8 (905) 200-03-37 Владивосток
с 09:00 до 19:00

Метод мышления McKinsey Discart

Цена: 504руб.    (¥23.81)
Артикул: 604969924181

Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.

Этот товар на Таобао Описание товара
Продавец:木垛旗舰店
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥205.784 349руб.
¥28.7607руб.
¥14.02297руб.
¥14.34304руб.
  • Информация о товаре
  • Фотографии

Основная информация
Название продукта:Метод мышления McKinsey Discartформат:32
Автор:[День] Репутация Осимы Хосимы; Чжу Юэвей переведенКоличество страниц:
Цены:42Время публикации:2019-09-01
Номер ISBN:9787569931419Время печати:
Издательство:Магазин китайской книги Beijing TimesИздание:1
Типы продукта:книгиВремя печати:1
Об авторе:
[Япония] Осима Ёсихиро, председатель Senju Human Design Works. Исполнительный тренер, консультант по организационному развитию и развитию талантов.Окончил Школу иностранных языков Софийского университета, позже получил степень MBA в Школе бизнеса Фукуа Университета Дьюка и степень магистра гуманитарных наук в Чикагском университете.В McKinsey & Company он занимается консалтинговыми проектами, такими как формулирование новых стратегий развития бизнеса, корпоративных стратегий и бизнес-стратегий.Позже он работал в William M. Mercer, Watson Wyatt, Global Venture Capital, Sanwa Research Institute и других компаниях. Начал собственный бизнес в 2002 году, занимаясь консалтинговыми услугами, такими как обучение руководителей, консультирование по организационным изменениям, построение команды и развитие лидерских качеств.
Краткое содержание:
Партнер McKinsey Ёсихиро Осима использовал свой многолетний опыт консультирования и обучения, чтобы усовершенствовать основные навыки McKinsey по решению проблем.—&- Метод диаграммного мышления в сочетании с основным процессом, ключевыми моментами и примерами решения проблем систематически знакомит“ логическое дерево”“”“Матрица позиционирования”“ пусто&Миддот; дождь&Middot; зонтик&рдкво; и другие репрезентативные диаграммы McKinsey шаг за шагом учат читателей тому, как визуализировать мышление, упрощать проблемы, понимать суть проблемы в кратчайшие сроки и находить лучшее решение.Она иллюстрирована, лаконична и проста для понимания и представляет собой вводную книгу для новичков, помогающую решать проблемы.

......

Оглавление:
[Раздаточный материал] Основной процесс решения проблем McKinsey
что“ решить проблему&rdquo/3
6 принципов решения проблем 1. Не бей крота/6
6 принципов решения проблем 2 Уловить структуру проблемы/9
6 принципов решения проблем 3 метода решения проблем—— логическое дерево/11
6 принципов решения проблем 4. Выдвигать гипотезы и анализировать/13
6 принципов решения проблем 5 способов проверки гипотез——Дерево проблем/15
6 принципов решения проблем 6. Приход к решению—— пусто&Миддот; дождь&Middot; зонтик/17
4 ключа к решению проблем 1 Не ограничиваться текущими ситуациями и условиями/20
4 ключа к решению проблем 2 Продолжайте мыслить логически/22
4 ключа к решению проблем 3 Повторите“ так?”/24
4 ключа к решению проблем4 Нужно думать“Кто, что, как”/26
Конспект лекций Обязательные упражнения/28

[Лекция 2] Метод мышления McKinsey для улучшения способностей к решению проблем
не хочу“Подбросьте монетку”/31
никогда не сдавайся“ настойчивость”/33
Пусть пять ощущений будут острыми/35
Расслабьтесь во время концентрации/37
Метод мышления диаграммы/39
Разорвите оковы самого себя“ граница”/42
различать“ мнения&rdquo&Ldquo; Факты”/45
Начните с вопросов/47
Докопайтесь до сути проблемы/49
Отражает ли вопрос суть/51
Как предложить решение, отражающее суть проблемы“”/53
Важность расширения кругозора/56
пытаться“Испытание лифта”/58
Конспект второй лекции. Обязательные упражнения/60

[Лекция 3] Методы McKinsey по донесению вашего мнения
Улучшите свою убедительность/63
3 ключа к логическому расширению/66
Чего нельзя делать при выполнении логического расширения/70
Как использовать пирамидальную диаграмму/73
Как объяснять, чтобы повысить убедительность/76
“ нет проблем”На самом деле нет проблем/79
Конспект лекций 3 Обязательные упражнения/82

[Раздаточный материал 4] Способность McKinsey достигать результатов в проектах
Достигайте результатов в течение ограниченного времени/85
Возможность найти отклик у людей, которые вам не нравятся / 87
Сообщите, прежде чем вас спросят/89
Способы улучшить ощущение присутствия/92
Не быть&Ldquo; ответственность за лидерство”Лучше/94
Не делай работу в одиночку/96
Проектные работы/98
сохраняются в“”/100
Дизайнерская встреча/104
Не сказал&LDQUO” скажем, скажем&LDQUO”/107
Используйте диаграммы, чтобы задавать качественные вопросы/109
Примечание к лекции 4: Обязательные упражнения/111

[Лекция 5] Метод объяснения McKinsey
Объясните три основных элемента/115
Не используйте PPT/118 с самого начала
Использование пирамидальных диаграмм/121
“ пусто&Миддот; дождь&Middot; зонтик” логика связи/124
Совершенствование кристаллизации информации/127
краткий и мощный“Диаграмма, часть информации”/130
Конспект пятой лекции. Обязательные упражнения / 133

[Специальная лекция] Введение в диаграммы McKinsey
Всегда придерживайтесь карточного мышления/137
Если вы хотите понять ключевые элементы всего процесса“Бизнес-система”Рамка/139
Если вы хотите проанализировать основные рыночные стратегии“3C” Рисунок/141
Если вы хотите реорганизовать свою организацию“7S&рдкво; Кадр/143
Когда не знаешь, что выбрать“Матрица позиционирования”/145
Когда вы хотите найти реальное решение проблемы“ логическое дерево”/147
Специальные конспекты лекций Обязательные упражнения/149

Заключение
Соприкоснитесь с большим количеством хороших и добрых вещей и овладейте умением отличать подлинность/150

......

Цвет страница: