Dang Dangwang Huawei Law Law (New Edition) Основной метод работы Huang Jiwei Huawei Company за последние 25 лет основных методов работы, выявляя стандарты по работе с корпоративным управлением.
Цена: 448руб. (¥24.9)
Артикул: 602409033942
Доставка по Китаю (НЕ включена в цену):
108 руб. (¥6)
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товараПродавец:当当网官方旗舰店
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥40.68732руб.
¥137.32 469руб.
¥ 504.5 16.72301руб.
¥27.5495руб.
◆ Основной метод работы Huawei никогда не проходил более 30 лет
◆ Если вы хотите по -настоящему изучить суть предпринимательской предпринимательской компании, вам нужно только прочитать эту книгу
◆ Откройте эту книгу, правила мышления Huawei, стандарты работы и корпоративная культура отображаются один за другим.
◆ Тщательно написано по словам Рен Чжэнфей и Хуауэя!
1. Никогда не может“ давайте сделаем это первым”
2. Запишите мечту о начале
3. прыгайте, чтобы собрать фрукты вместо того, чтобы собирать звезды
4. Идите шаг за шагом
5. Если вы заинтересованы в деньгах, вы можете заработать деньги
6. заранее быть хорошей работой
7. четкое направление генерируется в хаосе
Глава II: Эффективное выполнение - это производительность конца
1.“ сделайте верхний слой, сделайте это на низовом уровне”
2. Экспресс только разрушит вас
3. Все, что вам нужно сделать, это повиноваться
4.“” не значит“ сделай это хорошо”
5. Делайте то, что вы должны делать немедленно
6. Решите это, прежде чем босс найдет проблему
7. Высокоэффективность неразделима от духа концентрации
8. Поддерживайте хорошую дисциплину
9. Не занимайтесь практически в то же время при выполнении исполнения
Глава 3: Все в Huawei - и работник, и менеджер
1. Работать более умнее работать
2. Следуйте и мобилизуйте ресурсы вокруг вас
3. Планируйте свое время
4. Не игнорируйте способность принимать решение -принимать решение
5. Сделайте хорошую работу саморефлексии во времени
6. Отвечает за вашу работу
7. Измените привычное движение на работе
Глава 4: Научные и разумные принципы работы Huawei
1. Решите проблему, которую легко решить сначала
2. Сделайте эти важные вещи в первую очередь
3. Сконцентрируйтесь, чтобы справиться с этими тривиальными вещами
4. Важно работать в соответствии с процессом
5. Поверните задание проще
6. Используйте правильный способ поступить правильно
7. Обратное мышление всегда необходимо.
8. Поднимите ритм работы
9.&Ldquo; принцип давления”
10.“ общий продукт” маркетинговое мышление
Глава 5: Отношение иногда важнее способности
1.“ есть больше возможностей, чем у твердых работников”
2. Всегда будьте готовы к тяжелой работе
3. Сделайте все возможное, как волк
4.“ скамейка будет сидеть на десять лет холодным”
5.“ только бесстыдные люди могут добиться успеха”
6.“ тонкий и попытаться сделать две разные вещи”
7. Сосредоточьтесь на практике в работе
8. Подробности являются ключом
9. Не восхищайтесь технологиями слишком много
10.*Хорошая защита оскорбительна
Глава 6: Успех Хуавей не одинок
1.&Ldquo; Sheng тост за тост, и поражение отчаянно пытается спасти друг друга”
2.“ ваш вклад - преуспеть”
3. Личный героизм должен
4. Диктатура - это повреждение эффективности*
5. Прежде всего, Huawei, а затем и вы сами
6. Сохраняйте позу открытости и обмена
7. Люди, которые объединяют все, могут быть объединены
Глава 7: Общение и общение - это технология
1. Знайте, как сказать другим&LDQUO”
2. Лидеры не все упрямы
3. Основные принципы отчетности начальству
4. Не говорите слегка“ я понимаю”
5. Сделайте небольшое предложение, а не хорошо писать“ wan yanshu”
6. Общайтесь с коллегами
7. Хорошая работа по общению с клиентами
Глава 8: Huawei, который является самостоятельным
1. Huawei“ знание”
2. Красота и утонченность могут продолжать улучшаться
3. Никогда не забывайте спросить еще несколько, почему
4. Сделайте намного лучше
5.“ прогрессировать немного каждый день”
6. Кризисное сознание в рамках последней системы устранения
7.&Ldquo; выходите с вашего собственного пути в инновациях”
8.&Ldquo; теория деревянных бочек”
9. Больше приверженности в разочаровании
10. Стирри прецедент, затем оптимизируйте, а затем затвердевает
Глава 9: Работайте счастливо
1.&Ldquo; наслаждаться жизнью одинаково важно”
2.“ сотрудники не могут воспринимать деньги слишком серьезно”
3.“ найти*только подходящую работу*важна”
4.“ зима всегда будет проходить, весна должна прийти”
5.“ до тех пор, пока вы хотите быть счастливым, вы будете счастливы”
6.&Ldquo; карьера - это не то же самое, что делать большие вещи”
7. Правильно понимайте свою ценность
8.*Справедливость недоступна
9. Не слепо сравнивайте
“” не значит“ сделай это хорошо”Что такое борьба?Создайте любые крошечные виды деятельности для клиентов, а также усилия по обогащению их собственных усилий в процессе подготовки к труду, называемые борьбой, в противном случае, если вы устали и устали, вы не будете борьбой.
—— Рен Чжэнфей
Многие компании дадут некоторым старым сотрудникам для преференциального обращения, например, упоминание сотрудников на должность лидерства и управления, чтобы старые сотрудники получали больше автономии.У Huawei также есть скидки на старых сотрудников, но о нем можно позаботиться не каждый старый сотрудник, и не все старые сотрудники могут заработать высокую позицию.
Из -за этого есть много старых сотрудников, которые любят жаловаться на несправедливость и думают, что они много лет работали в течение многих лет. Каждая работа выполняется вовремя. Могу ли я всегда быть сотрудником на уровне нижнего уровня?Эти жалобы имеют некоторые истины, но на самом деле они могут игнорировать*важную проблему, то есть ценность и вклад стоимости компании, - это способность, а не квалификация.Кроме того, они также смущали, что они повиновались приказу делать что -то, и они могли даже закончить работу вовремя, но они не всегда смогут хорошо выполнять эту работу.
“&rdquo“ сделай это хорошо&Rdquo; две совершенно разные понятия. Много раз, когда супер -лидеры проводят инспекции, сотрудники будут с уверенностью отвечать:“ я сделаю свою работу.”“&Rdquo; не означает, что вы преуспеваете в своей работе, это не означает, что ваши усилия достигли дополнительных эффектов и создали большую ценность для всей компании.
Работа или отделочная работа является основной грамотностью сотрудников. Это отражает только основное отношение к выполнению задачи. Что касается того, сколько стоимость сделана, то, сколько генерирует ценность, не отражается.Например, дизайн и производственные продукты также завершены. Некоторые продукты не имеют никаких характеристик и новых идей, и есть много лазейков в качестве продукта. Некоторые продукты не только имеют уникальный дизайн, но и имеют очень хорошее качество. Таким образом. , результаты работы сотрудников будут эффективными с очевидным контрастом.
С точки зрения расширения, сотрудники несут ответственность за то, чтобы сотрудники выполняли или заканчивали работу, и выполнять хорошую работу - это работать, для компании и самих себя.“” отражена в команде выполнения пассивного состояния, затем“ сделай это хорошо&Rdquo; это показывает больше инициативы и чувства ответственности, доказывает, что сотрудники не только готовы сделать, но и готовы быть лучше.Хорошая работа должна быть отличной грамотностью и отражением выполнения первого класса. Это учитывает время, эффективность, качество и ценность на работе.Вот почему многие люди, которые, кажется, посвящены, всегда трудно использовать повторно, потому что они просто обращают внимание на выполнение этого действия и не принимают во внимание влияние исполнения. Власть относится к способности эффективно использовать ресурсы, качество и количество для достижения целей.“&Rdquo; является важным показателем измерения того, является ли сила выполнения сильной и слабой.
В Huawei некоторые старые сотрудники устраняются каждый год, а некоторые старые сотрудники не повышаются более десяти лет. То же самое - вице -президент или менеджер кафедры.Некоторые люди думают, что Рен Чжэнфей - это человек, который не эмоциональный, но для Рена Чжэнфей работа определяет все. Люди, которые делают больше и преуспевают, естественным образом повторно используют его. С другой стороны, получают возможность для продвижения по службе.
Оценка эффективности Huawei может быть всеобъемлющей и строгим среди отечественных компаний, и Huawei создал три уровня оценки для сотрудников.*Один такой же, как и стандарт, третий - проблема. Сотрудники уровня всегда могут воспринимать инициативу, чтобы превзойти задача обеспечить ценность и преимущества работы.Поэтому в Huawei те, кто получают высокие бонусы, обычно являются теми, кто выступал еще больше в своей работе.
Эта ситуация была очень очевидной в первые дни Huawei. В то время, чтобы получить возможность развития с высокой скоростью, Рен Чжэнфей и сотрудники работали сверхурочно ночью. Хотя рабочая нагрузка была очень большой, сотрудники также выполняли все Задачи. Фактически, эффект не является эффектом. Хорошо.Работа между сотрудниками часто перекрывается, и эффективность работы низкая.Благодаря расследованию и анализу Рен Чжэнфей чувствовал, что проблема заключалась в исполнении сотрудников. Хотя сотрудники делали это, они на самом деле не выполняли работу. Большие отходы.
Важная причина, по которой существует аналогичная ситуация, заключается в том, что недоразумения и интерпретации исполнения многих людей считают, что исполнение - это работа, но сила исполнения обычно содержит результат работы, способности и работы. Разница между.Первый руководитель класса знает, как сделать его работу более совершенной, и сотрудники трех или четырех сотрудников могут просто изменить ситуацию.
Из этого различия, для сотрудников, исполнение на самом деле является проявлением конкурентоспособности, и эффективное выполнение часто определяет более сильную конкурентоспособность.Если человек может выполнить работу с меньшим временем, более низкой стоимостью и более высокой производительностью, личные способности, которые он показывает, должны быть выше, чем те, кто просто пассивно завершен. Следовательно, также легче использовать повторно.
Кроме того, способность многих сотрудников выполнять не является сильной, и на самом деле это отсутствие ответственности.Исполнение - это на самом деле рабочее отношение, которое требует от сотрудников поддерживать*, мотивацию и чувство ответственности.Людям, с сильным чувством ответственности, серьезно серьезно относиться к своей собственной работе, и невозможно стараться изо всех сил, чтобы сделать работу лучше.“ так как начальник не просит больше, тогда я могу выполнять свою работу&Rdquo; и для сотрудников с чувством ответственности, они часто инвестируют больше энергии на работу, не только для работы, но и пытаются создать*ценность в работе.
Другими словами, эффективный исполнитель не только должен обладать превосходной способностью завершать работу, но и иметь хорошее отношение к работе, и такой исполнитель может по -настоящему уверен, что босс и компания могут быть уверены.
Делай то, что ты должен делать сейчас
Многие важные решения должны быть одобрены таким же образом. Несколько человек не могут пройти. Они должны выполнять работу, а иногда их тянут. Безопасность этого решения, принимая безопасность, тянет своевременность принятия решений.
—— Рен Чжэнфей
14 февраля 1876 года Белл подал заявку на телефон*.В тот же день другой изобретатель Грей также подал*заявку на аналогичные устройства в Бюро США*, но он потерял свой телефон изобретенным, потому что несколько часов спустя потерял свой телефон.*В итоге он проиграл такую славу.Более того, у Грея была возможность получить это*, но он не ходил в игру сразу после успеха исследования. Вместо этого он некоторое время оставался дома. Получите первое.
Только потому, что это было отложено на несколько часов, имя Грей не было хорошо известно как Белл, но стало случаем в негативном учебнике. Попробуйте извлечь из него уроки, но откладывание Грея все еще существует во многих сегодня, особенно в Предприятие, многие люди имеют привычку отложить действия. Большие потери.
На самом деле, во многих компаниях, будь то лидеры или сотрудники, часто существуют различные идеи и различные отличные и творческие планы, но в конце концов они не были реализованы. Проблема в том, что они сосредоточены только на мышлении и обсуждении, но они Это не было выполнено сразу.На предприятии задержка часто представляет собой скрытую опасность, которая препятствует реализации плана, поскольку план обычно является эффективным временем. Только в течение определенного времени запланированное реализация может достичь идеального эффекта. Разнообразие.Во -вторых, задержка приведет к большей нерешительности, и даже планирование абортов. Гарвардский университет сделал статистику и обнаружил, что 80%превосходных планов и идей связаны с неспособностью своевременно внедрить.Кроме того, для босса и лидеров компании они не могут позволить себе подождать. Если сотрудники не были выполнены, соответствующие затраты будут расти, риски и другие неконтролируемые факторы будут увеличиваться, и задержка приведет ко всему предприятию. Все аспекты Каждое из них вовлечено, вызывая стагнацию процесса работы предприятия.
Эти уроки также выбили тревогу для предприятий и руководителей, и Huawei был привлечен к воздержанию в течение многих лет.Чтобы обеспечить внутреннее исполнение компании, Рен Чженгфей в течение многих лет поддерживал сильный стиль лидерства, и он всегда был в девяти -в компании.Некоторые люди думают, что это диктатура и силовая проявление, но на самом деле Рен Чжэнфей считает, что менеджер должен поддерживать свою власть и должен сформировать достаточно сильное давление, чтобы продвигать следующих людей немедленно действовать в соответствии с их желаниями.
На самом деле, это не только Рен Чжэнфей. Менеджер, руководитель или другое лицо, ответственное в компании, до тех пор, пока целевой план определяется, каждый должен действовать немедленно. Сотрудники не должны думать об этом, не стесняйтесь , пока они выполняются в соответствии с требованиями их начальства.Потому что, по мнению Рен Чжэнфей, сегодняшняя социальная конкуренция становится все более и более интенсивным. Это больше не большая рыба, но эпоха быстрой рыбы, чтобы есть медленная рыба. Поэтому, у которых может быть развито научное планирование и может быть Реализованный с помощью выполнения, любой может понять эту возможность ранее и получить право конкурировать и права говорить.
Следовательно, в пределах Huawei, пока начальство определяется начальством, тогда персонал нижнего уровня будет реализован в*время, и они никогда не осмеливаются отложить. Удивляйтесь.Кроме того, чтобы укрепить казнь сотрудников, Рен Чжэнфей неоднократно рекомендовал книги о военной академии Вест -Пойнт. По его мнению, некоторые методы обучения и культурная атмосфера в военной академии Вест -Пойнт заслуживают того, чтобы учиться Huawei.Например, в военной академии Вест -Пойнт, до тех пор, пока задачи и действия, предписанные тренером, стажеры должны быть выполнены немедленно во время*, и не должно быть никаких колебаний и задержек.Если преподаватель находит кого -то в нарушение правил или задерживается по какой -то причине, вероятно, будет приказано бросить школу.Рен Чжэнфей также надеется, что сотрудники могут развить хорошую привычку к внедрению и реализации, чтобы укрепить их осведомленность о действиях.
Посредством институциональных правил и влияния обучения,“ не стесняйтесь, сразу же, действуйте&Rdquo; почти часть корпоративной культуры Huawei, и это также является важным фактором в Huawei, отличающимся от других компаний.Даже Рен Чжэнфей настаивал на этой концепции и никогда не задерживал свою работу.Говорят, что однажды несколько молодых финансовых сотрудников штаб -квартиры Huawei подали тюрьму в лифт, жалуясь, почему компания не создала систему счетов на базе исследований и разработок, и все они работали между базой и штаб -квартирой в база и штаб -квартира.В то время Рен Чжэнфэй был в лифте. Когда он вышел из лифта, все были напуганы.Однако прошло несколько дней, и сотрудники, которые были унаследованы*, не были наказаны, но им сказали, что новая система счетов была построена на базе исследований и разработок.
В Huawei есть бесчисленные случаи. Будь то лидеры или сотрудники, если они идентифицируются, они должны быть сделаны немедленно.Например, Huawei, как правило, не является предприятием, которое рано устанавливает план обновления связи, но часто именно компания осознает модернизацию коммуникационного оборудования и модернизации продуктов. Причина в том, что исполнение Huawei -это все мировой в*короткое*быстрое время.Вот почему Huawei может уехать за границу и уехать по всему миру, и для Huawei также является важная гарантия поддержания ведущей технологии.
Много раз все привыкли ждать и откладывать, просто скажи что -нибудь, когда у них проблемы“ подождите первого&rdquo“ подумайте еще раз, посмотрите&rdquo“ подождите, пока вы не сделаете это снова&Rdquo; это обычно виновники, которые затрудняют планирование успеха, а также выставляют скрытые опасности для низкого исполнения.Но будь то компания или отдельное лицо, любой возможный план фактически не может быть использован или ждать, потому что задержка иногда дает негативные последствия через несколько секунд, минут и часов. Нужно привлечь достаточно внимания.
Для превосходных предприятий и отличных сотрудников важна не иметь достаточных продвинутых концепций, а для немедленного выполнения. Конкурентоспособность.Слепая задержка только вызовет&Ldquo; лягушки из теплой воды&Состояние RDQUO; привело к постепенной потере боевого духа и конкурентоспособности и в конечном итоге столкнулся с затруднительным положением устранения реальности.
&За более чем 30 лет Huawei стал мировым предприятием из небольшой компании, и это именно основные ценности и методы секретных работ, которые постоянно соблюдаются.Почему высокая эффективность работы Huawei?Почему исполнение сотрудников Huawei настолько сильна?Какова основная конкурентоспособность Huawei и что зависит от развития?Почему вы усердно работаете, чтобы усердно работать?Почему ты всегда делаешь, тем более и более заняты, тем более занят?Почему вы всегда делаете больше ошибок на работе?Почему производительность компании никогда не улучшается?Почему он строго управляется, но всегда трудно достичь эффекта?Прочитав эту книгу, вы внезапно станете веселым.
Основываясь на реальной ситуации компании Huawei, эта книга начинается с дела в процессе разработки, опыта народа Huawei и внутренней речи Рена Чжэнфей. Извлеките и интегрируйте соответствующие правила работы и практические методы, чтобы помочь читателям лучше понять и понять сущность. и сущность работы.
  Huang Jiwei, исполнительный тренер, консультанты по организационному развитию и обучению талантов, зная концепции работы и корпоративную культуру в мировых 500 компаниях.В последние годы г -н Хуан Цзивэй стремится изучать внутренние инновации и рабочую механизм Huawei. Он надеется, что результаты его исследований позволят большему количеству предприятий узнать о основных методах работы Huawei и способствуют двойному росту эффективности и выгод предприятия.Он является автором «Закон о работе Huawei», «Внутренняя подготовка Huawei», «Закон о управлении Huawei» и «Закон о управлении Huawei» и другие книги.