути, значение победы состоит в том, чтобы сделать вашу жизнь успешной, это означает достижение прогресса и делать значимые вещи.
◎ Предприятия являются мощным двигателем общества.В этом отношении ни одна организация не может сравниться с предприятиями.Это правда, что правительство играет важную роль поддержки—— Анкет
◎ Если вы руководитель бизнеса——
◎ Иногда люди просто жаждут предпринимателей&Ldquo; образ жизни”—&Mdash; независимая операция, власть в сцеплении, богатая партия——Реальные предприниматели не только имеют уникальное ценностное предложение для рыночных условий, они также глубоко одержимы им и постоянно преследуют идеалы в своих сердцах.
◎ Если вы хотите быть предпринимателем, вы должны иметь настойчивость и не можете сразиться перед разочарованием.Реальные предприниматели часто бывают теми, кто более смел в разочаровании китайской войны и войны во Вьетнаме.
◎ Если вы хотите начать бизнес самостоятельно, ваше блуждающее время в Dead Hutong будет длиннее, чем кошки, которые не могут найти ваш дом.Поскольку вы должны искать средства, искать новые технические концепции или сервисные концепции Zui, не говоря уже о том, что у основополагающих предприятий также есть другие условия.Если это не в мертвом переулке, вы похожи на протекающую лодку в турбулентном море.——Если вы предприниматель, вы почувствуете это полным веселья.
◎ Здоровое развитие свободного рынка неотделимо от усилий предпринимателей.Тем не менее, вы должны знать это: это полностью отличается от начала бизнеса и работы на других.Если эта идея заставляет вас беспокойство и неловко, вы останавливаетесь на месте;
Win (Honor Edition)
Суть бизнеса
Ответ на победу (эксклюзивное издание)
“ выиграть&Rdquo;По сути, значение победы состоит в том, чтобы сделать вашу жизнь успешной, это означает достижение прогресса и делать значимые вещи.
Управляющий гигант Джек&Bull; в ответе один за другим.Сфера применения в этой книге чрезвычайно обширно, и оба руководства, такие как“ как быть изменчивым промоутером”“ как поживает стабильность вашей компании”“ вы подходят для начала бизнеса?”, и т.д.Эта книга конфигурирует новое мышление Уэлча о деловой жизни.
Джек&Middot;
Win (Honor Edition)
Суть бизнеса
Ответ на победу (эксклюзивное издание)
Новые проблемы после предисловия "Win"
О глобальной конкуренции
Активный и агрессивный новый мир
1 Инновация бесконечна
2 Откройте китайский рынок
3 пойти в Китай или Россию?
4 Создать значимые возможности кармы
5 Верьте в Европу
6 Аутсорсинг не проблема
7 воспользуйтесь возможностью и уезжайте за границу
8 назначить местные таланты и дать полную игру в домашнее преимущество
О лидерстве
Быть хорошим боссом
9 Отличный талант дня или на следующий день?
10 образ мышления
11 босс“ резкий” это хорошо
12 Поддерживать стандарт стоимости компании
13 Пусть люди, которые уничтожают ценности, уходят
14 смело быть промоутером трансформатора
15 Сравнение с изменениями в сопротивлении
16 Создайте целостность сверху вниз
17 Опасная ловушка для продвижения
18 Как мотивировать подчиненных
19 Позвольте вашим подчиненным узнавать ваше продвижение по службе
20 Разрыв культуры прав
21 новые рабочие места не должны использовать старую команду
22 Как сравнить подчиненные, которые вы можете сделать
Принципы и практика управления
Как привести компанию к успеху
23 Nets Zui отличные таланты
24 Устранение
25 откровенно прямо
26 различных управленческих встреч“ неудовлетворенность почвой и водой”
27 стратегия не связанного размера компании
28 Полезно ли нанимать консультантов?
29 Смелость сдаться
30 Какова стабильность вашей компании?
31 Реальные обязанности отделения кадров
Кто должен сообщить о работе 32IT на работу?
33 Как избежать неудовлетворенности сотрудников корпоративными увольнениями
34 избавиться от“ lock” бюджет
35 Не строите автомобиль, закрытый на закрытых дверях
36 Интерпретация управления матрицей
37 Вы злоупотребляете интуицией?
38 Каково качество продавца Zui?
39 Вы хотите сделать книги об общественном аккаунте сотрудникам?
40 предотвратить ураган компании
41 Что заставляет женщин держаться подальше от исполнительных должностей?
42 Высокий
О карьере
Жизнь, свобода и желание карьеры
43 Где мое будущее?
44 Выберите правильный способ
45 Фрэнк - ваша большая торговая точка для Zui
Действительно ли академическая квалификация 46 мба?
47 совету выпускников
48 После окончания учебы выбирают крупную компанию или начинаете бизнес самостоятельно?
49 успешно начинается с уверенности
50 наставников, близко
51 Выберите хорошую компанию или хорошего босса?
52 После приобретения приобретения, примите реальность
53 Вы действительно не встречаетесь?
54 Вы подходят для своего собственного бизнеса?
55 Производительность высока, почему меньше бонусов?
56 Почему никто меня не нанимает?
57 - остаться, и машина обезглавлена
58 скрытых правил политики
59 испытаний, раннее планирование
60 Вы ненавидите своего босса?
61 восстановление старого бизнеса начинается с плавающей зарплаты
Полезно ли 62 менеджера?
О частных предприятиях
Как работать в семейном бизнесе
Нужен ли 63 семейному бизнесу план преемника?
64 Как справиться с единственными родственниками семейного бизнеса?
65 Как добиться плавного перехода после приобретения?
66 Пожалуйста, пробите дилемму снаружи
О потере и победе
Почему это хорошо
Эффект 67SOX
68 Офисная политика
69 Какие предложения вы должны дать своим детям?
70 торговый центр - это не поле битвы, вы должны умереть
71 Можете ли вы проиграть, только если признаете поражение
72 Спор о Wal -Mart
73 Большинство компаний не должны быть жертвами инцидента Enron
74 Истинное значение победы
Джек&Middot;
Win (Honor Edition)
Суть бизнеса
Ответ на победу (эксклюзивное издание)
Джек&Бык; Уэлч
Он присоединился к GE (General Electric) в 1960 году и занимал должность председателя и генерального директора компании с 1981 по 2001 год. Он был молодым председателем Zui в истории GE.За время его пребывания рыночная стоимость GE увеличилась с 13 миллиардов долларов США до более чем 400 миллиардов долларов США, оценив высокий уровень в мире.В 2000 году Уэлч был оценен журналом Fortune как&Ldquo; Century Manager”."Джек&Bull; автобиография Уэлча »,« Win »,« Ответы победы »,« В сущности бизнеса » -это хорошо, как и во всем мире.
Су Цянь&Бык; Уэлч
Он учился в Гарвардском университете бизнеса. Джек&Bull; Уэлч Ко -Аутсаурированный «Победа», «Ответ на победу», «Суть бизнеса».
Джек&Middot;
Win (Honor Edition)
Суть бизнеса
Ответ на победу (эксклюзивное издание)
Я думал, что «победа» включало все, что должно быть включено, но на самом деле эта цель не была достигнута.Эти вопросы, связанные с десятками важных тем в «Ответы на победу», возможно, вы будете заинтересованы в каждой теме.
—— Джек&Бык; Уэлч
Каждый раз, когда я говорю с Джеком о теме бизнес -операций, его энергия и энтузиазм освещают всю комнату.Чтение этой книги даст вам подобное чувство—— содержание каждой страницы будет подпрыгнуть, заставив людей чувствовать жизнеспособность.
—— Уоррен&Бык; Баффет, Беркшир&Бык; председатель компании Hathaway
Независимо от того, является ли это выпускником, который только что покинул школу или генеральный директор крупной компании, эта книга является справедливым, откровенным и всеобъемлющим руководством по успеху в бизнесе.
—— Билл&Бык; Гейтс, председатель Microsoft Company
Язык этой книги прост и славен.Эта книга является отличным учебником на разных уровнях и нескольких делах, управляемых компанией.Джек&Булл; Уэлч действительно магистр корпоративного управления.
—— Том&Bull; Broste, бывший хозяин NBC News Channel и редактор -ин -chief Executive
Джек&Булл; Уэлч предоставляет нам замечательный и подробный план, и любой может быть использован в качестве ссылки на то, чтобы стать настоящим победителем.Стиль стиля истинного стиля Уэлча омоладил компанию GE. В этой книге он также описал реальные случаи с этим прагматическим отношением и рассказывает нам, как американцы получили в своей карьере и личной жизни. Успешная история.
—— Руди&Булл; Джулиани, бывший мэр Нью -Йорка
“ выиграть” результат всех тех, кто добивается успеха.Хотя это часто говорят“ повторные поражения, повторные поражения” Zui все еще хочет победить, победить и тщательно выиграть!Книга г -на Уэлча думает о том, как компания сталкивается с проблемами и пересекает трудности с точки зрения собственной точки зрения менеджера, и Zui в конечном итоге преуспеет!
—&Mdash; Chen Dongsheng, председатель и генеральный директор Taikang Life Insurance Co., Ltd.
Win (Honor Edition)
Суть бизнеса
Ответ на победу (эксклюзивное издание)
У меня есть вопрос, чтобы задать вам: насколько у вас смело?Потому что вы должны провести сложные изменения в отделе.Причина, по которой это сложно, заключается в том, что вы должны полностью отремонтировать департамент, и даже если департамент завершил трансформацию, вы должны позволить кому -то уйти.
Хотя вы не упомянули об этом, я могу придумать отсутствие трех чрезвычайно важных организационных элементов в вашей организации: миссии, которая может вдохновить моральный дух, набор различных ценностей и строгую систему оценки.
Миссия состоит в том, чтобы четко прояснить основную цель создания этого отдела, что может дать вашим подчиненным чувство гордости и срочности;(Кстати, другой способ выражения ценностей - это“ поведение”.) Например, в вашем отделе обучения и развития ценности департамента должны включать“” или&Ldquo; метод распространения практики Zui jiajia на каждый угол компании”.Независимо от содержания значений, оно должно быть конкретным и подлинным.После Zui справедливая и строгая система оценки (по крайней мере, одна оценка, по крайней мере, каждые два года в начале) позволяет людям понимать свою производительность и ценности.Кстати, система оценки должна быть в состоянии открыть производительность объекта оценки, в противном случае это не будет иметь никакого смысла.Другими словами, должно быть в состоянии быть основой для хвалить, повышение и улучшение сотрудников, которые реализуют новые миссии и ценности, и принимать противоположные меры для сотрудников, которые не встречаются.
Занятия на трансформации, которые мы описали выше, могут принести изменения в организацию вверх, но для достижения успеха требуется время и сталь, как и небольшой отдел, как вы.Однако, как только вы определите миссию, ценности и системы оценки, а также пропаганду, подчиненные будут знать, как добиться успеха.Таким образом, подчиненные не будут отпуск от вас часто из -за ваших собственных частных дел.Почему?Пока они ясны, уход на отпуск в порядке——&Ldquo; Мастер”.После Zui вы увидите, что чувство ответственности и эффективность работы ваших подчиненных будет значительно улучшено.Тем не менее, часто есть тот, кто не желает менять первоначальный метод выполнения.Для таких подчиненных не ждите, пока они ждут, скажите им, пусть они покинут организацию и найдите место, где они могут принять свои ценности.Они не принадлежат вам.
Теперь мы понимаем, что организация, которую вы служите, является крупной компанией с собственной культурой и практикой.Мы часто получаем письма людей и описываем нам тот же стресс——&Ldquo;” или, другими словами,“”.
Мы сочувствуем им, но не согласны с их взглядами.Да, вы можете быть вытеснены всеми, но, согласно нашему опыту, для организации, особенно для босса организации, они редко отказываются от решения, которое может повысить производительность и эффективность работы.Немногие люди изгонят члена команды, который сделал хорошую компанию.
Однако, даже если компания думает ваш план“&Rdquo;Чтобы решить эту проблему за раз, пусть все четко реализуют отношения с интересом этого плана изменений.Пусть ваш босс узнает о ваших мыслях, и в то же время, пусть ваши подчиненные узнают о ваших мыслях.После Зуи мы должны продолжать.Всегда есть кто -то, кто противостоит изменению, которое нормально——Однако, как постепенно появляются результаты изменений, научный характер нового плана будет самоочевидным.Вы знаете, факты лучше, чем аргументы.
Джек&Middot;
Win (Honor Edition)
Суть бизнеса
