Тонкий баланс между легким и агрессивным послушанием и сопротивлением Джек Ма написал порядок личных угроз для возможности хорошего использования Сяаинга и других для принятия книг по управлению организационным бизнесом
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
Основная информация
Название: Мягкое и радикальное: тонкий баланс между послушанием и сопротивлением
Цена: 69,00 Юань
Автор: [Мидиа] Дебра Э. Мейерсон
Пресса: Machinery Industry Press
Дата публикации: 2019-08-01
ISBN: 9787111623892
Слова:
номер страницы:
Версия:
Фрагментация: пластичный порядок PACDER
Открыто: 32 Открыто
Товарный вес:
Краткое содержание
Когда вы найдете некоторые из ваших убеждений, ценностей, поведения и окружающей среды, в которой вы находитесь“Основное направление”“&Rdquo;
например:
Вы хотите поддерживать баланс работы и семьи, и вы не хотите работать сверхурочно, но ваша организация подчеркивает, что вы должны создавать ценность каждую минуту и каждую секунду.
Один из ваших планов может не только обеспечить устойчивость прибыльности для общественности, но и защитить окружающую среду, но и общественность уделяет больше внимания краткосрочным экономическим выгодам.
Ваш помощник помогает вам выполнить упругое время для вас по семейным причинам, в противном случае она должна отказаться от этой работы.
Когда вы найдете некоторые из ваших убеждений, ценностей, поведения и окружающей среды, в которой вы находитесь“Основное направление”“&Rdquo;
например:
Вы хотите поддерживать баланс работы и семьи, и вы не хотите работать сверхурочно, но ваша организация подчеркивает, что вы должны создавать ценность каждую минуту и каждую секунду.
Один из ваших планов может не только обеспечить устойчивость прибыльности для общественности, но и защитить окружающую среду, но и общественность уделяет больше внимания краткосрочным экономическим выгодам.
Ваш помощник помогает вам выполнить упругое время для вас по семейным причинам, в противном случае она должна отказаться от этой работы.
Автор создал своего рода“”“&Rdquo;, поддерживает тонкий баланс между послушанием и сопротивлением,&Ldquo; мягкий”“ радикал&Rdquo;Она систематически предложила набор стратегий изменений, таких как молча, сопротивление и лояльность к себе, угроза личных угроз, расширение влияния посредством переговоров, обеспечение хорошего использования Xiaoying и использования организационных действий
“&Rdquo;Это помогает нам защитить себя на рабочем месте и быть промоутером перемен, а не жертвы реформ.
об авторе
Девелла&Middot;
Бизнес -школа Стэнфордского университета организовала профессора поведения и преподавала в Школе управления Симмонсом.Она оказывает помощь людям, которые испытывают проблемы для политики, личности, расы и других вопросов в ее работе, и рассказывают им, как изменить свое поведение на рабочем месте.
&Middot; редактор -ин -хиф введение·
Ян Бин
Профессор Школы экономики и управления Университетом Цинхуа, а в настоящее время вице -президент и декан Университета Цинхуа, директор Центра исследований лидерства и лидерства.Заместитель председателя Руководящего комитета по выпускному образованию национального инженерного образования и секретаря по генеральному управлению руководящего комитета по выпускному образованию.Его основные области исследований - организационное поведение и лидерство, предприятие и общество, рыночная стратегии, деловая этика, управление высшим образованием и т. Д.Девелла·E.Дебра Э. МейерсонПолем
Бизнес -школа Стэнфордского университета организовала профессора поведения и преподавала в Школе управления Симмонсом.Она оказывает помощь людям, которые испытывают проблемы для политики, личности, расы и других вопросов в ее работе, и рассказывают им, как изменить свое поведение на рабочем месте.
&Middot; редактор -ин -хиф введение·
Ян Бин
Профессор Школы экономики и управления Университетом Цинхуа, а в настоящее время вице -президент и декан Университета Цинхуа, директор Центра исследований лидерства и лидерства.Заместитель председателя Руководящего комитета по выпускному образованию национального инженерного образования и секретаря по генеральному управлению руководящего комитета по выпускному образованию.Его основные области исследований - организационное поведение и лидерство, предприятие и общество, рыночная стратегии, деловая этика, управление высшим образованием и т. Д.
Профессор Ян Бин преподавал критическое мышление и моральные рассуждения, лидерство и изменения, организационное поведение, культурную этику и лидерство, управленческое мышление и общение, этические и корпоративные социальные обязанности, кризис, кризисное управление и другие курсы.Он также был приглашен для обеспечения стратегического управления консалтингом и обучения для мировых компаний Fortune 500 и многих предприятий и учреждений.Он является активным промоутером для предложения деловой этики и инженерной этики в китайских университетах, а также является одним из основных участников базовых исследований науки о управлении китайским стилем.
Оглавление
Общий порядок (Ян Бин)
Порядок переводчика (ян бин)
Предисловие
часть&Middot; мягкие и радикалы
Кто такой Чжан Вэньлиан и радикал, что они сделали 3
Сложность в левой и правой
Серия различных реакций 7
График стратегии 9
Режим руководства 14
Почему люди делают мягкие и радикальные движения 19
Как обычные нежные и радикалы 21
Заключение 22
Глава 2 Различные методы&LDQUO” 25
Социальная идентичность как разница между различиями и различными методами лечения 29
Социальная идентичность как источник культуры и стиля 39
Ценности и убеждения как различия и основные причины конфликта 41
Заключение 44
Вторая часть&Middot; как изменить ситуацию нежных и радикалов
Глава 3 Тихий отказ и лояльна“ self” 49
Психологическое сопротивление 51
Самоэкспрессия, используемая для сопротивления 57
Заключение 75
Глава 4 превращает личные угрозы в возможности 77
Познание 80
Другая реакция 81
Общие возможности на выбор 85
Заключение 3
Глава 5 Расширяйте влияние через переговоры 5
Лечение дилеммы как переговоров 8
Используйте стратегию переговоров 118
Заключение 135
Глава 6 Небольшая победа, чтобы выиграть 137
Почему&LDQUO&Путь rdquo; начинается 142
Позиционирование 144, чтобы выиграть небольшую победу
Объясняя значение Xiaosheng 150
Заключение 162
Глава 7 Организация коллективных действий 165
Различные каналы для организации коллектива 169
Организовать противоречия, с которыми сталкиваются коллективные коллективы 178
Заключение 186
третья часть&Middot; мягкие и радикальные проблемы, с которыми сталкиваются
ГЛАВА 8 СДЕЛАЧАЯ СЛУЧАЯ 191
Нежный и возбужденный вызов 194
Факторы, образуя мягкую и радикальную среду 2
Заключение 222
Глава 9 как обычные нежные и радикалы 225
Заключение, как нежные и радикалы продолжают двигаться вперед, и
Зачем двигаться вперед 234
Приложение A План исследований и метод исследования 243
Исследование пример 243
Метод и анализ 249
Приложение B Образец опроса интервью Таблица 253
Западные гонги и атлас общественные расследования Таблица 253
Примечание 259
Выбор редактора
Нежные и радикалы относятся к такому человеку:
Некоторые из их ценностей, методов поведения и окружающей среды, которую они находят“Основное направление”&LDQUO&Rdquo;, они хотят интегрироваться в окружающую среду, но также хотят сохранить свои уникальные черты——&Ldquo; мягкий”“ радикал&Rdquo;
Эта книга учит вас ходить между послушанием и сопротивлением, и научиться защищать себя на рабочем месте;