[Три установки управления эффективностью] Оценка эффективности и дизайн заработной платы практическая эксплуатация (посадочная версия)
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
|
«Метод работы по эффективности Huawei»
Введение книги
Эта книга посвящена рабочим характеристикам и методам внутренних сотрудников Huawei, предоставляя полную и эффективную систему рабочих методов для большего количества читателей в этой области.Это способствует любому сотруднику в соответствии с их реальной ситуацией“ изменить набор&rdquo“ используйте его как можно скорее&Rdquo ;, предоставил справочное руководство для компании и сотрудников для предприятий, чтобы принести секреты работы с высокой эффективностью для каждого сотрудника.В процессе написания автор уделяет особое внимание легкому пониманию языка. Он также дает методы работы Huawei для институционализации, процесса, стандартизации, инструментов и усовершенствования, что приводит читателей полную логику и четкое процесс.
об авторе
Фенг Нанши, его настоящее имя Фенг Чжи, преподаватель китайских и английских двуязычных лекторов, доктор управления Пекинским нормальным университетом, степень магистра в Университете Ухан, президент Университета Цинхуа, Школа управления Сан Ят Университет, EDP и политика пассажиров EMBA в Технологическом университете Южно -Китай, Партнер по управлению Shenzhen Zhiboda Consulting Co., Ltd., старший руководитель проекта, директор по продукту, лектор по внутреннему обучению, старший директор проекта ZTE, старший преподаватель.
Учитель Feng внедрил эксплуатационную операцию в более чем 30 странах.В 2014“ умный город&rdquo&Ldquo; умный транспорт” два модуля.
Его лекционные курсы включают: «От технического до управления», «Навыки с высокой эффективностью общения»
«Результаты: победа в исполнении», «Семь привычек эффективных людей»
«Принципы пирамиды: навыки решения выражения и проблемы»
«Увеличение управления временем и эффективность работы» и «Инновация бизнес -модели».
Книжный каталог
Глава 1 Обещание: получите задачу следующего года в этом году
Реально установить цель
по“ поднять камни” превращение в“ Церковь”
“ четыре предела слона” метод работы постановка целей
Замените его скоординированной макетом“ сухой сначала”
использовать&Ldquo; целевая пирамида” приходи, чтобы получить большие задачи
Оставьте завтра на сегодняшний день
Умный принцип цели
Глава вторая  План времени:“ одна миля в минуту&Rdquo; скорость дела дела
Руководство -Ориентированные управляющие часы
За 10 минут до того, как уйти с работы, чтобы сделать хороший план работы на завтра
Создать часовой пояс в течение пустого времени
Правило ритма: у спешания, как только вор
Метод работы томата: метод управления временем для офисных работников наиболее подходит для офисных работников
Правила отслеживания: отслеживание и анализ статуса использования времени
Хрустящий закон: оптимизировать рабочий процесс
Правило 80/20: 80%выработка с 20%времени
Третья глава  команда с высокой эффективностью:&Ldquo; Twisted Twist” механизм до конца
Личная и команда должна быть легко связана
Пусть окружающие люди станут вашим хорошим помощником
Создайте ссылку на точку -точку для устранения“ Jiulong Control”
Композиция с высокой эффективностью&Ldquo; организация росомахина”
Разнять цели команды и прояснить их обязанности
Хочу сделать все, чтобы сделать команду в команде&Ldquo; чемпион”
Используйте эффективное собрание команды, чтобы решить проблему
Глава 4 Координация общения: не могу сделать элиты с высокой эффективностью, если вы не знаете, как сообщить
Чашка кофе поглощает энергию вселенной
Три элемента закона о отчетности Tsinghuawei
Производительность показывает, что ваша эффективность работы выше
Если у вас есть какие -либо вопросы, задайте четким за раз
Научитесь говорить, если это необходимо&LDQUO”
Сломать стену отделения и повысить эффективность связи
Освоить различные режимы связи новых сетевых коммуникаций
ГЛАВА 5 ИЗМЕНЕННОСТЬ: Каждый huawei ходит&Ldquo; стратегия наконечника иглы”
Вы можете получить высокое качество
Huawei определенно не допускается“ почти”
сохраняются в“” практика
Играйте максимальную субъективную инициативу на главном канале
Те, кто может отполировать себя, никогда не будут грубыми и неработающими
вынуть“ a -gump” настойчивость
Не делайте для результатов“ партийная работа”
Глава шестая  Принцип инноваций: фокусировка энергии на значимых изменениях
Стабильный и новый, не говорите о подрывной деятельности
Внедрять инновации через серию постепенных шагов
Выпрыгнуть из рамки, чтобы решить проблему более эффективной
Ведущая половина шага продвигается, что вызывает три шага, чтобы стать мучениками
Следуйте инновациям от потребностей клиентов
Глава VII за пределами себя:“ используйте дух черепахи, чтобы догнать космический корабль Дракона”
Только упорствуя в самоокритике, вы можете сделать лучше
Учиться у других и усердно работать, чтобы вырасти и компенсировать
Установите для себя ежедневный план прогресса
Решите свой собственный&Ldquo; короткая доска” талант эффективно работать
Принцип сетевого соединения: формирование эффективного мышления с помощью метода индукции&LDQUO”
Узнайте возможность быстро выполнять несколько задач
Глава 8 Шторм инструмента: сохраняется в инструментах, чтобы принести пользу
Форма записи миссии: Запись и суммируйте ваши задачи
Таблица Гадрина: Запишите ключевые проблемы
Карта разума: помочь вам управлять и контролировать свой рабочий план
EMUI: Подходит для большинства людей, которые стремятся к эффективности
Бумажная запись: используйте хорошую бумагу и ручку, чтобы удвоить повышение эффективности работы
Хорошо использовать облачные диски орехов, чтобы повысить эффективность сотрудничества в команде
ГЛАВА 9 ВОЛКСКИЙ СЕКС КРИЗИС: Инвестиции во все сильное чувство выживания на работе
Неудача каждый день не успешен
Обратите внимание на рыночное движение и быстро составить планы
Некоторые вещи должны быть сделаны, если вы авантюрны
Поставьте себя в ближайшее место к артиллерийскому огню
позволять“ теперь, немедленно, немедленно, немедленно” стать рабочим паролем
Сделай это при необходимости“”
Дайте себе следующий заранее“ жизнь и смерть”
Только 40 часов в неделю не может быть экспертом
"Закон о управлении командой Huawei"
Введение книги
Если компания хочет достичь долгосрочного развития, это не личная способность лидера, а сила всей команды, и Huawei не является исключением.Huawei - самое раннее предприятие, перечисленное в качестве стратегических ресурсов. Его идеальная система управления талантами является движущей силой и ключом к устойчивому развитию Huawei за последние 30 лет.Эта книга суммирует мудрость управления командой в Huawei в развитии оборота с 21 000 до 390 миллиардов лет оборота. Huawei суммировал Huawei в этих аспектах управления серого, управления целевым показателем, управления эффективностью, управления временем, управления талантами и стимулов талантов.Логика книги строгая, дело является новым, практичным и привязанным, особенно подходит для большинства менеджеров команд, чтобы читать и учиться.
об авторе
Qianhai, сертифицированный тренер ACC ACC, инструктор по обучению и консультант по сертификации ICF Международной федерации тренеров, десятки выдающихся тренеров по управлению Китаем, лучших лекторов Netease, инструктор по обучению профессионального менталитета корпоративной команды, исследователь управления Huawei.Он обслуживал ряд международных компаний и последовательно работал в качестве руководителей, таких как управление человеческими ресурсами, управление продажами и управление бизнесом. Сущность
Книжный каталог
ГЛАВА 1 СЕРЕ: Поддерживайте баланс с компромиссом и терпимостью
Комментарии - это не концессия, а отступление как прогресс
Мир не ничто и не черный, или это другой
Не будь более правдой, есть грубые ноги, которые прыгают балет
Несправедливо поразить пятьдесят больших досок.
Управление серого Huawei: компромисс, открытость и терпимость
Глава вторая цель: цель достичь конца быстрее
Три очка в мире, у Huawei есть одно очко
Пока это может быть достигнуто, будьте рады сделать второе
Не выполнено, все пусто поговорить
Давайте установим крайний срок, посмотрим, кто смеет снова тащить
Вырежьте цель, прежде чем вы сможете говорить“ есть”
При необходимости дайте цель&Ldquo; микро -пластическая хирургия”
Huawei Объективный закон: сосредоточиться на ключевых моментах
Третья глава производительность: пельмени можно вылить
Разработка должна быть сбалансирована, возьмите короткую деревянную доску
Прийти к некоторому волнению, эффективность будет выше
Стирри, затем оптимизирован и повторно
Клиенты удовлетворены, чтобы их можно было считать результатом
Хорошие кадры должны сделать хорошую производительность
Секрет исполнения Huawei:“ три высокие политики”
Глава четвертая  время: пусть те, кто может услышать звук артиллерии, решит принимать решения
Как правильно открыть время
Полное разрешение, нет необходимости во всем, пожалуйста, попросите инструкции
Он может быть обтекает и обтекает. Не делайте мусор
Если вы не хотите тратить, не восполняйте все
Не волнуйся, требуется больше времени, чтобы взять важные вещи
Время имеет эластичность, чтобы план мог наверстать упущенное
Эффективное руководство Huawei: управление бездействием
Пятая глава  проект: для выполнения проекта может протестировать команду
Если вы хотите проект, вы не будете готовы
Он может быть завершен, чтобы завершить
Чтобы установить стандарт, каждый хочет запутать уровень
Связь гладкая, в противном случае это легко“ застрял”
Строгий мониторинг для обеспечения качества и эффективности проекта
Получите хороший хвост, чем больше вы будете слабым, тем больше вы не можете расслабиться
Проекты Huawei: убедитесь, что люди делают все возможное
ГЛАВА VI талант: Burning Bird - это Phoenix
Не контролируйте работников, обратитесь к обучению борцовщиков
Борьба не подделка, решительно сопротивляйтесь“”
Если вы хотите быть удивленным, дайте людям шанс сидеть за холодной скамейкой людей
Только те, кто не боится смерти, могут войти&гробница huawei”
Торговать ничего не подозревающего с руководящей должности
Сохранить жизнеспособность команды и делать таланты циркулировать
Выбор Huawei: четыре стандарта хороших кадров
Глава VII  вдохновение: разделите хорошие деньги, чтобы контролировать людей
Каждый держит акции, все будут зарабатывать деньги вместе
Трингер дерево, пусть“ lei feng” сначала разбогатеть
Большие различия и придают полную игру к эффекту бонусов
У Huawei не хватает денег, чего не хватает, это честь
Если вы хотите сохранить таланты, приходите первым“”
Никто в Huawei не является особенным: получение вознаграждений с вкладом
Восьмая глава  кризис: Huawei не успешным, но вырос
Мир быстро меняется, только те, кто испугался, могут выжить
Если вы хотите провести зиму плавно, вы должны подготовиться весной
Вращающийся генеральный директор, кадры не имеют системы жизни.
настраивать“ красный, блюз”, есть противники, чтобы улучшить
Чем больше оценок, тем больше вы должны проснуться
Закон о росте Huawei: последняя система устранения
Глава девять  культура: ресурсы будут истощены, но культуроризация бесконечна
Это может рассматриваться как культура, которую можно передать
Клиент -центр, на основе Strugglers
Если вы хотите расширить, вам нужно тренировать партию&Ldquo; волк”
Статический водный потенциал, идите медленно, чтобы развиваться
Люди не могут быть идеальными, но команда должна быть идеальной
Концепция Huawei: Жизнь - это последнее слово
