5
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
| Заголовок | (Должно быть дополнено) 5 6-е издание 6-го издания этого Руководства по управлению проектами+Сложность Ответ+DR. системные методы | ||||
| ISBN | TS200070 | Штрих -код | Нет | Издание | |
| Ценообразование | 580.0 | автор | Набор книг | формат | |
| Издатель | Электронная промышленная пресса, подождите | Дата публикации | Внешний код | TS200070 | |
| Установить информацию | Штрих -код: 9787121385216 Название книги: Доктор Ван интерпретирует экзамен PMP (6 -е издание) Цена: 88,00 Штриховой код: 9787121336379 Название: Руководство системы по управлению управлением проектом (Руководство PMBOK) (6 -е издание) Цена: 228,00 Легко очистить вопросы и анализ тестирования PMP 9787121347313 56.0 Юань Штриховой код: 9787121340130 Название: Управление проектами: План, метод системы прогресса и управления (12 -е издание) Цена: 168,00 Шатрикод: 9787121357305 Название: Руководство системы по управлению проектами (6 -е издание) Трудно ответить Цена: 69,00 | ||||
| 9787121385216 |
«Руководство системы по управлению проектами (Руководство PMBOK) (шестое издание)»
Шестое издание PMBOK впервые включено в руководящие принципы для применения хорошей практики управления проектами в гибкой или адаптивной среде.В каждой главе есть четыре часа руководства (или область знаний): основные концепции, тенденции и возникающие практики, факторы для сокращения рассмотрения, ловкости или адаптивной среды.Шестое издание PMBOK придает большое значение стратегическим и бизнес -знаниям в управлении проектами, и в первых трех главах обсуждаются деловые документы, связанные с управлением проектами.Шестое издание PMBOK добавило новую главу, связанную с ролью менеджеров проектов.По сравнению с пятым изданием PMBOK добавляется стандарт управления проектами по сравнению с пятью изданиями (национальный стандарт США: ASBI/PMI99-001-2017), что является основной причиной, по которой шестое издание увеличивается с пятого издания.Содержание шестого издания PMBOK и управление гибким проектом тесно связаны, и PMI также впервые запустил «Руководство по гибкой проектной практике».Английская версия «Руководства по практике Agile Project» будет опубликована издательством Electronics Industry Press в июне 2018 года.В этой книге используется запатентованная технология печати, которая не может предотвратить несанкционированное копирование без разрешения.Бумага серая, а не белая.При копировании или сканировании этой страницы книги будет отображаться скрытая информация о предупреждении в фоновом режиме.Эта мера безопасности предназначена для предотвращения всей незаконной репликации или подделки при попытке предотвратить эту книгу.
Об авторе
Ассоциация управления проектами является авторитетным непрофильным учреждением в области глобального управления проектами. Она привержена исследованиям, применению и продвижению систем и методов управления проектами. «Руководство по системе управления проектами» стало глобальным признанным проектом Стандарт управления.
Профессиональная команда PMI наняла профессиональную команду, а команда эксперта по управлению проектами, назначенная PMI, неоднократно пересматривала школу, чтобы обеспечить точность перевода терминов контента управления проектами и последовательности применения практики управления проектами китайцев проекты
Каталог
Часть первая
Руководство системы по управлению проектами (Руководство PMBOK)
1 Введение 1
11 Руководящий обзор и цель 1
12 Основной элемент 4
2 Операционная среда проекта 37
21 Обзор 37
22 карьерные экологические факторы 38
23 Организационный процесс активов 39
24 организационная система 41
3 Роль менеджера проекта 51
31 Обзор 51
32 Определение менеджера проекта 52
33 Диапазон влияния менеджера проекта 52
34 Способность менеджера проекта 56
35 Исполнительная интеграция 66
4 Управление интеграцией проектов 69
41 Сформулируйте статьи ассоциации 75
42 Разработка плана управления проектами 82
43 Руководство и управление проектом. Работа 90
44 Управляющий проект знание 98
45 мониторинг проекта работа 105
46 Реализуйте общее управление изменениями 113
47 End Project или этап 121
5 Управление области проекта 129
51 Планирование управления областями 134
52 Сбор сборов 138
53 Диапазон определения 150
54 Создать WBS156
55 Диапазон подтверждения 163
56 Диапазон управления 167
6 Управление прогрессом проекта 173
61 Планирование управления прогрессом 179
62 Определение деятельности 183
63 Последовательность равных действий 187
64 Оценка Продолжительность деятельности 195
65 Проект программы формирования 205
66 Прогресс управления 222
7 Управление затратами на проект 231
71 Управление затратами на планирование 235
72 Стоимость оценки 240
73 Формирование бюджет 248
74 Стоимость управления 257
8 Управление качеством проекта 271
81 Планирование управления качеством 277
82 качество управления 288
83 качество управления 298
9 Управление ресурсами проекта 307
91 Планирование управления ресурсами 312
92 Оценка деятельности Ресурсы 320
93 Получить ресурсы 328
94 строительная команда 336
95 Управляющая команда 345
96 Ресурсы управления 352
10 Управление коммуникацией проекта 359
101 Планирование и управление коммуникациями 366
102 Management Communication 379
103 Надзор и общение 388
11 Управление рисками проекта 395
111 Планирование управления рисками 401
112 Риск идентификации
………………………………………………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………
«Руководство системы по управлению проектами (6 -е издание) Ответы по ремонту»
Эта книга составлена Американской ассоциацией управления проектами и содержанием «Руководства по системе знаний по управлению проектами (6 -е издание)» (Руководство по PMBOK), выпущенное Ассоциацией управления проектами США (Guide PMBOK), выпустила десятку лучших областей и процессов и процессов и процессов и процессов и процессов процессы.Содержание книги состоит из двух частей: Вопрос и Ответ.Эта книга может помочь читателям более глубоко и подробно понять содержание в руководящих принципах системы знаний по управлению проектами, чтобы лучше понять международные стандарты управления проектами*.
Об авторе
Американская ассоциация управления проектами (PMI) является ведущей мировой непрофильной системой участников в области проектов, наборов проектов и управления портфелем проектов.PMI был основан в 1969 году.Через глобальную рекламу, сотрудничество, образование и исследования PMI создает ценность для более чем 2,9 миллиона профессионалов по всему миру.Посредством глобальных общих стандартов, сертификации, ресурсов, инструментов, академических исследований, публикаций, курсов профессионального развития и возможностей обмена PMI способствует профессиональному развитию, повышает уровень успеха организационной организации и делает разработку профессионализма управления проектами более зрелым.Будучи членом семьи PMI, Международная группа Human Resources System (HSI) предоставляет услуги организационной оценки и сравнительного анализа для ведущих предприятий и правительств.ProjectManagement.com и ProjectsAtwork.com предоставляет глобальные онлайн -сообщества с большим количеством ресурсов, лучшими инструментами, более крупными сетями и более широкой областью видения.Сформулирование PMI и публикация «Руководство по PMBOK» (Guide PMBOK »на более чем дюжине языков выпускается на дюжине языков для мира с 5 миллионами экземпляров, что является фактическим стандартом для управления проектами; глобальная авторитетная сертификация В области управления проектами также является первым выбором для многих компаний Fortune 500 в мире.
GAO YI, инженер, участвующие и ведущие проекты включают в себя строительство общей установки спутниковой сети VSAT, телевизионного проекта Министерства железных дорог, государственной конференции по радио, кино и телевидению, проект по беспроводной сети Confidential Communication, цельной сети конфиденциальности в армии, Проект сети коммуникации по беспроводной конфиденциальности армии, Конференция по беспроводной конфиденциальности армии. Проект северо -восточной транспортной сети Tietong Northeast Ring Road, национальные данные о сетевых проектах Tietong, строительные проекты общих обменных центров общего участия и проекты по строительству трансмиссии по трансмиссии в китайской Telecom Group Corporation.Обучение для теста PMP, включая объяснение системы знаний, тест теста, объяснение темы тестирования моделирования и т. Д. Кроме того, он также проводит внутреннюю подготовку управления проектами для таких предприятий, как Zhongke Soft, Huayouou Группа, Chery Automobile, Jinyu Group и другие предприятия.
Оглавление
Каталог
Вопросной отдел
Введение2
Проектная операция10
Роль менеджера проекта15
Управление интеграцией проектов21
Управление сферой27
Управление прогрессом проекта34
Управление затратами на проект43
Управление качеством проекта54
Управление ресурсами проекта61
Управление коммуникацией проекта69
Управление рисками проекта74
Управление закупками проекта82
Проект -Управление партиями88
Приложение X394
Приложение X497
Приложение X5103
Глоссарий106
Интерпретация
Введение120
Проектная операция131
Роль менеджера проекта141
Управление интеграцией проектов151
Управление сферой162
Управление прогрессом проекта173
Управление затратами на проект190
Управление качеством проекта210
Управление ресурсами проекта220
Управление коммуникацией проекта232
Управление рисками проекта241
Управление закупками проекта255
Проект -Управление партиями265
Приложение X3274
Приложение X4278
Приложение X5287
Глоссарий291
………………………………………………………………………………………………………………………………………… ………………… ………………………………………………
«Доктор Ван интерпретирует экзамен PMP (5 -е издание)»
Ешьте 6 -е издание 6 -го издания «Guide PMBOK», консультирования предыдущих кандидатов на PMP.Новая версия не напечатана в течение полугода и была напечатана 5 раз.
Введение в контент
Эта книга собирает 35 -летнюю практику управления проектами, исследования и преподавание. Она направляет кандидатов быстро прочитать «Руководство по PMBOK» и освоить экзамен PMP.Вы не только изучаете методы управления проектами с глобального внешнего вида, но и объясняете детали знаний из части.Не только чтобы уточнить основные моменты знаний, но и привлечь знания.Он не только описывает знания с легким языком, но и обсуждает связь между различными знаниями.Не только объясните сложность и простые точки экзамена PMP, но также предоставляют много практических навыков тестирования.
Об авторе
Ван Сяолин, доктор философии (руководство управления проектами) в Университете Виктории, Австралия, степень магистра в области управления инженерным проектом Королевского университета наук и техники Мельбурна, бакалавр экономики Цзянси Университета и экономики, (PMP) Для Ассоциации управления проектами (PMI), Ассоциации управления проектами (PMI), глобальных стандартов проекта «Руководство по PMBOK» 4 -е и 5 -е издание оригинальной оригинальной версии рецензента комментариев, 4 -го и 5 -го издания Комитета по рассмотрению переводов Китая, «Руководство PMBOK» занимается управлением проектами с сентября 1983 года с сентября 1983 года.
Оглавление
Глава 1 Введение / 1
1.1 Система знаний управления проектами / 1
1.2 Стратегические цели, проекты и операции / 5
1.3 Функции проекта / 9
1.4 Стратегическое управление, управление проектами и управление операцией / 13
1.5 Основное содержание управления проектами / 16
1.6 Вдумчивые вопросы Ответы / 21
Глава 2 Проектная операционная среда и менеджер проекта / 24
2.1 Исполнительная организация проекта / 24
2.2 Бизнес -экологические факторы и активы организационного процесса / 32
2.3 Жизненный цикл проекта / 37
2.4 Менеджер проекта / 42
2.5 Менеджер проекта как интегрированный / 47
2.6 Вдумчивые вопросы Ответы / 49
Глава 3 Процесс управления проектом / 50
3.1 Процесс и его отношения / 50
3.2 Группа процессов / 54
3.3 Данные, информация и отчет / 61
3.4 Ввод всех процессов / 63
3.5 Вывод всех процессов / 67
3.6 Инструменты и технологии / 71 из всех процессов / 71
3.7 Вдумчивые вопросы Ответы / 75
Глава 4 Управление интеграцией проекта / 77
4.1 Обзор / 77
4.2 Отношения между процессами / 79
4.3 Формирование статей ассоциации / 81
4.4 Сформулировать план управления проектами / 84
4.5 Руководство и управление проектом работы / 89
4.6 Знание проекта управления / 90
4.7 Мониторинг проекта работа / 90
4.8 Реализуйте общее управление изменениями / 91
4.9 Конец проекта или этапа / 92
4.10 Инструменты и технологии каждого процесса / 93
4.11 Управление изменениями проекта / 98
4.12 Трудности Вопросы Ответы / 103
ГЛАВА 5 Управление области проекта / 105
5.1 Обзор / 105
5.2 Входные и выходные отношения каждого процесса / 107
5.3 Основная работа и результаты каждого процесса / 109
5.4 Инструменты и технологии каждого процесса / 118
5.5 Основной файл / 122 описывает объем проекта
5.6 Вдумчивые вопросы Ответы / 124
Глава 6 Управление прогрессом проекта / 125
6.1 Обзор / 125
6.2 Входные и выходные отношения каждого процесса / 127
6.3 Основная работа и результаты каждого процесса / 129
6.4 Инструменты и технологии каждого процесса / 134
6.5 Вопросы упражнения / 146
6.6 Вдумчивые вопросы Ответы / 148
Глава 7 Управление затратами на проект / 150
7.1 Связанные базовые знания / 150
7.2 Входные и выходные отношения каждого процесса / 155
7.3 Основные задачи и результаты каждого процесса / 157
7.4 Инструменты и технологии каждого процесса / 160
7.5 Управление стоимостью / 161
7.6 Вдумчивые вопросы Ответы / 167
Глава 8 Управление качеством проекта / 169
8.1 Связанные базовые знания / 169
8.2 Ввод и вывод каждого процесса / 172
8.3 Основная работа и достижения каждого процесса / 174
8.4 Инструменты и технологии каждого процесса / 178
8.5 Магистр статистической концепции и управления качеством / 186
8.6 Вдумчивые вопросы Ответы / 188
Глава 9 Управление ресурсами проекта / 189
9.1 Обзор / 189
9.2 Ввод и вывод каждого процесса / 189
9.3 Основные задачи и достижения каждого процесса / 193
9.4 Инструменты и технологии каждого процесса / 197
9.5 Конфликтное решение / 201
9.6 Распределение командных работ и стимулы для участников / 204
9.7 Вдумчивые вопросы Ответы / 208
Глава 10 Управление коммуникацией проекта / 209
10.1 Обзор / 209
10.2 Ввод и вывод каждого процесса / 212
10.3 Основная работа и результаты каждого процесса / 213
10.4 Инструменты и технологии каждого процесса / 215
10.5 Вдумчивые вопросы Ответы / 219
Глава 11 Управление рисками проекта / 221
11.1 Обзор / 221
11.2 Ввод и вывод каждого процесса / 225
11.3 Основная работа и результаты каждого процесса / 229
11.4 Инструменты и технологии каждого процесса / 235
11.5 Вдумчивые вопросы Ответы / 240
Глава 12 Управление закупками проекта / 241
12.1 Основные знания / 241
12.2 Тип контракта / 245
12.3 Ввод и вывод каждого процесса / 249
12.4 Основные задачи и результаты каждого процесса / 251
12.5 Инструменты и технологии каждого процесса / 257
12.6 Вдумчивые вопросы Ответы / 262
Глава 13 Соответствующее руководство проекта / 264
13.1 Основная концепция / 264
13.2 Развитие управления связанной стороной стороны / 265
13.3 Основные стороны, связанные с проектом / 267
13.4 Ввод и вывод каждого процесса / 271
13.5 Основные задачи и результаты каждого процесса / 273
13.6 Инструменты и технологии каждого процесса / 275
13.7 Ответы на вопрос / 279
Глава 14 РАБОТЫ Пять великих процессов Группы / 281
14.1 Введение / 281
14.2 Взаимосвязь между пятью основными группами процесса / 281
14.3 Группа начального процесса / 282
14.4 Группа процессов планирования / 284
14.5 Группа процесса выполнения / 287
14.6 Группа процессов мониторинга / 289
14.7 Группа процессов закрытия / 291
Глава 15 PMP? Трудности и простые очки / 293
15.1 PMP? Сертификация введение / 293
15.2 PMP? Сложность экзамена / 294
15,3 PMP? Экзамен Easy Point / 297
15.4 ТРЕБОВАНИЯ / 298
15,5 Другое / 300
Приложение a Глава 6 и глава 7 Вопросы упражнений / 303
Основное изменение приложения B в издании 2015 года.
Новые тенденции в управлении ПРИЛОЖЕНИЯ C PROJECT / 310
Приложение D является частью компонента плана управления проектами ввода / 314
Приложение E в качестве различных проектных документов и бизнес -документов ввод / 319
Заключительный меч / 325
Спасибо / 326
………………………………………………………………………………………………………………………………………… ………………… ………………………………………………
«Легкий четкий тест PMP -симуляции и анализ»
Эта книга посвящена «Руководству по системе знаний по управлению проектами» (6 -е издание) и набросками и требованиях к экзамену PMP, консолидируйте опыт обучения до десяти лет и вводит формы и навыки ответа экзамена PMP. В лучших десяти областях знаний. Рекомендации системы знаний дали целевые точки, почти 800 вопросов и ответов на моделирование.Вопрос о симуляции этой книги чрезвычайно репрезентативный, с широким охватом и новыми знаниями. Автор имеет высокий профессионализм и высокий целевой анализ вопросов моделирования. Это помогает студентам понять тестовые точки и легко сдать экзамен.
Об авторе
Qiu Pinghua занимается управлением проектами и PMP? . вопрос.
Каталог
Глава 1 Стандарт управления проектами и базовый1
1.1 Анализ ключевых точек тестирования1
1.2 Стандарты управления проектами и базовые упражнения (всего 50 вопросов, для однозначных вопросов)4
1.3 Ответ упражнения12
Глава 2 Управление интеграцией проектов18
2.1 Анализ ключевых точек тестирования18
2.2 Упражнения по управлению интеграцией проектов (всего 50 вопросов, для однозначных вопросов)21
2.3 Ответ упражнения29
Глава 3 Управление области проекта35
3.1 Анализ ключевых точек тестирования35
3.2 Упражнения по управлению сферами проекта (всего 50 вопросов, для однозначных вопросов)38
3.3 Ответ упражнения46
Глава 4 Управление прогрессом проекта52
4.1 Анализ ключевых точек тестирования52
4.2 Упражнения по управлению прогрессом в проекте (всего 50 вопросов, для однозначных вопросов)55
4.3 Ответ упражнения64
Глава 5 Управление затратами на проект70
5.1 Анализ ключевых точек тестирования70
5.2 Упражнения по управлению затратами на проект (всего 50 вопросов, для однозначных вопросов)72
5.3 Ответ упражнения81
Глава 6 Управление качеством проекта87
6.1 Анализ ключевых точек тестирования87
6.2 Упражнения по управлению качеством проекта (всего 50 вопросов, по одному ходу вопросам)90
6.398
Глава 7 Управление ресурсами проекта104
7.1 Анализ ключевых точек тестирования104
7.2 Упражнения по управлению ресурсами проекта (всего 50 вопросов, для однозначных вопросов)107
7.3. Ответ упражнения115
Глава 8 Управление коммуникацией проекта121
8.1 Анализ ключевых точек тестирования121
8.2.122
8.3. Ответ упражнения130
Глава 9 Управление рисками проекта136
9.1 Анализ ключевых точек тестирования136
9.2.140
9.3148
Глава 10 Управление закупками проекта154
10.1 Анализ ключевых точек тестирования154
10.2.157
10.3 Ответ упражнения165
Глава 11 Соответствующее управление проектом171
11.1 Анализ ключевых точек тестирования171
11.2 Упражнение по управлению, связанным с проектом (всего 50 вопросов, для однозначных вопросов)173
11.3180
Глава 12 Вопросы симуляции186
12.1 Вопросы моделирования (всего 200 вопросов, для одной проблемы)186
12.2 Вопросы моделирования Ответы217
………………………………………………………………………………………………………………………………………… ………………… ………………………………………………
«Управление проектами: метод системы планирования, прогресса и управления (12 -е издание)»
Эта книга представляет собой классическую книгу по продажам для управления проектами. При обновлении она рассматривается и включена в новый контент «Руководства по системе знаний иллюстрации» (Руководство PMBOK) (Руководство PMBOK) (6 -е издание). Специальность.
Если вы просто хотите сохранить другую книгу, за исключением 6 -го издания PMBOK, нет никаких сомнений в том, что это так.
Введение в контент
Эта книга написана доктором Гарольдом Космо, мировым авторитетом в области управления проектами, и всегда была провозглашена отрасли как «Библия» управления проектами.Содержание этой книги включает в себя содержание «Руководства по управлению проектами» (Руководство PMBOK) (Руководство PMBOK) в обновлении.Эта книга была скорректирована к главам и возвращена к повторному контенту.Эта книга может быть использована в качестве справочника для студентов по управлению проектами для изучения системы знаний по управлению проектами, или ее также можно использовать в качестве идеального справочника для PMP для подготовки к войне.
Об авторе
Об авторе
Международный институт обучения Гарольда Коса, профессор системного управления Болдуин -Уоллес -Колледж Огайо, старшие консультанты и тренеры первых компаний и многонациональных компаний; Награда;
Введение в переводчик
Профессор менеджмента Ян Ахуа в Школе государственного управления Пекинским университетом аэронавтики и астронавтики, редактор «Технологии управления проектами» и другие журналы.В различных публикациях насчитывается более 30 статей, и существует более 30 переводов и сборник управления проектами.
Оглавление
Каталог
Глава 1. Обзор1
введение1
1.1 Понять управление проектами2
1.2 Определение успеха проекта6
1,3 Анализ затрат на альтернативы и факторы ограничения конкуренции7
1.4 Основной менеджер проекта8
1.5 Три основных навыка менеджера проекта9
1.6 Технический проект10
1.7 Как сотрудничать с руководителем проекта и ответственным департаментом11
1.8 Определите роль менеджера проекта13
1.9 Определите роль функционального менеджера14
1.10 Определите роль функциональных сотрудников16
1.11 Определите роль старших менеджеров16
1.12 Работа со старшими менеджерами16
1.13 Модель модели модели/управления проектами Совета директоров18
1.14 как менеджер проекта планировщика19
1.15 Чемпион проекта20
1.16 -управляемая и не -проектная организация21
1.17 Маркетинг в организации, управляемой проектом22
1.18 Классификация проектов23
1.19 позиционирование менеджера проекта24
1.20 различные взгляды на управление проектами25
1.21 Управление проектами государственного сектора25
1.22 Международное управление проектами28
1.23 Параллельный проект: метод управления проектами28
1.24 Добавьте значение29
1,25 PMI Квалификационный экзамен по управлению проектами30
Мыслительные вопросы32
Глава 2 Развитие управления проектами: концепция и определение35
введение35
2.1 Эволюция управления проектами: 1945-201735
2.2 Сопротивление изменений39
2.3 Что такое системы, наборы проектов и проекты40
2.4 Что такое управление продуктом и управление проектами43
2.5 Что такое зрелое управление проектами и отличное управление проектами44
2.6 Что такое не формальное управление проектами45
2.7 Многочисленные показатели эффективности для измерения успеха46
2.8 Различные выступления неудачи проекта49
2.9 Причины неудачи проекта51
2.10 Степень успеха или неудачи проекта53
2.11 процесс диаметра дверей54
2.12 Жизненный цикл проекта56
2.13 Обзорная встреча Gate -Diameter (окончание проекта)59
2.14 Управление программами60
2.15 Какова система системы управления проектами60
2.16 Система методов управления корпоративными проектами62
2.17 Система методов также потерпит неудачу63
2.18 Управление изменениями организации и культура компании64
2.19 выгод и культурных изменений69
2.20 Agile и Adaptive Concepts управления проектами69
2.21 Интеллектуальная собственность управления проектами70
2.22 Системное мышление71
2.23 PMI Квалификационные экзамены по управлению проектами73
Мыслительные вопросы76
Глава 3 Организационная структура78
введение78
3.1 Организация рабочего процесса79
3.2 Традиционная (классическая) организационная структура80
3.3 Разработка продукта (проект) организационная структура82
3.4 Матричная структура ткани84
3.5 Коррекция матричной структуры87
3.6 Сильная матрица, слабая матрица или матрица баланса89
3.7 Офис управления проектами89
3.8 Выбор формы организации91
3.9 Управление проектами стратегических бизнес -подразделений93
3.10 Управление переходом94
3.11 семь ошибок для зрелости управления проектами96
3.12 PMI Квалификация управления98
Мыслительные вопросы99
Глава 4 Создание команды проекта и проекта101
введение101
4.1 Персонал с окружающей средой102
4.2 Выбор менеджеров проектов103
4.3 Требования к навыкам для менеджеров проектов и менеджеров по сбору проектов106
4.4 Выбор особых случаев управляющих проектами110
4.5 Менеджер проекта нового поколения111
4.6 Описание ответственности и работы112
4.7 Организовать процесс человеческих ресурсов113
4.8 Проектный офис115
4.9 Функциональная команда117
4.10 Диаграмма организации проекта118
4.11 Выбор команды по внедрению управления проектами120
4.12 Ошибки, часто совершаемые новым менеджером проекта, часто совершаются123
4.13 PMI Квалификационный экзамен по управлению проектами124
Мыслительные вопросы126
Глава 5 Функция управления128
введение128
5.1 Контроль129
5.2 Руководство129
5.3 Управление проектами130
5.4 Влияние межличностных отношений134
5.5 препятствия для разработки проектной команды136
5.6 Предложения по управлению новыми командами139
5.7 Непрерывное строительство команды140
5.8 Лидеры в проектной среде141
5.9 Лидеры проектов на основе стоимости143
5.10 Лидерство управления проектами в трансформации145
5.11 Влияние организации146
5.12 Отношения сотрудников -Манеджер147
5.13 Общее управление скрытыми опасностями148
5.14 Управление временем скрытые опасности149
5.15 Политика и процедура управления152
5.16 Образование по поведению человека154
5.17 PMI Квалификационные экзамены по управлению проектами155
Мыслительные вопросы158
Глава 6 Управление коммуникацией179
введение179
6.1 Строительство модели связи связи179
6.2 Менеджер проекта в качестве коммуникации183
6.3 Встреча обзора проекта187
6.4 Управление проектами узкое место187
6.5 активно слушайте188
6.6 Связанная ловушка189
6.7 Способность решать проблемы проекта190
6.8 Метод мозгового штурма197
6.9 Результаты принятия решений о прогнозировании199
6.10 Хост200
6.11 PMI Квалификационный экзамен по управлению проектами202
Мыслительные вопросы203
Глава 7 Конфликт208
введение208
7.1 Конфликтная среда208
7.2 Тип конфликта209
7.3 Идея разрешения конфликта211
7.4 Шаги управления конфликтами212
7.5 Конфликтное решение213
7.6 Правильное понимание конфликтов с начальством, нижние и функциональные отделы215
7.7 PMI Квалификационный экзамен по управлению проектами217
Мыслительные вопросы218
ГЛАВА 8 Темы227
введение227
8.1 Измерение производительности227
8.2 Экономическая компенсация и вознаграждение231
8.3 Эффективное управление проектами в небольших коммерческих учреждениях240
8.4 крупный проект241
8.5 Мораль, этика и корпоративная культура242
8.6 Профессиональная ответственность245
8.7 Внутренние и внешние отношения сотрудничества247
8.8 Образование и обучение247
8.9 Интегрированная команда продуктов или интегрированная команда проекта249
8.10 Virtual Project Team251
8.11 Management Innovation Project253
8.12 Agile Management Project255
8.13 PMI Квалификационные экзамены по управлению проектами257
Мыслительные вопросы262
Глава 9 Переменная успех266
введение266
9.1, является ли проект успешным266
9.2 Эффект управления проектом270
9.3 Ожидания271
9.4 Полученные уроки272
9.5 Узнайте лучший метод273
9.6 PMI Квалификационные экзамены по управлению проектами279
Мыслительные вопросы280
Глава 10 Работа со старшими менеджерами282
введение282
10.1 Спонсор проекта282
10.2 Координация и противоречивая с инициативой292
10.3 Коллективное убеждение292
10.4 Сторонник отъезда проекта293
10.5 Внутренний представитель293
10.6 Управление отношениями управления отношениями294
10.7 Управление портфелем проектов299
10.8 Политические факторы300
10,9 PMI Квалификационные экзамены управления проектами302
Мыслительные вопросы303
Глава 11 Планирование308
введение308
11.1 Бизнес -демонстрация309
11.2 Предположение о подтверждении311
11.3 Подтвердите цель313
11.4 Общий план314
11.5 Стадия жизненного цикла317
11.6 Памятник жизненного цикла вехи318
11.7 Запуск конференции319
11.8 Понять роль участников321
11.9 Разработка целей проекта322
11.10 Руководство по работе322
11.11 Спецификация проекта324
11.12 Пункты данных в плане прогресса Milestone Milestone325
11.13 Структура работы разложения работы326
11.14 Проблема разложения WBS330
11.15 Словарь рабочего словаря333
11.16 Выбор проекта334
11.17 Роль управления на высоком уровне в планировании337
11.18 Система управления и контроля затрат338
11.19 Разрешение на планирование работы338
11.20 Почему план терпит неудачу339
11.21 Проект прекращения340
11.22 Перевод и передача результатов Phasement341
11.23 Подробный план прогресса и диаграмма342
11.24 Основной план прогресса производства345
11.25 План проекта345
11.26 Конституция проекта349
11.27 Проектный эталон350
11.28 Проверка и подтверждение353
11.29 управление контролем354
11.30 Управление конфигурацией355
11.31 Теория метода управления корпоративными проектами356
11.32 Проектный аудит357
11.33 PMI Квалификационные навыки квалификации управления проектами358
Мыслительные вопросы360
Глава 12 Технология плана сети.366
введение366
12.1 Сетевой фонд368
12.2 Технология графического обзора372
12.3 Зависимости372
12.4 Разница во времени373
12.5 Оптимизация и корректировка сети377
12.6 Время активности оценки381
12,7 Оценка общей оценки времени382
12.8 Комплексное планирование PERT/CRM383
12.9 Получение времени на работу384
12.10 PERT/CPM Поле проблемы387
12.11 Альтернативная модель PERT/CPM388
12.12 Подтягивает отношения предыдущих отношений388
12.13 шаг390
12.14 Проблема плана расписания391
12.15 ложь плана хода сжатия392
12.16 Понять программное обеспечение для управления проектами392
12.17 PMI Квалификационные экзамены по управлению проектами395
Мыслительные вопросы397
Глава 13 Цитата и оценка402
введение402
13.1 Глобальная стратегия кавычки402
13.2 Расчетный тип404
13.3 Процесс кавычки409
13.4 Входные требования организации410
13.5 Рабочая подразделение411
13.6 Косвневая скорость затрат412
13.7 Материал/Стоимость поставок414
13.8.416
13.9 Оптимизация часов Департамента труда417
13.10 Процедура обзора кавычек418
13.11 Системная кавычка419
13.12 Установите поддержку для данных или затрат на резервное копирование420
13.13 Дилемма низкой цитаты423
13.14 Специальные вопросы424
13.15 Оценка дефект424
13.16 Оценка проектов высокого риска425
13.17 Проектный риск428
13.18 Применение «10%метода» для неблагоприятных последствий оценки проекта429
13.19 Стоимость жизненного цикла430
13.20 Логистическая поддержка432
13.21 Код выбора экономического проекта: бюджет капитала433
13.22 Период переработки434
13.23 Валюта времени и скидка денежного потока434
13.24 Чистое текущее значение435
13.25 Внутренняя скорость возврата436
13.26 Сравните IRR, NPV и период переработки437
13.27 Анализ риска437
13.28 Распределение капитала438
13.29 Финансирование проекта439
13.30 PMI Квалификационные экзамены PMI Квалификация441
Мыслительные вопросы443
Глава 14 Контроль затрат446
введение446
14.1 Понять контроль448
14.2 Операционный цикл450
14.3 Код учетной записи стоимости451
14.4 Бюджет455
14.5 Система измерения заработка456
14.6 Отклонение и стоимость заработка457
14.7470
14.8 Кредитная стоимость472
14.9 Дилемма переоборудования затрат473
14.10 Стоимость записи материалов метода заработка474
14.11 Отклонение материала: цена и использование476
14.12 Общее отклонение477
14.13 Отчет о статусе477
14.14 Проблема контроля затрат478
14.15 PMI Квалификационные экзамены по управлению проектами480
Мыслительные вопросы482
Глава 15 Индекс производительности488
введение488
15.1 Информационная система управления проектами488
15.2 Планирование ресурсов предприятия489
15.3 Индекс производительности проекта489
15.4 Ключевые показатели производительности493
15.5 Индекс на основе значения499
15.6 Приборная панель и оценка карт504
15.7 Бизнес -аналитика506
15,8 PMI Квалификационные экзамены по управлению проектами507
Мыслительные вопросы509
Глава 16 Сбалансированный анализ управления проектами510
введение510
16.1 Методизм анализа баланса512
16.2 Влияние контракта на проект525
16.3 Выбор параметров анализа баланса отрасли526
16.4 Сбалансированный контроль над менеджерами проектов528
16.5 PMI Квалификация управления проектами.528
Мыслительные вопросы529
Глава 17 Управление рисками530
введение530
17.1 Определение риска
