8063587 | Подлинное бесплатное сотрудничество по доставке: сущность эффективности организации новой цифровой эры Чен Чунхуа.
Цена: 894руб. (¥49.7)
Артикул: 603341923154
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товараПродавец:北京华章图书旗舰店
Адрес:Пекин
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥30.99558руб.
¥101.31 822руб.
¥49.5891руб.
¥891 601руб.
В эпоху управления цифровой корпоративной организацией, работы Чэнь Чунхуа.
Внутренние прорывы, граница корпоративной границы и эффективность системы выигрывают будущее.
Управление Centennial перешло от разделения труда к координации, а сотрудничество является неизбежным выбором для симбиотического и победного.
Enterprise -это целое, а сотрудничество может быть симбиоз, победа и внутренний прорыв“”&Ldquo; корпоративная граница&Rdquo; и скоординированные организации внутри и снаружи, создавая ценность с эффективностью системы.
 |
 |
| |
|   Книга   имя: |   |
|   Цена книги: |   79 Юань |
|    |   |
| out   Общество: |   Machinery Industry Press |
|   Дата публикации: | 2019-10-01 |
| ISBN номер: | 9787111635321 |
|   открыто   Книга: | 16 |
|   страница &Nbsp; номер: | 0 |
|     раз: | 1-1 |
 |
Введение, почему это совместное управление ｜ Первая часть ｜ Основы совместного управления ГЛАВА 1 Просмотры и суждения / 2 Подрыв прибыла / 4 Новые проблемы организационного управления Основные виды / 11 Основной принцип / 19 Наблюдаемая реальность / 29 Глава 2 Эффективность и познание / 34 Максимизировать разделение труда и эффективности труда / 39 Максимизировать децентрализацию и организационную эффективность / 42 Максимизировать эффективность деления и людей / 46 Максимизируйте совместную и системную эффективность / 48 ｜ Часть 2 ｜ Ключевые элементы совместного управления Глава III Корпоративная граница / 56 Суть корпоративной границы / 58 Границы производства и организационные границы Расширение / 62 Пограничная интеграция и пограничное размытие / 69 Cross -Bordder Reconstruction / 77 Глава 4 Траст контракта / 85 Контракт и его состав / 89 Доверие внутри и за пределами организации / 94 Основные принципы, основанные на договоре Trust / 105 Глава 5 Организация Внутренняя координация / 113 Реорганизация организации / 116 Ответственность и роль познание / 123 Индивидуальное адаптивное поведение / 127 Система новой стоимости / 134 Глава 6 Организует иностранное сотрудничество / 139 Расширение стоимости / 141 Симбби -режим взаимного взаимного тела / 146 Организация кластера / 154 Сильная ссылка / 158 ｜ Часть 3 ｜ Поколение совместного управления Глава VII Синергетическая ориентация и ее формирование / 166 Изучение ориентации на стоимость совместного управления / 169 Фонд строительства совместной стоимости конструкции / 173 Коннотация ориентации на координацию / 181 Мощность ориентации стоимости / 188 Глава 8 Реакция управления и ее влияние на сотрудников / 191 Основные предположения управления / 194 Ценности управления и ее влияние на членов организации / 203 Эффективное общение и ее влияние на членов организации / 211 Местные интересы и общие интересы и их влияние на сотрудников / 218 Глава 9 Культивирование эффективного совместного управления поведением / 224 Отличный менеджер по совместной работе и их характеристики / 227 Отличное обучение по поведению управления / 238 Заключение сотрудничество приносит неограниченные возможности / 247 Спасибо / 254 Ссылки / 256 |
 |
| ｜ Введение ｜ Почему это совместное управление Мы испытываем беспрецедентное развитие и изменения, и эти изменения могут быть отражены во всех аспектах.Новые области быстрой экспансии, итерации, которые появились в будущем, проникновение искусственного интеллекта, бесконечная новая бизнес -модель, цифровые технологии, которые интегрируются в жизнь, и темпы изменений за пределами воображения…… Эта серия изменений также требует, чтобы организационное управление внесло соответствующие изменения, а изменения должны следовать новой, ориентированной на результат модели. Как повысить организационную эффективность в организационной деятельности управления является основным предложением.Фундаментальная проблема, которую должно решить руководство, заключается в том, как повысить эффективность.Это Питер Ф. Друкер, и наш консенсус, и теория управления века также фокусируется на этом вопросе. Итак, в контексте интернета и цифровых технологий, как получить эффективность?Какова логика управления?Это вопрос, на который мы должны ответить сегодня.Исследования управления в конечном итоге способствуют практике. Коннотация управленческой деятельности в управлении деятельностью по управлению человеком и их глубина коннотации управленческой деятельности.Из истории управления первым этапом является этап научного управления. Стадия управления представителем максимум&Миддот;&Middot; В глубине понимания классических результатов исследований Тейлора, Фейера и Мэри Паркер Фоллетт и сформировали наше новое познание управленческих исследований:“Тейлор“&Rdquo;“ подразделение труда&Rdquo;Чтобы повысить эффективность организации, Вебер и Фейер выдвинули пять общих управлений пяти элементов и 14 принципов, а также сектантской структуры.Fleutt запечатлел факторы, связанные с людьми, которые были проигнорированы научным управлением, с их острого пониманием, и дал нам много вдохновения в том, как повысить эффективность людей, обеспечивая теоретическое руководство по выпуску человеческой эффективности.После того, как мы рассмотрим классику теории управления столетием, мы обнаружим, что мастера управления фактически отвечают на основную сущность управления в разное время: откуда берется эффективность. Мастера управления предложили решить такие проблемы, как эффективность труда, организационная эффективность и эффективность человека“ подразделение труда”“”“”“”Эти классические теории и модели направили бесчисленные предприятия для повышения управления и повышения эффективности в прошлом столетии. На нас глубоко влияет Drucker и так же убеждены, как Drucker:“&Rdquo; В процессе непрерывных исследований организационной эффективности мы понимаем, что переменные, которые влияют на организационную среду, чрезвычайно разнообразны&Миддот;“&Rdquo; (1) появляются сильные люди, и взаимосвязь между организацией и индивидуальными изменениями. (2) Сильные отношения связи, влияющие на факторы, которые влияют на организационную деятельность от внутренней к внешней стороне. (3) Ускорился уровень популяризации технологических инноваций и технологических инноваций, и неопределенность контроля стала ядром управления организациями. (4) Организация больше не имеет“ устойчивое состояние” структура. (5)“ симбиоз&Rdquo; Вышеупомянутые пять точечных характеристик управления организацией вызвали исследования изменений в управлении организациями.В эпоху симбиотики общая эффективность организации стала ключевой. Хами сказала:“Правильное использование и понимание этих концепций должны помочь объяснить прошлое, чтобы помочь понять настоящее, а затем помочь предвидеть будущее.&Rdquo;Правильное понимание этих связанных концепций и связь друг друга может помочь нам не беспокоиться и не терять при организации огромной экологической задачи, и даже может помочь нам найти наши собственные решения, чтобы организаторы могли иметь неопределенность неопределенности Полем Тема этой книги - изучить новые источники организационной эффективности.Наша цель - систематически отвечать на следующие основные вопросы:“”Какова новая эффективность?Как составляет новая эффективность?Каково определение и познание между факторами?Как менеджеры меняют свое поведение? В этой книге мы должны быть как можно ближе к истинной организации и управленческой ситуации предприятия, чтобы позволить каждому лучше понять соответствующие изменения, нам необходимо проверить основную концепцию и определить влияние друг друга. взаимодействовать.Нам нужно знать, какие влиятельные элементы могут быть изменены, какое поведение необходимо вырастить и развивать, и как мы действительно получаем общую эффективность системы окончательной системы. Первая часть этой книги включает в себя некоторые основные взгляды и суждения, которые могут помочь нам лучше понять новые проблемы, с которыми сталкиваются управление организацией, а также соответствующие концепции и суждения, которые мы должны сделать.Мы выдвинули четыре основных точка зрения и четыре основных суждения.Многие из них касаются основной ситуации, с которой организации должны столкнуться в новой среде и основное познание менеджеров.Возможно, у вас будут разные познания и суждения, но мы надеемся, что эти взгляды и суждения могут вызвать мышление каждого и обеспечить новую перспективу.Потому что, по нашему мнению, знание самого мира - это процесс непрерывной эволюции множества точек зрения само по себе. Вторая часть этой книги основана на основных взглядах и основных суждениях, представленных в первой части, сосредоточившись на некоторых ключевых элементах, которые составляют общую эффективность системы, и проблемы, с которыми организация должна столкнуться в новой среде.Обратите внимание на общую эффективность системы в первую очередь, потому что сегодняшние предприятия выживают в более эффективных ссылках и совместных внешних ресурсах.В непрерывной динамической среде, будь то самое предприятие и внешние члены предприятия, им необходимо иметь возможность построить эффективные совместные отношения в динамике, в противном случае общая эффективность не может быть получена.На основании границ реконструкции и установления контрактного фонда мы можем обсудить третий и четвертый ключевые элементы соответственно и организовать внутреннее сотрудничество с организацией.Приобретение этих ключевых элементов в основном обобщено из практики ведущей корпоративной практики. Третья часть этой книги фокусируется на использовании практики на основе первых двух частей.Мы были привержены единству теории и практики, поэтому, когда мы суммируем некоторое регулярное понимание практики превосходных предприятий, мы также стараемся позволить этим знаниям вернуться к практике, чтобы сыграть роль.Эта часть нас составляет около трех тем: одна - как формировать ориентацию синергии ценности, другая заключается в том, чтобы обратить внимание на реакцию управления и влияние на сотрудников, а третьим является развитие эффективного совместного управления поведением. Ответ на обсуждение этой книги является большой проблемой для нас. .Но мы решили принять эту проблему, чтобы получить отправную точку организационной теории и исследовательских инноваций. Мы надеемся, что с помощью этой книги мы можем объяснить и описать практику организационного управления превосходными предприятиями, чтобы каждый мог понять, чему эти практики могут научиться; Результаты, вы можете, вы можете, вы можете, вы можете, вы можете, вы можете, вы можете, вы можете, вы можете, вы можете, вы можете, вы можете, вы можете, вы можете, вы можете, вы можете, Вы можете, вы можете, вы можете, вы можете, вы можете, вы можете Также надеемся, что с помощью этой книги мы можем расширить новую область исследований и позволить большему количеству ученых обратить внимание на стоимость эффективности интеграции системной интеграции, и более значимые исследования продлеваются. |